Работа с большими сделками требует от компании всего два обязательных условия: нужен продукт, закрывающий потребности клиентов, и менеджер, способный договариваться. Все остальное: регламенты, CRM, ключевые показатели и прочее – нужно лишь для того, чтобы продукт и менеджер успешно выполнили свою функцию. Организовать процесс, чтобы все работало в связке, – значит построить отдел продаж.
Создать и масштабировать успешный отдел или реорганизовать неуспешный – две самые частые задачи, которые решает автор на протяжении 15 лет. Суммарная насмотренность Константина – больше семисот компаний и тысячи сделок с клиентами. Итогом этого опыта стала серия книг «Большие сделки».
Если вы готовы на постоянной основе работать с крупными клиентами, то прочитайте книгу «Большие сделки. Отдел продаж». Правильно выстроив продающее подразделение, вы измените показатели всей компании.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Большие сделки. Отдел продаж

российская практика

техника продаж

Полная версия:

Большие сделки. Отдел продаж