Офисный катарсис. Сказка для офисного планктона или психотренинг для менеджеров среднего звена

скачать книгу бесплатно

Офисный катарсис. Сказка для офисного планктона или психотренинг для менеджеров среднего звена
Сергей Журавлев

Это не продолжение книги «Декамерон несостоявшегосяжиголо», поэтому не удастся посидеть за чашечкой кофе с З. Фрейдом в венском кафе «Ландтманн». Зато как искрятсяхарактеры мерчендайзеров, загнанных бизнес-тренером в ловушку психодрамы.

Офисный катарсис

Сказка для офисного планктона или психотренинг для менеджеров среднего звена

Сергей Журавлев

© Сергей Журавлев, 2021

ISBN 978-5-0053-6216-2

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ОФИСНЫЙ КАТАРСИС

Сказка для офисного планктона или психотренинг для менеджеров среднего звена

– Пора с этим кончать! – директор фирмы «БЕЛЬРЫБ КоКо» Дмитрий Николаевич Трошин яростно швырнул трубку телефона. – Этот зверинец совсем распоясался.

Действительно, это было уже чересчур. Шмигерина фактически стащила трусы у Нефедова. Х\б, кружевная отделка, производство «Милавица», самые ходовые размеры. Приехала на склад, забрала свою коробку и навешала девочке со склада, что завезет по дороге товар и «своему лучшему другу и коллеге». А когда через час к ней прилетел обманутый Алексей, нагло заявила, что это, якобы, распоряжение директора и послала коллегу. Нефедов остался без новых поступлений. Знала, стерва, что ей ничего не будет, вот и пользуется. Хотя, по гамбургскому счету, это ему «ответка» за то, что накануне убедил другую свою коллегу, Светлану Белову, взять у него партию удилищ-бескольцовок, т.к. это «сто пудов» ходовой товар. Но выяснилось что настоящему рыбаку они редко нужны и берут их, в основном, в качестве флагштоков для массовых мероприятий.

Расшалились менеджеры по продажам. И выгнать их нельзя – они денежку на фирму несут, и наказать опасно – уйдут к конкурентам. Выход – надо дрессировать. Витька Абрамов, старый друг и однокурсник, давно предлагал ему пригласить бизнес-тренера, но Трошин как то опасался. Дело в том, что в молодости он уже раз обжегся на психологе и теперь дул на воду.

Его первая жена, тоже однокурсница, любила разгадывать кроссворды, гороскопы и тесты в женских журналах. Поэтому когда, как ей показалось, что муж стал ей уделять меньше внимания, она потащила своего Димочку к знакомой психологине. Семейная консультация почему то находилась в бывшем Доме Пионеров, переименованном в Дом творчества юных. Дмитрий был уверен что у них все нормально, но не стал перечить жене. Они заполняли анкеты, отвечали на вопросы что кому нравится и не нравится друг в друге, пытались разгадать смысл каких-то клякс. Неожиданно Дмитрий узнал, что у него с женой разные взгляды и предпочтения, оказалось что он «тотальный флегматик», а у его благоверной «холерический эгоцентризм». А это, как все понимают, сулит только катастрофу в отношениях. Такой диагноз жены запомнить сразу он не смог, поэтому подобрал более точное определение «стерва». Когда супруга и «психическая» стали активно обсуждать их интимную сферу, он понял, что они обе стервы. Специалистка с азартом расспрашивала о том как часто, в каких позах, как долго и с каким результатом у них все происходит. Дмитрий молчал, жена заливалась соловьем. А когда психосексологиня стала объяснять какой у жены должен быть оргазм, даже открыл рот. Теперь то он понял, что не гигант и, судя по взглядам жены, она тоже об этом догадалась. Зато торжествовала специалистка, за что и получила гонорар. Выйдя из Дворца Пионеров супруги поняли, что их брак оказался с браком. С тех пор Дмитрий Николаевич не любил психологов, теплую водку и пионеров. Но выхода не было и он потянулся к телефону чтобы набрать Абрамова.

Кабинет директора фирмы «БЕЛЬРЫБ КоКо» не отличался особыми мебельными изысками. Т-образный стол, ряд кресел, одна стена кабинета увешана рыболовными принадлежностями, снастями на фоне фотообоев «Камыш», на противоположной стене находятся большие дверцы от шкафов. Дмитрий Николаевич молчал, предоставляя приглашенному бизнес-тренеру Альберту Валентиновичу освоиться в незнакомой обстановке.

Бизнес-тренер восхищенно вертел головой:

– Как много эта стена говорит о хозяине кабинета.

– Да? Интересно и что же этакого говорит вам стена?

Альберт Валентинович воодушевленно продолжил:

– Рыбалка, как и охота – это квинтэссенция проявления сильного мужского начала. Можно? – он снял со стенда спининг, несколько раз хлестко взмахнул им и продолжил – Это, понимаете ли, проявление первородных мужских инстинктов, – таких как поймать, победить и накормить. Не каждый мужчина отважится держать на виду проявление своих страстей. Чаще всего их прячут в гараже, сарае, шкафу. А вот вы не боитесь.

Директор, заглядывая в визитку, настороженно спросил:

– Альберт Валентинович, вы всегда оцениваете человека по внешнему виду его кабинета?

Бизнес-тренер продемонстрировал отличную реакцию:

– Конечно. Это же так наглядно.

– Тогда я покажу вам вторую часть моего кабинета. Интересно, что вы теперь скажете о моих страстях. – Директор, ухмыльнувшись, вышел из-за стола и открыл створки дверей на противоположной стене. За ними на панелях и внутренней стороне дверок открылись фотообои с крупным изображением женщин в белье и купальниках. На вешалах и кронштейнах расположились коллекции женского нижнего белья. У бизнес-тренера глаза разбежались, а сам он онемел.

– Смелее, Альберт Валентинович, я хочу услышать ваши умозаключения обо мне.

Альберт Валентинович стал отходить от шока и неуверенно произнес:

– А вот эти трусики очень миленькие.

Дмитрий Николаевич широко всплеснул руками и пообещал:

– Я их вам обязательно подарю, если мы договоримся.

– Нет, нет, спасибо – Бизнес-тренер выставил руки ладошками вперед и, подпуская сарказм, попытался вернуть себе инициативу – Скажите это ваши трофеи или сами пользуетесь?

Директор закрыл створки с коллекцией и они снова сели за стол.

– И то и другое продукция нашей Фирмы «Белье и рыбалка. Компани Колсалтинг». Сокращенно «Белрыб КоКо». Мы изначально занимались реализацией товаров для рыбалки, то есть для мужчин. Но кризис вынудил нас обратить внимание и на женщин. Так появилось направление женского белья.

– О-о. Это очень грамотно, – отметил собеседник.

– Жить захочешь и не так извернешься. Но вернемся к теме нашей встречи.

Альберт Валентинович снова воодушевился:

– Как я понял из Вашего звонка, Вы хотите заказать тренинг на сплочение коллектива. Так?

– Это для меня сейчас самое важное. Наши мерчендайзеры разделились на две части. Я бы даже сказал на две банды. Одни за рыбалку, другие за белье.

– Не так трагично, Дмитрий Николаевич. Банды. Все таки команды. Я это вижу так – команда Снасть и команда Страсть. Как интересно. – Бизнес-тренер демонстрировал готовность свернуть горы по желанию клиента.

– Страстей и слез хватает, боюсь как бы не пролилась кровь. Каждый из них знает всю товарную линейку и по рыбалке и по белью, но каждый тянет в свою сторону. Мне же нужен мерчендайзер, так сказать, на обе стороны.

Альберт Валентинович, как профессионал, в работе использовал технологию постановки вопросов, отвечая на которые собеседник вроде бы сам находил варианты решения проблемы.