47. И сидит недовольное

И сидит недовольное   Неопределённый пол Совы, дятел-маскот и разнообразный Agile.   Усики 1.0. Ждём 2.0   Пол Совы из книги о Винни-Пухе действительно неоднозначный. А если ещё SJW доберутся...   Логотип Департамента отраслевых нормативно ориентированных систем (ДОНОС), в котором работает Сергей. Потому что стучит   Agile Manifesto   Элияху Голдратт   SCRUM и Kanban   Бирюзовые организации   Свод знаний по управлению проектами (PMBOK)   Agile Days   Книга “Deadline” (автор Том Демарко)   Приданое и калым   Сериал “Игра престолов” (2011 – 2019)   Харон   Постоянно спрашивайте себя об этом Тайм-коды: 3:51 митап Михаила в Сбербанке и взгляд со стороны на Agile в этой корпорации – база для успеха или лишь часть позиционирования? 13:11 что для нас Agile сейчас? Манифест и его дух, образ мышления? Развитие идей Элияху Голдратта о процессе непрерывного улучшения? Часть бренда компании, позволяющая выглядеть привлекательнее? Зонтик, позволяющий получить свободу рук в жёсткой корпоративной структуре? Свобода? 17:40 Scrum и Agile – совершенно разные слова. Почему у огромной корпорации может быть Scrum, но не может Agile? 18:19 забавный опыт Михаила в Agile в середе 00-х 19:53 миграция термина Agile от «свобода выбора» к «выбору между Agile-методологиями». Иногда выкинуть SCRUM – это по Agile 26:13 Agile-методологии как триггер для старта хоть каких-то изменений. Сложно взять и начать менять процесс, проще – притащить что-то хайповое, зарекомендовавшее себя на рынке 29:21 Waterfall без предубеждений 30:34 про конференцию Agile days 37:55 читаем Agile Manifesto и придираемся к каждому пункту 45:12 время рассказать классический советский анекдот 46:42 Сергей начинает давать советы на основе своего опыта – в последние годы он вёл свой департамент от методологии «как обычно» в свой персональный Agile. Михаил, конечно, по делу придирается 52:17 очередь Михаила советовать, а он рассказывает о «жидкой матрице» выбора инструментов из разных методологий, сложившейся в его компании 55:46 о роли веры в успехе внедрения изменений в процессы 59:35 революция сверху – что делать, если гибкие методологии хочет собственник или топ-менеджер? Инструкция от Михаила       toinfinity.org