скачать книгу бесплатно
Длинные и туманные выступления можно и нужно прерывать. Делая это тактично, не давайте волю раздражению, не задевайте самолюбия.
* * *
Лучшее подведение итогов, когда имеет место персональная благодарность каждому конструктивному участнику.
* * *
«Блэк Джек» подарил миру методику… Правило достаточности совещания для компании опирается на недопущение перебора: 7—10 ключевых показателей, столько же у каждого подразделения и 5—7 показателей эффективности. Чем их меньше, тем понятней и легче управление.
* * *
Правило управляемости: число подчиненных зависит от сложности исполняемых ими задач. Чем сложнее задачи (анализ плюс синтез), тем меньше должно быть подчиненных. Внятное управление превращается в цирк при наличии в зоне ответственности пяти владельцев сложных комплексных процессов.
* * *
Правило контролируемости: контролировать можно то, что позволяют выделенные на технологии ресурсы.
* * *
Большое число главных направлений можно прировнять к их отсутствию.
* * *
Там, где есть внятные стратегии, главное направление всегда отличается меньшим потреблением ресурсов.
* * *
Правило сквозного согласования стратегии не гарантирует ее реализацию.
* * *
Одним из признаков современной управленческой культуры может стать игнорирование математики в планировании.
* * *
Шлифуя свои мозги о мозги других людей, следите за сохранностью извилин. И не только своих.
* * *
Длительные (более 5 минут) беседы и речи бесполезны, если участники используют только память для удержания информации.
* * *
Найти собеседника, ясно выражающего свои мысли, трудно, но возможно.
* * *
Быть внимательным собеседником уже подвиг, вызывающий ответное уважение.
* * *
Контур стратегического плана включает анализ среды, синтез решений, реализацию проектов и мониторинг. А выключает неопределенность и страхи.
* * *
Верная стратегия чаще отвечает на вопрос «Чего не надо делать?», чем на другие вопросы.
* * *
Если владелец бизнеса в душе маркетолог, продавец, безопасник, директор по персоналу и все остальное, то говорите с ним уверенно, держите подбородок приподнятым, улыбайтесь, но не упускайте из вида ближайшую бронзовую статуэтку, выключатель и лестницу «выхода к шлюпке» (шутка).
* * *
Самые банальные ошибки при создании стратегии: неясность, отсутствие математических расчетов, игнорирование клиентов и конкурентов, забывание про политиков и их технологии, выпадение за географические пределы реальности, несогласованность шагов подразделений, неприемлемые риски, игнорирование интересов 23
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:
