Kurumsal gelişim

скачать книгу бесплатно

Kurumsal gelisim
Андрей Тихомиров

Modern bir ?retim isletmesi karmasik bir komplekstir, isinin dinamizmi ve tutarliligi, i? baglantilar kuran ve is?iden y?netmene kadar isletmenin t?m seviyelerinin ve ?alisanlarinin faaliyetlerini dikkate alan bir y?netim mekanizmasi tarafindan saglanir. ?rg?t k?lt?r?n?n gelisim d?zeyi, herhangi bir isletmenin gelisimini etkiler.

Андрей Тихомиров

Kurumsal gelisim

G

iriis

Bir isletmenin gelisimi, her bir baglantisinin ama?lanan islevini yerine getirdigi ve diger baglantilarin islevleriyle birbirine bagli tek bir mekanizmadir.

Y?netim, y?netim kararlarini hazirlamak ve bunlarin uygulanmasini organize etmek i?in kullanilan ara? ve y?ntemlerin bir sentezidir.

Y?netim organlarinin karsi karsiya oldugu g?revler, spesifik i? ve dis sosyo-ekonomik duruma bagli olarak her isletmede farklilik g?sterir. Bununla birlikte, bir isletmenin y?netimi, 3-5 kisiden olussa bile, ger?ek niceliksel ve niteliksel i?eriklerine bakilmaksizin t?m sorun kompleksini ??zmekle y?k?ml?d?r – aksi takdirde yeniden ?retim d?ng?s? sona erecektir.

?rg?t k?lt?r?n?n gelisim d?zeyini ve bir isletmenin sosyal organizasyonunun y?netimi ?zerindeki etkisinin derecesini incelemenin ?nemi, mevcut durumun ve modern bir isletmeyi y?netmenin g?revlerinin ?nemini ima eder.

Toplumsal ?retim iliskileri, her is?inin ?retim, degisim, dagitim ve t?ketim s?recindeki rol?n? ve yerini belirler.

Tek bir ?retim s?recinde on binlerce insan etkilesim halindedir ve b?y?k bir ekibin faaliyetlerinin sonucu olan nihai sonu?, her birinin yaptigi isin kalitesine ve verimliligine baglidir.

Bu nedenle, sonu?ta ?lke ekonomisinin bir b?t?n olarak potansiyelini olusturan isletmelerde ?retim y?netimini organize etmek i?in bilimsel temelli ilkelere sahip olmak gerekir.

?retim y?netimini organize etmenin asagidaki ilkeleri ayirt edilir: islevsel (profesyonel odakli), niceliksel, mekansal ve zamansal. Temel olarak, hem genel hem de ?zel (bireysel isletmelerin ?zellikleri, faaliyet alanlari) ?zel y?netim ilkeleri olusturulmustur: hedef uyumlulugu ve konsantrasyon; sistemin s?rekliligi ve g?venilirligi; y?netimin planlanmasi, orantililigi ve dinamizmi; haklarin, g?rev ve sorumluluklarin dagitiminda demokrasi; alinan kararlarin bilimi ve ge?erliligi; y?netim verimliligi; y?netimde kisisel, kolektif ve devlet ?ikarlarinin uyumlulugu.

Hedef uyumlulugu ve konsantrasyonu ilkesi, t?m baglantilarinin ortak bir sorunu ??zmeyi ama?layan tek bir mekanizma olusturdugu, baglantili, amaca y?nelik bir y?netim sisteminin olusturulmasinda yatmaktadir. Bireysel at?lyelerin, ?retim alanlarinin, laboratuvarlarin, departmanlarin ?alismalari, sonu?ta, belirli bir zamanda, t?keticinin belirli bir zamanda ihtiya? duydugu ?r?nlerin tam olarak ortaya ?ikacagi sekilde yapilandirilmistir.

Bir isletmenin organizasyon k?lt?r?n?n ?z? ve ana bilesenleri

S?reklilik ve g?venilirlik ilkesi, belirli bir ?retim s?reci modunun istikrar ve s?rekliliginin saglandigi organizasyonel, ekonomik ve teknik kosullarin yaratilmasi anlamina gelir. Bu sorunun ??z?m? su sekilde belirlenir:

hem kontrol sisteminin kendisinin hem de organlarinin ve kontrol edilen nesnenin isleyisinin g?venilirligi ve tutarliligi;

kontrol organlarinin ve kontrol edilen nesnelerin t?m bilesenleri arasinda geri bildirimin varligi;

Ortaya ?ikan m?dahaleleri ortadan kaldirmak i?in ?nceden belirlenmis prosed?rler ve ?zel ?nlemler.

Planlama, orantililik ve dinamizm ilkesi, y?netim sisteminin yalnizca mevcut degil, ayni zamanda kurumsal gelisimin uzun vadeli sorunlarini da ??zmeyi hedeflemesi gerektigi ger?egiyle ifade edilmektedir. Ekonomik y?netim sistemi zaman i?inde insanlarin eylemlerini, t?ketilen kaynaklarin miktarini, kapsamini ve kalitesini birbirine baglar. Bunun i?in isbirligi yapan birimlerin ve her bir ?alisanin is ve fonksiyonlari kesin olarak sinirlandirilmakta ve daha sonra kademeli olarak senkronize ?alisan tek bir sisteme baglanmaktadir. Bosluklarin ?retiminde bir asamanin tamamlanmasi, bir sonraki asamanin baslangicidir – bosluklarin islenmesi.

?retim s?recinin birbirini takip eden t?m asamalarini, bir isletmenin gelecekteki faaliyetlerini belirli bir d?nemdeki spesifik ?alismasiyla birlestirmek ancak Amerikali uzmanlara g?re yapilmasi gereken uzun vadeli, g?ncel ve operasyonel planlamanin yardimiyla m?mk?nd?r. Mevcut olani kontrol etmeyi degil, sirketin gelecekteki faaliyetlerini tasarlamayi hedefliyoruz.

Yeni bir ?r?n?n ?retiminde ustalasmaya karar verilmesinden pazara girmesine kadar ge?en uzun s?re?, kademeli olarak belirli performans g?sterenlere, ayrica kaynak hacmine ve finansman kaynaklarina baglanmalidir. ?ogu isletmenin, her biri sistematik olarak g?ncellenmesi ve iyilestirilmesi gereken, ancak mevcut mali ve maddi kaynaklarin ?tesine ge?meden ve mevcut ?retimin istikrarli bir ritmini saglayan bir degil d?zinelerce ?r?n?n ?retiminde uzmanlastigi dikkate alindiginda , sadece ilgili uzun vadeli ve mevcut planlar ve dengelerden olusan kati bir sistemin, isletmenin istikrarli bir sekilde ?alismasina ve ?retimi gelistirmesine izin verdigi a?iktir.