скачать книгу бесплатно
Согласен, уставы писались, когда на земле преобладал парусный флот. Так вот. Один тогдашний корабль – это результат годовой работы нескольких плотницких и ткацких мануфактур. Нескольких тысяч лесорубов и пастухов (при чем тут горцы? – паруса делались из овечьей шерсти!)
Из такого количества леса можно было построить не один средневековый городок! А сколько кузнецов и их подмастерьев не смогли выковать подков для крестьянских дворов и крючков для ворот загонов…
ȅ
Еще куча специалистов участвует в постройке.
И вся эта высокотехнологичная громадина пускает пузыри со дна моря. Из-за капитана, который пожалел одного лентяя.
Этого мир ему никогда не простит! Если капитан после крушения останется жив, его найдут, запытают и осудят. Если не обезглавят, пошлют на галеры. Доживать свою инвалидную жизнь вёсельным…
В этом случае капитану лучше потонуть вместе с кораблем (об этом даже миф придумали).
Капитан обязан требовать немедленного и безоговорочного исполнения своих приказов.
И руководитель предприятия…
Страны…
Как думаешь, твое предприятие – дороже корабля?
Если все нормально, то корабль придет в нужный порт и доставит груз и людей по назначению. Капитан и вся команда получат причитающееся.
Как этого добиться?
Все просто.
Нужно добиваться исполнительности. Нужно добиваться подчинения. Нужно добиваться дисциплины.
Что главное в руководстве?
Ты сказал – все сделали. А лучше так: ты подумал, а все уже бегут исполнять!
Это и называется дисциплина!
Дисциплина важна. И нужна. И начинается она с первого мгновения пребывания на корабле!
Капитан не должен давать ни секунды на сомнения или раздумывание. Исполнители твоих приказов не должны думать над приказами, они должны их исполнять.
Ты должен заставлять выполнять свои приказы. И для этого применение силы будет своевременным и оправданным.
Непонимание во взгляде – и кнут палача уже разрубает кожу. Миг промедления– и шпага меж ребер. Капля сомнения – и пуля в затылке.
Все будущие мореходы с пятнадцати лет (а раньше учили с рождения) учатся управлять кораблем. Изучают специальные науки. Кроме того, они учатся и дисциплине.
Капитанами же становятся только те, кто именно эти уроки усвоили на пять с плюсом.
Как ты думаешь, капитану, который утопил свое судно, доверят еще одно? То-то же! И тебе никто не доверит новое предприятие, если ты это потеряешь.
Думаешь, за «битого» двух «небитых» дают… и тебе снова доверят? Заблуждаешься! Эта поговорка только в армии действует. И только по отношению к солдатам, которые в бою побывали и выжили, потому что слушались командира безоговорочно!
Если ты, став руководителем, решил дать людям свободу, можешь распрощаться с должностью, потому как ты и сам не выживешь, и предприятие потеряешь.
На своем объекте ты должен настроить дисциплину так, чтобы никто не проявлял инициативу. А выполнял только твои прямые приказы.
Приказ прикрывать фланг, а солдат решил пойти в штыковую вместе со всеми. В итоге, кинжальная атака с фланга ставит под угрозу все подразделение. Солдат проявил самостоятельность.
Самостоятельность в бою всегда ведет к проигрышу!
Самостоятельность есть предательство! А зачем командиру предатели?
Будь уверен, кто проявлял чудеса смекалки и самостоятельности во время боя, были застрелены самими же командирами!
Подчиненному необязательно знать, с какой целью отдается то или иное распоряжение. А тебе жизненно важно, чтобы любое твое желание исполнялось без задержки.
Потому как любое непонимание, приводящее к расспросам, приводит к неповиновению. И оно, в свою очередь, ведет к краху.
Необходимо добиваться выполнения приказов без объяснений причин.
Любых приказов!
Глава 5. Типы руководителей
Существует три типа руководства, и у каждого есть свои минусы и плюсы.
Первый: тебе приказали, ты спустил приказ вниз:
– Выполняйте!
Еще вариация:
– Вы слышали, что сказал главный? Делайте!
Такой руководитель уходит от проблемных вопросов и их решения.
«За меня уже все решили. Я вообще не при делах. Так захотел мой работодатель! Так что идите к нему и высказывайте свои претензии ему!»
Этот руководитель – временщик. Он ничего не предпринимает и ничем не рискует. Соответственно, руководит до первого громкого сбоя.
И не поможет ему отговорка: «Я же делал, как вы велели! За что вы меня так ненавидите?»
На это ответ простой:
«Если бы босс хотел, чтобы кто-то доводил его желания до людей, он бы заморского попугая поставил на это место. Зачем ему простой рупор?
Второй тип: любой приказ от вышестоящего – превращает в свой приказ!
– Вам нет дела до того, что сказал босс. Я требую от вас выполнения приказа!
Такой не боится проблем. Не боится проверок, неожиданных ситуаций и появлений хозяина. И может ответить за любой прокол на производстве.
Но рискует. Потому как он следует заведенному распорядку и плану работ, который ему спустили. Он не предупрежден о некоторых неприятностях. Изменениях в планах вышестоящего руководства. И не готов к ним.
Третий тип: самый редкий, но при этом – самый эффективный! Не дожидаться приказов свыше, а командовать самому.
– Мне вообще никто не приказывает, я приказываю сам! Мало того, вы должны были выполнить этот приказ еще до того, как он прозвучал. Вы еще здесь? Вы еще не сделали? Я вас заменю более доходчивыми!
Такой руководитель всегда готов ко всему. Хоть и не предупрежден, он знает, кто ответит за случившееся. Более того, он уверен, что кто-то уже ответил. Любые изменения в политике предприятия ему не страшны. Он ловко лавирует между любыми острыми углами благодаря сработке и спаянности коллектива, преданности и самопожертвовании его подчиненных, которые он привил подчиненным по собственной инициативе.
Можно подумать, что первый тип руководства – самый лучший для всех, и, если такой стиль выбрать, то и скидывать тебя с престола никто не будет. Это не совсем так. Вернее – совсем не так! Тебя отстранят!
Три типа руководства – три степени трудности скидывания тебя с руководящей должности. Легко отстранить первого. Для этого его даже увольнять не надо. Достаточно взять его под свой контроль.
Босса второго уровня спихнуть тяжелее. Такого придется подставить и уволить. Для этого надо будет напрячь извилины и разработать сложный запутанный многоходовой план, исход которого тот не сможет просчитать.
Руководителя третьего типа интригами не изведешь. Такого если убирать – так чтобы он уже никогда не вернулся. Лучше со смертельным исходом.
Часть 2. Что тебе угрожает
Если ты умелый делец, опытный бизнесмен и вообще деньги липнут к твоим рукам, тебе угрожает не разорение. Не конкуренты. Не отставание от графика, не падение ВВП. И не снижение производительности труда…
Тебе угрожает только одно – потеря этой должности! Отстранение тебя от руководства. От власти.
К олимпу власти стремятся все люди.
Никто не дождется, когда же сатрап захочет дать «порулить» другому, поэтому приходится скидывать его с олимпа.
И когда любой человек занимает место во власти, он должен понимать, что его тоже будут пытаться сместить. Как и он в свое время сместил предыдущего.
Независимо от способа передачи власти от предыдущего руководителя тебе…
Независимо от высоты твоей власти, будь ты бригадиром артели шабашников-строителей из трех человек или самим императором всея земли.
Само понимание угроз – шаг к твоему долгому существованию в качестве руководителя.
Власть – это возможность использования средств. Распределения средств.
Даже копеечки для покупки туалетной бумаги.
Как думаешь, какая борьба разгорится за распределение средств на покупку машины? (Ты с женой долго спорил, какую машину покупать?)
Или квартиры.
Что уж упоминать о сделках, на которые можно построить поселок… Город… Систему образования в стране…
Так что не тешь себя иллюзиями о том, что борьбы за это распределение не будет. Будет еще та кровавая бойня!
И разницы в прописанных на разных скрижалях способах передачи власти – нет. Как бы это ни называлось: демократические выборы, династическое наследование, революция… Итог будет один. Власть возьмет тот, кто за нее будет драться.
И когда ты будешь руководить людьми, а соответственно, и средствами, над тобой дамокловым мечом всегда будет висеть угроза отъема у тебя власти. И передачи ее другому, более сильному.
Способов отстранения от власти всего три!
Ты станешь марионеткой.
Тебя свергнут (уволят, заменят, отстранят).
Или ты умрешь.
Глава 1. Театр кукол (марионетка)
Для того чтобы иметь кружку ароматного кофе и поджаренный тост к завтраку, совсем необязательно пораньше выбираться из нагретой постели и плестись на кухню.
Достаточно, чтобы кто-то приготовил его для тебя. И поднес все это к твоей кровати. Кто бы это мог быть?
Жена – скажет ретроградный мужчина. Именно для этого он когда-то заключил брачный договор.
Ребенок – подтвердит ленивая мамаша.
Слуга – будет утверждать господин.
Кукла – даже не задумается кукловод.
Жена, устав от вечного услужения благоверному, подаст на развод. Дети вырастут и, в конце концов, уйдут из семьи. А слугу переманит другой господин.
Только кукла останется со своим хозяином.
И не факт, что это – вырезанная из дерева фигурка с нитками на конечностях. Это может быть человек. В силу каких-то обстоятельств этот человек не только кофе утром приготовит. Но и сходит в магазин за свежей порцией. При этом не будет напрягать вопросами хозяина. Просто сделает так, чтобы хозяину угодить.
Прекрасно быть кукловодом у человека.
Можно не задумываться о многих вещах. Например, как кукла зарабатывает деньги на булочку с маслом. Кукла сама найдет способ добычи этих денег. Невдомек хозяину, что эти деньги могут быть сворованы. У старушки немощной. У ребенка несмышленого. У группы людей, которые на эти деньги собирались построить прекрасное будущее для своих детей.
Кукловоду необязательно зарабатывать деньги. Горбатиться на кого бы то ни было. И, он НЕ несет ответственности за действия куклы.
За все, что сделала марионетка под управлением хозяина, отвечает только человек, играющий роль куклы.
Хозяин только пожинает плоды деятельности куклы. И иногда разрешает кукле самой попользоваться. Этими плодами.
У хозяина остается только одна забота – найти способ, при котором кукла, не задумываясь, будет исполнять любые его прихоти.
А способов много.
Шахматная партия заканчивается в момент, когда королю некуда деваться? Почему нельзя «съесть» его? Казалось бы, когда всех «сожру», тогда и игре конец! Ан нет. Постановка мата королю означает конец этой партии.
Хотя я бы продолжил! И многие продолжили бы. Представь себе: приказываешь проигравшему королю принести кофе и тебе подают. Необязательно сам король. Он знает, кому передать твой приказ.
Но… В пылу игры ты порубил все фигуры противника. При этом потерял много своих. Если вдруг игра продолжится, выяснится – играть-то нечем!
