О машине результатов, эффективности управления, бесполезных гипотезах и сути продакт-менеджмента

«Менеджмент — это не тогда, когда вы даете задачи кому-то, менеджмент — это не тогда, когда вы растите метрику. Менеджмент — это тогда, когда вы меняете свойства объекта вашего управления. А уж изменения свойств этого объекта вы потом увидите в каких-то метриках».«Чтобы сгенерировать идеи, можно сесть на лавочку с кофе и выписать 50 идей. Но в этом нет никакого смысла. Важно не количество идей, а то, где вы сейчас будете прилагать максимальные усилия. Есть такой подход: давайте быстрее генерить максимальное количество идей, приоритизировать и тестировать их. Нам нужно больше гипотез! Чем быстрее мы их проверяем, тем мы круче! Но если посмотреть на качеcтво всех этих гипотез, то окажется, что оно на уровне дна. Просто потому, что если надо сгенерировать 150 идей, среди них все равно будет всего две годных. И то их можно вывести из текущего состояния продукта и поведения пользователей».Гость: Сергей ТихомировАвтор Product Architecture Framework и канала «Борода продакта», ex-Head of Product в ЯндексВедущий подкаста: Юра АгеевПодписывайтесь на канал анонсов подкаста: t.me/mspodcast.Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense productsense.io. Конференция пройдет 4–5 сентября 2023 в МосквеО чем говорим:1:56 Почему знания о продакт-менеджменте не дают создавать машину по производству результата4:28 В чем заключается воспроизводимость и как она влияет на эффективность6:11 Что такое результат и результативность8:24 Результат по отношению к небольшой части продукта 10:21 Что делать, если мы достигли ограничения по росту эффективности15:45 Отличие ситуативных задач и задач, которые работают на изменение свойств объектов. Ошибка замещения20:18 Менеджер продукта и кибернетика23:50 Суть управления продуктами26:44 Что не так с идеей о массовом тестировании гипотез31:17 Реактивность и отбор гипотез в менеджменте продуктов35:48 С помощью каких вопросов выстраивается машина результатов38:48 Продукт как линза для изучения потребителя40:47 Знания и поиск связи как основа для выстраивания машины результатов42:29 Распространенные практики — на самом деле не распространенные46:11 Оптимизация эффективности как цель менеджмента49:33 Переход от реактивности к проактивности и менеджмент как наука53:55 Команда и процессы как объекты управления и два типа CPO57:53 Команда — это ресурс для процесса. Осознанное влияние на объекты59:23 Что такое менеджмент в менеджменте продуктов1:02:53 Связь сложных абстрактных академических терминов и практики1:06:20 Почему этот алгоритм гарантировано работаетВ подкасте упоминаютсяТелеграм-канал «Борода продакта» t.me/productclubКнига Даниэла Канемана «Думай медленно... решай быстро» clck.ru/HirUfИлья Красинский t.me/ilya_krasinskyНорберт Винер clck.ru/EimswПодкаст make sense о пирамиде метрик, анализе рынков и саморазвитии с Еленой Серегиной t.me/productsense/951Lean Canvas clck.ru/357K3QКурс Сергея для CPO clck.ru/357JsZ