Портфолио продуктового дизайнера. Final Final

Компании на средней стадии – менеджеры по дизайну и рекрутеры

В компаниях, находящихся на этой стадии, целевой аудиторией вашего портфолио являются руководители отдела дизайна и директора по дизайну, а иногда – рекрутеры, рассматривающие отклики на вакансии. К этому моменту в компании обычно уже есть сформированная дизайнерская команда и более отлаженный процесс дизайна, поэтому и в найме сотрудников у таких компаний больше опыта.

Они ищут дизайнера, который является:

• скорее специалистом, чем универсалом, что, впрочем, зависит от команды (на данной стадии дизайнеры часто работают в кросс-функциональных командах над четко определенными продуктовыми областями, такими как монетизация, конверсия, удержание клиентов, рост. либо над конкретными платформами: мобильной, веб- или десктопной);

• командным игроком (умеет работать с другими, повышая ценность продукта);

• мотивированным (болеет за продукт и проблемы пользователей);

• гибким и быстрым (часто делает поставки, тестирует гипотезы, стремясь узнать о реальном использовании продукта и внести необходимые корректировки);

• бизнес-ориентированным (понимает, как то или иное решение отразится на компании).

Поскольку на этой стадии для найма подключаются рекрутеры, полезно было бы понять их взгляды на дизайн. Агентство «Hirey», специализирующееся на поиске дизайнеров, подготовило руководство[7] для рекрутеров, ранее не занимавшихся наймом таких специалистов.

Согласно этому руководству, новые рекрутеры должны:

• не ставить во главу угла дизайнерские инструменты (не искать по ключевым словам «Figma» или «Adobe»);

• знать основы визуального дизайна – это позволит правильно оценивать портфолио;

• разбираться в процессе дизайна, чтобы уметь оценивать выполненные работы;

• понимать задачи дизайнера на различных ролях (UX, UI, продукт, взаимодействие между пользователем и интерфейсом, сервис и т. д.).

Поскольку процесс найма порой является для дизайнеров черным ящиком, невредно ознакомиться с точкой зрения и особенностями деятельности противоположной стороны.

Большие компании или корпорации уровня MAANG[8] – рекрутеры

На этом уровне вашей основной целевой аудиторией являются рекрутеры. Они рассматривают отклики на вакансии и изучают сотни портфолио для того, чтобы решить, каких кандидатов направить к менеджерам по найму, а с какими запланировать скрининг-колл. Несмотря на то что некоторые рекрутеры не новички в сфере дизайна, у большинства из них такого опыта нет. Однако, как и основатели стартапов на стадии seed, с течением времени они начинают неплохо разбираться в данных вопросах.

Они стремятся найти дизайнеров, которые являются:

• главным образом специалистами (работают над конкретными особенностями продукта);

• командными игроками (умеют работать в команде, повышая ценность продукта, и соблюдают разделение зон ответственности между командами);

• коммуникабельными (умеют общаться с различными заинтересованными сторонами (стейкхолдерами) и командами, переключаясь между функциями);

• ориентированными на результат (как для клиентов, так и для бизнеса).

Больше всего им нравятся портфолио, которые демонстрируют способность дизайнера работать в структурированном окружении и вносить свой вклад в развитие и оптимизацию существующих продуктов.

Адаптировать портфолио под определенный тип компании, на вакансию которой вы откликаетесь, очень важно. Однако оно должно также быть достаточно универсальным, чтобы понравиться потенциальным работодателям во всем их разнообразии. Этого можно достичь, включив в портфолио разнообразные проекты, показывающие, что вы умеете соответствовать различным запросам и предпочтениям в дизайне.

Помните, однако, что на какую бы компанию вы ни нацелились, менеджеры по найму будут ожидать от вас разных качеств в зависимости от уровня, на который вы претендуете:

• младшие роли: покажите, что вы можете вносить свой вклад и понимаете, что делаете;

• более старшие уровни: продемонстрируйте, что вы умеете вносить главный вклад в работу, понимаете проблемы и пространство задач, а также можете взаимодействовать с различными стейкхолдерами и техническими специалистами;

• руководящие позиции: покажите, как вы умеете управлять пространством задач, решениями и стратегией.

Рис. 1.3. Ожидания менеджеров по найму зависят от уровня опыта, требуемого для вакантной должности

К примеру, мое первое портфолио, когда я просто искал стажировку в продуктовом дизайне, состояло из нескольких собственных проектов на страничке Behance. Поскольку в то время я еще толком не знал, как создавать надлежащие примеры работ, основное внимание я уделил своим умениям и навыкам. Этого, а также домашнего задания, в котором я объяснил ход своих мыслей, оказалось достаточно для того, чтобы получить стажировку. После ее завершения компания предложила мне место младшего дизайнера.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

«The minimum viable product design portfolio», intercom.com/blog/minimum-viable-product-design-portfolio/

2

«2023 Trends Report: Trends in Recruiter Productivity», ashbyhq.com/talent-trends-report/reports/2023-recruiter-productivity-trends-report.

3

Также менеджера по дизайну (design manager) иногда называют дизайн-менеджером. – Примеч. ред.

4

«How to do a Product Critique», medium.com/the-year-of-thelooking-glass/how-to-do-a-product-critique-98b657050638.

5

«Solving Product Design Exercises: Questions & Answers», productdesigninterview.com/solving-product-design-exercises.

6

«Twohy Design Works», twohydesign.works.

7

«UX Hiring 101 by Hirey», notion.so/hirey/UXHiring-101-28bbac41094b4888ac3f5ed4e4229300.

8

Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google. После того как бренд Facebook сменился брендом Meta, прежняя аббревиатура FAANG преобразовалась в MAANG. – Примеч. пер.