Это всё, программисты?

Люди с других, менее известных курсов, тоже попадались – были чуть лучше. Но, увы и ах, через месяц абсолютно выравнивались с «книжниками», которые потратили на «обучение» от силы 500 рублей. Продолжу смотреть, наблюдать, сравнивать. Но повода выкидывать книжку, с которой сам начинал в 2005 году, пока не вижу.

Что вижу, то и программирую

Не знаю, как у вас, в большом мире разработки, а у нас, в автоматизации бизнеса, очень распространён подход «что вижу, то и программирую». Есть более удобоваримое название: «программирование от данных». Однако, чаще всего это называют говнокод. Хотя, тут я не согласен – до говнокода ещё надо немного подтянуть.

Обычно, необходимость в программировании от данных возникает под давлением ряда обстоятельств. Например, «надо срочно» или «вотпрямщас» (процентов 90 задач в автоматизации бизнеса). Также случается «нечего там смотреть и анализировать, денег только содрать хотите» (те же 90%, пожалуй). Сверху накладывается «да точно ничего не поменяется через 10 лет» (а чего ему меняться, 90%!). Увы и ах, пересекаем три по девяносто, и получаем решающий фактор: 90% программистов в бизнесе по-другому просто не умеют.

Поглядим на несколько примеров и их отложенных последствий.

Копипаст-отчёт

Попросили программиста сварганить пару отчётов для производственного предприятия. Первый показывал выпуск продукции, второй – отгрузку и остатки. Отчёты, к сожалению, были для директора.

Кто не делал отчёты для директоров старой закалки, я поясню: там всё должно быть на своих местах. Гибкие возможности и настройки не то, чтобы не нужны… Строжайше запрещены. Всё аккуратно, по линейке, в заранее обозначенных местах. Поменять местами колонки так же страшно, как переставить полки с хлебом в Ашане.

На тот момент предприятие производило две группы продукции. Программисту так и сказали – сначала первая группа, затем вторая. Данные налицо, от них и код заплясал. На беду, формулы вычисления цифр для групп несколько различались. Не так, чтобы сильно, но в рамках «вотпрямщас» программист не сумел уложить всё в одну функцию. Ну и написал две – по одной на каждую группу продукции.

Директор, хоть и старой закалки (а может – потому, что старой закалки), бизнес развивал. В том числе – линейку производимой продукции. Через несколько месяцев появилась ещё одна группа продукции – плюс функция в отчёте. И ещё. И ещё. И так несколько лет.