скачать книгу бесплатно
В этих «народных магазинах», о которых писал корреспондент газеты «Жорнал ди Ангола» Гарридо Фрагосо, мы бывали не раз, но никогда не обращали внимания на то, за какой месяц там выдавали продукты. Вернее не знали. Поэтому не задумывались об этом. А оказывалось, что ангольские талоны не «сгорали» как у нас.
Некоторые продукты, реализуемые по государственным ценам и выдаваемые по специальным карточкам, на прилавках отсутствовали. Взять хотя бы тот же рис. Он мог свободно продаваться в этом же магазине, но уже по коммерческим ценам, в несколько раз превышающим государственные. Но его можно было выкупить в следующем месяце.
На каждого покупателя в магазине заводилась личная карточка, по которой ему выдавались продукты. Цены здесь были смехотворно символическими по сравнению с рыночными. Однажды мы с женой даже «купились» на это. Увидев на ценниках, приклеенных на банках с оливковым маслом и рыбными консервами (не четырехзначные, а трехзначные цифры), мы радостно сгребли с полки в корзину несколько банок и поспешили к кассе.
Держа в руках заветные денежные купюры, мы заняли очередь в кассу, в уме прикидывая, какую сумму предстоит заплатить. Наконец настала наша очередь. Положив деньги в блюдце, мы выложили свои покупки на прилавок, но кассирша на них даже не посмотрела. Она невозмутимо механическим голосом произнесла:
– Seu cart?o, por favor (Вашу карточку, пожалуйста!)
– Que cart?o? (Какую карточку?) – не поняли мы с женой и переглянулись между собой.
Увидев на наших лицах неподдельное удивление, она сразу все поняла, достала из-под прилавка какую-то бумажку и ткнула в нее пальцем:
– Esta! (Эту!)
Документ представлял собой небольшую картонку, размером с пачку сигарет, сложенную пополам.
Мы успели заметить, что на лицевой стороне была приклеена фотография и указывались личные данные владельца: фамилия, имя, домашний адрес и еще что-то – не успели рассмотреть. На развороте – графы-месяцы, в которых делались отметки о посещении магазина.
Основной документ, карта побольше, хранилась в офисе магазина. В нее ежемесячно вписывались проданные покупателю продукты. Таким образом, исключалась повторная выдача пайков законным владельцам карточки, а также продажа продуктов питания посторонним лицам.
– Estа? (Эту?), – переспросили мы и с досадой развели руками. – Nоs n?o temos nenhum cart?o! Sem um mapa е imposs?vel? (У нас нет никакой карты! А без карты нельзя?).
– N?o! (Нет!) – сказала, как отрезала «знойная креолка цвета шоколада».
Подошедший к нам по ее сигналу охранник выбрал из корзины те продукты, которые продавались по карточкам, и отнес их обратно на стеллаж, а мы, рассчитавшись за оставшиеся (цена на которые, кстати, была нисколько не дешевле чем на «Роки»), вышли наружу.
И уже при выходе услышали за спиной приглушенное:
– Como incomodando! Precisamos de comida – ir ao paralelo! (Как все достали уже! Нужны продукты – идите на «параллельный» рынок!)
– Agradecer humildemente! (благодарю покорно!), – вежливо, но с иронией проговорил я, оглянувшись на нее, тем самым дав понять, что со слухом у меня все в порядке.
Это был для нас первый урок.
Возвратившись в торгпредство, мы рассказали друзьям о случившемся с нами в магазине конфузе и попросили разъяснить ситуацию. Нам с улыбкой ответили, что мы не первые, кто таким образом попадал впросак. Просто мы были невнимательны, а потому не обратили внимания на объявление, висевшее у входа в магазин. Оно гласило о том, что продукты продаются только по предъявлению карточек.
У нас, в Советском Союзе многие продукты также продавались по талонам. Но их надо было вовремя «отоварить». А вначале – выстоять за ними длинную очередь в собесе или на предприятии, и только потом отправиться по магазинам. Нередко в очередях (особенно в винно-водочных магазинах) возникали конфликты, доходившие даже до потасовок и рукоприкладства, поскольку магазины открывались и закрывались строго по расписанию, а многие, уйдя с работы, едва успевали к его закрытию. Поэтому каждый стремился прорваться к прилавку как можно быстрее, чтобы отовариться, при этом не перепутать и не отдать по ошибке талон на сахар вместо талона на масло или туалетную бумагу.
Вторая проблема. Необходимо было реализовать талон в строго установленные сроки, чтобы он не пропал позже указанной даты, при этом успеть оббежать несколько магазинов, чтобы найти нужный продукт.
В отличие от советской талонной системы, ангольские власти гарантировали выдачу каждому жителю его законного «пайка». Если кто-либо не получил продукты в этом месяце (по причине отсутствия товаров в торговой сети), он мог его выкупить в следующем. Надо было только подождать и регулярно наведываться в свой магазин, к которому прикреплен по месту жительства. А главное, цены были доступными. Приобретая продукты, ангольцы не успевали их съедать полностью, поэтому несли излишки на рынок. В магазине «набор» стоил от 2 до 4 тысяч кванз, а на рынке за него выручали все 50, а то и больше!
Система торговли в Анголе была своеобразной. Так называемые «народные магазины» государственного сектора снабжали население продуктами питания первой необходимости (крупа, сухое молоко, масло и пр.). Кроме них функционировали и другие магазины, посещаемость которых была также высока.
В Луанде работали две крупные оптово-розничные торговые организации «Ангошип» и «Катермар». Эти, совместные с иностранными фирмами предприятия торговли, поставляли на ангольский потребительский рынок продукты питания, предметы бытовой химии, личной гигиены и пр. Торговля в них велась исключительно за валюту (что-то похожее на наши советские «Торгсины», «Березки» и «Альбатросы»).
К 1990 году «Катермар»[8 - CM CATERMAR – торговый знак компании Catermar-Companhia Hoteleira Maritima, S.A., 1200 Lisboa, (Лиссабон, Португалия)] действовал в Анголе более 12 лет и главным образом, обслуживал предприятия общественного питания. Основным направлением деятельности этой фирмы была торговля кондитерскими и кулинарными изделиями, гастрономическими, бакалейными и другими товарами.
Торговую сеть «Катермара» составляли 3 магазина самообслуживания, расположенные в городах Луанда, Сойо, Лобиту, которые обеспечивали продуктами питания работников нефтеперерабатывающих и нефтедобывающих предприятий, в стране (за исключением «Эльф» и «Фина-Петролеоз»), являющихся частными иностранными компаниями, поэтому заботу о своем персонале брало на себя руководство этих компаний.
В перспективе руководство этих фирм планировало в короткий срок построить несколько новых сооружений, таких как Торговый центр, склады для хранения продуктов питания, несколько кондитерских цехов, чтобы таким образом расширить сферу своего влияния и завоевать рынок сбыта своей продукции.
Владельцами «Ангошипа» и «Катермара» выступали ангольская сторона и некоторые западные фирмы. Но государство рассчитывало в будущем установить полный контроль над их деятельностью, объединив все существующие в стране магазины, в которых торговля велась за валюту, в единую сеть, чтобы управлять ими централизованно. Планировалось также выработать меры, стимулирующие желание руководителей этих магазинов больше вкладывать средств в производственный сектор, расширять мощности торговых организаций и бороться за увеличение клиентуры.
Обо всем этом говорилось на совещании ответственных работников торговых организаций, состоявшемся в Луанде. Министр торговли и промышленности НРА Думилде Рангел посетил магазины «Ангошип» и «Катермар» с целью более детального ознакомления с их деятельностью. Но вряд ли руководители добровольно отдали бы бразды правления в руки государства, лишив себя свободы и инициативы. А главное – прибыли. И пока решался вопрос: быть «Ангошипу» и «Катермару» или нет организациями, жестко контролируемыми государством, они продолжали преуспевать в бизнесе.
Для справки. В 2006 году компания «Catermar Ангола», обанкротилась, а руководители компании – два португальца, Lu?s Correia de Sа и Manuel Sа e Melo спешно, не уведомив ангольскую сторону, покинули страну. По решению суда были назначены доверенные лица, которые стали управлять компанией. Более двухсот сотрудников, многие из которых работали здесь с 1992 года, остались без зарплаты и с большими долгами от компании. Конфликт длился 10 лет.
В отличие от «народных магазинов», поставки в них продуктов происходили бесперебойно, потому что руководство «Ангошипа» и «Катермара» заключало прямые договора с иностранными поставщиками. Товары приходили главным образом из Европы. И, прежде всего, из Португалии. Конечно, здесь также бывали перебои, но связаны они были с тем, что проделав длинный путь через Атлантический океан, контейнеры с грузом оказывались разворованными самими же ангольцами уже в луандском порту.
Ежедневно жители города оставляли в этих магазинах десятки тысяч долларов. Возникал законный вопрос: откуда брались такие деньги у населения, если официально хождение валюты в стране было запрещено, а ангольцам не хватало денег даже на самое необходимое? Существовало несколько путей, по которым иностранная валюта попадала в кошелек ангольца.
Первый – официальный. Многие иностранные компании выдавали своим сотрудникам заработную плату в валюте, зачастую, даже не наличными, а начисляли их на депонент, с которого можно было снять определенную сумму в Национальном банке.
Второй – незаконный, но наиболее распространенный и самый доступный. «Точки», на которых работали от зари до зари «менялы», известны были даже детям. Чаще всего это рынки, магазины, в которых торговали за валюту. Те, у кого не было долларов, марок или фунтов стерлингов или кто не хотел связываться с валютой, перекупали товар у других людей за кванзы здесь же, у дверей магазинов и нес на продажу на рынок.
Наибольшим спросом пользовались прохладительные напитки (пиво, минеральная вода, «Coca-cola», «Sprite», «Fanta» и другая «газоза» (gasosa – газированная вода, лимонад, serveza – пиво). Этот товар перепродавался тут же, как говорится, «не отходя от кассы». Конечно, администрация магазина следила за тем, чтобы не было перепродажи товара непосредственно в помещении магазина, но стоило только покупателю выйти с ящиком пива на улицу, как к нему подбегали торговки, и чуть ли не вырывая ящики из рук, настойчиво «уговаривали» продать им товар. Причем предлагали цену, значительно превышающую ту, за которую он только что был приобретен.
Объяснялось все очень просто. Чтобы понять механизм реализации, достаточно было посетить ближайший рынок. Там пиво уже стоило в два – три раза дороже, чем его перекупали непосредственно возле магазина. Все дело было в низком, искусственно заниженном курсе доллара. Чтобы все поняли это, объясню на простом примере. К примеру, по официальному банковскому курсу (1 доллар=30 кванз) банка пива в магазине стоила от 50 до 80 центов (а в нашем магазине при посольстве, в зависимости от сорта, и того ниже – 45—50 центов). На рынке ее цена сразу же взлетала до 1 500 кванз (или в пересчете по официальному курсу – 50 долларов). Вот почему местные жители предпочитали заниматься этим видом бизнеса – переводя доллар из банковского уровня – в рыночный.
Именно благодаря ему, месячный заработок среднего луандца (не всех, конечно, а тех, кто занимался подобным бизнесом) составлял в среднем от 15 до 20 тысяч кванз в месяц. У ангольцев на этот счет существовала даже поговорка: «Comprado por aqui – eu vendi lа fora!»(Купил здесь – продал там!).
Мы долго не могли понять, почему существующий официальный курс доллара был так занижен? Объяснение было простым: местная денежная единица катастрофически девальвировала и для того, чтобы поддержать ее «на плаву», для официальных расчетов придумали такой «выгодный» курс обмена.
Хотя… Когда-то и у нас в стране наблюдалась аналогичная ситуация. Помнится, с 1971 по 1990 г., т.е во времена СССР, 1 доллар стоил всего от 58 до 83 копеек! Но после его распада, как говорится, пошло-поехало:
– в 1991-м – Госбанк ввел Коммерческий курс (в апреле он был равен 1,75 рублей, а на чёрном рынке – 30—33 рубля);
– в июле 1992 – введение свободного курса рубля;
– 11 октября 1994 случился «Чёрный вторник» и за один день курс доллара возрос с 2 833 до 3 926 рублей;
– 1 января 1998 – деноминация рубля и за доллар давали 5,6 рублей;
– 16 августа 1998 (за день до дефолта) – 6,29;
– 9 сентября 1998 (т.е. спустя всего три недели) – максимальный последефолтный подъём курса доллара – 20,8 рублей.
А далее – его уже было не остановить. О не полз, а взлетал вверх!
Поэтому не удивительно, что в Анголе существовало два уровня жизни: первый – официальный или государственный, с его приемлемыми для населения ценами и заработной платой: каковы цены, такова и зарплата. Заработная плата среднего ангольца составляла около 2—3 тысяч кванз в месяц (67-100 ам. долларов), но что на нее можно было купить?
И второй – «чернорыночный», с его ужасно высокими ценами, но… дающий определенной части населения ни с чем несравнимый доход.
18. На всех фронтах без перемен…
11 сентября 1990 г.
Как и предполагали аналитики, состоявшаяся в конце августа встреча по урегулированию ситуации в Анголе, ожидаемого результата не принесла.
В 1989 году в Гбадолите[9 - . Гбадолите (фр. Gbadolite) – деревня, позднее – город на севере Демократической Республики Конго на границе с Центральноафриканской Республикой.. . Административный центр провинции Северное Убанги.. Расположен в 12 км к югу от реки Убанги, в 1150 км к северо-востоку от Киншасы.. Место рождения диктатора Заира Мобуту. Во время его правления (1965—1997 годы) здесь размещалась президентская резиденция под неофициальным названием «Версаль в джунглях».. В 1998 году был захвачен повстанцами тутси и превращен ими в один из своих опорных пунктов.] (Заир[10 - Ныне – Демократическая Республика Конго (фр. Rеpublique Dеmocratique du Congo), в 1971—1997 – Республика Заир, в 1960—1964 – Республика Конго.]) с УНИТА было уже заключено (второе после Алворского в 1975 г.) соглашение.
Информационные агентства всех стран сообщили, что очередные переговоры между делегациями правительства Анголы и УНИТА пройдут в сентябре 1990 г. в два этапа.
Планировалось, что первая встреча состоится 13—14 сентября в столице независимой Намибии Виндхуке, в рамках 9-го по счету заседания совместной комиссии по наблюдению за выполнением нью-йоркского соглашения по урегулированию обстановки в Юго-Западной Африке. И только спустя 11 дней после нее в Португалии за стол переговоров должны будут сесть главные действующие лица – лидеры противоборствующих сторон.
Один из главных вопросов, который должен обсуждаться в Виндхуке – вывод кубинских войск из Анголы. В ходе состоявшихся ранее встреч была достигнута договоренность о поэтапном сокращении вооруженного контингента Кубы.
Разработанный график вывода из страны воинских частей союзников, безоговорочно выполнялся. И даже с опережением. Но УНИТА все равно был недоволен его ходом, а потому данный вопрос оставался главным яблоком раздора, хотя на самом деле никакого «яблока», ставшего в свое время, как известно, причиной «троянской войны», не было. Как раз наоборот, нужно было остановить войну, но УНИТА этому упорно сопротивлялся!
В прессе реже стали появляться сообщения о значительных боевых действиях между ФАПЛА и УНИТА. Чем это было вызвано, сказать трудно, но такое затишье вовсе не говорило о том, что унитовцы полностью отказались от своих преступных планов и сменили оружие на пальмовую или оливковую ветвь мира. Но как бы там ни было, а свою 16-ю годовщину образования ФАПЛА (Народные Вооруженные силы освобождения Анголы) встретили в относительно спокойной обстановке.
Каких-либо масштабных действий они не проводили. Правда, еще свежи были в памяти участников последней операции «Зебра» ее подробности. За всю историю существования ФАПЛА подобной операции никогда не было… (см. следующую главу).
Для справки.
Народные Вооруженные силы освобождения Анголы (порт. For?as Armadas de Liberta??o de Angola) или ФАПЛА – первоначально вооруженное крыло Народного движения за освобождение Анголы (МПЛА), но позже (1975—1991) стали официальными Вооруженными Силами Анголы, после того как 11 ноября 1975 года независимость страны была провозглашена под управлением МПЛА.
1 августа 1974 года, через несколько месяцев после произошедшей в Португалии «революции гвоздик» – бескровного военного переворота левого толка 25 апреля 1974 года, объявившего о намерении предоставить независимость Анголе, МПЛА заявила о создании Народных Вооруженных сил освобождения Анголы (ФАПЛА), которые пришли на смену «Народной армии освобождения Анголы» (Exеrcito Popular de Liberta??o de Angola – EPLA).
В середине 1960-х и начале 1970-х годов EPLA действовала очень успешно с баз в Замбии против португальцев в восточной Анголе. Однако после 1972 года эффективность EPLA снизилась.
ФАПЛА включали сухопутные войска, военно-воздушные силы (ВВС), войска ПВО, военно-морской флот. Вспомогательными силами ФАПЛА являлись Организация народной обороны (ОДП) и корпус народной полиции.
Ангольская армия имела на вооружении танки, бронетранспортеры и зенитные ракетные комплексы, артиллерийские орудия и минометы.
ВВС располагали истребителями, транспортной и бомбардировочной авиацией, а также вертолетами, ВМФ – сторожевыми и десантными кораблями, катерами. Вся техника и вооружение были преимущественно советского производства.
В 1976 году в ФАПЛА были созданы политические органы.
Армия комплектовалась на основании Закона о воинской повинности, согласно которому каждый гражданин НРА в возрасте от 18 до 35 лет независимо от расового и этнического положения, пола, языка, вероисповедования, образования, социального и экономического положения обязан был выполнять свой воинский и гражданский долг. На добровольных началах на военную службу могли поступать лица старше 35 лет.
Военным набором занимались Центры учета и мобилизации ФАПЛА. Продолжительность службы – два года. Решением Народного собрания этот срок мог быть продлен. По окончании действительной службы военнослужащие увольнялись в запас.
Подготовку офицерских кадров осуществляло общевойсковое училище, открытое в 1976 году в г. Уамбо. Училище готовило офицеров сухопутных войск по различным специальностям. Срок обучения в нем был два года. Также в Луанде открыто военно-политическое училище, первый выпуск из которого состоялся в марте 1977 года.
Для подготовки младших офицеров (типа прапорщиков) в г. Габела создано специализированное военно-учебное заведение. Программа была рассчитана на три месяца.
Четыре учебных Центра готовили сержантские кадры – три в Луанде и один в Лобиту.
В армии НРА были установлены следующие воинские звания: генералы[11 - В конце 80-х годов в Вооруженных Силах Народной Республики Ангола (FAPLA) были введены генеральские звания, заменившие звание «команданте».], полковник, майор, капитан, 1-й лейтенант, 2-й лейтенант, 1-й сержант, 2-й сержант, 3-й сержант.
Организация народной обороны (ОДП) – массовая военизированная организация, задачей которой являлась обеспечение совместно с ФАПЛА и органами безопасности (сегуранса) общественного порядка в городах и селах, охрана объектов и борьба с бандитизмом, саботажниками, вражескими агентами.
В ОДП участвовали рабочие, крестьяне, служащие в возрасте от 18 до 35 лет. Члены ОДП принимали присягу и могли привлекаться к выполнению боевых задач. В Луанде находилось управление ОДП.
Ежегодно 1 августа в Анголе отмечается День ФАПЛА, а 21 января – Деньавиации.[12 - Источник: Фитуни Л. И., Народная Республика Ангола (справочник), М,, Главная редакция восточной литературы издательства «Наука», 1985 г.]
Большую помощь в организации Вооруженных сил республике оказывали социалистические страны, и прежде всего Советский Союз. Какую роль в этом он играл, писала в одном из июньских выпусков 1990 г. «Литературная газета»: «Наша страна поставляет в Анголу оружие и боевую технику, направляет военных советников, находящихся при военных штабах ФАПЛА. Аналогичную функцию выполняют и кубинские военные специалисты».
С этой целью в Луанде была развернута т.н. советская военная миссия.
Первым руководителем коллектива советских военных специалистов (старшим группы СВС) в Анголе стал полковник Василий Гаврилович Трофименко. Но тогда, в далеком 1975 году он еще не имел статуса главного военного советника.
Трофименко и еще 40 советских специалистов и переводчиков прибыли в Луанду из Браззавиля[13 - . Браззавиль – столица и самый густонаселённый город Республики Конго.. Демократическая Республика Конго (фр. Rеpublique Dеmocratique du Congo), в 1971—1997 – Республика Заир, в 1960—1964 – Республика Конго – государство в Центральной Африке, граничащее с Республикой Конго, Центральноафриканской Республикой, Южным Суданом, Угандой, Руандой, Бурунди, Танзанией, Замбией, Анголой, в том числе с ангольским эксклавом Кабиндой.. До 1960 года Демократическая Республика Конго была колонией Бельгии.] 16 ноября 1975 года в самый разгар боев МПЛА с ФНЛА и УНИТА.
И все же первыми в Анголу прибыли не советские, а кубинские добровольцы.
С момента провозглашения независимости Анголы прошло около 45 лет, и только недавно наконец-то стали достоянием гласности многие факты, раскрывающие истинную картину, причинно-следственные связи и степень участия многих государств в тех драматичных событиях.
Десятилетиями Советский Союз упрекали в том, что он «послал в Анголу кубинские войска». Однако сегодня уже нет сомнений в том, что инициатива отправки кубинских войск в африканскую страну принадлежала Гаване.
Согласно подписанным 15 января 1975 года в Алворе (Португалия) соглашениям, суверенным государством Ангола становилась только 11 ноября 1975 г.
Ей представлялась независимость после того как в стране будет создано переходное правительство, а в октябре того же года пройдут первые выборы в парламент. А до этого момента Ангола была еще под юрисдикцией Португалии. Поэтому из СССР в Анголу вначале были направлены не военные специалисты, а техника и вооружение: дальнобойные 122-мм гаубицы Д-30, минометы, зенитные установки, ПЗРК «Стрела-2» и в огромных количествах современное стрелковое вооружение, боеприпасы. Солидно выглядели и поставки сложной авиатехники: 30 вертолетов Ми-8, 10 истребителей МиГ-17Ф и 12 – МиГ-21МФ. И лишь потом – военные специалисты.
О том, что советские военные воевали в Африке, долгое время было не принято говорить. Больше того, 99% граждан СССР вообще не знали о том, что в далекой Анголе, Мозамбике, Ливии, Эфиопии, Северном и Южном Йемене, Сирии и Египте был советский военный контингент. Конечно, доносились слухи, но к ним, не подтвержденным официальной информацией со страниц газеты «Правда», относились сдержанно, как к байкам и домыслам.
Полковник А. Бандалетов. «Зарубежное военное обозрение» №11 2005 г
Форма советских военных в Анголе была без знаков различия, первое время было принято надевать кубинскую униформу, так называемую «верде оливо» (оливково-зеленый). Как отмечали наши военнослужащие, она была не слишком удобна в условиях жаркого африканского климата, но военные, как правило, не выбирают свой гардероб.
Советским воинам приходилось прибегать к армейской смекалке, заказывать себе более легкую форму у портных. Внести изменения в амуницию на официальном уровне, добавить на неё знаки различия и сменить материал задумал однажды главный военный советник в Анголе генерал-лейтенант Г.С.Петровский, но его предложения были встречены вышестоящим командованием в Москве в штыки. На ангольских фронтах гибли люди, и заниматься в этих условиях такой «мелочью», отвечали ему чиновники министерства обороны, как разработка новой формы одежды для небольшого количества военных – легкомыслие. Что ж, понять чиновников с Фрунзенской набережной можно. В тиши московских кабинетов под кондиционерами работалось гораздо комфортнее, чем нашим военным – в песках и саваннах, под палящим ангольским солнцем, свистом пуль и разрывами юаровских снарядов и мин.
Между СССР и Народной республикой Анголой (НРА) было подписано соглашение об использовании ангольской военной инфраструктуры. Вскоре военно-морские базы Анголы поступили в распоряжение советской оперативной эскадры, аэродромы были предоставлены для базирования советской стратегической, разведывательной, транспортной и противолодочной авиации. Для создания национальных ВС в эту страну были направлены военные советники. Но случилось это не вдруг, не сразу…
Основная масса побывавших в Анголе советских военнослужащих состояла из офицеров и прапорщиков, специалистов-практиков по боевому применению и обслуживанию вооружения и боевой техники, летчиков, штабных работников, командиров с опытом командования ротами, батальонами, полками и даже крупными соединениями, а также военных переводчиков.
Первая такая группа прибыла в Анголу 16 ноября 1975 года, через пять дней после провозглашения независимости. Рейсовым аэрофлотовским Ту-154 наши военные вначале были доставлены в Браззавиль, столицу тогда еще Народной Республики Конго, а спустя несколько дней переброшены с конголезской военно-воздушной базы на территорию Анголы. Командовал этой группой полковник В. Трофименко. Все они были одеты в ангольскую военную форму, при себе не имели никаких удостоверений личности.
Накануне переброски они еще не знали, что за день до провозглашения независимости Анголы севернее столицы, у Кифангондо[14 - О событиях, произошедших здесь в период с 23 октября по 10 ноября 1975 г. подробно рассказывается в книге Сергея Коломнина «Русский след под Кифангондо. Неизвестные страницы истории Черной Африки». (М: 2014, ISBN 7-341-31817-9).Скачать книгу в формате pdf можно здесь: http://veteranangola.milportal.ru/wp-content/uploads/2015/05/russkij-sled-pod-kifangondo.pdf] произошло решающее сражение, в котором объединенными силами фапловцев и кубинцев была остановлена колонна заирских войск оппозиционных отрядов ФНЛА, стремившихся успеть до 11 ноября захватить Луанду и самим провозгласить независимость Анголы, приведя к власти лояльную Заиру администрацию. И уже с провозглашением независимости Анголы в аэропорт ежедневно стали прибывать тяжело груженные техникой и другим имуществом наши «Аны», а в порт – суда: международная помощь правительству А. Нето расширялась.
Позже Вооруженным силам СССР было позволено принимать непосредственное участие в боевых операциях, которые происходили на территории этого государства. В регион были направлены боевая техника и вооружение, в том числе корабли ВМФ.
И все-таки, по воспоминаниям многих участников этого конфликта, оружия не хватало. Основным видом стрелкового оружия были автоматы Калашникова (АК) (на Западе они называются АК-47), однако нередко в руках ангольских и наших военных были оставшиеся после Второй мировой войны пистолеты-пулеметы ППШ, пистолеты ТТ, а на полях сражений участвовали танки «Т-34».
Группа имела «карт-бланш» на участие в боевых действиях: в пути из Москвы была получена секретная шифротелеграмма, которая разрешала советским военным специалистам принимать участие в боевых действиях на стороне сил МПЛА и кубинских войск.
Группа быстро росла и к концу года ее численность превысила 200 человек.
В марте 1976 года официальный статус первого главного военного советника в Анголе получил начальник штаба гвардейской армии из Закавказского военного округа генерал-майор И. Пономаренко (находился в Анголе по май 1978 г.), сменивший на этом посту полковника В. Трофименко. При нем коллектив советников, специалистов и переводчиков насчитывал уже 344 человека. После Анголы его направили заместителем командующего Белорусским военным округом.
С 13 ноября 1977 по 31 декабря 1980 гг. должность ГВС исполнял генерал-лейтенант Василий Васильевич Шахнович. Численность нашей военной миссии уже перевалила за 500 человек.
При нем была заложена основа регулярных вооруженных сил Народной Республики Ангола (ФАПЛА), в основном сформировались их оргштатная структура и вооружение. Созданы полноценный Генеральный штаб, военные округа и штабы округов, сформированы пехотные и механизированные бригады ФАПЛА, окончательно сформировались виды Вооруженных Сил: сухопутные войска, ВВС и ПВО, (FAPA/DAA), Народный военно-морской флот Анголы (порт. MGA, Marinha de Guerra Angolana).
О жизни и деятельности Василия Васильевича долгие годы известно было крайне мало. Дело в том, что этот человек до недавних пор был засекречен. Информация о нём не подлежала разглашению.
