Учебник инженера ПТО в строительстве

Каждая папка и файл должны иметь «свое место», расположение или структура должна иметь какую-то логику, то есть папка в папке, в соответствующей папке. Номенклатура дел на облаке должна быть закреплена приказом директора, чтоб никто ее не нарушал и не устраивал бардак на облаке. (Могие люди уверяют что "в моём бордаке мне проще что-то найти" и их сложно научить складывать вещи на свое место. Чтоб не было конфликтных ситуаций, только приказ директора может разрешить эту проблему).

Основные папки, то есть первый уровень структуры на облаке, например:

1. Входной контроль материалов;

2. Контакты на объекте;

3. Склад, давальческие метериалы;

4. Охрана труда (инструкции по ОТ и ТБ, наряд-допуски);

5. Уставные документы;

6. Разрешительная документация;

7. Договор с Заказчиком;

8. Договора с Подрядчиками;

9. Договора с Поставщиками;

10. Общий журнал работ, ежедневные отчета мастеров;

11. Рабочая документация, договор, сметная документация;

12. ППР, тех карты;

13. Исполнительная документация;

14. Выполнение с заказчиком (формы КС-2);

15. Переписка (письма, RFI);

16. Нормативно-техническая литература;

17 Прочее.

3. Система контроля качества строительных работ.

Нужно различать требование к качеству работ, который определяется стандартом СТО НОСТРОЙ 2.35.122-2013, который говорит о конкретных показателях и Система менеджмента качества, которая относится к процессам строительного бизнеса и их оптимальным взаимодействиям, которое регламентируется стандартами ИСО серии 9000.

Согласно СТО НОСТРОЙ 2.35.122-2013 Система контроля качества «НООСТРОЙ»:

«Система контроля качества (СКК) – это внутренняя система взаимосвязанных управляемых процессов, результаты которых сохраняются в организации в виде записей. Она является важной и неотъемлемой частью системы менеджмента организации. Ее внедрение в строительной организации рассматривается, как первый шаг к созданию системы менеджмента полного формата, не требующий затрат, аналогичных затратам по внедрению и сопровождению систем менеджмента».

Система контроля качества «НОСТРОЙ» состоит из 9 элементов:

Общие обязательства и ответственность руководства по системе контроля качества.

Квалификация и компетентность персонала.

Управление нормативно-технической, проектной и технологической документацией.

Управление техническими средствами для выполнения работ и контроля.

Связь с заказчиками, субподрядчиками и работа по претензиям.

Взаимодействие с поставщиками материалов, конструкций, услуг.

Контроль производства работ и сохранности собственности заказчика, в том числе готовой строительной продукции.

Охрана труда.

Охрана окружающей среды.

Как видим к системе контроля качества входит много элементов. Все критерии, которые к ней относятся прописано в данном стандарте и расписывать их не будем.

Здесь ниже мы определим критерии, которые относятся к компетенции отдела ПТО, а именно:

пункт 3 – Входной контроль проектной, рабочей документации;

пункт 4 – Лабораторный контроль;

– Геодезический контроль;

пункт 6 – Входной контроль конструкций, изделий, материалов и оборудования;

пункт 7 – Строительный контроль:

– внутренний операционный контроль;

– приемочный контроль по видам выполняемых работ и строй контроль заказчика;

– авторский надзор.

4. Планирование.

Календарный план строительства объекта является частью проекта производства работ (ППР) и проекта организации строительства (ПОС).

Как же составляется календарный план?

По состоянию на сегодняшний день базовыми методами сетевого планирования считаются метод критического пути, метода критической цепи и метод оценки и пересмотра планов (PERT), метод графической оценки и анализа (метод GERT).

В указанных методах учитывается вероятность выполнения работ в определенный срок.

Может быть это и хорошо, но на практике я такого не встречал, в лучшем случае просто в календарном плане расписывается очередность работ как приложение к договору и ника его практически не используют.

В планировании человечество ничего лучше не придумало, чем диаграмма Ганта. Пусть даже называется это по-другому: сетевой график планирования, Канбан или другие зарубежные слова, но все равно это одно и тоже.

Диаграмма Ганта представляет собой горизонтальную линейную диаграмму, при помощи которой задачи проекта представляют как отрезки, протяженные во времени и характеризующиеся конкретными временными параметрами (датами начала, окончания, задержками и др.).

Календарный план составляется отделом ПТО генерального подрядчика исходя из сроков строительства, которые прописаны в Договоре подряда.

Далее календарный план отправляется на согласование Заказчику. Заказчик же согласовывает со своими финансистами на момент финансирования выполнения работ и составляет график финансирования, который согласовывается подписывается с подрядчиком.

На основании календарного плана от ПТО делается «календарный план от сметы».

Сейчас функция «календарный план» есть в любой сметной программе. Календарный план от сметы позволяется распланировать затраты, затраты на приобретение материалов и оборудование, на ФОТ, на эксплуатацию машин.

Календарный план (график) поставки материалов передается в отдел снабжения (логистики). Отдел снабжения (логистики) определяет затраты на приобретение ТМЦ и согласовывает сроки поставки, так как нужно учитывать, что поставка материалов и оборудования должно быть осуществлено до начала выполнения работ, поэтому в графике поставки, дата может быть сдвинута назад на пару недель по причинам: сложность доставки до объекта, долгий срок изготовления материалов, прочие риски.