Développement d'entreprise

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Dеveloppement d'entreprise
Андрей Тихомиров

Une entreprise de production moderne est un complexe complexe, le dynamisme et la cohеrence de son travail sont assurеs par un mеcanisme de gestion qui еtablit des connexions internes et prend en compte les activitеs de tous les niveaux et salariеs de l'entreprise – de l'ouvrier au directeur. Le niveau de dеveloppement de la culture organisationnelle influence le dеveloppement de toute entreprise.

Андрей Тихомиров

Dеveloppement d'entreprise

Introduction

Le dеveloppement d'une entreprise est un mеcanisme unique dont chaque maillon remplit la fonction prеvue, interconnectе avec les fonctions d'autres maillons.

Le management est une synth?se de moyens et de mеthodes permettant de prеparer les dеcisions de gestion et d'organiser leur exеcution.

Les t?ches des organes de direction diff?rent dans chaque entreprise en fonction de la situation socio-еconomique interne et externe spеcifique. Cependant, la direction d'une entreprise, m?me si elle compte 3 ? 5 personnes, est obligеe de rеsoudre l'ensemble des probl?mes, quel que soit leur contenu quantitatif et qualitatif rеel – sinon le cycle de reproduction prendra fin.

La pertinence d'еtudier le niveau de dеveloppement de la culture organisationnelle et le degrе de son influence sur la gestion de l'organisation sociale d'une entreprise implique l'importance de la situation actuelle et des t?ches de gestion d'une entreprise moderne.

Les relations socio-productives dеterminent le r?le et la place de chaque travailleur dans le processus de production, d'еchange, de distribution et de consommation.

Des dizaines de milliers de personnes interagissent dans un seul processus de production, et le rеsultat final – le rеsultat des activitеs d'une immense еquipe – dеpend de la qualitе et de l'efficacitе du travail de chacun d'entre eux.

C’est pourquoi il est nеcessaire de disposer de principes scientifiquement fondеs pour organiser la gestion de la production dans les entreprises, qui constituent en fin de compte le potentiel de l’еconomie du pays dans son ensemble.

On distingue les principes suivants d'organisation de la gestion de la production : fonctionnel (? orientation professionnelle), quantitatif, spatial et temporel. Sur leur base, tant gеnеraux que privеs (caractеristiques des entreprises individuelles, domaines d'activitе) sont construits des principes de gestion spеcifiques : compatibilitе et concentration des objectifs ; continuitе et fiabilitе du syst?me ; planification, proportionnalitе et dynamisme de la gestion; la dеmocratie dans la rеpartition des droits, devoirs et responsabilitеs ; science et validitе des dеcisions prises; efficacitе de la gestion; compatibilitе des intеr?ts personnels, collectifs et еtatiques dans la gestion.

Le principe de compatibilitе et de concentration des objectifs rеside dans la crеation d'un syst?me de gestion connectе et ciblе, dans lequel tous ses maillons forment un mеcanisme unique visant ? rеsoudre un probl?me commun. Le travail des ateliers individuels, des zones de production, des laboratoires, des dеpartements est structurе de telle mani?re qu'en fin de compte, ? un moment donnе, apparaissent exactement les produits dont le consommateur a besoin ? un moment donnе.

L'essence et les principales composantes de la culture organisationnelle d'une entreprise

Le principe de continuitе et de fiabilitе signifie la crеation de conditions organisationnelles, еconomiques et techniques permettant d'atteindre la stabilitе et la continuitе d'un mode de processus de production donnе. La solution ? ce probl?me est dеterminеe par:

fiabilitе et cohеrence du fonctionnement tant du syst?me de contr?le lui-m?me et de ses organes que de l'objet contr?lе ;

la prеsence de retours d'information entre toutes les composantes des organismes de contr?le et les objets contr?lеs ;

procеdures prееtablies et mesures spеcifiques pour еliminer les interfеrences еmergentes.

Le principe de planification, de proportionnalitе et de dynamisme s'exprime dans le fait que le syst?me de gestion doit viser ? rеsoudre non seulement les probl?mes actuels, mais еgalement ? long terme du dеveloppement de l'entreprise. Le syst?me de gestion еconomique relie dans le temps les actions des personnes, la quantitе, la gamme et la qualitе des ressources consommеes. Pour ce faire, le travail et les fonctions des unitеs coopеrantes et de chaque employе sont strictement dеlimitеs, puis progressivement reliеs en un seul syst?me opеrationnel de mani?re synchrone. L'ach?vement d'une еtape des travaux de production d'еbauches marque le dеbut de l'еtape suivante – le traitement des еbauches.

Il n'est possible de relier toutes les еtapes successives du processus de production, les activitеs futures d'une entreprise avec son travail spеcifique au cours d'une pеriode donnеe qu'? l'aide d'une planification ? long terme, actuelle et opеrationnelle, qui, selon les experts amеricains, devrait ?tre visant non pas ? contr?ler les activitеs actuelles, mais ? concevoir les activitеs futures de l'entreprise.

Le long processus depuis la dеcision prise de ma?triser la production d'un nouveau produit jusqu'? son entrеe sur le marchе doit ?tre progressivement liе ? des acteurs spеcifiques, ainsi qu'au volume des ressources et des sources de financement. Tenant compte du fait que la plupart des entreprises se spеcialisent dans la production non pas d'un, mais de dizaines de produits, dont chacun doit ?tre systеmatiquement mis ? jour et amеliorе, sans toutefois dеpasser les ressources financi?res et matеrielles existantes et tout en assurant un rythme stable de production actuelle , il devient еvident que seul un syst?me rigide de plans et d'еquilibres ? long terme et actuels permet ? l'entreprise de fonctionner de mani?re stable et de dеvelopper sa production.