Staff Product Designer. Путь продуктового дизайнера от Middle к Lead

• Собеседования для стафф- и сеньор-дизайнеров проходят почти одинаково, но этапы могут иметь разный вес. Например, в Figma стафф-дизайнерам важнее продемонстрировать портфолио, чем выполнить «задачу белого листа».

Идти (или нет) в стафф-дизайнеры?

Если вы на 100 % не уверены, что хотите расти как эксперт и стать стафф-дизайнером, и при этом руководящая должность тоже не для вас, выберите иной путь.

Я, например, был продакт-менеджером на нескольких проектах, а в итоге стал фрилансером и консультантом. В своей предыдущей книге The Path to Senior Product Designer я предложил инструмент для выбора направления карьеры. Возможно, он покажется вам полезным.

Не спешите отказываться от менеджмента

Если вы хотите остаться штатным сотрудником компании и другие направления (например, продакт-менеджмент) вас не интересуют, вам придется выбирать между карьерой специалиста и руководителя.

Подробно сравнивать эти роли я не буду, но прежде чем вы окончательно откажетесь от должности менеджера, прочтите, что думают об этом руководители и директора, с которыми я поговорил при написании книги.

Возможно, вы недооцениваете себя как менеджера

Если вы думаете, что прирожденный управленец и сомневаться бы не стал в выборе карьеры, вам будет полезно узнать, что руководители, которых я опросил, тоже не были уверены в выборе пути.

• Кто-то точно знал, что хочет стать руководителем: «Я с первого дня работы стремилась в управление. Я обожаю работать с людьми. Я с удовольствием помогаю им расти и никогда не боялась ими управлять», – говорит Шани Франкель (Shani Frankel), управляющая несколькими командами дизайнеров в Monday.com.

• Кто-то стал руководителем со временем: «Сначала я проводила коучинг по профессиональным навыкам. Позже дизайнеры стали просить совета и по другим рабочим вопросам. Однажды я поняла, что уже стала руководителем, и меня повысили до этой должности», – рассказывает Табита Силва (Tabitha Silva), руководитель продуктового дизайна в Atlassian.

• Кто-то ушел в руководство, потому что другого пути развития не было: «Как специалист я достиг потолка в компании, и меня повысили за мои навыки в дизайне. Я не был готов к руководству, и это привело к личностному кризису. Я ушел в другую компанию на должность принципал-дизайнера, чтобы заниматься любимым делом. Через год я понял, что хочу руководить. При первой попытке сомнения возникли потому, что мне не хватало наставлений и поддержки. Теперь я готов управлять людьми, мне нравится быть наставником, помогать дизайнерам развиваться, разрабатывать стратегии и поддерживать команду при создании первоклассных продуктов», – говорит Бруно Борелла (Bruno Borella), сеньор-менеджер дизайн-команды в Skyscanner.

В статье «Should I Become a Manager?» («Стоит ли становиться руководителем?») Кэп Уоткинс (Cap Watkins), сеньор-директор по продуктовому дизайну в Lattice, отмечает, что люди часто внутренне не готовы к руководящей должности. Многие дизайнеры хотят набраться управленческого опыта, прежде чем уходить в руководители. Вот что он пишет:

«Скажу так: обязательно сделайте этот шаг. Сам факт того, что вы сомневаетесь в своих способностях, уже говорит в пользу того, что вы справитесь. Лучшие начинающие руководители, по моему опыту, всегда переживают, все ли они делают правильно для команды, отдела и компании. Они более открыты для обратной связи, смотрят на все под разными углами и очень быстро учатся»[5].

Иногда нужно больше времени

Джозефин Ли (Josephine Lie), работавшая руководителем в Meta и стаффом в Bumble, считает, что некоторые руководители слишком быстро возвращаются к роли специалиста, не давая себе времени адаптироваться. Она объясняет это так:

«Навыки, приобретаемые руководителем, не так очевидны, как профессиональные навыки дизайнера. Поначалу потребуется немало времени и усилий, и результат развития будет заметен не сразу, но через пару лет вы увидите, что у вас понемногу получается, и работа начнет приносить удовольствие. Дайте себе время, прежде чем окончательно решить, что вы не созданы для роли руководителя».

У специалиста меньше риска потерпеть неудачу

Специалисту для прогресса достаточно естественного развития уже имеющихся навыков. Руководитель – совершенно другая область с отдельным набором компетенций. Поэтому я не слышал о дизайнерах, которые провалились как стафф-специалисты и вынуждены были перейти в руководство. Гораздо чаще бывает наоборот.

Успех на руководящей позиции не всегда зависит от вас. Так, одна из стафф-дизайнеров рассказывает о том, как начинала работать руководителем в стартапе:

«Я не знала, что могу дальше расти как специалист, и думала, что строить карьеру можно только в руководстве. Через два месяца мне поручили управлять бюджетом команды. Я понятия не имела, как это делается. Двух сотрудников притесняли, а я не умела разрешать такие ситуации. Сейчас-то, задним числом, я понимаю, что меня как начинающего руководителя просто никто не поддерживал».

Даже если у вас есть склонность к руководящей работе, обстоятельства могут сложиться не в вашу пользу. Специалист в этом смысле рискует гораздо меньше.

Какие вопросы следует задать себе

Если вы еще не решили, какой путь выбрать, задайте себе несколько вопросов, как предлагает Андра Симпан (Andra Cimpan), стафф-дизайнер в Deel:

• Я лажу с людьми? Рабочие графики руководителя и специалиста различаются количеством встреч. Руководитель проводит на встречах 75 % рабочего времени. Одна менеджер из Meta сказала, что в день у нее бывает от шести до двенадцати совещаний. У стафф-дизайнера их в среднем три.

• Я буду скучать по дизайнерским задачам? Руководители обычно не занимаются непосредственно дизайном совсем (в крупных компаниях) или отходят от этих задач постепенно (в стартапах). Если вы не хотите бросать профессию, вам будет сложно преуспеть в руководстве. Многие дизайнеры отказываются от управленческой карьеры из страха потерять навыки. Менеджерам дизайн-команд, которые хотят заниматься дизайном, приходится сложно. Один менеджер признался: «Я всегда стараюсь работать над дизайном сам, хотя это мешает выполнять обязанности руководителя. Не люблю административную работу и знаю, что на следующей аттестации мне обязательно об этом скажут».

• Я готов ставить интересы сотрудников выше собственных? Вам придется заботиться о других людях: давать им возможности и представлять их идеи. Большую часть рабочего дня вы будете думать о людях, а не о продуктах. Вы будете беспокоиться о том, есть ли у команды все необходимое для работы, эффективно ли распределены ресурсы и готов ли каждый сотрудник раскрыть свой потенциал.

Что будет, если вы решите развиваться как специалист

Более медленный прогресс, чем у менеджеров

Кэп Уоткинс руководит командами в Lattice, BuzzFeed и Etsy. Ему кажется, что специалистам развиваться сложнее, чем директорам и вице-президентам:

«Сегодня многие компании предлагают эту развилку и параллельные пути, но спросите: какой специалист в компании эквивалентен вице-президенту или директору?

Готов поспорить, в 99,9 % случаев такого человека нет. Скорее всего, для него даже не определена должность, а если и определена, то дорасти до этого уровня в качестве специалиста, по крайней мере в нынешних условиях, несравнимо сложнее, чем до директора. В основном потому, что новые руководящие должности создаются по потребности. Компания растет, требуется больше руководителей, а еще руководителей над ними, так что планка для менеджера на уровне директора гораздо ниже, чем специалиста в том же статусе (если такой вообще есть в компании). Занять пост директора или даже выше можно за несколько лет руководства в растущей компании. За это время как специалист вы подниметесь максимум на уровень-другой»[6].

Путь к менеджерской карьере всегда открыт

К счастью, даже твердо решив стать стафф-дизайнером, позже вы можете передумать.

Устроиться руководителем в новую компанию будет сложнее, если раньше вы никогда не занимали руководящую должность, но переход между карьерными треками в одной компании происходит часто (если соответствующие должности существуют).

Верно и обратное: около 40 % стафф-дизайнеров раньше были руководителями. Некоторые дизайнеры, с которыми я общался при работе над книгой, пробовали себя и в том и в другом, и этот опыт дал им преимущества при поиске новой работы. Например, они:

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

https://www.weforum.org/stories/2022/07/quitting-jobs-reasons-workplace/

2

https://medium.com/s/engineering-growth-framework/engineering-growth-frameworkoverview-4e02ab330524

3

https://www.youtube.com/watch?v=j6a9kMvN2Kk

4

Задача (whiteboard challenge), в которой нужно решить сложную проблему с нуля. В дизайне задачей в whiteboard является получение информации о проблеме от собеседников, формирование идей, их проработка и предложение рабочего решения в отведенное время. – Примеч. ред.

5

https://capwatkins.com/blog/should-i-become-a-manager

6

https://capwatkins.com/blog/should-i-become-a-manager