Начни действовать. Часть 3

– Количество или сумма?

– Сумма как не странно в 1,5 раз увеличивается, но это пока. Первые магазины начали работать только-только. Не понимаю, как удалось строительным компаниям за столь короткий срок закончить ремонт и переоборудование магазинов?

– Что тут не понятного. Мы заказали работы в корпорации «GU». На что способна эта корпорация, нет смысла повторять. Они как начали удивлять мир полгода назад, до сих пор продолжают в том же духе. Дороговато стоит всё у них, но за такое качество и оперативность они выставляют довольно-таки приемлемую сумму. – Высказал свое мнение финансовый директор.

– Игорь Максимович, кроме ваших претензии, что «так никто не работает», я не услышал обоснованных причин для нашего беспокойства.

– Все слишком разумно запланировано, я просто хочу познакомиться с разработчиками этого плана и пожать им руки. Чего только стоит грамотный подбор крупных магазинов для перевода их в более дорогую ценовую группу. Они учитывают столько факторов, начиная от месторасположения и заканчивая социальным, возрастным, религиозным и прочими характеристиками состава проживающего в округе жителей.

– Какие проблемы? Поезжайте в корпорацию «GU», план разработан их консультативным подразделением. Познакомьтесь с разработчиками и пожмите им руки.

– Придется многим пожимать руки, они разработали целую систему по правильному размещению отделов, товарных групп и конкретных товаров. Про систему индивидуального обслуживания клиентов, систему доставки, установки, сборки и подключения крупногабаритных изделий и о многом другом, можно долго рассказывать. Как они грамотно организовали демонстрацию мебели, светильников и других предметов интерьера. А демонстрацию разнообразной сантехники, кафельной плитки и прочих декоративных материалов…

– Объясните, наконец, что Вас не устраивает, не пойму – Вы жалуетесь или восхищаетесь?

– Сам не понимаю… Знаю одно – готов расцеловать всех кто, работает в корпорации «GU», я горд понимаете, горд, что я их соотечественник.

– Понятно… Как говорит один мой добрый друг, «У Вас футуристический шок». Бывает, Вы не первый и не последний. А теперь, все-таки расскажите, как обстоят дела с приобретением новых магазинов.

– Предложений много. Наши специалисты, учитывая рекомендации по размещению торговых заведений, проводят оценку всех существующих вариантов. Согласно принятой концепции развития сети средних специализированных магазинов и сети крупных универсальных магазинов, по результатам оценки перспективности торгового помещения мы готовим предложения для их приобретения. Дальше предложения рассматриваются специалистами консультационного центра корпорации «GU». Половина из них находят поддержку, по другой половине или поступают предложения по использованию торговой площадки под другую специализацию или обоснованная рекомендация отказаться от покупки. Чаще всего в обоснованиях фигурируют проблемы с правами на собственность. Как им удается выяснить такую информацию за столь короткие сроки – для меня загадка. Наши специалисты, параллельно с работой, проходят активную переподготовку. С каждым днем качество их работы улучшается. Через год, мы не будем уступать своим профессиональным уровнем специалистам корпорации «GU».

– Вот в этом позвольте мне засомневаться! Я знаком с тем, как у них организованна работа по повышению квалификации. Нам еще долго придется догонять их. Сколько магазинов мы сможем закупить за этот год?

– Если не появится проблем с финансированием, то порядка 3000 средних размеров и 300 крупных, с учетом европейских стран. Еще построим или начнем строительство около 200 крупных торгово-развлекательных центров. Стоимость каждого из них более 1,5 миллиона долларов. Мне кто-нибудь объяснит, откуда мы найдем такие финансы?

– Я постараюсь объяснить, хотя сам не верю в реалистичность принятого плана. Что касается финансирования закупаемых магазинов, их ремонта, переоборудования и оборотного капитала, то эту проблему мы решим с помощь банковских кредитов под залог наших основных фондов. Их рыночная стоимость составляет порядка 80 миллионов долларов, что позволит нам взять кредиты на сумму 60 миллионов. Ожидаемая минимальная чистая прибыль за этот год, по самим пессимистичным прогнозам, составит 40 миллионов долларов. 100 миллионов долларов нам хватит на финансирование нашего плана приобретения новых магазинов.

Что касается 200 торгово-развлекательных центров… Вы правы, нам необходимо привлечь более 300 миллионов долларов. На данный момент 100 процентов прав на собственность торговой сети находиться под контролем корпорации «Китеж-Град». Планируется торговую сеть «Вульворт» сделать публичной компанией с выпуском дополнительных акции на 100 миллионов долларов. Эти акции будут закуплены нашей корпорацией, за счет швейцарских кредитов, и поступившие 100 миллионов пойдут на финансирование торгово-развлекательных центров.

Мы начнем также свои игры на бирже на повышение стоимости акций и в течение года, согласно принятому плану действий, капитализация сети «Вулворт» должна достигнуть 900 миллионов долларов. План настолько авантюрный, что даже я, имея 10 летный опыт биржевых спекуляций, с трудом верю в возможность его реализации. Признаюсь, план разработан до мельчайших подробностей, и с каждым днем я все больше склоняюсь к мысли, что он реален. Это будет самая масштабная биржевая спекуляция за всю историю. Итогом станет реализация всего 10 процентов акции на бирже на приблизительную сумму 80 миллионов долларов. Остальную сумму привлечем за счет кредитов под залог 15 процентов пакета акции. Для страховки мы учредим с уставным капиталом 10 миллионов долларов наш торговый банк.

Предложенная программа, организации дисконтных продаж во всех магазинах сети при расчете чеками нашего банка, на первый взгляд, не оригинальна. Но и тут существуют свои нюансы. Банк будет исполнять всего три основных функции: обслуживание текущих счетов корпорации, зарплатных счетов сотрудников и распространение дебиторских чековых книжек. В каждом крупном городе будет открыто лишь одно отделение. Вся операционная деятельность будет происходить в средних и крупных магазинах сети.

Будут простые чековые книжки, с предоставлением небольшой скидки и именные чековые книжки, при вкладах сумм не менее 100 долларов, по оплате которыми предоставят значительную скидку. Если все пройдет так, как указанно в расчетах обоснования, то к концу года на счетах нашего банка образуется свободный остаток на сумму свыше 200 миллионов долларов. Предусмотрена мощная рекламная компания в поддержку этого плана. Верится с трудом, но обоснование сделано очень грамотно. Впервые встречаю со столь экономным методом привлечения финансов.

Я готов присоединиться к Игорю Максимовичу, в его желании расцеловать разработчиков планов по капитализации сети «Вулворт» и создания банка. Помню, в июле прошлого года я присутствовал при торжественной встрече выдающихся женщин-пилотов в аэропорту «Ньюарк Либерти». Я тогда был особенно возбужден и горд достижениями наших соотечественников в области авиации и искал возможности быть рядом с ними, хотя бы на большом расстоянии. Так вот, тогда комментатор впервые произнес знаменитую на всю Америку фразу – «русские идут, я бы сказал – маршируют».

За многие годы эмиграции тогда я впервые был по-настоящему счастлив. Теперь я готов сам кричать на каждом углу – в скором времени русские будут уверенно маршировать по всему миру. Господа, когда меня пригласили на работу в корпорацию «Китеж-Град», я понял, что моя жизнь начинается заново. Я среди своих и я счастлив.

Сергей Бессонов незаметно для присутствующих улыбнулся, ему было приятно, что финансовый директор так эмоционально оценил его же идеи, лежавшие в основе этих двух планов.

Дверь открылась, и в кабинет вошел директор департамента безопасности Бицаев Георгий Табоевич.

– Господа, прошу извинить меня, мне срочно нужно переговорить с Сергеем Федоровичем.

После ухода директоров разговор начал Бицаев.

– Имеется информация о подготовке нападения на тебя завтра. Наши стационарные засады по маршруту твоего движения раскрыты. Работают профессионалы, задействовано слишком много боевиков. Они в момент нападения, рассчитывают убрать всё наше прикрытие.

– Ты доложил в центр?

– Доложил, принято решение ночью переправить 150 бойцов спецназа во главе с Павлом. Наших сил мало. Наблюдатели докладывают о привлечении с их стороны около 500 боевиков представителей различных преступных группировок.

– Более конкретная информация имеется?

– Мы захватили нескольких второстепенных участников из разных группировок, которые не принимают участие в запланированном нападении. Заказ на твою ликвидацию получила так называемая «Комиссия». Их будет прикрывать руководство Нью-Йоркской полиции. Заказчики выложили огромную сумму вознаграждения. Акция будет не только против тебя, но и против руководителей нашей корпорации. Я распорядился всем руководителям высшего звена запретить покидать территорию здания. Членов их семей в скором времени перевезем к нам. В срочном порядке на 54 этаже организовываются временные жилые помещения.

– Против Корпораций «GU» есть поползновения.

– У нас нет такой информации, скорее всего, не хотят ввязываться в политический скандал. Корпорация, в отличие от нашей, государственная.

Дверь открылась, и в кабинет вошел сотрудник СБ. Он передал расшифровку радиограммы из «Центра».

– Поступила рекомендация убрать наше прикрытие по всему маршруту движения, закрыть тебя и руководство в этом здание, на 10 дней. Ночью на нашем секретном аэродроме приземляться 7 самолетов. Кроме 150 бойцов спецназа прилетят 100 оперативников Центрального Латиноамериканского Региона. Все наши силы необходимо бросить на сбор информации по всем преступным группировкам, входящим в состав «Комиссии» и по всем их контактам с государственными служащими и политиками.

– Саша решил провести крупномасштабную акцию. Но наши силы не равны. Он не хочет прямого столкновения. Скорее всего, решил единовременно обезглавить все преступные структуры, входящие в «Комиссию», а потом по частям их уничтожить. Я даже уверен, что запланирована конфискация их собственности.

– Сегодня ночью всё и узнаем от Павла, он назначен координатором.

Глава 2

30 января 1934 года, 3 часа 20 минут ночи.Штат Нью-Йорк. Поле в 80 километрах от Нью-Йорка.

– Разрешите, товарищ Бицаев? – обратился человек в форме лейтенанта американской армии к директору департамента безопасности корпорации «Китеж-Град», стоящего у автобуса, переоборудованного в мобильный аэродромный навигационный центр.

– Слушаю Вас, Мирон Андреевич.

– Связь с авиагруппой устойчивая, все радиомаяки по маршруту обнаружены, примерно через 10 минут самолеты начнут совершать посадку. Прожекторы на военных грузовиках проверенны и включатся по первому требованию пилотов. Круговое охранение в радиусе 10 километров организованно.

– Через 10 минут? А почему так тихо, по моему опыту мы уже должны были услышать гул двигателей самолетов.

– Услышим, только непосредственно перед посадкой. На самолетах летного отряда специального назначения установлены специальные глушители. При подлете к границе и во время полета над «чужой» территорией эта система включается, поэтому-то значительное снижение шума от работы двигателей позволяет незаметно пересечь границу.

– Давно у нас имеются такие самолеты? – спросил с удивленными нотками в голосе Бицаев.

– Ими пока оснащены только самолеты летного отряда специального назначения. При их подключении падает мощность двигателя и, соответственно, увеличивается расход топлива. – пояснил Мирон Андреевич. – С новыми более мощными двигателями МГ-3 стало возможно их применение на самолетах в сильно загруженном состоянии. И то глушители можно включить только после набора высоты. Я сотрудник наземного обеспечения аэродромной навигационной инфраструктуры, но слышал от наших механиков, что система достаточно сложная, требующая максимальной точности работы механизмов включения и отключения.

Послышались приглушенный звук работы авиадвигателей, включились прожектора и через несколько минут, на поле совершил посадку первый самолет. В течение 30 минут все 7 самолетов благополучно сели.

– Здравствуй, Георгий! Как обстановка? – Спросил Судоплатов, внимательно осматривая территорию временного аэродрома.

– Здравствуй, Павел! С прибытием. Обстановка здесь под контролем. Был небольшой инцидент с патрульной машиной помощников местного шерифа. Оказались слишком любопытными. Пришлось усыпить, до утра оклемаются.

– Их искать не будут?

– Вряд ли, при допросе они указали, что возвращались домой из соседнего городка. По дороге сломалась машина. Пока починили, прошло много времени и им пришлось возвращаться ночью. Наткнулись на колону военных грузовиков и автобусов. Решили просто поболтать с вояками… на свою беду.

– Они поняли, что вы не те вояки? – встревожено уточнил Судоплавов.

– Какая разница – ночью не смогут никому доложить, а через час наш след исчезнет. Как бы хорошо не работали глушители на наших самолетах, в близлежащем городке их, наверно, всё же услышат. Этот аэродром разовый, таких у нас много – не велика потеря.

– Хорошо организована работа по встрече летного отряда: радиомаяки на легковых автомобилях по всему маршруту, компактное навигационное и связное оборудование в автобусах. Остаётся найти ровный участок и новый аэродром готов!

– Ровные участки не так-то легко найти, но мелкие неровности шасси наших самолетов проглатывают без особенных проблем. Саша сконструировал отличные машины.

– Ты еще не знаешь, какой план действий ближайших 10 дней он утвердил.

– По словам Сергея с Александром скучать не придётся. Среди нас только он имеет большой опыт практической совместной работы с ним.

– Самое удивительное: этот утвержденный план мы разработали сами, он только поставил целевые задачи и не вмешивался в процесс его разработки. Сам не понимаю, как мы успели за 12 часов предложить, обосновать и рассчитать довольно сложный и неожиданный для нас самих план действий. Аналитики у него – это сила! В течение 5 часов обсуждали разные решения – от простых до самых фантастических. Потом за пять часов соединяли несоединимое… В итоге план получился настолько нестандартным, что самому не верится, что принимал непосредственное участие в его разработке.

Жор, не смотри так! Не буду сейчас ничего рассказывать, доедем до города и на общем совещании все узнаешь! Там много нюансов, требующих подробного раскрытия.

– Тогда командуй своим бойцами. Пусть рассаживаются по грузовикам и автобусам. Вот список: какие подразделения на каких машинах поедут. Мы их разместим в разных районах Нью-Йорка в рабочих общежитиях. В город они заедут на автобусах, замаскированных под междугородные, согласно существующим маршрутам и графикам движении. Для оперативников – отдельный список адресов конспиративных квартир. Их там уже ждут наши оперативники. Не доезжая до автовокзала, водители будут их постепенно передавать нашим таксистам, а те их развезут по местам.

– Сколько у тебя оперативников в Городе? – поинтересовался Судоплавов

– Сто Нью-Йоркских, да ещё 150 подтянули из разных городов, не считая 100 человек твоих бойцов.

– 500 человек.., не малая сила. Как умудрились их всех разместить, не вызывая подозрений?

– В основном используем общежития фонда «Родина Мать», но пришлось взять под контроль несколько новых рабочих общежитий. По квартирам для оперативников пришлось попотеть. Хорошо, что уже три месяца работают наши конторы по сдаче в аренду жилой недвижимости. Они специализируются в основном на дорогом сегменте. Сам понимаешь – отличный вариант для установки подслушивающих устройств. А затем предлагать эти хорошо оборудованные квартиры в лучших районах города по привлекательной цене тем лицам, в которых мы заинтересованы.

– Дорогая получается операция! В плане предусмотрены и другие более затратные мероприятия!

– Уверен, Александр потребовал, чтобы мы скомпенсировали все наши затраты, за счет противника.

– Ошибаешься, он потребовал компенсацию в 10 кратном размере. А по другим активам, он…

Всё…, но и хитрый же ты! Не смотри непонимающими глазами: не забывай мы учились по одним и тем же программам. Сказал – расскажу на совещании, вот и жди-дожидайся, не пытайся разболтать меня! – оборвал расспросы Павел Анатольевич

– Очень мне надо! – с показной обидой высказался Георгий. – Пора, командуй своим, мне еще членов семей руководства корпорации и попечителей фонда рассаживать по самолетам и организовывать безопасную доставку вашего специального вооружения.

– Распредели их равномерно по самолетам, они будут взлетать с включенными глушителями, из-за падения мощности двигателей, задача не простая, хотя Генка там командует, сам и распределит. На чем я поеду?

– Поедешь со мной на этом автобусе. Завезем его и грузовики с прожекторами на секретную стоянку. Дальше до города поедем на моем служебном автомобиле представительского класса.

– Богато живешь!

– В гробу я видал это богатство! Человек такая сволочь, что ко всему быстро привыкает и быстро насыщается. Начинает искать новые потребительские цели и острые ощущения! И так до бесконечности, пока не сдохнет, не поняв, что жизнь прошла, а человеком он так и не стал.

Нам предстоит эту машину спрятать в городе в подконтрольном нам таксопарке и оттуда доехать до офиса на такси. Охота на руководителей корпорации уже объявлена.

– Как выдам распоряжения, подремлю в автобусе – сутки не спал…

31 января 1934 года.Москва Кремль. Заседание Политбюро.

– Кирилл Алексеевич, из Вашего доклада можно сделать уверенный вывод, что к моменту начала Съезда ВКП (б) органы ОГПУ и внутренних дел по всем республикам не только перейдут в центральное подчинение, но и вольются в структуры Главного Координационного Центра Государственной Безопасности. – Спросил Киров и после небольшой паузы продолжил. – Согласно представленным прогнозируемым цифрам 10 процентов из состава сотрудников подлежат уголовному преследованию, 25 процентов увольнению из органов, 45 процентов – временному отстранению от работы для проведения 3 месячных стационарных курсов переподготовки. И только 20 процентов останутся на рабочих местах. При этом, кроме текущей работы, будут проходить активную переподготовку. Где гарантия, что мы не потеряем контроль над ситуацией?

– Мы этого и добиваемся! Не надо забывать, что сотрудники различных служб безопасности ГКЦ не контролируют, а служат своему народу. На начальном этапе будет трудно, пока мы не восполним за счет отправленных на переподготовку сотрудников вакантные должности. Их число уменьшено на 60 процентов, согласно действующим у нас нормативам.

– А куда денутся остальные 25 процентов из отстраняемых?

– Среди отстраненных много профессионалов неплохого уровня, но практически у всех проблемы с социализацией. Многие из них не раз нарушали действующее процессуальное и даже уголовное законодательства. Так называемая худшая форма профессиональной деформации – «я и есть закон!». Наши кадровики сомневаются, что нам удастся набрать среди них, не достающие 20 процентов. Мы просто обязаны предоставить им этот шанс. При этом постараемся бороться за каждого из них – профессионалы с опытом нам нужны.

– Что будете делать, если не удастся набрать необходимый штат? —тихим голосом спросил Калинин.

– Мы проводим сокращение сотрудников прокуратуры, этот институт через полгода перестанет существовать. Там картина намного хуже – сплошное кумовство. Имеем то, что имеем! Среди них немало хороших специалистов, после стационарной переподготовки и социализации, постараемся набрать необходимое количество среди бывших прокуроров.

– Вы собираетесь проводить принудительную социализацию? – раздраженным тоном спросил Менжинский.

– Те требования, которые мы предъявляем к нашим сотрудникам на порядок выше требований к сотрудникам действующих правоохранительных органов. Вы в курсе по каким принципам организован набор сотрудников в СБ и СГБ. Такого количества социализированных личностей активного типа нам трудно набрать за короткие сроки. Процесс социализации сугубо добровольный и психологи выражают обоснованное сомнение, что при вынужденной социализации мы сможем получить необходимый нам результат. Активные личности – ярко выраженные индивидуумы. Только выказывая уважение к их личности, мы сможем постепенно начинать с ними сотрудничать. Поэтому и процесс их социализации в обязательном порядке должен пройти на добровольной основе. Для формирования полноценных правоохранительных органов нам понадобятся не менее пяти лет. В течение этого периода будем организовывать работу на жестких требованиях по соблюдению законов и функциональных обязанностей.

– Через страх необратимого наказания удастся организовать работу на переходный период. Разумное решение, но нужно сделать все необходимое, чтобы ускорить процесс формирование структур безопасности из сотрудников, полностью осознано, а не вынужденно исполняющих свой долг служения нашему народу! – Высказался Сталин, при этом внимательно изучая реакцию присутствующих. – Товарищ Менжинский, Вас что-то не устраивает в таком подходе?

– У меня большие сомнения, что нам удастся привлечь к работе такое количество социализированных личностей активного типа.

– А опыт ГКЦ Государственной Безопасности для Вас не основание? – Сталин злобно ощерился, вперившись тяжелым взглядом в Менжинского.

– Как я понимаю, во все структуры ГКЦ, не только в безопасность, будут набираться активные личности. Откуда мы наберем такое количество? – мене уверенно продолжил Менжинский.

Румянцев вмешался в диалог.

– Кадровая служба организовала регистрацию и психодиагностику всех школьников, учащихся техникумов и студентов по всей стране. Во всех регионах созданы соответствующие региональные исследовательские центры.

Что касается взрослого населения, то в течение года они все пройдут процесс регистрации и психодиагностики. Выявление активных личностей это самая легкая задача. А вот создание условий для их личностного и профессионального развития и добровольной социализации – это задача из задач. Основываясь на результаты исследований психологов, мы не будем ограничивать возрастные моменты, даже наоборот, оказывается намного легче заинтересовать активных личностей старше 40 лет в прохождении личностного и профессионального развития и добровольной социализации.

Что касается профессионального соответствия, то в рамках ГКЦ Госбезопасности много разнообразных специальностей – врачи, кадровики, ученые, инженеры, аналитики… Мы будем привлекать к работе вне зависимости от возраста, только состояние здоровья может являться определенным препятствием, и то будем предоставлять максимально возможную медицинскую помощь. По нашим расчетам нам удастся довести до 50 процентов количество активных личностей работающих в ГКЦ в течение 5 лет. Вторую половину займут высокопрофессиональные представители стабильного большинства, имеющие самый высокий уровень социализации.

– Все так сложно, вместо того, чтобы подумать, как организовать профессиональную работу правоохранительной системы мы думаем: каким образом привлечь активных социализированных личностей. – С явно выраженным сомнением отреагировал Менжинский.

– Товарищ Менжинский, вот вы профессионал высочайшего уровня, но под Вашим руководством ОГПУ действовало в целом грубо, просто и малоэффективно. У товарища Карасева работа организована по тем принципам, о которых я говорил. Повторю еще раз: особенное внимание к подбору кадров, высокие требования к личностному и профессиональному развитию и социализации. Карасев в своей работе практически не управляет. Его основная задача обеспечить вышеназванные условия и координировать деятельность, выражающейся в основном, правильной постановкой целевых задач. Профессионалы сами на своих местах лучше владеют объективной ситуацией и поэтому действуют самостоятельно. Если им требуется помощь – она оказывается незамедлительно. Этот механизм организации работ понятный, но достаточно сложный в ходе претворения в жизнь. Мы научились этому и не считаем других хуже нас, у них тоже получится.

– Товарищ Менжинский, у нас большие претензии к Вашей работе руководителя ОГПУ, но мы также оцениваем Ваш высокий профессионализм. Пока состояние здоровья позволит, Ваша служба нашему народу будет всегда востребована. Уверен, вы еще не раз сможете продемонстрировать себя в конкретном деле. Но Вам придется решиться и заняться своим личностным и профессиональным развитием, пройти всю необходимую социализацию как сотрудника столь высокого уровня. Нам известны факты по вашим меркантильным политическим прегрешениям в прошлом. Все мы не безгрешны. Решение за Вами, никто не собирается заставлять, а вот аргументировано уговаривать будем. – тихим голосом с хитрой улыбкой высказался Сталин.