О росте компании с нуля до 250 человек, изменении процессов, роли продактов и выходе в Европу

«Если тебе не стыдно за то, что ты выкатил, то ты слишком долго это ждал, пилил и, скорее всего, все твои конкуренты тебя уже обскакали». «Опора на один продукт в кризис может обернуться боком. Если посмотреть, как себя чувствовал Яндекс во время коронавируса, то какие-то его сервисы просели — то же „Такси”, зато „Кинопоиск” наверняка чувствовал себя отлично. А экосистема из нескольких продуктов всегда будет более устойчивой, чем один продукт, который может и не пережить кризис — как не пережили локдаун 2020-2021 годов многие компании. Поэтому движение в сторону вариантивности и идеи не класть все яйца в одну корзину — это просто гораздо более устойчивая стратегия». Подкаст выходит при поддержке ProductSense Academy: bit.ly/3dV40y8 Собеседник: Елизавета Гончарова ex-CPO, Joom fb.com/lisa.goncharova Ведущий подкаста: Юра Агеев ФБ: fb.com/ageev.yuri Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: t.me/mspodcast. О чем говорим: 4:13 Какими были процессы в Joom на старте. Отношение к MVP и стратегии 13:50 Процессы планирования и работа с бэклогом на этапе запуска маркетплейса 17:00 Как понять, что вы нашли product/market fit, и с чем корректно сравнивать свои метрики 25:20 Построение аналитики на ранних этапах развития компании. Работа с метриками и продуктовые эксперименты 30:32 Общение продактов, дизайнеров и разработчиков с клиентами 33:17 Процессы и принятие решений на втором этапе развития компании (30 человек в команде) 37:40 Процессы и принятие решений на третьем этапе развития компании (50 человек в команде). Управление знаниями 42:22 Выход с продуктом в Европу. Как картина мира и мышление влияют на продуктовые решения 49:40 Система планирования и работа с бэклогом на четвертом этапе развития компании (около 100 человек в команде). Месячное и квартальное планирование 59:15 Процессы и принятие решений на четвертом этапе развития компании (250 человек в команде). Годовое планирование. Изменение роли продактов 1:06:25 Созависимость целей разных команд. Разрешение созависимостей 1:10:48 Ставка на экосистему и снижение зависимости от одного продукта. Создание внутренних стартапов и смузи 1:17:20 Куда идти продакту — в большую компанию или стартап