Читать книгу Парадоксы эмоций. Скрытая логика наших чувств. (Андрей Петрушин) онлайн бесплатно на Bookz (3-ая страница книги)
Парадоксы эмоций. Скрытая логика наших чувств.
Парадоксы эмоций. Скрытая логика наших чувств.
Оценить:

3

Полная версия:

Парадоксы эмоций. Скрытая логика наших чувств.

Но вместо спокойствия приходит новая волна: «Почему я не могу остановиться? Со мной что-то не так. Нормальные люди не накручивают себя из-за такой ерунды». К беспокойству о разговоре добавилось беспокойство о собственном беспокойстве. Теперь мешает не только завтрашняя встреча, но и то, что сегодня никак не получается уснуть.

В этой сцене скрыт парадокс главы: попытка немедленно избавиться от тревоги может её усиливать. Мы ожидаем, что контроль над чувствами работает как выключатель: захотел — и погасило. А вместо этого начинаем тревожиться ещё и о том, почему выключатель не сработал.

Предыдущая глава была о страхе и о том, как избегание сохраняет пугающий прогноз непроверенным. Теперь посмотрим на тревогу, обращённую к тому, что ещё не произошло. Здесь порой некуда пойти и нечего проверить. Разговор будет завтра, результат анализа ещё не готов, решение пока не принято. Неопределённость остаётся — сколько бы раз мы ни прокрутили её в голове.

Когда опасность ещё не наступила

Тревога смотрит в будущее. Страх — в настоящее.

В быту страх и тревогу часто называют одним словом. Для нашего разбора полезно различать их направленность. Страх чаще связан с конкретной и близкой угрозой. Машина резко тормозит рядом, собака идёт прямо на вас, под ногами край обрыва. Тревога — с возможным будущим: «А вдруг меня уволят», «а вдруг анализы окажутся плохими», «а вдруг я не справлюсь».

Это рабочее различие, а не жёсткая граница между двумя наборами ощущений. Страх может возникать при ожидании события, тревога — быть острой и вполне телесной. Нельзя распределить их по правилу «страх живёт в теле, тревога — в голове».

Но разница между непосредственной угрозой и её ожиданием многое объясняет. Когда понятная опасность миновала, появляется основание завершить защитное действие. С вопросом «а вдруг?» сложнее: за одним предположением всегда можно поставить следующее. От перебирания вариантов завтрашний разговор не наступает раньше, а человек продолжает к нему готовиться — даже когда подготовка давно перестала приносить что-либо, кроме усталости.

Поэтому желание успокоиться понятно. Ловушка появляется там, где желание превращается в требование: «Я обязан немедленно перестать волноваться, иначе само моё волнение означает беду».

Второй этаж тревоги

Желание спокойствия понятно. Требование спокойствия — ловушка.

В требовании «успокойся сейчас же» скрыто несколько убеждений. Спокойствие будто бы должно быть доступно по первому запросу. Тревога — признак поломки. Невозможность её остановить — доказательство того, что с человеком происходит что-то серьёзное и пугающее.

Так возникает мета-тревога — тревога по поводу собственной тревоги. Первая говорит: «впереди неприятный разговор». Вторая добавляет: «то, что я так волнуюсь, — плохой знак. Я теряю контроль; я не справлюсь даже с собой». К неопределённости внешней ситуации прибавляется подозрение, что опасно уже само состояние.

Человек начинает следить за собой: «ушло? сердце ещё колотится? почему не отпускает?». Каждая проверка обнаруживает остатки волнения. Но теперь они воспринимаются не просто как неприятное ощущение, а как неудача очередной попытки взять себя в руки. Чем настойчивее требование спокойствия, тем больше поводов заметить, что его пока нет.

Получается короткая петля: тревога → оценка «так быть не должно» → проверка своего состояния → обнаружение тревоги → новый испуг. Борьба держит переживание в центре внимания. Вредна не любая попытка успокоиться. Проблема в превращении полного спокойствия в срочное условие, которое нужно выполнить прежде всего остального.

К механизму контроля мы ещё вернёмся в отдельной главе. Здесь нужно увидеть вторую задачу, незаметно возникшую поверх первой. Вместо того чтобы готовиться к разговору и отдыхать, человек пытается доказать себе, что способен вовсе о нём не тревожиться.

Подготовка, которой всё мало

Мета-тревога добавляет второй этаж к первому.

Способность предвосхищать трудности полезна. Продумать маршрут, отложить деньги на непредвиденные расходы, подготовиться к разговору. Всё это способы повлиять на будущую ситуацию до того, как она наступила. Тревога может направить внимание на то, что требует такой подготовки.

С эволюционной точки зрения способность заранее учитывать возможные проблемы выглядит преимуществом, но из этого не следует, что любое беспокойство полезно или что тревога целиком сводится к мысленному моделированию будущего.

Полезная подготовка может завершиться решением: я собрал документы, продумал основные вопросы, договорился о встрече. Поиск полной уверенности завершить труднее. На любой план находится возражение: «а если всё пойдёт иначе?». И человек не столько дополняет план, сколько снова пытается почувствовать, что теперь-то плохой исход исключён.

В этом различии нет призыва перестать решать проблемы. Одни основания тревоги вполне конкретны и требуют действий. Другие пока существуют как возможности, о которых нельзя получить окончательного ответа. Если смешать их, можно тратить силы на бесконечные гарантии там, где доступны только разумная подготовка и ожидание.

Вернёмся к человеку перед завтрашним разговором. Записать, что нужно уточнить, — подготовка. Сто двадцатый раз представить одну и ту же реплику, чтобы наконец перестать волноваться, — уже другая работа. В первом случае меняется готовность к встрече. Во втором главным критерием становится чувство полной уверенности, которое никак не удаётся удержать.

Подготовка завершается решением. Руминация не завершается никогда.

Что происходит, пока мы ждём

В тревоге участвуют знакомые нам процессы: оценка значимости, память, внимание, телесная готовность. Теперь они обращены к возможному событию. Из прошлого опыта складываются сценарии, а внимание начинает выбирать то, что может подтвердить опасения. Неопределённая фраза руководителя, пауза в ответе партнёра, непривычное ощущение в теле получают всё больший вес.

С ожиданием, обработкой неоднозначных сигналов и внутреннего состояния связывают работу в том числе островковой и передней поясной коры, не приписывая им единственной роли.

Тело тоже участвует: могут сохраняться мышечное напряжение, учащённое сердцебиение, трудности с расслаблением и сном. Не всякая тревога длительна и изматывающа. Но когда готовность к неприятному событию поддерживается часами, человек действительно устаёт, хотя само событие ещё не произошло.

Неудивительно, что он ищет облегчения. Иногда полезно получить недостающие сведения или что-то сделать. А иногда облегчение становится отдельной целью. Не разобраться в ситуации, а срочно почувствовать себя спокойнее. Тогда и возникает цикл, знакомый по предыдущим главам.

Гарантии на несколько минут

Тело тоже ждёт. Напряжение сохраняется, даже когда причина неясна.

Партнёр задерживается и не отвечает. Человек пишет: «Ты не злишься на меня? Всё нормально?». Получив «всё хорошо», успокаивается. Но ненадолго. Возвращается сомнение, и вопрос становится подробнее: «А ты точно не жалеешь, что мы вместе?».

Представим, что это повторяется, хотя новых оснований подозревать разрыв не появляется. Каждое заверение помогает на несколько минут. Однако спокойствие всё теснее связывается с необходимостью услышать подтверждение ещё раз. Вопросов становится больше, а устойчивой уверенности — меньше.

Из одного такого разговора нельзя заключить, что проблема только в тревоге спрашивающего. В отношениях бывают реальные поводы для беспокойства, а просьба о поддержке сама по себе не является вредной привычкой. Здесь речь о повторяющемся поиске ответа, который уже получен, но должен снова и снова снимать прежнее сомнение.

Цикл выглядит так: неизвестный исход → тревога → попытка продумать всё заранее → проверки и поиск заверений → краткое облегчение → возвращение сомнения. В первой главе облегчение закрепляло проверки, во второй — избегание пугающей ситуации. Здесь оно может поддерживать требование: прежде чем продолжить жить, нужно получить гарантию.

Проверка документов, чтение переписки или вопрос близкому не вредны по определению. Значение имеют цель, частота и последствия. Если новая проверка не даёт новых сведений и нужна лишь для того, чтобы на мгновение стало легче, стоит посмотреть не только на её результат сейчас, но и на то, насколько трудно обходиться без неё потом.

Бывает, что роль такой проверки играет само размышление. Человек снова перебирает сценарии и ощущает: я занимаюсь проблемой, я держу её под контролем. Между тем никакого решения не прибавилось. Беспокойство стало привычным ответом на чувство неизвестности.

Одна из психологических моделей рассматривает такое беспокойство как способ избегать более сильного эмоционального переживания. Внутреннее проговаривание беды может отличаться от яркого мысленного образа той же беды по телесной реакции и субъективной тяжести. [3]

Эта гипотеза помогает задать вопрос, который легко упустить. Что я сейчас делаю мыслями — решаю задачу или пытаюсь ослабить переживание, связанное с пугающим исходом? Внешне оба процесса могут выглядеть одинаково: человек сидит и думает. Различие становится заметным по тому, к чему он приходит.

Когда неизвестность сама становится угрозой

Заверение даёт минуты. Привычка проверять — остаётся.

Непереносимостью неопределённости называют склонность переживать неизвестность как нечто угрожающее и труднопереносимое. Тогда дело не только в возможном плохом исходе. Необходимость ждать, не зная ответа, сама превращается в проблему, которую нужно срочно устранить.

Катастрофизация, то есть склонность строить худшие прогнозы, знакомая по прошлой главе, снабжает ожидание худшими сценариями. Проверки и заверения обещают их опровергнуть. Но будущего ещё нет, окончательного ответа получить не удаётся, и человек возвращается к началу. Значимость сохраняется, неизвестность сохраняется, а способ справляться с ней требует всё больше сил.

Это один из способов понять устойчивую тревогу, а не универсальный ответ на вопрос о её происхождении. Непереносимость неопределённости не следует объявлять ни признаком слабости, ни результатом одного типа воспитания. Опыт контроля и наказания за ошибки может быть частью личной истории, но не заменяет её целиком.

Рядом с беспокойством стоит другой вид повторяющегося мышления — руминации. Для ориентира их можно различать по направлению: «что может случиться?» чаще относится к беспокойству, «почему так вышло, что со мной не так?» — к пережёвыванию прошлого или нынешнего состояния. Но темы могут пересекаться. Точный ярлык здесь не требуется — достаточно заметить, что мысль пошла по кругу.

Беспокойство иногда маскирует избегание более сильного чувства.

Руминации связывают с поддержанием подавленного состояния, однако не всякое размышление о прошлом бесплодно. Для нашего разбора важнее общий вопрос. Появились ли понимание, решение, следующий шаг — или знакомые выводы только повторились?

Где это встречается

В тревоге о здоровье необычное ощущение может стать началом долгого поиска диагноза. Если есть медицинский вопрос, нужен подходящий способ его прояснить, но перечитывание одних и тех же пугающих страниц ради полной уверенности способно продолжаться и после того, как новой информации уже не осталось.

В денежных вопросах полезно посчитать расходы и оценить доступные ресурсы. Другое дело — снова и снова воображать все будущие потери, не меняя ни расчёта, ни плана. На работе человек готовится к встрече, проверяет документ, уточняет требования. А можно мысленно проживать увольнение ещё до того, как появилась конкретная причина его ожидать.

В отношениях и родительстве неопределённость особенно болезненна. Близкие важны, но их реакции и решения не находятся под нашим полным контролем. Вопрос «всё ли хорошо?» иногда помогает договориться, а иногда становится способом на минуту заглушить сомнение. С новостями похожая трудность: узнавать необходимое для решений — одно, обновлять ленту в надежде, что очередное сообщение наконец сделает будущее ясным, — другое.

Во всех этих областях есть реальные заботы. Задача не в том, чтобы назвать их выдуманными. Она в том, чтобы различать действие, которое что-то меняет, и попытку добиться состояния, в котором ни одна неприятная возможность больше не приходит в голову.

Неопределённость — не угроза. Но её можно переживать как угрозу.

Как действовать без полной уверенности

Начинать удобно с проверки полезности размышления: ведёт ли оно к тому, что можно сделать? Если да — сформулируйте следующий шаг. «Записаться к врачу», «уточнить время встречи», «посчитать обязательные расходы». Если ответ снова состоит из «а вдруг» и не приближает к решению, остаётся признать: сейчас я не готовлюсь, а повторяю круг.

Такое признание не требует приказа «больше не думай». Оно позволяет вернуться к доступному делу, не дожидаясь, пока исчезнут все сомнения. Человек из начала главы может записать вопросы к завтрашнему разговору. Но он не обязан всю ночь мысленно проводить встречу ради гарантии, что она пройдёт хорошо.

Руминация и беспокойство — разные формы застревания.

Следующий шаг — небольшие опыты с неполной определённостью. Отправить обычное сообщение после достаточной проверки и не перечитывать его ещё десять раз. Принять небольшое решение без бесконечного сбора сведений. Не задавать повторно вопрос, на который уже получен понятный ответ, только потому, что волнение вернулось.

Это не отказ от разумной осторожности. Необходимые проверки безопасности, медицинская помощь и значимая информация остаются необходимыми. Выбирайте ситуации с небольшими последствиями ошибки, а не проверяйте переносимость тревоги на здоровье, опасных приборах или важных обязательствах. При навязчивых проверках и существенных ограничениях жизни такую работу лучше планировать со специалистом.

Смысл опыта — не доказать, что плохое никогда не случается. Проверяется другое: могу ли я выдержать остаток неизвестности и продолжить действовать? Если ответить на это можно только при полном спокойствии, требование гарантии просто переехало из внешнего мира во внутренний.

Различать реальную заботу и воображаемый сценарий — уже шаг.

Постепенное сокращение лишних проверок и заверений — часть той же работы, а не отдельное испытание силы воли. Достаточно взять одну повторяющуюся привычку и посмотреть, что происходит, когда она не выполняется автоматически. Волнение может усилиться, а может изменяться иначе. Его усиление само по себе не доказывает, что упражнение полезно, и снижение не обязано произойти по расписанию. Оценивать нужно посильность шага, обстоятельства и то, чему удалось научиться.

Ещё один приём — «время для беспокойства»: ограниченный промежуток, например пятнадцать–двадцать минут днём, не перед сном. Когда знакомая тревожная тема возвращается вне этого времени, её можно кратко отметить и отложить: «Я вернусь к этому вечером». Это попытка перестать отдавать повторяющемуся беспокойству весь день, а не обещание изгнать любую мысль до назначенного часа (о борьбе с мыслями подробнее в главе 12). [4]

В отведённое время можно посмотреть, что осталось актуальным и где нужен конкретный шаг. Если возникла срочная реальная задача, её не нужно откладывать ради соблюдения упражнения. А если окно превращается в ещё один час бесконечного перебора бед, полезно пересмотреть способ его использования, а не стараться тревожиться усерднее. Эта техника подходит не всем и не заменяет помощь при устойчивой изматывающей тревоге.

Малые опыты с неизвестностью — не отказ от осторожности.

Терапия принятия и ответственности предлагает другой акцент: менять отношение к тревожной мысли, не обязательно вступая с ней в спор. Вместо «я должен доказать, что ничего плохого не случится» — «я замечаю, что у меня появилась мысль о плохом исходе». Мысль можно признать присутствующей, не принимая её ни за факт, ни за приказ.

Это отличается от проверки содержания прогноза. Там мы спрашиваем, насколько он обоснован, здесь — можем ли не следовать за ним автоматически. Такой поворот оставляет место для действия в направлении того, что важно, даже если спокойно пока не стало. Неопределённость не исчезает, но перестаёт быть условием, которое нужно полностью устранить перед каждым шагом.

Если тревога стала постоянной, изматывает, мешает спать, работать или поддерживать отношения, стоит обратиться к специалисту. Самостоятельных приёмов бывает недостаточно. Речь идёт не о новой причине тревожиться о своей «неспособности справиться», а об основании получить помощь.

Смысл опыта — не исключить плохое. А выдержать остаток неизвестности.

Не достраивать второй этаж

Сокращение проверок — работа, а не испытание воли.

В начале главы человеку предстоял разговор, исход которого он не знал. Затем появилась ещё одна задача — немедленно перестать об этом волноваться. Именно она превратила тревогу в доказательство собственной поломки и оставила его наедине с двумя проблемами вместо одной.

«Время для беспокойства» — не запрет. Это способ упорядочить.

Подготовиться к разговору можно. Гарантировать весь его ход и заранее запретить себе тревогу — нет. Устойчивость здесь связана с возможностью делать важное при неполной уверенности, а не с обязанностью всегда чувствовать себя спокойно. Проверять прогноз, выбирать действие, просить необходимую помощь. И не требовать от каждого из этих шагов вечной защиты от неизвестности.

Принятие мысли — не согласие с ней. Это другая позиция.

Дальше мы перейдём к гневу — чувству, которое, в отличие от тревожных сомнений, часто обещает решительность и силу. Посмотрим, почему это обещание тоже может завести в ловушку.

Подготовиться можно. Гарантировать — нет. Устойчивость — в этом.

Глава 4. Когда гнев обещает силу

Почему ощущение контроля может закончиться его потерей

В момент гнева мир внезапно становится ясным. Исчезают сомнения и колебания. Совершенно очевидно, кто неправ, что именно несправедливо и что с этим делать. Тело наполняется энергией, голос крепнет, появляется решительность, которой минуту назад не было. Наконец-то можно перестать терпеть и дать отпор.

А потом человек перечитывает сообщение, отправленное на этой волне, вспоминает, как накричал на ребёнка из-за мелочи, или видит последствия резких слов в ссоре. Вместо силы остаются стыд и сожаление. Он был уверен, что всё понимает — и почти не учёл того, что произойдёт дальше. Энергия, которая должна была защитить важное, разрушила то, что ему дорого.

В этом парадокс гнева. Он может придавать решительность именно тогда, когда способность взвешивать последствия подводит. Ощущение контроля усиливается, а свободы выбрать ответ становится меньше. В отличие от тревоги, которая мучает сомнениями, гнев порой соблазняет уверенностью. И потому его труднее заподозрить в ошибке.

Опьянение правотой

Гнев сужает взгляд. Мир кажется проще — и ошибочнее.

Главная ловушка звучит просто: «если я зол, значит, со мной поступили неправильно». Иногда так и есть. Но сила переживания сама по себе не доказывает ни нарушения, ни чужого намерения. Как в главе о страхе, чувство незаметно начинает выполнять работу, для которой нужны факты.

Коллега не ответил на письмо — это событие. «Он меня игнорирует и не уважает» — его толкование. Ребёнок разлил сок — событие. «Он делает это назло» — приписанное намерение. Партнёр задержался — событие. «Ему на меня плевать» — вывод об отношении. В каждом случае между случившимся и нашей реакцией есть оценка, которую легко принять за очевидную часть самой ситуации.

На подъёме гнева сомневаться в ней не хочется. Внимание цепляется за подтверждения правоты. Вот не ответил, вот опять забыл, вот снова сказал не тем тоном. Усталость другого, случайность, собственный вклад в разговор и возможные последствия ответа отходят на задний план. Память охотно подбрасывает прошлые обиды. Нынешнее событие становится очередным пунктом в обвинительном списке.

Гнев может делать мышление не яснее, а уже. Нам кажется, что мы прозрели, а на деле мы перестали видеть картину целиком. Полезное предупреждение касается не любого раздражения, а того состояния, в котором уверенность уже опережает проверку.

Почему же мы вообще получаем от такой реакции ощущение силы? Прежде чем разбирать ошибки гнева, стоит понять, какую задачу он способен решать.

Зачем нужен гнев

Когда интересы человека задевают, договорённости нарушают, а с ним обходятся несправедливо, одной способности заметить происходящее бывает мало. Нужна готовность отстаивать себя, сказать «со мной так нельзя», прекратить неприемлемое. Гнев может помогать перейти от терпения к действию.

В некоторых эволюционных гипотезах ему приписывают и функцию торга. Демонстрация недовольства и готовности противостоять могла побуждать других считаться с интересами человека. В этой логике гнев сообщает: «Такие условия для меня неприемлемы, я не готов их молча принимать».

Это возможное объяснение, а не история о том, как эволюция однажды «создала гнев для переговоров». И тем более не рекомендация добиваться своего угрозами. Происхождение реакции не определяет, уместна ли она сейчас и какие способы действия допустимы.

Гнев способен указывать на важную проблему, но не является безошибочным датчиком нарушенных границ. Мы можем злиться и на действительную несправедливость, и на чужое право поступить иначе, чем нам хотелось. Поэтому полезную функцию нельзя превращать в оправдание любого требования, возникшего вместе с чувством.

Здесь проходит граница между гневом и агрессией. Гнев — переживание. Агрессия — поведение, направленное на причинение вреда. Право испытывать чувство не равно праву нападать. И наоборот: способность не нападать не требует запретить себе злиться. Если смешать эти вещи, останутся две одинаково неудачные позиции: «Я имею право ранить, потому что искренне зол» и «я не должен злиться, иначе я плохой человек».

Тело готовится наступать

Тело наступает. Тормозить — труднее.

Гнев часто связывают с мотивацией приближения: хочется вмешаться, потребовать, отстоять, пойти навстречу источнику раздражения. Это помогает понять его отличие от переживаемого бессилия. Но нельзя жёстко распределить реакции по схеме «страх всегда отступает, гнев всегда наступает».

Телесное возбуждение может усиливаться: учащается пульс, напрягаются мышцы, меняется дыхание, голос становится громче. Эта мобилизация переживается как готовность справиться с обидчиком. Однако готовность действовать и способность выбрать удачное действие — разные вещи.

При сильном возбуждении удерживать в поле зрения несколько обстоятельств, тормозить импульс и учитывать последствия бывает труднее. В этих процессах участвуют префронтальные области и связанные с ними системы, но их нельзя описывать как отдельный разумный блок, который при гневе просто отключается.

Образно говоря, педаль газа выжата, а тормозить труднее. Образ помогает понять переживание, но не отменяет ответственности за поступок. Если человек знает, что на пике склонен говорить или делать разрушительное, задача — раньше замечать разгон и создавать паузу, а не объяснять случившееся тем, что «мозг отключился».

Внимание, память и тело в таком состоянии поддерживают одну версию: меня намеренно задели, медлить нельзя. Чтобы вернуть себе выбор, придётся разобраться и с возбуждением, и с этой версией. Начнём с того, как она складывается.

Долженствование и чтение намерений

«Должен» — не факт. Это требование, которое стоит проверить.

«Люди должны быть внимательнее на дороге». «Близкие не должны так разговаривать». «Меня должны уважать на работе». За многими вспышками можно найти правило, которое человек считает обязательным. Само наличие правил не проблема: безопасность, уважение и договорённости действительно имеют значение.

Трудность возникает, когда к требованию присоединяется убеждение. Раз другой поступил недопустимо, я не могу этого вынести и обязан немедленно поставить его на место. Альберт Эллис уделял подобным жёстким требованиям — долженствованиям — особое внимание. При этом не всякий сильный гнев сводится к одному такому убеждению. Здесь важна его роль в поддержании чувства, а не притязание на единственное объяснение.

Ослабить абсолютное требование не означает отказаться от права на уважение или признать несправедливость нормой. Поступок остаётся неприемлемым — и всё же человек выбирает, что делать дальше. Между «это не должно происходить» и «раз произошло, я вправе сделать что угодно» нет обязательного перехода.

Рядом с долженствованием работает чтение намерений. Мы не просто знаем, что коллега промолчал. Мы будто бы знаем, зачем он промолчал. Персонализация добавляет ещё один шаг: событие было именно про меня. Водитель неудачно перестроился, потому что хотел унизить меня. Человек отвечает невесело, потому что демонстрирует мне пренебрежение.

bannerbanner