скачать книгу бесплатно
* * *
Разум часто следует за чувствами, не так ли? Это работает и наоборот. Подарите себе эмоции счастья опережая счастливое событие и его приход ускорится.
* * *
Рискуйте разумно. Не допускайте фатальных рисков до себя из – за невнимательности.
* * *
Любопытство приравнивают к образованию. Возможно, что не зря. Но будьте деликатны и осторожны. Оно часто наказуемо…
* * *
Каждый день расширяйте круг знакомств на 1—2 человека. Берегите полные контакты, «выращивайте контакты» и держите данные под рукой.
* * *
Эксплуатируйте стресс. От него всегда больше пользы, чем вреда. К тому же он – лучший мотиватор.
Стратегии и организационное развитие
* * *
В катехизисе стратега должны быть мысли о фатализме, идеи о будущем, весы Фемиды, коэффициенты финансовой и кадровой устойчивости, мониторы комплайенс – контролера.
* * *
Стратегия – это фонарь, позволяющий вовремя увидеть подкрадывающееся зло.
* * *
Стратегия должна учитывать и волю случая. Бизнес состоит и из непредсказуемых событий.
* * *
Бизнесом рулят не советники и консультанты, а те кто реализует планы.
* * *
Стратегии – это проекты, углами фундамента которых являются вовлеченность заказчика, поддержка ресурсами от руководства, компетентный персонал и современные технологии.
* * *
Ухудшение финансового положения потребителей и рост их долгов при сохранении «аппетита» ведет к росту производительности труда быстрее, чем полученные знания.
* * *
Ввод новых регламентов поставок и активная работа с дебиторами по взаиморасчетам начинаются, чаще всего после того, как финансовый поток мелеет и платить зарплату уже нечем.
* * *
Валютные и процентные риски, зависят от производительности труда в стране, как количество дождя от тяжести туч.
* * *
Точное планирование и оптимизация затрат в подразделениях, обеспечивающих сырьем, помогают больше, чем банковский процент.
* * *
Сокращение затрат на производство, изменение режимов работы производственных мощностей приносят меньше пользы, чем четкий мониторинг условий сбыта.
* * *
Усиление контрольных процедур противодействия подкупу и коррупции не принесут пользы, если у вас слабый директор по персоналу.
* * *
Совещание либо коллективный разум, либо собрание слушателей – психоаналитиков.
* * *
Организационное взаимодействие – это продуктивные связи, а не обмен записками и отписками.
* * *
Подведение итогов – оценка результатов управления подразделением, а уже потом вклада каждого члена коллектива.
* * *
Подведение итогов может нанести больше вреда, чем пользы при самовлюбленном руководителе или хаме – начальнике.
* * *
Корпоративная культура начинается с общечеловеческой.
* * *
Стратегическое планирование представляет собой главный вид управленческой деятельности, но никак не тактический навык.
* * *
Стратегическое планирование отражает искусство поддержания соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями.
* * *
Рабочая группа тогда принесет пользу, когда участники больше будут слушать, чем говорить.
* * *
Рабочая группа более эффективна в заочной форме. Но любители манипуляций со мной не согласятся.
* * *
Повестка внеочередного заседания рабочей группы часто определяется или инициатором, или манипулятором.
* * *
Самые большие искажения повестки дня видны в проекте постановления.
* * *
Тема совещания в 80% случаев является темой для обсуждения.
* * *
Темы совещаний тем интереснее, чем они более конкретны. И тем поучительней, чем больше на них выступлений манипуляторов.
* * *
Внеплановые совещания выбивают из ритма, снижают культуру делового общения, лишают руководителя возможности планировать своё рабочее время и распоряжаться им, срывая запланированные встречи и дела. Но у их инициаторов есть фамилия, имя и отчество.
* * *
Длительные совещания бесполезны ввиду своей явной манипулятивности. Хорошее совещание уложится и в 15 минут.
* * *
Хорошее совещание имеет 2—3 выступающих и готовый проект. Остальные – от лукавого.
* * *
Разрешите покидать совещание тем, кто считает, что его вопрос уже решен. И вы удивитесь скорости, с какой совещание завершиться.
* * *
Представляйте себя в своих высказываниях. Говорите «я» вместо «мы». Оборот речи с использованием местоимения «мы» – почти всегда игра в прятки.
* * *
Чтобы не брать ответственность на себя говорящему достаточно говорить «мы» вместо «я».
* * *
Если вы задаёте вопрос, то ответьте сначала себе, зачем его задаёте. Вопросы не должны оставлять сомнений в том, почему они задаются.
* * *
Вопросы – ловушки отравляют обстановку. Если считаете, что нужно помолчать – помолчите.
* * *
В высказываниях будьте самим собой, не играйте роль, выбранную самостоятельно или ожидаемую от вас другими.
* * *
Воздержание от контрольной интерпретации чужих мыслей сохранит вам спокойствие, но не позволит избежать конфликта.
* * *
Выражая собственную позицию, воздержитесь от обещаний и обобщений.
* * *
Говорите не о поступках и мыслях других, а о вашем восприятии этих поступков и мыслей.
* * *
Главная цель руководителя на совещании – найти по всем вопросам повестки дня оптимальное решение за минимальное время.
* * *
Если начало обсуждения выявило неподготовленность вопроса, то необходимо решительно снимать его с обсуждения. А высказывание замечание, готовившему вопрос, лучше сделать в перерыве лично.
* * *
Излишняя категоричность и безапелляционность могут нанести серьёзный ущерб дискуссии, перевести её в борьбу честолюбий.
* * *
Если цель совещания заключается только в обмене информацией, то зачем было собираться?
* * *
Если совещание застопорилось, не стоит искать виновных. Скорее всего дело в ведущем.
* * *
Прекращенное вовремя совещание поможет снять взаимные обвинения и не даст расколоть команду.
* * *
Хотите интересное собрание? … Порядок выступлений должен быть таким, при котором их очередность будет обратной авторитету и положению выступающего: тогда над участниками с более низким статусом не будет довлеть уже высказанное суждение более авторитетных коллег.
* * *
Не стоит в выступлении охватывать большой круг вопросов. Помните об ограничениях оперативной памяти.
* * *
