Дистанционное управление. Как вырастить бизнес, который работает, пока вы путешествуете

Дистанционное управление. Как вырастить бизнес, который работает, пока вы путешествуете

Константин Малорошвило

© Константин Малорошвило, 2025

ISBN 978-5-0065-4877-0

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

«Единственное, что развивается в организации само по себе, – это беспорядок, конфликты и сбои в работе»

Питер Друкер, американский ученый

Идея work-life balance (баланс работы и жизни) за последние несколько лет стала не просто популярной, а жизненно необходимой. Часто предприниматели работают настолько много, что не видят ни семьи, ни отдыха – ничего. Но ведь изначально бизнес затевается ради определенной формы свободы, которая почему-то становится недостижимой. А уж идея работы из любой точки планеты – вообще кажется утопией.

В последнее время активно продвигается тема дистанционной деятельности, но чаще всего она относится к наемным сотрудникам. А предприниматели и владельцы бизнеса редко могут позволить себе находиться вдали от места дислокации бизнеса.

Как ни странно, именно предприниматель должен обладать определенным уровнем свободы, чтобы передвигаться по миру, изучать новые технологии и тренды в своей сфере деятельности. Именно возможность держать руку на пульсе и быть в курсе тенденций позволяет двигать бизнес вперед и развивать его.

Сейчас есть много книг, где рассказывается о мышлении предпринимателей, позволяющих себе обрести ту самую недостающую свободу, за которой гонятся начинающие бизнесмены. Безусловно, это важно, ведь когда ты сам ограничиваешь себя, то достичь успеха невозможно. Правда, во многих книгах по дистанционному управлению бизнесом редко говорят об одном тонком, но важном нюансе, без которого невозможно выстроить бизнес ни дистанционно, ни при личном присутствии.

Так как же путешествовать и при этом управлять бизнесом так, чтобы он развивался, рос и приносил прибыль, а не отбирал все силы? Ответ прост: важно грамотно выстроить и наладить все бизнес-процессы в компании. Конечно, сделать это успешно не всегда получается с первого раза, особенно при условии, что мир постоянно меняется, а значит, происходят изменения и внутри компании.

Книга «Дистанционное управление. Как вырастить бизнес, который работает, пока вы путешествуете» дает ответы и пошаговые инструкции, с чего начать выстраивание бизнес-процессов, как наладить их так, чтобы все работало, а также о том, как подобрать сотрудников, которые станут командой единомышленников, а не наемными работниками. Ведь в конечном итоге, именно от того, кто работает на местах, зависит успех бизнеса.

Как говорит Илон Маск, самый богатый человек планеты, новатор и успешный бизнесмен, «люди работают лучше, когда знают, какова цель и почему. Важно, чтобы люди с нетерпением ждали возможности приходить на работу утром и получать от нее удовольствие».

Так дайте же людям цель и возможность сделать ваш бизнес успешным. Вы можете работать из любой точки мира, не теряя контроля, а главное – не жертвуя ни семьей, ни свободой. Пусть эта книга станет проводником к бизнесу, который приносит не только доход, но и удовольствие от жизни. Ведь настоящий успех – это не только цифры, но и возможность жить так, как вы мечтали.

Глава 1. Анализ текущего состояния

«Думайте на бумаге. Каждая минута, затраченная на планирование, экономит 10 минут при осуществлении плана»

Брайан Трейси – канадско-американский предприниматель, коуч и автор более 80 книг о саморазвитии

На первый взгляд термин бизнес-процесс может показаться чем-то сложным и академическим. Но на деле это всего лишь логическая последовательность действий, которые сотрудники компании выполняют, чтобы достичь конкретной цели или создать качественный продукт.

Проще говоря, это все, что двигает бизнес вперед: от производства товаров до взаимодействия с клиентами.

Бизнес-процессы – это не абстракция. Это ежедневные операции, будь то обработка заказов, управление командой или внедрение новых технологий. И чем лучше они организованы, тем быстрее происходит продвижение к целям как краткосрочным, так и долгосрочным, будь то рост прибыли, улучшение продукта или завоевание рынка.

Чтобы создать эффективный алгоритм любого процесса, важно предусмотреть как стандартные, так и непредвиденные ситуации. Бизнес – это игра со множеством переменных, и здесь всегда нужен запасной план.

Основные типы бизнес-процессов

Как предпринимателю, вам не нужно углубляться в десятки сложных классификаций. Достаточно знать четыре ключевые категории, которые помогут структурировать вашу работу:

– Фундаментальные бизнес-процессы – основа бизнеса. Сюда относятся производство, предоставление услуг и найм сотрудников. Эти процессы напрямую связаны с тем, как зарабатываются деньги.

– Второстепенные бизнес-процессы – поддерживают фундаментальные процессы. Например, обслуживание оборудования или ведение учета. Без этих действий основные операции рискуют застопориться.

– Модернизационные бизнес-процессы – процессы, направленные на улучшение бизнеса. Внедрение автоматизации, развитие управленческих систем, цифровизация – все это помогает компании развиваться быстрее, становиться гибче и прибыльнее.

– Административные бизнес-процессы – процессы, которые позволяют держать руку на пульсе: планирование, принятие решений, контроль за выполнением задач.

Чтобы добиться высоких результатов и быстрых темпов развития, одной мотивации недостаточно. Эффективность компании зависит от регулярного анализа текущих бизнес-процессов, их точного описания и своевременной оптимизации.

Моделирование бизнес-процессов

Первое, с чего начинается работа в этой сфере, – моделирование процессов, которое позволяет выявить сильные и слабые стороны, минимизировать риски и превратить хаотичную деятельность в организованную систему.

Моделирование – это фиксация, анализ и структурирование всех этапов работы.

Это не просто абстрактная теория, а инструмент, который помогает:

– оценить эффективность текущих процессов;

– понять, какие риски угрожают компании и как их устранить;

– разработать четкие инструкции для сотрудников.

А вот результатом моделирования становится регламент, который отвечает на главные вопросы:

– Какого результата компания хочет достичь?

– Каковы сроки достижения?

– Кто участвует в процессе?

– Какие ресурсы необходимы?

– Как распределяются обязанности?

Полученная инструкция может быть оформлена в виде текста, таблицы, схемы или диаграммы, чтобы сотрудники четко понимали свои задачи.

У процесса моделирования бизнес-процессов есть несколько ключевых преимуществ:

– Рост прибыли и конкурентоспособности. Визуализация помогает выявить слабые места и оптимизировать процесс.

– Закрепление стандартов. Документы и регламенты дают всем сотрудникам единые ориентиры.

– Гибкость и адаптивность. Бизнес становится устойчивым к изменениям на рынке.

– Эффективность труда. Четкие инструкции снижают ошибки и повышают производительность.

– Контроль и управление. Визуализация позволяет отслеживать динамику и принимать решения быстрее.

Без четкой структуры любая компания, даже маленький стартап, рискует столкнуться с проблемами в организации работы. Моделирование помогает устранить хаос и создать основу для долгосрочного роста. Даже самый простой план лучше, чем его отсутствие.

В каждой компании процессы и подходы к их описанию отличаются, но фундаментальные принципы остаются неизменными. Это реалистичность, детализированность, иерархичность, многоплановость и простота. Именно их соблюдение делает бизнес управляемым и готовым к любым вызовам.

Принципы моделирования бизнес-процессов: основа эффективной работы

Моделирование бизнес-процессов – это системный подход к их анализу, оптимизации и внедрению. Оно опирается на ряд принципов, которые помогают создавать точные и гибкие модели.

1. Осуществимость

Для начала необходимо определить цели, которые можно достичь в существующих условиях. Этот процесс включает оценку рыночной ситуации, уровня развития компании, доступности ресурсов. Модель должна быть реальной и направленной на достижение конкретных показателей. Так, если компания находится в начале развития, планировать глобальную цифровизацию процессов без должных инвестиций будет нецелесообразно.

2. Информационная достаточность

Точность данных – залог успеха. В модели необходимо прописывать:

– конкретные сроки выполнения процессов;

– необходимые ресурсы.

– реальные цифры.

Без этих параметров компания рискует столкнуться с дезорганизацией, а бизнес-процесс – стать хаотичным. Более того, использование неточных или неподтвержденных данных приводит к неосуществимым ожиданиям. Если в модели не указаны детальные этапы обслуживания оборудования, это может привести к простою производства.

3. Агрегирование

Этот принцип подразумевает объединение отдельных элементов в более крупные подсистемы. В итоге из подсистем формируется общая структура, которая отражает иерархию компании. Это позволяет управлять процессами гибко, меняя только низкоуровневые элементы без необходимости полной переработки модели. Если логистический процесс разбит на этапы от закупки сырья до доставки товара клиенту, можно оптимизировать отдельно взятую стадию без влияния на всю систему.

4. Многоплановость

Каждый процесс стоит описывать с нескольких сторон, создавая несколько моделей для анализа:

– экономическая модель (затраты и ресурсы);

– операционная (пошаговая инструкция выполнения);

– управленческая (распределение ответственности).

Совокупность этих подходов позволяет избежать ошибок и глубже понять процесс. Например, многоплановый подход в проектировании CRM-системы помогает учитывать как технические, так и бизнес-требования.

5. Принцип отделения

Некоторые процессы нельзя разложить на более мелкие элементы. Такие компоненты фиксируются как единый блок в системе, что позволяет не усложнять модель. Эти блоки соединяются с более крупными элементами, сохраняя общий фокус модели. Пример – учет налогов в бухгалтерии. Это отдельный процесс, который фиксируется как целостный элемент и включается в модель административных процессов.

Методы моделирования бизнес-процессов: практическое руководство для предпринимателя

Моделирование бизнес-процессов помогает превратить сложные структуры компании в понятную и управляемую систему. Это не только инструмент упрощения, но и мощный способ оптимизации, позволяющий выявить слабые места, устранить дублирование задач и улучшить общую эффективность.

Методы моделирования можно разделить на две категории: модели верхнего уровня, которые дают общее представление о процессах, и подробные модели, которые фокусируются на деталях и позволяют дойти до сути каждого этапа.

Среди моделей верхнего уровня, которые описывают общую структуру бизнеса, выделяют:

– IDEF (Integration Definition for Function Modeling) – стандарт, который подходит для различных уровней сложности. Он используется для функционального анализа, планирования ресурсов и проектирования сложных систем.

Пример: если компания занимается производством, IDEF помогает оптимизировать логистику, производственный процесс и планирование запасов.

– Метод сети Петри позволяет анализировать процессы в динамике. Она отображает каждый этап как последовательность действий с переходами между ними. Это помогает выявлять, где происходят задержки, и устранять их.

Пример: метод сети Петри полезен для анализа процессов доставки и выполнения заказов, где важно своевременное выполнение задач.

– BPMN (Business Process Model and Notation) используется для построения схем с пошаговым отображением логики процесса. Подходит для визуализации сложных процессов, где важно показать, как разные этапы взаимодействуют друг с другом.

Пример: разработка CRM-системы для компании с BPMN позволяет учитывать взаимодействие отдела продаж, технической поддержки и отдела маркетинга.

Среди подробных моделей выделяются:

– Диаграмма SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer). Она идеальна для первого анализа бизнес-процессов, помогает понять основные элементы процесса, выделяя:

– поставщика (Supplier) – кто обеспечивает ресурсы;

– входы (Input) – что необходимо для выполнения процесса;

– процесс (Process) – последовательность действий, ведущих к результату;

– выходы (Output) – конечный результат процесса;

– клиента (Customer) – того, кто получает продукт или услугу.

SIPOC – это стартовая точка, которая позволяет согласовать видение всех участников команды и четко определить границы процесса.

Пример: если открывается новый склад, SIPOC поможет описать, кто поставляет товары, как они принимаются, обрабатываются и передаются клиенту.

– Блок-схемы предоставляют собой пошаговую визуализацию процесса. Они помогают отобразить порядок выполнения задач, устранить избыточные действия и определить узкие места. Блок-схемы легко адаптируются, поэтому их можно использовать для различных процессов, как то: документооборот, логистика и так далее.

Этапы моделирования: пошаговый подход

Нельзя сказать, что есть строгие правила процесса моделирования, так как он во многом зависит от размера компании, сферы бизнеса и многих других факторов. Но есть ключевые точки, которые помогут начать процесс и провести его на достаточно высоком уровне.

– Определение процесса. Следует начать с описания процесса, который нужно оптимизировать. Для этого надо прояснить цели и масштаб процесса, ответив на вопросы:

– Что нужно улучшить?

– Кто вовлечен в процесс?

– Какой результат хотим получить?

– Сбор информации. Нужно собрать все данные о текущем состоянии процесса: сколько времени занимает выполнение задач, какие ресурсы задействованы, какие проблемы возникают. Важно учитывать реальные цифры и факты.

– Формулировка задач. Следует определить, какие шаги нужно предпринять, чтобы достичь цели. Для этого важно прописать задачи максимально конкретно, например: «выполнить заказ», «провести переговоры», «настроить ПО».

– Определение последовательности действий – расположение задач в правильном порядке. Важно указать, какие из этапов выполняются параллельно, а какие идут в строгой последовательности.

– Визуализация процесса – момент создания графической модели: блок-схема, диаграмма SIPOC, схема BPMN. Модель должна быть понятна каждому участнику.

– Документирование. Позволяет закрепить модели в официальных документах компании. Они должны быть доступны сотрудникам и использоваться как руководство к действию. Часто они включаются в должностные инструкции.

– Внедрение модели – тестирование модели на практике, чтобы выявить слабые места и исправить их.

– Анализ и адаптация – необходимо регулярно пересматривать модели, чтобы адаптировать их к изменениям в компании или на рынке.

Современные технологии, безусловно, делают процесс моделирования проще. Программы вроде Bizagi, ELMA и Intalio BPMS позволяют создавать интерактивные модели, которые легко адаптируются к изменениям. Для стартапов и малых компаний подойдут бесплатные инструменты для создания блок-схем и диаграмм, такие как Lucidchart или Draw.io.

Управление бизнес-процессами

Управление процессами – это ежедневная работа, направленная на оптимизацию, стандартизацию и сокращение издержек, что позволяет не только повысить эффективность работы, но и создать гибкую, устойчивую систему.

Ключевые задачи управления бизнес-процессами:

– Организация работы компании. Даже если часть процессов выполняется автоматически, объединение их в единый механизм усиливает синергию. Это помогает выявить неэффективные участки и улучшить их.

– Визуализация процессов. Графическое отображение помогает понять, кто за что отвечает, какие инструменты используются и где есть дублирование.

– Стандартизация операций. Унифицированные инструкции ускоряют выполнение задач, упрощают адаптацию новых сотрудников и минимизируют ошибки.

Выделяется несколько методов управления бизнес-процессами:

– Теория ограничений – фокус на поиске и устранении ключевого узкого места в системе, тормозящего развитие.

– Реинжиниринг – полное переосмысление процессов: от создания стандарта до устранения расхождений с реальностью.

– Цифровизация – использование программного обеспечения для анализа данных и оптимизации. Особенно актуально для компаний, работающих с большими объемами данных или сложным производством.

– Методология «Шесть сигм» направлена на минимизацию ошибок и повышение стабильности процессов. Цель – не более 4 ошибок на миллион операций.

– Концепция эффективного производства – минимизация потерь, особенно в непроизводственных процессах. Этот метод подходит в кризисные моменты.

– Канбан – визуальная организация процессов через таблицы, где отображаются этапы выполнения задач.

– SCRUM – деление работы на спринты с четкими задачами и оценка результатов по завершении каждого этапа.

– DMAIC – системный подход для анализа проблем и их устранения через 5 этапов: определение, измерение, анализ, улучшение, контроль.

При выборе подхода важно учитывать:

– цели процесса;

– стадию развития компании;

– ресурсы и ограничения.

Ошибочный выбор стратегии, например, внедрение сложных цифровых решений без подготовки, может привести к издержкам, а иногда и к банкротству.

Моделирование – это не просто инструмент для больших корпораций. Это важный процесс для любого бизнеса, который хочет расти, адаптироваться и быть конкурентоспособным. Правильно подобранные методы и четкий план действий помогают не только понять, как работает ваш бизнес, но и вывести его на новый уровень.

Эффективное управление бизнес-процессами требует системного подхода, гибкости и готовности к регулярным изменениям. Постоянное улучшение процессов – это не просто возможность, а необходимость для устойчивого роста и повышения конкурентоспособности компании.

Глава 2. Стандартизация в бизнесе

«Главным фактором, определяющим „скорость компании“, становится ее корпоративная культура»

Билл Гейтс, «Бизнес со скоростью мысли»,

Стандартизация – это своего рода упорядочивание хаоса. Она помогает создать единые нормы, правила и подходы к работе, чтобы бизнес функционировал слаженно, эффективно и с минимальными рисками. Ее можно представить как скелет, поддерживающий все процессы компании: от найма сотрудников до создания продуктов.

В бизнесе стандартизация достигает нескольких целей:

– Упрощение и ускорение работы. Когда каждая задача имеет четкие инструкции, сотрудники тратят меньше времени на раздумья и больше на результат. Например, стандартизированные инструкции для производства помогают избежать ошибок.

– Улучшение качества продуктов или услуг. Стандарты позволяют минимизировать брак и обеспечивать стабильное качество. Например, в ресторане стандартизированные рецепты и нормы подачи гарантируют, что бургер в одном городе будет таким же вкусным, как и в другом.

– Безопасность. Компании в индустриях с высоким риском (например, фармацевтика или авиаперевозки) разрабатывают строгие стандарты, чтобы защищать и сотрудников, и клиентов.

– Минимизация издержек. Шаблоны документов, типовые процессы или автоматизация рутинных задач сокращают лишние траты. Например, стандарт в процессе заключения контрактов экономит время юристов и менеджеров.

– Управление рисками. Если у компании есть стандарты информационной безопасности, она будет готова отразить атаки или предотвратить утечку данных.

– Формирование корпоративной культуры. Единые правила и ценности способствуют созданию сплоченного коллектива. Сотрудники понимают, что от них ожидается, что укрепляет доверие и ответственность. Например, стандарты общения внутри команды помогают избежать конфликтов.

Стандартизация – не про бюрократию, а про устойчивую работу бизнеса, где каждый элемент системы знает свое место и роль.

Стандартизировать можно почти все бизнес-процессы: от маркетинга до корпоративной культуры. В бизнесе стандартизация процессов – это не просто формальность, а ключ к эффективности и устойчивости. Лучше всего это делать с помощью системы стандартизации бизнес-процессов (ССБП), которая объединяет методы, ресурсы и подходы для создания нормативно-методических документов. Эти документы регулируют:

– разработку бизнес-процессов;

– контроль их выполнения;

– обновление;

– оценку эффективности.

Основные цели создания и применения ССБП

– Описание процессов и создание регламентов. Цель – формализовать и внедрить документы, которые помогают бизнесу работать результативно и эффективно.

– Минимизация потерь. ССБП позволяет выявить слабые места, устранить избыточные действия и сократить издержки.

– Культура работы по стандартам. Сотрудники начинают работать в рамках единой системы правил, что упрощает коммуникацию и уменьшает хаос.

– Устранение несоответствий. Выявление и устранение разницы между идеальным стандартом и фактическим выполнением процессов.

Пример: в компании по доставке регламентируют сроки обработки заказов, что позволяет избежать задержек и повысить удовлетворенность клиентов.

Система стандартизации бизнес-процессов (ССБП) должна учитывать множество факторов: размер компании, стадию ее развития, рынок, корпоративную культуру и другие аспекты. Поэтому универсального стандарта для всех организаций не существует. Однако практически каждая ССБП включает ключевые элементы:

– Описание структуры процессов: четко определяет обязательные действия.

– Порядок выполнения задач: фиксирует последовательность шагов для достижения результата.

– Распределение задач: указывает, кто за что отвечает.

– Описание ресурсов: включает их виды, качества и характеристики.

– Нормативы ресурсов и операций: устанавливает объемы и временные параметры.

– Шаблоны документов: стандартизирует оформление внутренних бумаг.

Список компонентов ССБП может варьироваться в зависимости от стандартизируемого процесса. Например, процесс создания креативной идеи может быть описан кратко: этапы генерации, обсуждения, внедрения и реализации. А стандарт обработки клиентских обращений будет детализированным, в него включат даже скрипты диалогов.

Важно, чтобы стандарты отражали реальные внешние и внутренние условия. Поскольку бизнес-среда постоянно меняется, необходимо регулярно анализировать и обновлять существующую ССБП, чтобы она оставалась актуальной и эффективной.

Стандартные операционные процедуры: основа успеха компании

Стандартные операционные процедуры (СОП) – это письменные инструкции, подробно описывающие этапы выполнения определенных задач внутри компании. Они обеспечивают ясность для сотрудников, способствуют эффективности работы и гарантируют, что процессы выполняются последовательно, независимо от исполнителя.

Например, СОП может описывать, как обрабатывать запросы клиентов, включая прием звонка, регистрацию запроса, передачу задачи исполнителю и контроль выполнения. Такие документы часто используют в отделах логистики, технической поддержки, производства, чтобы минимизировать ошибки и повысить стандарты качества работы.

По сути, СОП – это фундамент для успеха компании. Они четко определяют, какие задачи нужно выполнить, как, когда и кому. Это особенно полезно для новых сотрудников, поскольку помогает им быстро освоить свои роли и требования компании. СОП поддерживают высокий и единообразный стандарт выполнения работы, становясь частью корпоративной культуры.

Основные виды СОП:

– пошаговые инструкции – последовательное описание задач;

– схемы – визуальные представления процессов;

– контрольные списки – перечень ключевых шагов для проверки.

Каждый из типов СОП выполняет свою функцию в зависимости от сложности и особенностей задачи. Однако независимо от формы, любая СОП должна содержать девять ключевых компонентов:

– название: четкое, отражающее суть процедуры;

– цель: краткое объяснение задачи и ее области применения;

– термины: пояснение технических терминов и сокращений;