скачать книгу бесплатно
Обратите внимание, что объем этого шара не может превышать тот объем энергии, который вы вобрали в ваши ладони из старого логотипа.
Вся процедура выполняется с закрытыми глазами, чтобы избежать потерь энергии через фиксацию взгляда на различных объектах и предметах.
Далее нужно перенести энергошар к изображению нового логотипа, не открывая глаз, и на выдохе послать его вместе с энергией из центра ладоней в изображение нового логотипа.
При этом мысленно или вслух произносите установку на то, что вы передаёте в эгрегор вашей организации или вашего бизнеса через новый логотип всё самое лучшее, успешное, полезное и перспективное, весь позитивный опыт, который только что забрали из предыдущего логотипа, и через эту передачу вы фиксируете привязку нового логотипа к эгрегору.
После этого можно открыть глаза и символически сжечь изображение старого логотипа.
Естественно, все изображения старого логотипа вашей организации уничтожать не требуется, они могут ещё долго существовать, например, в архивных документах. Это не представляет угрозы для будущего вашей организации под новым логотипом.
Достаточно однократной символической процедуры передачи энергии. Этот ритуал усилит, обновит и улучшит все процессы, важные для максимального успеха и процветания. Таким способом совершается передача силы.
Если просто символически сжечь изображение старого логотипа без передачи энергии, то вы должны быть уверены, что вашей личной силы хватит для настройки всех необходимых процессов в вашей организации с нуля, потому что логотип является символической фиксацией всей деятельности вашей организации или бизнеса в материальном пространстве мира.
Поэтому, когда вы, как владелец этого бизнеса, сжигаете свой логотип, вы символически отсоединяете, отключаете ваш бизнес или организацию от помощи любых энергетических и духовных ресурсов, а также символически уничтожаете все позитивные наработки.
Часто бывает так, что организация меняет логотип, но не производит перенос силы, а энергетического ресурса и знаний о процессах тонкого плана у руководителя нет, поэтому все процессы, наработанные и настроенные со старым логотипом, постепенно начинают выходить из равновесия при логотипе новом.
В качестве показательного примера можно взять историю России 20 века, когда изменения государственного герба происходили одновременно с уничтожением прошлых наработок и запускали процессы создания глобальных структур с нуля.
Если организация проработала с прежним логотипом какое-то время, она накопила некую силу, опыт, приобрела успех в определённых ситуациях, укрепила себя в информационном поле планеты. Наработаны знания, связи, клиентская база, и уничтожать бесследно всё это нельзя, иначе обнулится энергия успеха, отключится помощь высокочастотных энергий и эгрегоров.
Важно создать преемственность опыта и развития структуры. Нужно, чтобы новый логотип, будучи материальной фиксацией вашего дела, воспринял всё лучшее, что организация успела наработать ранее, укрепил эти качества в эгрегоре и дал стимул к развитию, обновлению и совершенствованию в новых энергиях.
Выбор названия
Название вашей организации тоже играет важную роль в её судьбе и накладывает отпечаток на жизнь и на энергетические параметры сотрудников. При выборе названия важно тщательно анализировать семантику, то есть смысловое наполнение каждого слова, учитывать многообразие значений, ассоциаций и потенциал интерпретаций слов людьми разных уровней развития, принадлежащими к разным культурным и национальным группам, к разным социальным слоям и т. д.
Ментальные модели, особенности восприятия, словарный запас, уровень интеллекта, стилистика речи, характерные для разных социальных групп, весьма многообразны и иногда непредсказуемы, поэтому лучше заранее предусмотреть все нюансы.
Если на каком-либо смысловом уровне некой социальной группой ваше название будет восприниматься как неблагозвучное, имеющее негативный подтекст или обладающее сомнительным смыслом, если у кого-то оно будет вызывать неприятные ассоциации, это окажет нежелательное воздействие на эгрегор вашего бизнеса, способное перечеркнуть будущий успех и заблокировать дальнейшее развитие.
Если ваш эгрегор недостаточно сильный или плохо защищенный, а некая группа человеческих сознаний воспринимает ваше название в негативном ключе или с сомнительным подтекстом, то эти отрицательные смысловые ассоциации будут атаковать ваш эгрегор низкочастотными энергетическими сгустками, менять его смысл на негативный, разрушать плотность и однородность структуры и наносить вашему бизнесу удары, подобные порче и проклятию.
Люди воспринимают и интерпретируют смыслы слов, фраз, текстов, опираясь на свой личный опыт, на свою картину мира, свой уровень интеллекта. Поэтому, чтобы не навлечь на ваш бизнес тень негативного восприятия, лучше максимально учесть все смысловые нюансы.
Планирование перспектив
При создании или развитии существующего проекта, компании или организации очень важен выбор пути. Необходимо составить подробный, чёткий план будущего для вашего бизнеса, организации или частной практики.
Важно заранее продумать, спланировать, спрогнозировать и записать желаемые достижения и результаты для разных этапов в процессе развития и необходимо сделать фиксацию этого желательного пути в энергоинформационном поле Земли.
Если вы пока не определились с вопросами создания собственного бизнеса, а работаете в качестве рядового сотрудника в некой структуре, но имеете свою личную оценку происходящих в структуре событий, имеете собственное мнение по поводу наилучшего пути развития для вашего предприятия или организации, то вы тоже можете составить свой желаемый план и зафиксировать его в энергополе планеты.
И ваши действия действительно окажут трансформирующие влияние на эгрегор организации. Дело в том, что эгрегоры подчиняются воле и желаниям сильных сознаний, входящих в их состав.
Если вы знаете, как усовершенствовать процесс в вашем отделе, подразделении или в организации в целом с учётом не только ваших личных интересов, если вы умеете взаимодействовать с крупными энергетическими структурами, если у вас сильная ментальная энергия, и навык моделирования плотных, действенных мыслеформ наработан достаточно хорошо, то эгрегор прислушается к вашим пожеланиям, особенно если они будут прошиты в энергетическом поле планеты и если у организации до этого не был выстроен успешный позитивный путь.
Тогда, исходя из ваших пожеланий и предложений, эгрегор сам запустит необходимые трансформационные процессы в организации, возможно, даже перешагнув через желания и планы руководства. Поэтому обязательно попробуйте, если вы можете предложить организации или предприятию, где вы работаете, реальные перспективные решения для развития и для удобства всех сотрудников.
Такое позитивное взаимодействие с эгрегором со временем приведёт вас к карьерному взлёту: эгрегор сам позаботится о том, чтобы ценный сотрудник получил право официально участвовать в руководстве организацией.
Если вы создаёте собственное дело, то целеполагание, пошаговая расстановка желаемых достижений, прописывание перспектив, сроков развития вашего дела, учёт важных моментов роста является необходимым начальным этапом.
Если вы хотите начать свое дело, не зная чётко, для чего и к чему вы хотите прийти, как долго вы хотите туда идти, кого хотите видеть в качестве коллег, клиентов или партнёров, если вы не выстроили чёткий курс для вашего корабля, то он не приплывёт никуда. Вы получите корабль без курса, который будет дрейфовать по воле случая, зависеть от направления ветра и силы волны. Но не вы будете управлять процессами, а случайность. И такой бизнес будет обречен на неудачу.
Помимо этого, если эгрегор не настроен на чёткие цели и выверенный курс, если в сознании у руководителя нет определённости, присутствуют метания, сомнения, если руководитель считает, что достаточно запустить процесс, а дальше можно будет импровизировать по ходу развития событий, то это в корне неверно.
В таком эгрегоре будет господствовать хаос, а энергия хаоса разрушительна. При этом хаос – энергия воздушной стихии, а плотный объём воздуха, направленного в чётко выверенную цель, способен привести вас к максимальной удаче и пробить любую преграду.
Возможно, вы уже обращали внимание на организации, в которых не чувствуется целенаправленная защищающая, поддерживающая и формирующая успех энергетическая работа. Такие организации существуют без опоры на планетарные энергии и крупные эгрегоры. Часто их энергии представляют собой крепко запутанный клубок.
Иногда таким организациям удается прочно зафиксироваться на бизнес-арене за счёт присутствия опытных, устойчивых лидеров в руководстве, которые действуют согласованно и скрепляют эгрегор организации своей личной силой. Но чаще встречается противоположная ситуация: несколько сильных лидеров организации зафиксированы исключительно на достижении личных целей, на реализации собственных интересов, на удовлетворении чувства собственной важности.
В таком случае в эгрегоре организации происходит столкновение сильных разнонаправленных интересов, эгрегор заполняется хаосом, цели развития теряют конкретику или вообще отходят на второй план.
Руководство, решающее свои личные задачи, обычно заранее начинает понимать, что удержать бизнес на плаву уже не удастся, и принимает решение получить для себя максимальную прибыль, пока есть возможность. Естественно, о судьбе рядовых сотрудников никто в такой ситуации не беспокоится.
Кроме того, если столкновение разнородных интересов руководства внутри одной структуры начинает проявляться в личных отношениях в виде конфликтов, склок, сплетен, зависти, подсиживания, клеветы, то эгрегор разрушается ещё быстрее. Причём, помимо разрушения эгрегора и трудового процесса, внутри организации рушатся коммуникативные и психоэмоциональные связи, ментальное и физическое здоровье сотрудников.
Такая картина событий складывается, если план развития организации не был продуман заранее или не был согласован со всеми членами руководства.
В связи с этим важно понимать, что чем больше людей вовлечено в управление компанией, тем выше вероятность появления у кого-то личных интересов, связанных с достижением собственной выгоды, а не с грамотным управлением трудовыми процессами.
Чем больше руководителей, партнёров, соучредителей, акционеров имеют право решающего голоса, тем выше опасность возникновения конфликтующих энергий внутри эгрегора, что приведёт к хаосу и станет причиной разрушения.
Также наличие большого числа руководителей примерно одинакового уровня внутри организации чревато угрозой возникновения у кого-либо из них желания захватить власть, подчинить себе мнение коллег, обманным путём переманить на свою сторону партнёров, поставщиков, инвесторов и так далее.
Появляется опасность махинаций, связей с коррумпированными и преступными группами, угроза нарушений закона и так далее.
Пока руководители будут выяснять между собой вопросы власти, перспектив у бизнеса не будет, движения не будет, выстроить стратегию и сформировать адекватное целеполагание на перспективу будет невозможно. При таком положении дел бизнес либо впадает в состояние пробуксовки, либо разрушается под влиянием энергии хаоса, либо начинается регресс и распад производственных процессов и отношений.
Поэтому для развития любой социально-экономической структуры необходимо наличие чёткого плана и расстановка промежуточных целей для фиксации жизнеспособности производственного процесса и судьбы вашего бизнеса в целом.
Если на разных этапах существования и движения вашего бизнеса потребуется вносить в план корректировки, то они также должны быть согласованы и единогласно приняты всей руководящий верхушкой, потому что ядро эгрегора вашей организации и вашего бизнеса замыкается на ментальную энергию и на психоэмоциональные состояния тех, кто стоит во главе.
Естественно, если ваша организация планирует действовать и развиваться в течение длительного времени, укреплять свои позиции, расширять возможности, наращивать товарооборот и прибыль, то в силу различных обстоятельств, в том числе и политических, экономических, может потребоваться расширение и корректировка вашего первоначального плана.
Это необходимо делать совместно, одновременно изменяя или корректируя общий вектор, по которому идёт развитие и усиление вашего бизнеса.
При каждом изменении плана необходимо также продумывать надолго вперёд общую и детализированную картину развития вашего дела.
Если вы фиксируете будущее своей организации в разных перспективных точках энергоинформационного поля планеты, то необходимо также менять содержание этих точек-фиксаторов, чтобы не сохранять привязку будущего вашей организации к прежним планам и перспективам, которые уже не актуальны.
Давно известно, что ни одна структура не возникает в материальном мире случайно, что все подчиняется законам кармы, что человек не обладает панорамным и перспективным зрением, дающим возможность предусмотреть всё на несколько десятков лет вперёд, поэтому нужно учитывать ещё и ситуации, способные внести незапланированные перемены в ваш составленный изначально план.
В таком случае важно действовать очень быстро, подстраиваясь под изменяющиеся обстоятельства, и вписывать в будущее и в энергоинформационное поле новые точки с отражением событий, желательных для вашей организации в будущем.
Мы знаем, что люди встречаются в разных воплощениях друг с другом не случайно, это связано с необходимостью прохождения духовных уроков или с отработкой кармических грехов и ошибок. Также люди могут притягиваться своими душами для встречи в очередном воплощении друг с другом, чтобы реализовать положительную карму: карму любви, помощи, духовного учительства и так далее.
Когда вы создаёте некую производственную или экономическую структуру, в ней сразу включается механизм реализации кармы, и туда притягиваются не случайные люди. Особенности кармических задач и проработок сотрудников формируют общую карму эгрегора организации.
И если оставить этот процесс без вмешательства, планирования и контроля, то люди могут целиком сосредоточиться только на личных взаимодействиях, а не на работе.
То есть, кармические механизмы будут работать так: когда появится энергетическое место и намерение для создания некой материальной социальной структуры, в неё будут притягиваться люди с близкими кармическими проработками либо души, которые между собой образовали в прошлых воплощениях кармические узлы, положительные или отрицательные.
С целью реализации кармических уроков высшие силы могут активировать прохождение неких испытаний, создавать проверяющие ситуации, искушения для выявления морально-этических принципов сотрудников. В таком сложном эмоциональном взаимодействии профессиональные вопросы и задачи могут быть рассеяны, отодвинуты на второй план, могут утратить актуальность, значимость и необходимую для движения и реализации энергии.
И лишь наличие чёткого плана, пошагово зацепленного за точки фиксации в энергоинформационном поле Земли, способно обеспечить вашему бизнесу или организации устойчивое существование и выполнение намеченных программ.
Когда вы планируете цели, итоги, результаты, важно предусмотреть их для всех этапов, которые являются для вас значимыми в будущем развитии организации. Причем важно, чтобы ваши цели не сводились только к получению прибыли.
Вселенная поощряет творчество, креатив, новые идеи и решения, которые могут принести пользу не только вам как руководителю, но и некоторым группам людей, структур, возможно, человеческой популяции в целом, природе, животным, планете, например, в аспекте решения экологических вопросов.
Если планы вашей организации гуманны, полезны, интересны для общего развития человечества, то сама вселенная будет оказывать вам всестороннюю поддержку и защиту.
При создании плана существования и развития вашей организации необходимо учитывать не только аспекты, связанные исключительно с производственным процессом, но и запланировать, с кем и как вы хотите взаимодействовать, какие результаты этих взаимодействий рассчитываете получить, как хотите развиваться сами в рамках вашего бизнеса, какие полезные качества, способности, состояния, открытия и осознания вы планируете получить лично для себя.
