скачать книгу бесплатно
Почему нашей целью выступала бухгалтерия? С точки зрение оптимизации времени данный способ был наиболее эффективным – если есть счета на оплату, значит есть и сотрудничество.
Конечно, мы могли выйти на маркетолога и рассказывать ему о несовершенстве современного рынка, вплетая в разговор умные слова типа «конверсии», «дезинтермедиации» и «семплинга». Или же мы могли долго бодаться с коммерческим директором, дискутируя о самых эффективных инструментах в сфере продаж, приводя в пример Матрёну Поликарповну. На крайний случай, например, мы могли полюбезничать с секретаршей, наговорить ей массу комплиментов относительно её голоса, должности и большого светлого будущего с таким-то голосом и должностью! Тогда она, возможно, пропустила бы нас к директору, с которым, в свою очередь, пришлось бы ещё с полгодика помучаться в плане налаживания контакта, так как вариант с «голосом, должностью и светлым будущем» тут явно не прокатил бы.
Да, все эти варианты являют собой гораздо более глубокий и качественный подход по сравнению с нашим «соедините с бухгалтерией». Но нужен ли он? Ведь нас интересовал только один вопрос: «Есть сотрудничество, или его нет?».
После двухдневного интенсивного обзвона мы получили список из двадцати крупных компаний, которые заказывали услуги телемаркетинга у разных конкурентов «Pro Sell». Первый, и он же основной, шаг был сделан. Теперь дело оставалось за малым: «переобуть» хотя бы четвертую часть этого списка в «красные мокасины» от нашей фирмы – то есть сделать их нашими Заказчиками.
Если вдруг вы хотите спросить: «С каких это пор «переобувка» клиента стала маленьким делом?» – то я даже не буду спорить. Целиком согласен с вами, дело это вовсе не маленькое! Но ПЕРВЫЙ шаг – всегда ОСНОВОполагающий, потому что именно первый шаг определяет НАПРАВЛЕНИЕ всего пути.
-–
ПРЯМО пойдёшь – приключения найдёшь
НАПРАВО пойдёшь – любовь найдёшь
А НАЛЕВО пойдёшь – найдёшь и любовь, и приключения…, и пару венерических болячек.
––
Трудность переманивания клиентов на 95% состоит в том, что у любой компании нет ни времени, ни желания, ни дополнительных финансовых ресурсов, которые бы предназначались для экспериментов с поиском НОВЫХ поставщиков услуг, то бишь НАС, нахлебников.
«А что, если предложить ОЧЕНЬ НИЗКУЮ цену?» – спросят некоторые, наиболее неискушённые в вопросах выстраивания долгосрочной стратегии.
Отвечаю: «Стоимость продукта, коррупция отдела снабжения, наличие или отсутствие лицензий и сертификатов, а также многое другое – всё это входит лишь в оставшуюся 5%-ую зону проблем по налаживанию связей со своими будущими Заказчиками». Дело в том, что как бы вы не снижали цену, какие бы откаты не предлагали снабженцам – в конечном счёте всё равно будете сидеть в жо… лудях с самой низкой ценой, голой задницей, но зато с высоко поднятым подбородком. Это уже будет не бизнес, а благотворительность какая-то!
Поэтому, если вы и решили отбить у конкурента какого-то клиента, то в первую очередь необходимо решить вопрос с первыми 95% – то есть сделать так, чтобы у потенциального Заказчика появилось хотя бы ЖЕЛАНИЕ пообщаться с вами. А там уже подтянутся и время, и финансирование, и возможности…
-–
В качестве следующего шага компания «Pro Sell» (в лице Кирилла, Юрия и меня) сформировала БЕЗОТКАЗНЫЕ предложения для каждого из будущих Заказчиков. А так как помимо нашего собственного актива в виде рабочего времени, какого-то дополнительного финансирования Гурам Зурабович нам не соизволил выделить, то мы были вынуждены ставить на кон не только своё ВРЕМЯ, но и наработанную годами РЕПУТАЦИЮ Гурамовского предприятия, разбрасываясь многообещающими перспективными обещаниями, как яркими конфетти, чтобы привлечь хотя бы немного внимания.
Насчёт репутации я вполне обоснованно предположил, что Гурам Зурабович может болезненно отреагировать на такого рода ставку – поэтому было решено не посвящать его в тонкости предстоящего авантюрного процесса. Что поделаешь, даже мне, обитателю виртуального мира, крайне не хотелось бы обижать человека с подобными именем и отчеством… Такой, в случае чего непредвиденного, наверняка без единого колебания смог бы отрезать мне провода (где бы они ни были), после чего, спокойно разговаривая со своей маленькой дочуркой по телефону, этими же проводами смог бы придушить Юрия с Кириллом. Вот такие образы витали в моей голове…
Глава 5
Упрямство и настойчивость – залог успеха…
…в том случае, если вы бессмертны.
– Вы понимаете, что такой вариант сотрудничества мы не практикуем?
– Эдуард Петрович, а когда-нибудь пробовали? – настаивал я на своём.
– Не пробовали и пробовать не хотим! У нас уже есть нормальная, налаженная система по работе с клиентами, – никак не хотел сдаваться генеральный директор компании «Гид-Инвестор». С этой фирмой, кстати, в будущем у меня ещё будут очень тесные, почти телесные, взаимоотношения. Но об этом чуть позже… А пока, наш разговор набирал обороты.
– Эдуард Петрович, мы вовсе не хотим затрачивать ваше драгоценное время на такие мелочи, как очередное банальное предложение… Речь не идет об улучшении системы продаж в вашей компании! Уж что-что, а беспокоить такого человека, как вы, по пустякам – наша фирма не стала бы.
Столь приторную лесть, как ни странно, Эдуард Петрович проглотил с видимым удовольствием, но, в то же время, воспринял как должное.
– Да, Иннокентий, относительно моего времени вы подметили совершенно верно – оно драгоценно! Поэтому выкладывайте в двух словах, что у вас, а там уже посмотрим, стоит ли продолжать диалог дальше, – снисходительно, но всё же с небольшим интересом проговорил генеральный директор.
Наступил тот момент, когда практически все менеджеры совершают непоправимую ошибку, начиная лихорадочно излагать суть предложения и выбирая при этом максимально эксцентричные термины, чтобы хоть как-то успеть зацепить слушателя. Но представьте, что информация в вашей голове – это вода, а голова собеседника – это бутылка с очень узким горлышком. Нужно быть крайне метким гением, чтобы попасть достаточно обильным потоком воды в столь узкое горлышко да и ещё со столь большого расстояния.
У кого мозгов побольше – у того, соответственно, и горловина бутылки пошире. Но, к сожалению, попадаются экземпляры с полностью запаянным отверстием – тут уж хоть океан налей, толку не будет… Эдуард Петрович, слава Интернету, к таковым не относился.
Я постарался вложить максимум вежливости в свой тон:
– Эдуард Петрович, заранее приношу извинения, что злоупотребляю вашей благосклонностью… и терпением…. Но, возможно, вы разрешите всё же моим коллегам прийти к вам сегодня и объяснить все нюансы при непосредственной встрече? Это и времени займёт меньше, чем мои телефонные объяснения, и позволит более предметно обсудить тему…
Мой тщеславный оппонент не хотел отказываться от своей благосклонности, но и встречаться с кем-то, ещё и сегодня (!), он явно не желал. Слегка тлеющий интерес директора к предложению решил таки не возгораться и поэтому почти безвозвратно погас, испустив тонкую струйку серого дыма:
– К сожалению, Иннокентий Иванович, у меня расписана и эта, и следующая недели… Я передам секретарю, чтобы вписала вас в расписание встреч… Но будет это не ранее, чем через пару недель.
Вот меня и «побрили», как говорят продажники. Пара недель… Не было у нас этих двух недель в запасе! Что за жизнь у вас, людей, такая – эквилибристическая, – постоянно приходится ходить по перилам и, балансируя, переживать, что вот-вот разъедутся ноги. Тогда и больно будет… и обидно…
– Эдуард Петрович, не кладите трубку! Давайте поступим следующим образом: если вам не понравится предложение, то мои коллеги в качестве возмещения за потраченное время подарят наш фирменный ноутбук вашей компании?
Нет, я понимал, что какой-то там ноутбук явно не увеличит уставный капитал компании «Гид-Инвестор», но это могло сработать с таким самовлюблённым персонажем, как Эдуард Петрович.
Во время полуминутного молчания мой собеседник, наверное, представлял, как на его стене побед появится новый экземпляр – «ноутбук в рамке». А на вопросы коллег и партнёров по бизнесу будет отвечать просто, но философски: мол, это хороший образец чужой глупости и моей собственной неординарности.
По всей видимости подобные мысли таки присутствовали в голове Эдуарда Петровича, отчего после непродолжительного молчания он ответил вполне однозначным согласием:
– Хм… Хорошо. Такого мне ещё не предлагали… Только пусть ваши коллеги ноутбук посовременней возьмут! А то притащат какой-нибудь калькулятор…
На этом и порешили…
Эх, зарывался я всё глубже и глубже… И помощников своих уже по пояс закопал. Репутацию «Pro Sell» на кон поставил, а теперь ещё и имущество в ход пустил…
Время от времени я представлял, как Гурам Зурабович уже складывает в аккуратную кучку мои отрезанные провода, берёт в руки увесистый молоток и направляется к моему процессору… Жуть!
К счастью, подобных бесед и обещаний было не так много. Из двадцати отобранных компаний уговорить на встречу удалось лишь пятерых. Все они являлись представителями разных рыночных ниш – и это было нам только на руку. Именно РАЗНОШЁРСТНОСТЬ подобранных компаний должна была позволить нашему трио исполнить обещанное.
Итак, вот наше спасательное пятимачтовое судно, направляющееся прямиком в Монте-Карло, чтобы попытать там своё счастье и удачу:
«Гид-Инвестор» – финансовая компания, входящая в десятку крупнейших в РФ. Занимается инвестиционным сопровождением международных биржевых сделок. Кроме этого, пытается выступать в качестве инвестиционного фонда, что на российском рынке, пока ещё, не пользуется большой популярностью.
«Чистюля» – вторая по величине клининговая компания в Москве. Помыть полы, почистить ковры, выбросить мусор – и на всём этом она поднимает более четырёхсот миллионов рублей в год!
«Прозрачный мир» – один из лидеров российского рынка «очищенной воды» для корпоративного сегмента.
«Пузатый нянь» – сеть ресторанов здорового питания. Имеют отличное соотношение цены, качества и вкуса.
«Пен и Пенсил» – компания, обеспечивающая офисных клерков всем необходимым: от скрепок до стеллажей.
Пятеро героев вашего времени, поневоле втянутых в незримую для них игру на выживание. Игру – на моё выживание… На выживание в этом жестоком и меркантильном мире с людьми, НАСКВОЗЬ ПРОПИТАННЫМИ ЦИФРАМИ! А я себя ещё называю цифровым…
Каждой из этих компаний я пообещал привести солидных и прибыльных клиентов в обмен на контракт с «Pro Sell». В случае успеха задуманной кампании выигрывают все: «пятёрка избранных» получает новых крупных клиентов, «Pro Sell» получает саму «пятёрку избранных», а я получаю путёвку в безбедное будущее.
По моим скромным подсчётам на услуги колл-центров данные пять фирм в совокупности расходуют около тридцати миллионов рублей в месяц. Прибыльность в сфере телемаркетинга не опускается ниже двадцати процентов, что позволяет достаточно точно рассчитать причитающиеся мне дивиденды в размере двадцати пяти процентов от прибыли – это по меньшей мере ОДИН миллион рублей ежемесячно! Ну, думаю, на оплату электроэнергии мне должно хватить…
Кстати, я же так ни разу и не обмолвился, для чего мне нужны деньги. Причём такое количество денег, которого, рядовому Хомо Сапиенсу, хватило бы на пару десятков лет безбедного существования; а если брать во внимание столь непереборчивое в харчах существо как я – то и на пару тысячелетий можно было бы растянуть…
Я уже говорил, что основной целью моего существования было, есть и будет – очеловечивание себя в полном смысле этого слова. А где же это видано, чтобы человек без тела обходился?! Поэтому-то я так тщательно и следил за новостями в области робототехники, в частности за японскими человекоподобными моделями киборгов. Разработка программного обеспечения и создание искусственного интеллекта, как вы поняли, меня слабо интересовали – сию проблему уже решил наш маленький вундеркинд и, по совместительству, мой шестилетний отец Иван, случайно создавший синтетическую душу. А вот с телесной оболочкой вопрос оставался открытым, и основная надежда на его скорейшее закрытие возлагалась на создателей суши – то есть на японцев.
Вообще, если говорить откровенно, положа руку на сер… ..вер, то японцы, как нация, меня немного пугают. Страна, в которой тебя заставят сделать харакири, если ты неуважительно скажешь «здрасте», но в то же время все дружно посмеются, если ты вдруг «подвыпустишь газы» прямо за обеденным столом. Мы живём в мире условностей и неписанных правил, которые загоняют человека в рамки социума и заставляют согласовывать с этим социумом каждый свой шаг. Да, понимаю, такова цена прогресса и современного комфорта… Кто-то хорошо сказал: «Если ты плюнешь на общество – то общество просто вытрется, но если общество плюнет на тебя – ты утонешь».
-–
Как-то раз, после очередного малопродуктивного рабочего дня, меня почтил своим звонком Гурам Зурабович, который, пронюхав о том, что мы ведём переговоры с «Чистюлей» и «Прозрачным миром», вот уже как неделю интересуется нашими успехами и, в частности, моей поломанной ногой. Помимо обмена полусухими фактами и цифрами, разговор не предвещал ничего интересного ровно до того момента, пока мой начальник не вспомнил о вверенных мне бездельниках и об их потенциальном будущем. Я же, в свою очередь, решил немного заступиться за своих подопечных и высказал собственное мнение относительно социально-классовой конкуренции и полнейшей бесперспективности любых потуг рабочего класса, желающего вырваться за пределы своего беличьего колеса.
– Иннокентий, рынок устроен по принципу РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА! А отрицать это – равносильно отрицанию эволюции. Человек сам выбирает, что он будет делать для общества – подметать улицы или строить корпорации.
– Устаревшая у вас информация, Гурам Зурабович… – резко перебил я. – Уже давно рынок строится не по принципу «разделения труда», а по принципу «разделяй и властвуй», постоянно сталкивая лбами один рабочий класс с другим, чтобы те или эти, не дай бог, не позарились на высшие эшелоны власти. Вот вы говорите, что выбор «кем стать» всё ещё остаётся за самим человеком? Значит, по-вашему, дворниками, сантехниками и ассенизаторами становятся по собственной инициативе и личному призванию?
– Именно. Хочешь расти – думай, не хочешь думать – качай говно… Естественный отбор… – снисходительно умозаключил тот, кто, видимо, «думает» и «строит корпорации»…
Я тем временем начинал закипать от непоколебимого апломба моего собеседника, ну и, конечно, от своей собственной неуверенности в том, ЧТО говорю и КАК – ведь устами Гурама Зурабовича глаголет человеческая истина. А что, если он прав? И к какому сословию отнести самого Гурама Зурабовича – к тем, кто строит систему, или к тем, кого строит система… Как выбрать чью-то сторону!? Действовать «по справедливости» или «по уму»? Или же «справедливость» стала настолько относительным понятием, что ЗАБЫТЬ о ней было бы вполне справедливо, когда в доме – тоталитаризм, а на дворе – капитализм? И при всём многообразии вариантов в теории, жить всё же ты вынужден именно в этом доме, а кормиться – именно с этого двора.
– Не соглашусь, – продолжил я. – Потому что избрание своего места как в профессиональной среде, так и в бытовой – исключительно результат общественного давления и ИСКУССТВЕННОГО отбора. А «искусственность» эта как раз и заключается в СТАРТОВОЙ позиции будущего специалиста… Разделять труд можно и нужно тогда, когда есть ИСХОДНОЕ РАВЕНСТВО. Но, к сожалению, в современном обществе нет никакого исходного равенства. Поэтому вовсе не человек выбирает своё будущее. Вместо него это делает «система», маскируя своё участие за ширмами образования, воспитания и политики… «Система» запутывает правила настолько, что, принимая решение, даже сам подопытный считает это решение своим СОБСТВЕННЫМ… – хоть и было оно предписано ещё в тот момент, когда подопытный впервые пришёл на школьную линейку подле обшарпанной муниципальной школы, сел за парту, испещрённую наскальной живописью… – причём, судя по ветхости парты, её, вместе с изображениями, можно смело нести археологам как ценный экспонат. А на стене, над доской подопытный конечно же увидел портрет Путина.
Что-то из сказанного немного задело всегда непоколебимого и высокомерного Гурама Зурабовича – видимо, шкафы у всех разные, но скелеты в них бессменно лежат одни и те же…
– А кто и что мешает этим людям начать свой путь, свой бизнес?! Поверь, Иннокентий, стартовые позиции практически у всех ОДИНАКОВЫ: у всех есть диваны, на которых очень комфортно может расположиться их задница; у всех есть зомбоящики с сериалами, которые разжижают их мозг! Но почему-то лишь немногие находят в себе силы, чтобы оторвать от дивана своё гузно и пошевелить мозгами (!)… Это и есть ВЫБОР!
Правду говорил капиталюга. Не поспоришь – лень у человека в крови… Но ОДНА правда вовсе не отменяет существование ДРУГОЙ правды – просто более глубинного порядка, наверное…
– Товарищ начальник, жизнь человека слишком коротка, чтобы пытаться обыграть систему, играя по её же, хорошо продуманным правилам. Наша система – это казино, которое ВСЕГДА остаётся в плюсе! Начинается всё с 25-летней зубодробильной учёбы… – когда все 32 коренных напрочь стачиваются о гранит науки, дабы оправдать гордое латинское прозвище «Sapiens». Затем наступают суровые трудовые будни, где человек окончательно лишается жевательно-кусательного инструмента и забывает о своей хищной природе… Он начинает привыкать к скромной жизни насекомого, то и дело добывая себе пищу не острыми зубами хищника, а нестачивывающимся лижуще-сосущим инструментом насекомого. Человека вынуждают забыть о приобретённой «Sapiens-Разумности», чтобы стать рядовым трудо-зомби, укладывающим свой, бесполезно отшлифованный зубами, гранитный блок знаний в очередной ярус еПИПЕЦкой пирамиды. И самая частая мысль, простреливающая сознание в процессе такой гранитной стройки: «Зачем?». «Зачем я 20 лет пыхтел над учебниками?». А и правда, ЗАЧЕМ? Да затем, чтобы твой гранитный блок знаний – состоящий из высшей математики, физики, нескольких иностранных языков, геополитики, философии и… ёж его знает, что ещё в твою голову влезло, – был как можно крепче и умел выдерживать груз сотен таких же блоков, установленных сверху…
Но это всё – трудовые будни… Хотя, если убрать столь пессимистичную трактовку и не вдаваться в детали, то трудовой процесс и зарабатывание денег – это даже интересно. Главное – всё время стремиться к тому, чтобы разместить свой гранитный блок на ярус выше и при этом не позволить другим ПРИДАВИТЬ себя – такой себе пожизненный тетрис. Но от беспрерывной тягловой гонки силы человека иссякают быстро… И в день, когда к труженику наконец-то приходит столь важное понимание бесполезности и абсурдности перетаскивания своего гранитного блока, ему уже несут маленький торт, больше похожий на огромный факел – поди разбери его, торт это или факел, когда небольшой кусок теста истыкан полусотней горящих свечей. И мысли именинника в этот момент по большей мере заняты не пониманием ЗАКОНОВ ЖИЗНИ, а осознанием важности ЗАКОНОВ ФИЗИОЛОГИИ: «Чуть перенапряжешься с задуванием свечей, и всё – либо тромбик отвалится, либо сосудик лопнет».
Я сделал паузу на случай, если Гурам Зурабович захочет вставить своё «фи»… Но Зурабович так и не стал каким-либо образом реагировать на моё – с его точки зрения, крайне искривлённое, – толкование банального жизнеустройства.
– Но не всё так плохо! – продолжил я. – Горящий торт потушен, дети желают долголетия, друзья говорят о счастливой старости, а коллеги по работе завидуют предстоящей пенсии и спокойной пенсионной жизни. Ну а какую ещё жизнь можно себе организовать на пенсию обычного трудяги?! Конечно же, только спокойную… И вот он – долгожданный отдых на просторах любимой дачи, так хорошо отгороженной от мирской суеты и вечной гонки… Хоть книгу пиши – «Пенсионер в Зазаборье». Только вместо весёлого Шляпника – здесь стрёмное пугало-клерк, одетое в ненужный костюм вашей былой офисной жизни, а вместо улыбки Чеширского Кота – глупая улыбка застигнутого врасплох соседа, обрывающего на вашем дереве ваш же урожай. «Хэппи бёздей! – смущенно говорит он. – Я тут вам яблочек ко дню рождения решил собрать…».
Вы смотрите на всё это застывшим взглядом и к вам вдруг приходит горькое, печальное, но почему-то уже абсолютно не задевающее вас понимание, что это пугало-клерк – и есть вы сами: именно так, бесцеремонно, цинично и нагло вас обирали всю вашу жизнь… А вы лишь стояли в своём дежурном офисном костюме и наблюдали, наблюдали, наблюдали…, так и не решаясь пошевелиться, чтобы хоть как-то повлиять на происходящее… Нет, Гурам Зурабович, жизнь слишком коротка для игры по чужим правилам.
– Дорогой мой Иннокентий, жизнь – это самое беспощадное поле битвы с самыми коварными законами выживания. И покинуть это поле битвы ЖИВЫМ – ещё никому не удавалось. А времени… Времени всем выделено равное количество. Что вы предлагаете? Увеличить одномоментно продолжительность жизни с помощью медицины? Так и этого вскоре станет мало: сейчас пятидесяти не хватает, потом семидесяти не будет хватать… Или дать каждому лентяю по миллиону долларов? Мол, иди – развивайся! Самореализовуйся! Так просрут же и эти миллионы, к бабке не ходи… А может вы предлагаете начать нарушать правила?! Ну что ж, тогда мы все поедем прямиком к хаосу и анархии, где нас уже давно ждут пациенты переполненных психушек! Эти тоже предпочитают жить не по правилам…, хоть они и навряд ли лентяи.
– Гурам Зурабович, лентяями становятся умные люди, осознавшие свою личную безысходность и общественную бесполезность. А происходит это только лишь по одной причине – 25 лет пассивного обучения в школах и институтах делают человека ЗАЛОЖНИКОМ СВОИХ ЗНАНИЙ… Знаний, которые он получил с таким трудом! Систему нужно менять в корне – тогда и «Сапиенс» счастливее станет, и классовое неравенство не будет так контрастировать.
Считающий себя далеко не последним знатоком глубинной философии в части общественного устройства (что, вполне возможно, и соответствовало общечеловеческой действительности), директор «Pro Sell» решил идти до конца – ну не привык он к столь долгому непринятию оппонентом его убеждений и, казалось бы, однозначных выводов. Поэтому, несмотря на абсурдность затронутой темы, он уже начинал понемногу злиться из-за моих пространных умозаключений:
– Систему все хотят поменять! – резко оборвал директор. – Только вот система не хочет, чтобы её меняли! Образование – это основа общественного устройства, и если убрать её, то что останется? Ты, Иннокентий, по факту говори, а не разглагольствуй о классовом неравенстве и бесполезности обучения.
– А по факту – всё останется, как и было. Только вот дополнительно ещё появится ВЕРА в завтрашний день и НАДЕЖДА, что «у руля» в ближайшем будущем всё же окажется достаточное количество тех самых небезразличных людей, которых сейчас единицы… И именно им необходимо будет сделать первый шаг и полностью отказаться от современной системы образования. В наше время детвора уже с пяти лет алгоритмы пишет и языками разными программирует – зачем таких учить арифметике? – риторически спросил я и тут же продолжил:
– Вся учеба должна быть построена на множестве «профессиональных сообществ», работающих по принципу ДАО (децентрализованной автономной организации). Здесь и спортивные секции, и школы китайкой каллиграфии, и научно-исследовательские лаборатории, и конечно же – контрольно-аттестационные центры… Ребёнок мог бы перебирать и жонглировать своими предпочтениями, не боясь сойти с протоптанной веками дорожки. Да, в том или ином виде подобные сообщества и сейчас присутствуют на рынке. Но пока существует неповоротливая и закостенелая система образования, предъявляющая свои, покрытые мхом и патиной требования – изменений не будет. А люди всё так же будут заниматься нелюбимыми делами.
– Иннокентий, – саркастично перебил меня директор «Pro Sell». – А ты ВСЕГДА занимаешься тем, что тебе НРАВИТСЯ?
– Да, товарищ начальник, – не задумываясь ответил я. – Но я бы немного переформулировал вашу мысль: мне ВСЕГДА нравится то, чем я занимаюсь…
Гурам Зурабович задумался…
Не услышав встречной реплики, я продолжил:
– Создав ДАО в образовательной системе, вероятность СОВПАДЕНИЯ интересов ребенка с получаемыми знаниями составляла бы почти 100%! Это куда больше существующего на сегодняшний день показателя в 5%… Вы можете себе представить?! Только ПЯТЬ ПРОЦЕНТОВ образованного населения довольны полученными знаниями и выбранным направлением жизни. Гурам Зурабович, а теперь представьте, какой революционный скачок в духовной и научной сферах могло бы получить человечество, если бы все 100% людей занимались любимыми делами. Трудно представить? Вот и властителям нашим трудно представить… Поэтому и делают из людей рабов, не способных отличить ЗАРПЛАТУ от ПРОЖИТОЧНОГО МИНИМУМА…
– Вас, Иннокентий, с подобными речами в политику бы отдать… Таких революционеров, как вы, туда приходит много – тоже умные слова говорят да обещания благие дают… Но, как только сталкиваются с действительностью, их первоначальный запал и энтузиазм угасают, толком не разгоревшись.
Прав Зурабович, прав… Вот и я уже, ну прямо как человек, воздух без толку сотрясаю…
– Кстати, насчёт обещаний, – продолжил Гурам Зурабович. – Как там наш процесс по захвату рынка телемаркетинга? Что-то от вас пока ни одной доброй вести не было.
– Процесс захвата идёт благополучно и почти безболезненно для рынка, – отрапортовал я. – А относительно ухода в политику, я подумаю… Всегда мечтал выступать на трибуне.
-–
Разговоры разговорами, но вернёмся всё же к теме денег и финансирования моей материальной сущности…
Как бы японцы там не преуспели в области робототехники, а затачивать киборга под свои собственные предпочтения – всё равно придётся. Кроме того, в добавок ко всем духовным изысканиям моего разума, я вынужденно констатировал тот факт, что в вашем алчном и меркантильном мире без денег никто ничего не делает; и, стало быть, я вынужден стараться изо всех сил, дабы накопить немного звонких монет для своего реального телесного рождения – поэтому хочешь не хочешь, а приходится изучать запутанные правила капиталистических игрищ, чтобы достойно сражаться с матёрыми дядечками в костюмах.
Благо, случилось так, что все наши коммерческие предложения безоговорочно были признаны адекватными, финансово обоснованными и экономически эффективными. То есть, другими словами, топ-менеджмент всех компаний по достоинству оценил халявность озвученных им перспектив, в следствие чего быстренько дал зелёный свет, тем самым полностью развязав нам руки.
Не вдаваясь в детали каждого из коммерческих предложений, разработанных с учётом индивидуальных особенностей той или иной бизнес-ниши наших потенциальных Заказчиков (эта рутина даже меня способна вогнать в крепкий и здоровый сон), напомню вам лишь основные моменты, чтобы картинка выстраиваемого нами плана приобрела очертания в ваших головах хотя бы схематично – а большего и не нужно. Так вот, наш скромный коллектив (в лице меня, Юрия и Кирилла) просто предложили Заказчикам новых клиентов, как это сделал я в случае с Гурамом Зурабовичем. Когда и ЕСЛИ Заказчики получат от нас новых клиентов, то они будут готовы подписать годовой контракт на обслуживание с Гурамом Зурабовичем, то бишь – с его компанией «Pro Sell». И конечно же, стоит отметить. что никто из Заказчиков не знал о нашей связи с четырьмя другими – это было необходимым условием поддержания чистоты эксперимента, и это выступало нашим единственным преимуществом в предстоящей конкурентной битве.
Иначе говоря, все пять наших потенциальных Заказчиков должны были стать потенциальными клиентами друг для друга. Круговое сотрудничество – для одной отдельной компании клиентами выступали четыре других компании из нашего списка.
Например, «Прозрачный мир» получает четырёх новых клиентов на воду в лице:
– «Гид-Инвестор»,
– «Пен и Пенсил»,
– «Пузатый нянь» и
– «Чистюля».
В то же время «Пен и Пенсил» обретает покупателей своей канцелярии в лице:
– «Пузатый нянь»,
– «Гид-Инвестор»,
– «Чистюля» и
– «Прозрачный мир».
