Марго

– Странно, почему я никогда раньше не задумывалась над этим. Действительно, почему он присвоил себе право оценивать мои способности? ― казалось, что Анна разговаривает сама с собой.

– Хорошо, очень хорошо, ― произнесла Марго, давая области бессознательного Анны сигналы к тому, что процесс идёт в нужном направлении и продолжила.

Маргарита говорила медленно, давая возможность Анне осмыслить произносимые ею фразы.

"Что означает фраза "Он говорит об этом постоянно"? Он говорит об этом каждый день, каждый час, каждую минуту?"

"Возможно, ты недооцениваешь себя потому, что твой парень не думает о том, что стоит говорить девушке, а что нет".

"То есть он считает тебя недостаточно твердолобой в достижении твоих целей?"

"Немного позже ты поймёшь, почему он так поступает".

"Большинство людей уверены, что не стоит верить всему, что тебе говорят".

"Может быть, ты иногда замечала, что для твоего мужчины вообще все вокруг идиоты?"

– Да, точно, ― округлив глаза, почти выкрикнула Анна, ― он на самом деле не терпим к ошибкам других людей. Особенно, когда ведёт машину.

– Да, я понимаю.

– Представляете, ― возмущённо и уже достаточно активно выплеснула Анна, ― он начинает кричать другому водителю через закрытое стекло, но его слышу то только я. Говорю ему: «Зачем ты на меня орёшь?», а он: «Я не на тебя, а на него». А я ему: «Да, но тебя слышу только я, и весь твой негатив воспринимаю только я, он тебя не слышит». В какой-то момент до него наконец, дошло.

Маргарита одобряюще кивнула, выдержала паузу и продолжила.

"Ведь бывают ситуации, когда он спрашивает твоего совета и следует ему".

"Главное не то, что он говорит, а то, что он постоянно прибегает к твоей помощи и не может без тебя справиться с какими-то вопросами".

"Что бы сказали ваши друзья или твои родители, узнав, что он считает тебя глупой?"

"Ты часто старалась повысить его самооценку за счёт принижения своих достоинств. Теперь ты понимаешь, чего не следует делать?"

"Возможно, вскоре ты само это убеждение посчитаешь глупым".

Маргарита продолжала накидывать Анне фразы для изменения убеждения и видела, что терапевтический сеанс по применению психолингвистических конструкций возымел свои результаты.

Анна расслабилась и сидела в кресле, излучая спокойную уверенность. Она медленно кивала при осмыслении каждой фразы, подтверждая, что она усвоена и победно улыбалась. Девушка высоко держала голову и, являлось очевидным, что теперь Максиму не поздоровится, если он вдруг опять будет столь категоричен в своих оценках.

Завершив работу с ограничивающим убеждением, Маргарита понимала, что, сняв зажим, нужно ещё и помочь Анне разрешить те проблемы, которые прятались, маскируясь под этим убеждением. Может быть не сразу, а по мере того, как Анна готова будет о них рассказать.

– Анна, что послужило причиной таких высказываний в Ваш адрес со стороны Макса?

– Мы обсуждали наши рабочие вопросы. Макс ждёт повышения, но руководитель медлит и причины этого непонятны. А моя начальница сообщила мне, что не отдаст мне в работу новый проект, я подозреваю, что она не очень хорошо ко мне относится.

– Ну этот вопрос очень легко решается. Есть надёжный способ узнать, как к тебе относится твой руководитель или другой член коллектива, пользующийся авторитетом.

– Да, давайте, ― захлопала в ладоши Анна.

– Эта методика сможет дать Вам с Максом в дальнейшем преимущества в любой сфере и в любом виде деятельности. Она работает безотказно как в маленьком, так и в большом коллективе. Вы будете удивлены тем, что раньше этого не замечали и как просто определить истинное отношение коллеги или делового партнёра, нужно только перевести фокус внимания с него на другое лицо.

– Как это сделать?

– Сейчас всё подробно расскажу, слушайте очень внимательно и постарайтесь как можно глубже понять.

И Маргарита подробно изложила суть метода:

«Я наблюдала за людьми и поняла, что не нужно смотреть на то, как в твоём присутствии этот значимый человек ведёт себя по отношению к тебе.

Дипломатия ― важный элемент в деловой коммуникации, часто лидер умеет владеть собой и если не захочет намеренно сообщить своё отношение, то без специальной подготовки другой человек никогда не сможет по его поведению это достоверно определить.

Можно увидеть неискренность, а что именно скрывается за этой неискренностью, по нему не видно.

Но возле каждого Шерхана, есть свой "шакал", аналогичный Табаки из мультфильма «Маугли», который легко вычисляется по схожему поведению, вспомните: "а мы уйдём на север".

Этого подхалима легко вычислить, Шерхан часто держит его при себе в качестве доверенного лица, он сам какого-либо влияния не оказывает, но обладает нужной информацией.

Шерхан, говоря о тебе в твоё отсутствие, снимает маску дипломатии и выражает эмоции, которые легко считывает прихвостень, а зачастую руководитель напрямую доверительно сообщает угоднику о своём отношении к тебе, они даже могут обсуждать тебя в неформальной беседе.

И в этой ситуации, такой Табаки, зная об особом отношении своего повелителя к тебе, как положительном, так и отрицательном, в присутствии Шерхана будет выражать не собственное отношение, а демонстрировать настрой «хозяина», которому он всегда выражает приверженность.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.