скачать книгу бесплатно
Оскiльки червоних часто оточуе цiла купа iдiотiв, iм легко швидко знайти цапа-вiдбувайла. І вони можуть вилити на когось добрячу порцiю лайна, якщо щось пiшло вкрай кепсько. Червонi дуже вимогливi до самих себе, тому вони мають високi очiкування i вiд свого начальника. В умовах стресу вони можуть бути вкрай вибагливими й надзвичайно войовничими.
Якщо ви – червонi, то, мабуть, побоюетеся, що вас можуть використовувати. Оскiльки ви усвiдомлюете своi здiбностi й спроможностi, вас непокоiть, коли хтось примушуе вас робити багато зайвоi роботи. Чому ii не вiддадуть комусь iншому?
Це справдi трохи складно. Як червона особистiсть ви втрачаете енергiю навiть тодi, коли вам бракуе викликiв. Ви нудитесь. Стаете пасивним, i настае момент, коли ви вважаете, що робити вам бiльше немае чого. Ви можете потрапити в небезпечне становище, з якого буде важко вибратися.
Рутинна робота – виснажлива. Ви хочете рухатися далi, а не щодня займатися нудними дурницями, якi вас зовсiм не просувають. Не знаю, чи стосуеться це саме вас, але багато червоних неуважнi до дрiбниць i, мабуть, вони свiдомi цього. Хтось iнший нехай виконуе нуднi, рутиннi завдання, бо червонi вважають, що вони краще сприймають цiлiсну, глобальну картину.
Якщо ви вiдчуваете, що вам бракуе повноважень для самостiйноi дiяльностi, можуть виникнути проблеми. Неможливiсть брати участь в ухваленнi рiшень – це справдi болiсно для бiльшостi червоних особистостей. Вони вважають, що iхнi iдеi – найкращi, а вони мають бути керiвниками всього проекту.
Бажання мати контроль над iншими можна розглядати як менш улесливу характеристику, але навiть це е одним з елементiв шаблону поведiнки червоних. Така потреба в контролi може бути дуже потужною. І рiч не в тому, щоб контролювати факти чи деталi, бо з ними вони можуть впоратися у будь-якому разi. Це потреба контролювати людей довкола: що вони роблять, чого вони не роблять; як вони це роблять чи не роблять. Без такого почуття контролю червонi можуть бути дуже фрустрованi. Недосягнення запланованих результатiв для них також це дуже прикро. Так само, як i щоденна неефективнiсть. Щодо комунiкацii, то найгiрше, що ви можете зробити, це сказати червоному, щоб вiн заспокоiвся чи знизив тон. Червона людина вiд цього тiльки розлютиться.
Так само, якщо я скажу червоному вибуховому «пристрою», що йому варто розслабитися, зняти стрес i на мить… нiчого робити, от тодi стрес – гарантований. Напевно, немае нiчого страшнiшого для такоi людини, як бездiяльнiсть; доки всi iншi на вихiдних намагаються вiдпочити, щоб набратися сил, червонi активно використовуватимуть вiльний час i повернуться до роботи в понедiлок, сповненi енергii вiд усього, що вони робили на вихiдних.
Хороший керiвник усе це розумiе. І вiн знае, якi реакцii це все може викликати. Поганий керiвник буде роздратованим i дiятиме супроти природи червоного, намагаючись заспокоiти його, внаслiдок чого втратить усю свою енергiю.
Стрес слiд постiйно контролювати – тобто тримати не бiльше за критичний рiвень; як червоний ви дасте всiм зрозумiти, якщо справи пiдуть шкереберть. У такому разi всi скуштують вашого поганого настрою. Не тiльки ваш начальник.
Проте вiд цього е лiки. Ви можете уникнути деякого стресу й трохи полегшити свiй стан. Окрiм того, в деяких ситуацiях вам просто потрiбно зосередитися, iнколи також потрiбно просто пiти додому й фiзично попрацювати. Ходiть у спортзал, записуйтесь на рiзнi марафони. Зазвичай це допомагае, пiсля цього стрес минае. Фiзичнi навантаження – найкращi для червоноi особистостi. Подумайте, чи вони можуть допомогти i вам.
Жовтий стрес високо в стратосферi
Якщо ваш колiр – жовтий, то, можливо, оцi стресовi чинники видаватимуться вам бiльш знайомими:
• бути взагалi непомiченим;
• вiдсутнiсть довiри з боку начальника;
• нуднi та рутиннi робочi завдання;
• iзоляцiя вiд групи;
• твердження, що смiятися на роботi – це несерйозно;
• причiпки за якiсь дурницi;
• вiдкрита критика.
Бiльшiсть жовтих людей в умовах стресу iнодi перетворюються на вередливих дiтей. Звичайно, це, може, не про вас, але деякi справдi можуть сильно докучати своему оточенню, коли все йде не за iхнiм планом. Деякi з них насправдi захоплюються в такi моменти, тому вашi очi обов’язково повиннi бути вiдкритими максимально широко. У гiршому разi такi люди захочуть привернути бiльше уваги, нiж зазвичай. Наявнiсть надмiрного Его означае, що вони не перестають вихвалятися, бо iм треба компенсувати свое нездужання. Можливо, у вас е такий колега на роботi.
Жовтi особистостi глибоко вiдчувають страх, що iх можуть усунути з групи, що вони можуть втратити симпатiю свого оточення. Оскiльки вони орiентованi на стосунки, для них дуже важливо належати до «своеi зграi». Соцiальне сприйняття е визначальним чинником, чи почуваються вони добре на своему робочому мiсцi. Вони засмученi, коли iх iгнорують чи просто не помiчають. У таких ситуацiях жовтi поводяться не так дипломатично. Вони хочуть вiдчувати себе важливими. Вiдсутнiсть будь-кого, з ким можна поговорити, жовтiй людинi справдi завдае стресу. Таким людям потрiбен хоч хтось, кому можна розповiдати своi iсторii й постiйно контактувати з людьми.
Це означае, що багато жовтих активно прагнуть пiдвищеноi уваги, якщо не пiд час звичайноi розмови, то по телефону, через SMS чи Facebook. Коли на них нiхто не звертае увагу, вони вiдчувають себе перед усiм свiтом нiкчемами. Існуе ризик, що в такi моменти вони споживатимуть останню молекулу кисню в кiмнатi, говорячи на вдиху й перетягуючи на себе всю увагу на зустрiчах i в стосунках з iншими людьми. Загнана у кут жовта особистiсть ставить себе в центр буквально всього i втягуе у своi проблеми всiх.
Навiть простий скептицизм i песимiзм iх дуже засмучуе. Вони хочуть розважитися, отримувати тiльки хорошi новини i загалом нiчим не перейматися. Якщо хтось починае висловлювати свою альтернативну – на думку жовтого – негативну позицiю, це може стати справжньою неприемнiстю. Нi, гумор i жарти – важливi складники життя. Якщо на робочому мiсцi вважаеться, що смiятися – це якось несерйозно, то жовтий почуватиметься дуже обмеженим.
Як i червонi, жовтi вкрай негативно сприймають рутину та передбачуванi робочi схеми «пiд наглядом». Це – обмежуе. Здебiльшого для жовтих наявнiсть на роботi таких порядкiв – погана новина. Вони вважають себе вiльними людьми, яким потрiбно трiшечки простору, щоб «розправити крила». Справжня суперсила жовтих – це спонтаннiсть. Якщо ви – жовтий, i вам здаеться, що оточення починае вас «придушувати», ви будете до всiх навколо ставитися холодно й негативно.
Навiть якщо ви як жовта особистiсть не боiтеся конфлiктiв або принаймнi не сахаетеся вiд них, як це роблять зеленi, ви не любите безперервних конфронтацiй. Вони порушують гармонiю й шкодять стосункам. Вас легко можуть заполонити думки, що вас нiхто не любить, а це завдаватиме вашiй продуктивностi шкоди.
Для начальника працювати з виразно жовтою людиною може стати справжнiм викликом. Якщо у вас хороший начальник, вiн знатиме, що жовтi люблять привертати увагу й занадто багато говорити – особливо в умовах стресу. Оптимiзм, що зростае до неймовiрних розмiрiв, не завжди е тим, що потрiбно компанii. Проте розумний начальник також усвiдомлюе, що немае сенсу просити жовтого пiдлеглого помовчати. Це означало б перекрити йому кисень. Завдання полягае в тому, щоб вiд таких життерадiсних i сповнених iдей працiвникiв взяти якомога бiльше. А для цього потрiбне терпiння й уважнiсть до них.
Інодi доводиться самостiйно взяти пiд контроль i свiй власний стрес. Якщо ви – жовтий, то розiрвiть шаблон. Зробiть щось веселе. Будь-що. Органiзуйте будь-яку дiяльнiсть на роботi, сплануйте щось у свiй пiсляробочий час. Зустрiчайтеся та спiлкуйтеся з людьми, вiдпочивайте, смiйтеся, грайте та жартуйте. Чим бiльше й частiше ви перебуваете в оточеннi iнших людей, тим краще й веселiше почуватиметеся. Пiсля такого вiдпочинку ви працюватимете набагато краще.
Зелений стрес – глибоко на днi прiрви
У стресових ситуацiях зеленi поводяться зовсiм iнакше, нiж iншi люди. Можливо, вам видадуться знайомими кiлька пунктiв iз поданого нижче перелiку, якщо ви – зелена особистiсть:
• загальне вiдчуття незахищеностi;
• незавершенi завдання на роботi;
• занадто багато людей надто близько до вас;
• постiйнi та немотивованi змiни;
• вочевидь – конфлiкти;
• вимушене перебування в центрi уваги;
• будь-яка форма критики – особливо публiчна.
Усе це змушуе зелених почуватися жаливо. Деяких – бiльшою мiрою, деяких – меншою. Основна проблема в тому, що стресовий стан зелених не завжди можна побачити зовнi. Зеленi в принципi приховують своi емоцii. Вони стають iще бiльш вiдстороненими, мова iхнього тiла стае жорсткою й економною, вони навiть можуть виявляти повну емоцiйну байдужiсть. Зеленi можуть стати холодними та вiдлюдкуватими навiть до тих людей, до яких прихильно ставилися. Їм це зовсiм не подобаеться, але ми тут говоримо про стрес.
Це робить зелених ще невпевненiшими, бо вони дуже бояться припуститися будь-якоi помилки. Це стосуеться як роботи, так i ситуацiй вдома. Крiм того, вони беруть на себе провину за ситуацiю i справдi можуть зациклюватися на тому, що, мовляв, «я такий дурний!».
Багато зелених стають упертими, наче вiслюки, i провокують оточення тим, що наполегливо вiдмовляються бодай щось змiнити. Навiть якщо зелена людина бачить, що щось не працюе, вона все одно вiдмовляеться дiяти. Це може бути дуже дивним, але впертiсть може взяти зелених у своi цупкi обiйми i зробити iх неспроможними до будь-яких дiй.
Зеленi бояться втратити свою стабiльнiсть i захищенiсть. У принципi знати чiткi рамки й могти iх дотримуватися для зелених – життева потреба. Вони зрiдка цiнують змiни – а тим бiльш якiсь раптовi. Насправдi все, що вiдбуваеться несподiвано, породжуе для них великий стрес. Звучить знайомо?
Однак найбiльшi стреси викликають конфлiкти. Якщо ви – зелений, вам скрiзь ввижаються потенцiйнi суперечки. Найменша незгода може призвести до конфлiкту. Десятисекундноi сутички щодо того, який тип кави найкращий, досить для вас як для зеленоi особистостi, щоб переглянути стосунки з людиною. Поганий погляд або неуважний коментар, що кинутi мимохiдь, можуть рiзко змiнити вашу думку про людину.
Добре, коли всi з усiм завжди згоднi. Але оскiльки це – нездiйсненна утопiя, зеленi прагнуть функцiонувати в тiй групi, у якiй всi згоднi хоча б iз тим, що проблеми слiд замiтати пiд килим. Якщо в колективi е людина, яка постiйно порушуе складнi питання й проблеми, зеленi почнуть iх поступово виживати. Бо хто хоче працювати з таким скандалiстом?
Якщо почуття безпеки зелених буде порушено, вони втрачають енергiю. Коли начальник вносить змiни до складу команди, вiн повнiстю порушуе iхнiй упорядкований свiт. А призначення до «неправильноi» команди, тобто до такоi, де е люди, якi зеленим чомусь не подобаються, безсумнiвно, збудить iхнi емоцii. Пiд поверхнею, звичайно, бо iх прояв мало коли можна побачити ззовнi.
Чи справляеться ваш начальник iз цим? Чи вiн розгледiв вашу вроджену лояльнiсть, чи бачить тiльки пасивний опiр? Розумнi начальники мають природне вiдчуття, як зарадити таким ситуацiям. Вони знають, що iм треба слухати зелених, iнакше тi будуть вiдсторонюватися, ставати впертими й непохитними.
А це не вiщуе нiчого доброго.
Утiм, хороша новина в тому, що навiть цiй ситуацii ви можете зарадити. Попросiть свого начальника бодай тимчасово знизити його вимоги. Придiлiть трохи часу вiдпочинку – роботi в саду, сну або чомусь iншому, що вас розслаблюе. Ви можете спланувати тихi вихiднi, без якоiсь особливоi дiяльностi, або взяти хорошу книжку улюбленого автора, яку зможете прочитати за два днi. Вам справдi не слiд напружувати себе якоюсь дiяльнiстю. Якщо ви не перепочинете, то постраждае ваше повсякденне життя. Принаймнi допоки не вщухне ваш стрес, бо тiльки пiсля цього ви знову станете собою.
Синiй стрес – близько до абсолютноi нульовоi температури (–273,15 °C)
Ви думали, що синi – непохитнi, хiба нi? Цi люди зi своiми практично постiйними кам’яними обличчями, наче статуi на островi Пасхи, чи може щось вивести iх iз рiвноваги? Може. Якщо ви самi в основному синi, в контекстi стресу вам видаватимуться релевантними такi ситуацii:
• кли ставлять пiд сумнiв вашу експертнiсть, особливо в тому, на чому ви добре знаетеся;
• спонтаннi, тобто необдуманi рiшення начальника;
• будь-якi види ризикованоi чи азартноi поведiнки;
• постiйнi незапланованi змiни в колективi;
• дурнi помилки, що iх припускаються iншi;
• кли вас обзивають схибленим на бюрократii, хоча ви просто пояснюете, як слiд дiяти за правилами;
• дуже емоцiйнi люди, якi говорять про приватнi речi.
Що вiдбуваеться, коли ви як синя людина переживаете стрес? Найпростiша вiдповiдь – ви стаете ще синiшим. Ви можете стати надмiрно песимiстичним. О так, настае цiлковитий морок – непроглядна темрява, ви можете навiть впасти в депресiю. У таких випадках часто настае байдужiсть, i ви можете вiдчувати, що вас бiльше нiщо не цiкавить. Армагедон навис над вами, i нiкому немае порятунку.
Бувае i так, що ви стаете нестерпно скрупульозним. Ставите процес на режим ручного гальма, бо вiдтепер справдi не маете часу на дурнi помилки. Люди довкола вимушенi рахуватися з вашою всеосяжною критикою. Ви вказуете на найменшу помилку, яку помiчаете. Іншим можете видаватися чванливим всезнайкою.
Синi ненавидять критику своеi роботи. Оскiльки вони особливо цiнують якiсть, то iх просто розлючуе, коли хтось припускае, що зроблене ними не вiдповiдае вимогам. Або що вони в чомусь помиляються. У таких випадках може проявлятися низка цiкавих механiзмiв захисту. Якщо ви – синiй, то загальна бездумнiсть i спалахи емоцiй – це не про вас. Такi речi важко контролювати, тому вони тiльки провокують стрес. Дуже часто ви просто не розумiете, що вiдбуваеться. Рацiональне мислення, зрештою, не пояснюе емоцiйностi.
Ви можете прийняти логiчнi та продуманi аргументи, але якщо змiни вiдбуваються зовсiм несподiвано й порушують ваш графiк, вони взагалi не вiтаються. Ви блокуете себе, i не хочете брати у цьому участь.
Ризик – це зло, до якого ви ставитесь, звiсно, з пiдозрою. Навiть якщо ви зможете прорахувати, до чого веде нове мислення, ви сприймаете це як ризик. І ось тодi й виникае стрес, бо ви втрачаете контроль над ситуацiею, i це само собою е найризикованiшим.
Це саме стосуеться будь-якоi iншоi форми непередбачуваностi. Однак не слiд плутати з небажанням зелених змiнюватися – це бiльше стосуеться потреби в контролi. Йдеться про ситуацii, коли зеленi не знають i не розумiють, що вiдбуваеться. Завжди краще бути поiнформованим про ситуацiю, тримати ii пiд контролем. Як зелена особистiсть ви просто хочете бути достатньо добре пiдготовленим. Можливо, якби нова пропозицiя керiвництва була наперед додана до рiчного робочого плану, все було б гаразд.
Ще одне джерело сильноi фрустрацii для синiх – це люди, якi порушують правила та приписи. Оскiльки ви самi навiть не мрiете порушити якесь правило, такi дii з боку iнших часто породжують серйознi суперечки. На людей, якi порушують правила, не можна просто так заплющити очi, тож ви можете витратити бiльше часу на контроль за дiями iнших, нiж на те, щоб виконувати свою роботу.
Якщо ваше начальство спостережливе, то воно розумiтиме, як ви дiете в таких ситуацiях. Йому треба усвiдомлювати, що в умовах стресу ваше негативне ставлення може перетворитися на вiдкритий песимiзм.
Поганi начальники просто стають над шиею синiх i починають iх пiдганяти. Кажуть «думайте позитивно!». «Зробiть так, щоб ситуацiя вам сподобалася». Брр! Це – аж нiяк не розумне керування. Сподiватимемося, що ваш начальник трохи розумнiший, нiж оцей з мого прикладу.
Що вам по-справжньому потрiбно, так це повне усамiтнення, яке дасть вам час i простiр для роздумiв. Якщо ви хочете проаналiзувати конкретну ситуацiю i зрозумiти, як усе поеднуеться, вам потрiбен час. Попросiть трохи бiльше простору, врештi-решт ви повернетесь до свого нормального ритму, до свого фонового педантичного стилю. Але якщо ви застрягнете в мороку сумнiвiв, вам, мабуть, доведеться попросити про конкретнiшу допомогу. Призначте зустрiч зi своiм начальником й обговорiть iз ним список потенцiйних i продуманих крокiв, що iх можна вжити, щоб позбутися проблеми.
Що вiдбуватиметься тепер?
На основi свого власного поеднання кольорiв чи знайшли ви своi стресовi чинники? Чи зробили для себе висновки?
Я закликаю вас: приймiть той факт, що так само, як й iншi, ви можете переживати стрес. Це не ваша вина. Це просто результат того, що ми живемо в цьому свiтi. Але усвiдомлення тих чинникiв, що спричиняють стрес саме у вас, може бути дуже цiнним. Завдяки цьому ви краще зрозумiете стрес i зможете його передбачити, що допоможе вам краще збалансувати власне життя.
У найгiршому разi ви довго житимете в оточеннi одного або кiлькох яскраво виражених чинникiв стресу, з якими нiчого не зробите. Саме такi ситуацii призводять до вигорання.
Чи бачите ви якийсь паттерн, що трапляеться у вас на роботi та який ви хотiли б обговорити зi своiм начальником? Найкраще було б, якби ви могли поговорити про такi речi. Хорошi начальники ловлять подiбнi сигнали рано, поганi ж iх узагалi не бачать. Начальник завжди вимагатиме вiд вас виконання ваших обов’язкiв i вiдповiдальностi за них, але ви маете право просити належнi умови працi, якi допоможуть вам успiшно впоратися з вашими завданнями.
Ваш начальник, безумовно, чудова людина, хоча вiн точно не вмiе читати думки. Ви не можете бути впевненi, що вiн знае про те, що викликае у вас стрес, але якщо ви самi це знаете, вам вже е про що поговорити. Тож не зволiкайте i призначте з ним зустрiч просто негайно.
«Сьогоднi ми вирiшимо, на кого спихнемо провину»
Роздiл 7. Чому ви найбiльше захочете мати червоного начальника
Як змусити свого начальника насторочувати вуха й реально слухати?
З назвою цього роздiлу щось не так.
Добре, а як ви це знаете? Хто мусить вiдповiдати за те, щоб комунiкацiя в компанii вiдбувалася належно? Я вважаю, що саме начальник мае бiльшу вiдповiдальнiсть, але це не означае, що ви взагалi не несете жодноi вiдповiдальностi. Навiть ви можете iстотно вплинути на багато що. Переконання, що, мовляв, «це ж начальник вiдповiдае за те, щоб все функцiонувало як слiд, йому за це платять, це – його робота, а не моя», е не дуже переконливим.
Коли ви кажете, що нi за що не вiдповiдаете, ви таким чином робите себе безсилим – жертвою. Крiм того, зменшуете свою здатнiсть впливати на власну ситуацiю. Очiкування на будь-якi змiни повiльно зникае.
Якщо ви покладаете всю вiдповiдальнiсть на начальника, звiсно ж, можете звинуватити його у всiх провалах. Але також потрiбно оцiнити, хто в результатi постраждае найбiльше. Якщо начальник вас не розумiе, можете назвати його iдiотом. Або ви також можете спробувати взяти контроль над ситуацiею у своi руки. Так, начальник мусить бути розумнiшим. Так, логiчно було б припустити, що вiн завжди матиме правильнi iнструменти. Однак якщо це не так, то що iз цим можете зробити ви?
Якщо ви, примiром, справдi хочете змiнити стан справ, iнодi доводиться працювати з тим, що ви повнiстю контролюете, тобто – iз собою.
«Правда – на моему боцi!»
Кiлька рокiв тому у Швецii було введено положення про те, що водii повиннi зупинятися перед смугами пiшохiдних переходiв. Пiшоходи мають прiоритет. По iдеi, це дуже хороший закон. Однак якщо ви запитаете Управлiння безпеки дорожнього руху про результати такого нововведення, то iхня рекомендацiя вас злякае: найкраще не переходити дорогу на пiшохiдних переходах. Саме на них вiдбуваеться найбiльша кiлькiсть аварiй. Справдi, за статистикою кiлькiсть ДТП на пiшохiдних переходах зросла з моменту запровадження цього закону. Звучить безглуздо, але насправдi так i е.
Мое роз’яснення цiеi ситуацii, яке почасти пiдтверджуеться й дослiдженнями Управлiння безпеки дорожнього руху, таке: пiшоходи повнiстю переклали вiдповiдальнiсть за власну безпеку на водiiв. Люди вивалюються на вулицю з твердим переконанням, що водiй зупиниться, тому що за законом вони мусять зупинятися.
Ви вже вловлюете, до чого я веду. Якщо це – у ваших iнтересах, то ви маете долучатися до справи й брати вiдповiдальнiсть на себе за те, щоб усе працювало краще. В перспективi всi виграють – ви великою мiрою теж. З’ясувавши це, подумаймо, як вам найкраще достукатися до свого начальника, враховуючи його колiр.
Чому ви найбiльше хочете мати червоного начальника
Як я вже згадував ранiше, за статистикою чим вище ми в органiзацiйнiй iерархii в компанii, тим бiльше зустрiчаемо червоних особистостей. Чи означае це, що червонi – кращi начальники? На жаль, це не так просто, але iхнiй тип поведiнки вiдрiзняеться низкою властивостей, якi е корисними на деяких позицiях.
Червонi начальники добре роздiляють проблеми й людей, бо орiентованi на завдання. Це означае, що вони думають рацiонально й тримають поодаль своi емоцii, коли, наприклад, ухвалюють рiшення. Інодi нам потрiбен хтось незворушний i розсудливий, хiба нi? Доки iншi тижнями вагаються, червонi начальники завжди оперативно ухвалюють будь-яке рiшення.
Навколо них багато чого вiдбуваеться – робота кипить. Вони нiколи не сидять на мiсцi, iхня найбiльша сила – це, мабуть, iх прагнення просуватися вперед. Компанiя отримае вiд червоного начальника велику користь, бо така людина пiдтримуе новi iдеi й не дае нiкому збавляти оберти. Принаймнi вiд нудьги точно нiхто не помре.
Чiткiсть i яснiсть – це також те, що робить червоних хорошими начальниками. Пiд час обговорення проблем керування часто можна почути, що начальник повинен бути чiтким i зрозумiлим. Людям не подобаеться, коли вони не можуть зрозумiти, що мае на увазi iхнiй начальник. У разi з червоним начальником таке мало коли трапляеться. Вiн завжди чiтко озвучуе, що i про що думае i куди ви рухаетеся. За червоного начальника компанii точно не бракуватиме чiтких рiшень.
Червоний начальник в жодному разi не страждае вiд перешкод на своему шляху. Те, що з ним не всi погоджуються, особливо його не хвилюе; той факт, що не всi цiнують безпосереднiсть, е неприемним, але з цим доведеться якось жити. Спротив i навiть конфлiкти фактично можуть надавати червоним бiльше енергii, нiж споживати.
Прямим текстом можна сказати так: червонi беруть удари краще, нiж iншi кольори. І навiть якщо це сильнi удари, вони швидко одужують. Якщо начальник справдi стоiть на боцi своеi команди, – i ми сподiваемось, що це так i е, – для команди це великий плюс. Червоний начальник буде змiтати все, що стоятиме на шляху його команди. Червоний начальник бере бiй на себе.
То як же ж достукатися до таких альфа-особистостей?
Тут варто згадати, що я казав кiлька сторiнок ранiше: за хорошу комунiкацiю з начальником вiдповiдаете, зокрема, i ви. Пiсля того, як ви прочитаете цей роздiл, я ще раз нагадаю вам про це.
Вiдповiдь на поставлене в пiдзаголовку запитання проста: дiйте самi, як червоний.
Одразу переходимо до справи
Червоним завжди не бракуе часу, а червонi начальники потерпають вiд хронiчного браку цього товару. Також iм бракуе чогось, що називаеться, по буквах: т-е-р-п-i-н-н-я. Якi в цього наслiдки? Занадто довгi аргументацii, якi видаються не цiкавими, змушують червоного начальника вiдволiкатися швидше, нiж ви встигнете вимовити «надзвукова швидкiсть». Вам не потрiбен мегафон, щоб вас почули, але, як каже моя дружина, коли я занадто багато говорю: «Забагато слiв».
Ваш начальник зайнятий, вiн пiд зав’язку заповнюе свiй робочий календар, тому все, що вимагае часу, який вiн вiдводить на виконання справдi важливих справ, мае бути надзвичайно важливим.
Якщо ви й так уважаете, що скоротили повiдомлення або презентацiю до абсолютного мiнiмуму, скоротiть його ще трошки. Навiть якщо ви хочете окреслити передiсторiю провального проекту, не починайте з цього. Почнiть з основноi думки.
«Усе пiшло шкереберть».
Тепер усю увагу, якоi ви прагнули, зосереджено саме на вас. Червонi начальники швидко помiчають, коли ви починаете ходити навколо питання. Вони вiдчувають проблему. Переходьте вiдразу до справи. Це може бути щось на кшталт: «Я хочу, щоб ми обрали варiант C. Менi потрiбен новий комп’ютер. Я не вiдчуваю себе добре на цiй роботi. Менi потрiбно взяти вiдпустку».
Ви зрозумiли. Менше балаканини.
