Ценности Тайм-Менеджмента

Kirill Pistol

Ценности Тайм-Менеджмента

Введение

Время – одно из величин, которым владеет человек в наименьшей степени осознанно. Именно менеджмент позволил мне управлять своей жизнью, так как в наилучшем виде не мог бы просчитать даже суперкомпьютер. Поэтому я без особой важности не хотел бы стать каким-нибудь наставником учеников или сочинителем книг. Ведь здесь я описываю опыты и примеры человека, прошедшего школу просвещённого учителем, а также знающим наилучшую литературу.

В деле нашем сильно укоренено мнение, что время, как и навык управления, если считать это наукой. Заключает в себе навык использования сил и ресурсов, для получения благ общества, которые по мнению высокопоставленных людей или популярных на форумах суждений достойны лучшей жизни.

Дело в том, что я с ранних лет чувствовал, что пределу и конца совершенству нет. Однако в этой книге я решил скрасить всеобщее перенасыщение информацией, в области менеджмента и управления, придаваясь не в общих смыслах ученью современных наставников, над которыми можно издеваться из-за скудности образования людей, берущихся рассуждать о управлении и планировании. А в прямом смысле постижению основ литературных и практических. Надеюсь, что вы не отнесете эту книгу к числу которых приходится, чтение не по своей воле, а используете по необходимости работы.

Подойти со смыслом в молодом возрасте к осознанному распределению ресурсов наивысшая степень ответственности, также как и управлять тем, что является нам данным. Как вы уже догадались, кто-то уже родился и получил блага в виде: материального состояния, природной силы и красоты, выдающегося остроты ума или мышления. Человек обладающий этими благами достоин похвалы, также как человек умело без них обходящийся. Начиная от самого малого, каждый проходит путь совершенствования. Примеряя на себя очередной образ, который я буду описывать, вы сможете рассудить и определить организацию дел так, как предоставится возможным увидеть и использовать в жизни.

Поэтому, кратко перейдем к сути. «Ценности Тайм-Менеджмента» предлагает свежий взгляд на управление временем – одним из невосполнимых ресурсов, раскрывая саму психологию подхода, фундаментальные формы и структуры, которые помогут вам достичь новых высот в личном деле или деловом подходе.

Глава 1: Смысл успеха – Определил и сделал

Современный человек, стремясь к удобству, нередко подменяет им смысл. Он ищет кратчайшие пути, мгновенный комфорт, не замечая, что именно эта погоня и есть самая коварная форма застоя. Удобство не развивает – оно убаюкивает. И потому идея успеха в наши дни стала слишком лёгкой и слишком громкой: она расклеена на афишах, напечатана на футболках, растиражирована в мотивационных роликах.

Но, когда слово теряет вес, оно перестаёт направлять…

Стоит ли вообще стремиться дать успеху точное определение? – Едва ли.

Успех, как и любое осознанное состояние, – это не формула, а движение.

Для кого-то он рождается в карьере и титуле, для другого – в внутренней тишине и способности понимать себя. И всё же начало одно: осознание, то есть способность человека видеть, что именно он создаёт свою реальность – временем, вниманием, трудом и выбором.

Кто-то приходит к этому через университетские программы МВА, модные курсы, иные – через жёсткую практику, через повседневный труд и ежедневную дисциплину. Но одна школа выделяется особенно – школа продаж, где теория сгорает в пламени практики, а человек встречается не столько с клиентами, сколько с собственными ограничениями.

Продажи – это не профессия в узком смысле слова. Это поле наблюдения за человеческой природой, где каждое действие одновременно проверяет и характер, и намерение. Здесь интеллект сталкивается с хаосом, уверенность – со страхом отказа, а терпение – с невозможностью ускорить естественный процесс. Каждая встреча – это экзамен без заранее определённых критериев. Каждый звонок – лаборатория самообладания, где человеку приходится управлять не только аргументами, но прежде всего собой.

Почему иногда правильное решение внешне похоже на поражение?

Почему усилия не всегда дают мгновенного результата?

Как отличить внимание собеседника от вежливого ожидания паузы?

Эти вопросы возникают у всех, кто хоть раз пробовал вести переговоры честно, без уловок и искусственных техник.

Шесть встреч в день, спешка, сорванный голос, холодный кофе, промокшая одежда – это реальность большинства специалистов, которые не получили готовой базы клиентов и вынуждены выстраивать свой путь с нуля.

И всё же именно здесь человек учится видеть структуру в хаосе рынка, учится слушать там, где другие спорят, и говорить там, где молчание становится слабостью.

Сегодня слово «успех» почти утратило свой смысл именно потому, что его превратили в показатель эффективности, очередной KPI, цифру в отчёте, которую ежемесячно пересматривают. Но когда я беседовал с действительно серьёзными людьми – предпринимателями, стратегами, учёными, – я заметил одну закономерность: они никогда не говорили об успехе как о цели. Для них он был побочным эффектом смысла, точнее – правильного употребления сил, времени и ответственности.

Цезарь строил акведуки не для славы, а потому что в этом была необходимость.

Екатерина создавала реформы не ради титулов, а потому что общество не могло стоять на месте.

Так действуют люди, которые отвечают на вызов, а не бегут за наградой.

Принятие отказа – важнейший навык, который даёт человеку иммунитет к будущим неудачам.

Ни одна область не обучает так быстро вставать после падений, как продажи.

Слово «нет» перестаёт быть личной трагедией – оно превращается в элемент статистики. И если человек способен воспринять поражение как часть процесса, а не как приговор, он неизбежно вырастает.

Так формируется стрессоустойчивость, та самая черта, которую невозможно приобрести из книг.

И всякий раз, когда жизнь снова подбрасывает испытание, стоит вспомнить:

мозг в состоянии стресса подобен загнанному животному – он стремится бежать быстрее, хотя нужно, наоборот, сменить направление.

Иногда лучшим решением становится остановка.

Перезагрузка.

Слушание.

Умение слушать – не только навык продаж, но и средство выживания.

Когда человек перестаёт видеть в собеседнике объект сделки и начинает воспринимать в нём человека, меняется вся стратегия: он стремится не закрыть потребность сделки, а понять природу смысла. И в этот момент появляется контроль, потому что решения принимаются не из паники, а из осознанного видения.

Пусть масштаб проблемы определяет не страх, а глубина решения.

Составьте план.

Действуйте последовательно, шаг за шагом.

Успех неизбежен там, где есть ясность, дисциплина и правильное направление.

Продажи же, как модель мышления, ценны тем, что результат здесь невозможно подделать. Он измеряется не обещаниями, а фактом совершённой сделки. Иногда это сделка между континентами, культурами и десятками участников.

И чем шире становится рамка мышления человека, тем более значительным становится его вклад.

Но знание само по себе ничтожно.

Оно превращается в силу только тогда, когда пройдено через собственные кризисы, когда человек понимает не только «как», но и «зачем». Лидерство начинается там, где намерение обретает смысл, а действие – направление.

И именно это «зачем» открывает следующую главу – главу исключительности человеческого пути.