скачать книгу бесплатно
PRO продажи
Наталья Топорова
«PRO продажи» – краткий экскурс в мир продаж, где сложная теория изложена на простых примерах. Книга будет полезна тем, кто хочет научиться или отточить навыки продаж чего угодно кому угодно – от шариковой ручки до креативной идеи. Независимо от вашего опыта в продажах, книга может составить компанию как на переговорах, так и вечером за чашкой чая и позволит смотреть на продажи под новым углом каждый раз, как вы будете брать ее в руки.
Наталья Топорова
PRO продажи
Предисловие
Ты держишь в руках книгу по продажам. Хочется сказать очередную, но это не совсем так.
Меня зовут Наталья Топорова, пока у меня нет бизнесов, накопленных миллионов и сумки Dior (а очень хочется). Я не буду учить тебя, как жить, или лить воду о том, как пережить депрессию. Мой талант не в этом. Я умею понятно и структурно доносить мысли и получаю удовольствие от обучения, собственно, поэтому я работаю в сфере обучения уже более 7 лет. Сначала это была компания 2ГИС, после Calltouch. От личного опыта продажи карточек на улице в сетевом бизнесе до управления сотрудниками группы продаж в 21 год. А ты бы мог незнакомому человеку предложить купить карту в ресторан? Да, и такое было, и это тоже опыт.
Сейчас опыт передаю. Получается. Решила масштабировать и поделиться с аудиторией побольше.
Чем эта книга лучше тренингов по продажам или других книг, спросишь ты? Тут всё в одном месте, структурно, коротко и понятно. По сути, я описала всю технологию продажи, которую ты мог (-ла) бы получить на тренинге минимум за 30 000 рублей. Это не художественная литература с кучей преамбул или вводных. По итогу прочтения ты не станешь мастером продаж – только теории недостаточно. Мой совет – принять эту книгу как своего личного тренера и держать её рядом, когда проводишь встречу, чтобы она вела тебя к результату.
Это книга – твой тренер, персональный тренер, который останется с тобой навсегда и будет прокачивать тебя ровно столько раз, сколько ты будешь к нему обращаться. А если останутся вопросы, можешь смело писать мне на почту: toppnat@gmail.com или в Telegram: toppnat.
Предисловие, как и вся книга, короткое, так что погнали.
* * *
P. S. Повествование в книге будет на «ты». Хочу с тобой подружиться и разрядить атмосферу с самого начала.
Подготовка
Тут должна быть цитата великого человека.
Наталья Топорова
Каким бы ты ни был профессионалом, стоит помнить, что невозможно всё знать и держать в голове. Признать это – не значит проявить слабость, а значит минимизировать риски облажаться на встрече. За любой победой в спорте, на соревнованиях стоит подготовка. Без подготовки меньше шансов на победу. Когда ты это признаешь, всё изменится в твоей жизни. «Долго», «нет времени», «я и так всё знаю» – хорошие, но не совсем рабочие отмазки. Пока ты думаешь, что сокращаешь время, ты по-настоящему его растягиваешь. Ну вот подумай, сколько времени у тебя уходит на письмо с ответами на вопросы, на которые ты не смог ответить на встрече, или на уточнение всех нюансов, которые ты не узнал до, и которые важны для клиента? А ведь самая высокая точка интереса клиента – во время контакта.
Направлений деятельности очень много, везде есть свои отличительные особенности, клиенты все разные, а у тебя всего лишь один шанс произвести хорошее впечатление. Так вот, для того, чтобы говорить с клиентом «на одном языке», понимать его ответы, адаптироваться под типаж, необходимо перед встречей ознакомиться с тем, что он делает, понять направление, специфику и т. д.
Подготовка – это фундамент. Все мы фантазёры и импровизаторы, но, когда дело касается продажи на несколько миллионов, стоит приложить усилия. Выигрывает тот, кто на шаг впереди, а для этого нужно понимать своего оппонента.
Что даст подготовка?
1. Поможет расположить клиента с самого начала встречи, ведь у тебя будет возможность подготовить small talk благодаря изучению сайта клиента: какие у него скидки, акции, предложения и отзывы клиентов (примеры разберём в следующем блоке).
2. Поможет подстроиться под внешний вид клиента, формат коммуникации благодаря изучению социальных сетей. Понять, чем увлекается клиент, что публикует, как выглядит.
История.
Я назначила встречу. Во время подготовки посмотрела в социальных сетях профиль клиента и поняла, что это такой себе «неформал в очках на стиле», который был очень похож на моего коллегу. В силу загрузки я решила передать встречу тому самому коллеге. Они совпали с самого начала встречи. Оказалось, кроме внешнего вида у них было много общего. Да, не всегда нужно подбирать сотрудников под внешний вид клиента, согласна, при этом в данном примере у клиента и менеджера произошёл полный мэтч, и встреча заиграла другими красками.
Вот ещё пример. У меня был коллега, который любил носить костюмы на работу. Так вот, когда он шёл на встречу к директору компании, то поправлял галстук и уверенно входил. А, как говорится, «встречают по одёжке». Это придавало ему внутреннюю уверенность, клиенты это чувствовали и были открыты к диалогу. То есть даже когда ты волнуешься до встречи, твой внешний вид может выручить, придав тебе другое состояние. А вот когда мой коллега шёл на встречу в СТО, он снимал пиджак и закатывал рукава, чтобы не казаться слишком вычурным и «не своим в чужой стае». И ему это удавалось.
3. Поможет избежать неловких ситуаций во время общения. Если клиент ранее вёл переговоры с вашей компанией, ты должен знать, когда было общение, с кем, каков результат встречи, какие были договорённости и сложности, на каком этапе общение прекратилось, в случае отказа – узнать, каковы были причины.
4. Поможет подготовить блок вопросов для выявления потребности. Собрать информацию о деятельности клиента: количество филиалов, специфика бизнеса, чем занимаются, и т. д.
Залог успеха любой встречи – подготовка.
Установление контакта
Первый этап в продажах – это установление контакта с клиентом.
Для того, чтобы продать продукт, нужно «продать» вначале себя, чтобы клиент был открыт к диалогу и увидел в тебе эксперта. Это основа любой встречи.
Что значит «продать себя?»
Как говорится: «Встречают по одёжке, а провожают по уму». Первое впечатление играет решающую роль. От того, насколько грамотно ты выстроишь начало встречи, зависит и её результат. Копнём глубже в эту тему. В одной и той же компании результат по продажам у всех разный, хотя продукт один и тот же. Ты можешь продать клиенту, которому до этого не смог продать другой менеджер по продажам. Всё дело в установлении контакта. Когда клиент не расположен к разговору или даже «закрыт» для него, то никакие потребности и задачи он тебе не расскажет. Более того, по итогу встречи скажет: «Подумаю», – и всё. Продать себя – это заинтересовать, расположить, встать на равных, занять роль «партнёр – партнёр». Когда ты выделяешься, тебя интересно слушать.
Предположим, до встречи клиент сидит, погрязнув в своих делах. Он решает разные вопросы, и тут приходишь ты. Между вами напряжение, как будто вы оба надели на себя огромные круги для плавания. Возможно, присутствует смущение или даже страх. Это может проявляться в потных ладошках, учащённом сердцебиении, коме в горле, заикании и т. д. Если сразу сказать: «Меня зовут Леонид, я из компании «Ромашка», мы делаем так и так», то вряд ли произойдёт контакт. Все активно пропагандируют правдоподобие, искренность, и пока роботы не заменили нас в переговорах, мы должны отличаться. Где-то проявить эмоцию, интерес, добавить юмор. Если страшно, то можно так и сказать: «Что-то я немного растерялась, увидев вас. Дайте мне минуту, и я начну заново». А если что-то привлекло ваше внимание, то стоит сказать об этом вслух и не бояться: «Какой чудный паркет, никогда такого не видела».
Установление контакта – это основа. База, на которой всё держится. Без этого блока нет смысла идти выше по ступеням. Более того, этот этап проходит красной нитью сквозь всю встречу.
Разберём на графике «Пирамида встречи».
Цель блока «установление контакта»: настроить личностный контакт с клиентом, расположить его к диалогу, познакомиться.
Индикаторы достижения цели: клиент развёрнуто отвечает на вопросы, внимательно слушает, кивает, соглашается с регламентом, во время «живой» встречи его руки не скрещены, носки его обуви и туловище «смотрят» в вашу сторону.
АЛГОРИТМ УСТАНОВЛЕНИЯ КОНТАКТА:
1. Приветствие и представление.
2. Связка до – small talk – связка после.
3. Цель встречи, регламент, время встречи.
4. Уточнение ЛПР.
5. Фраза-переход.
Пояснение:
1. ПРИВЕТСТВИЕ И ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
Может быть любым в зависимости от вашего настроения, например:
Добрый день, Леонид! Меня зовут Наталья, я из компании «Ххх», рада с вами познакомиться / рада, что нам удалось с вами договориться о встрече.
2. СВЯЗКА ДО – SMALL TALK – СВЯЗКА ПОСЛЕ
Чтобы настроить личный контакт с клиентом, необходимо немного «разбавить обстановку». В этом нам помогает старый добрый small talk – это короткий разговор на отвлечённую от повестки встречи тему, который нужно использовать в начале общения, чтобы снять напряжение и скованность участников.
Конечно, там, где есть правила, есть и исключения. Есть темы, которые могут вызвать неоднозначную реакцию, к ним относятся: религия, политика, футбол, кризис, вакцинация и текущая политическая обстановка. Затронув эти темы, можно столкнуться с резкими высказываниями, спорами, негодованием со стороны клиента. А всё почему? Потому что на их счёт нет одного правильного мнения.
Какой бывает small talk?
Так как же работать с вариантами small talk?
Идеальная картина – использование всех трёх вариантов вместе.
Чтобы речь казалась целостной, необходимо использовать так называемые связки-переходы из приветствия в small talk и переходы из small talk к цели и регламенту.
Давайте разберём на примере:
Ирина, добрый день. Очень рада вас наконец-то увидеть.
Где сможем пообщаться? Отлично, офис, я смотрю, у вас такой уютный, видела на Youtube, но в реальности он оказался ещё лучше.
У вас много разных видео в Youtube по разным тематикам, как вы подбираете, какая привлечёт клиентов?
Да, мы действительно делаем разные ролики, чтобы захватить аудиторию.
Выбираем в зависимости от запросов пользователей, их интересов и трендов.
Согласна, когда тренды кричат, ошибкой будет этим не воспользоваться.
И вот как раз давайте мы с вами сейчас поговорим о том, каким образом наша площадка сможет вам быть полезной в текущих реалиях рынка.
ВАЖНО! Нужно быть готовым к плану «Б». Если твой small talk «не зайдёт», то есть если клиент не проявит заинтересованность к выбранной тобой теме или вовсе скажет, что в этом не разбирается, то нужно быть готовым заговорить о чём-то другом, чтобы создать благоприятное первое впечатление. Отсутствие small talk может привести к тому, что ты не расположишь к себе клиента, он не раскроется, и встреча пройдёт неэффективно.
Также при выборе вопросов не стоит переходить «сразу к делу», то есть задавать вопросы касательно задач и потребностей клиента, так как цель у этих вопросов разная. Small talk – разговор на отвлечённую тему с целью расположить клиента.
3. ЦЕЛЬ ВСТРЕЧИ, РЕГЛАМЕНТ, ВРЕМЯ ВСТРЕЧИ
Цель встречи – какой результат ты хочешь получить.
Регламент встречи – этапы через выгоды для клиента.
Время встречи – сколько времени понадобится.
Для чего это нужно?
Нет точной цели – не будет и результата. В первую очередь цель ты озвучиваешь для себя. От понимания того, что ты хочешь получить, будет всё: и твоя мотивация общения с клиентом, и построение диалога, и правильно расставленные акценты.
Плюс клиент будет понимать ход встречи, ведь правила игры ты задал в самом начале и пояснил важность каждого блока. В ином случае управлять ходом встречи будет клиент, перебивая и торопя тебя на ходу, либо задавая лишние вопросы:
«А зачем вам это?», «Давайте ближе к делу», и т. д.
Напоминаю, что выгоду ты можешь подать такими словами:
– и в итоге;
– это позволит;
– что даёт;
– это означает;
– в итоге вы получите, и т. д.
Такая прозрачная договорённость предоставит клиенту безопасность и снимет вопрос: что сейчас будет происходить?
Пример цели и регламента встречи:
Собственно, чтобы у нас с вами сложилось понимание по окончании встречи, как наш сервис/продукт/услуга могут быть вам полезны, предлагаю встречу провести таким образом: для начала мы поговорим о ваших целях и задачах, чтобы во время презентации я показал (-а) инструменты/решения/возможности, подходящие именно для вас. И по итогу подберём наиболее оптимальные тарифы/варианты. На встречу нам понадобится 40–60 минут, хорошо?
Техника «Хорошо»
Суть техники в том, чтобы после предложения добавить вопросительно и мягко слово «хорошо». Эта ненавязчивость и вариативность без давления в большинстве случаев заставляет человека согласиться и ответить: «хорошо».
Бывает такое, когда клиент говорит, что у него только 15–20 минут на встречу. Что делать?
Нужно разобрать причину возникновения этого возражения:
– не заинтересовал с самого начала;
– не было четких договорённостей на звонке;
– не озвучил регламент встречи и т. д.
Если причина объективная, у клиента возникли непредвиденные вопросы, поменялись планы, то лучше перенести встречу.
Если клиент просто торопит вас, то лучше озвучить чёткий регламент и уточнить возможность провести встречу за 30–40 минут.
Если клиент просит уложиться в 15 минут, то лучше напомнить ему про ваши договорённости, уточнить причину и напомнить, зачем вы собрались.
4. УТОЧНЕНИЕ ЛПР
Для начала разберёмся, что такое ЛПР и ЛФР.
ЛПР – лицо, принимающее решение. То есть это человек, который принимает финальное решение и несёт ответственность за подключение какого-либо сервиса, услуги в компании. ЛПР по разным вопросам бывают разными. Поэтому при выявлении ЛПР важно указывать суть своего вопроса.
ЛФР или ЛВР – лицо, формирующее решение, или лицо, влияющее на решение. Это человек, который влияет на принятие решения, однако после его решения требуется согласование с ЛПР.
Важно понимать в начале встречи, кто будет принимать финальное решение и кто будет участвовать в принятии решения. Да, ещё по телефону ты должен получить эту информацию, однако твоя цель – понять, КАКИМ ОБРАЗОМ ЭТО ПРОИСХОДИТ в компании клиента.
Во многих компаниях решения принимаются коллегиально, то есть в процесс согласования вовлекается несколько участников. Поэтому, владея этой информацией, ты сможешь правильно выстроить коммуникацию: написать письмо после встречи, понимать сроки согласования, по возможности подключить кого-то на встречу в моменте.
Отсюда и вопрос:
Знаю по опыту, что во многих компаниях решение по вопросам… принимается коллегиально. Подскажите, пожалуйста, каким образом это происходит у вас? (ответ клиента) То есть вашего ответа будет достаточно, чтобы сказать «ДА» или «НЕТ» по предложению, верно?
