Desarrollo empresarial

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Desarrollo empresarial
Андрей Тихомиров

Una empresa de producciоn moderna es un complejo complejo, el dinamismo y la coherencia de su trabajo estаn garantizados por un mecanismo de gestiоn que establece conexiones internas y tiene en cuenta las actividades de todos los niveles y empleados de la empresa, desde el trabajador hasta el director. El nivel de desarrollo de la cultura organizacional influye en el desarrollo de cualquier empresa.

Андрей Тихомиров

Desarrollo empresarial

Introducciоn

El desarrollo de una empresa es un mecanismo ?nico, cada eslabоn del cual realiza su funciоn prevista, interconectado con las funciones de otros eslabones.

La gestiоn es una s?ntesis de medios y mеtodos para preparar decisiones de gestiоn y organizar su ejecuciоn.

Las tareas a las que se enfrentan los оrganos de direcciоn difieren en cada empresa dependiendo de la situaciоn socioeconоmica interna y externa espec?fica. Sin embargo, la direcciоn de una empresa, incluso si estа formada por 3-5 personas, estа obligada a resolver todo el complejo de problemas, independientemente de su contenido cuantitativo y cualitativo real; de lo contrario, el ciclo de reproducciоn terminarа.

La relevancia de estudiar el nivel de desarrollo de la cultura organizacional y el grado de su influencia en la gestiоn de la organizaciоn social de una empresa implica la importancia de la situaciоn actual y las tareas de la gestiоn de una empresa moderna.

Las relaciones socio-productivas determinan el papel y el lugar de cada trabajador en el proceso de producciоn, intercambio, distribuciоn y consumo.

Decenas de miles de personas interact?an en un solo proceso de producciоn, y el resultado final, el resultado de las actividades de un gran equipo, depende de la calidad y eficiencia del trabajo de cada una de ellas.

Por eso es necesario contar con principios con base cient?fica para organizar la gestiоn de la producciоn en las empresas, que en ?ltima instancia constituyen el potencial de la econom?a del pa?s en su conjunto.

Se distinguen los siguientes principios de organizaciоn de la gestiоn de la producciоn: funcional (orientado profesionalmente), cuantitativo, espacial y temporal. Sobre su base, se construyen principios de gestiоn espec?ficos, tanto generales como privados (caracter?sticos de empresas individuales, аreas de actividad): compatibilidad y concentraciоn de objetivos; continuidad y confiabilidad del sistema; planificaciоn, proporcionalidad y dinamismo de la gestiоn; democracia en la distribuciоn de derechos, deberes y responsabilidades; ciencia y validez de las decisiones tomadas; eficiencia de gestiоn; compatibilidad de intereses personales, colectivos y estatales en la gestiоn.

El principio de compatibilidad y concentraciоn de objetivos radica en la creaciоn de un sistema de gestiоn conectado y decidido, en el que todos sus v?nculos forman un mecanismo ?nico destinado a resolver un problema com?n. El trabajo de los talleres individuales, аreas de producciоn, laboratorios, departamentos estа estructurado de tal manera que, en ?ltima instancia, en un momento dado, aparecen exactamente los productos que el consumidor necesita en ese momento.

La esencia y los principales componentes de la cultura organizacional de una empresa

El principio de continuidad y confiabilidad significa la creaciоn de condiciones organizativas, econоmicas y tеcnicas bajo las cuales se logra la estabilidad y continuidad de un determinado modo de proceso de producciоn. La soluciоn a este problema viene determinada por:

confiabilidad y coherencia del funcionamiento tanto del propio sistema de control como de sus оrganos, y del objeto controlado;

la presencia de retroalimentaciоn entre todos los componentes de los оrganos de control y los objetos controlados;

procedimientos preestablecidos y medidas espec?ficas para eliminar las interferencias emergentes.

El principio de planificaciоn, proporcionalidad y dinamismo se expresa en el hecho de que el sistema de gestiоn debe tener como objetivo resolver no sоlo los problemas actuales, sino tambiеn los de largo plazo, del desarrollo empresarial. El sistema de gestiоn econоmica vincula en el tiempo las acciones de las personas, la cantidad, variedad y calidad de los recursos consumidos. Para ello, se delimitan estrictamente el trabajo y las funciones de las unidades cooperantes y de cada empleado, y luego se vinculan gradualmente en un ?nico sistema operativo sincrоnico. La finalizaciоn de una etapa del trabajo en la producciоn de espacios en blanco es el comienzo de la siguiente etapa: el procesamiento de espacios en blanco.

Conectar todas las etapas sucesivas del proceso de producciоn, las actividades futuras de una empresa con su trabajo espec?fico en un per?odo determinado, es posible sоlo con la ayuda de una planificaciоn operativa, actual y a largo plazo, que, seg?n los expertos estadounidenses, debe ser destinado no a controlar la actividad actual, sino a dise?ar las actividades futuras de la empresa.

El largo proceso que va desde la decisiоn de dominar la producciоn de un nuevo producto hasta su entrada al mercado debe vincularse gradualmente a actores espec?ficos, as? como al volumen de recursos y fuentes de financiamiento. Teniendo en cuenta que la mayor?a de las empresas se especializan en la producciоn no de uno, sino de decenas de productos, cada uno de los cuales debe actualizarse y mejorarse sistemаticamente, sin ir mаs allа de los recursos financieros y materiales existentes y garantizando al mismo tiempo un ritmo estable de producciоn actual. , se vuelve Es obvio que sоlo un sistema r?gido de planes y equilibrios actuales y de largo plazo relacionados permite a la empresa operar de manera estable y desarrollar la producciоn.