скачать книгу бесплатно
Краткое содержание «Бизнес с нуля. Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
Татьяна Хаяти
КнигиКратко
Этот текст – сокращенная версия книги «Бизнес с нуля. Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Запустить с первого раза идеальный проект почти невозможно. Все планы, расчеты – это картинка идеального будущего; в реальной жизни все обстоит иначе. Успех Facebook повторить очень сложно, и не стоит на это надеяться – так считает Эрик Рис, американский предприниматель и создатель теории «экономичного стартапа». Ему удалось разработать и протестировать на собственном проекте инновационный метод, который применим к любому виду бизнеса.
В книге «Бизнес с нуля» много интересных терминов: «архетип потребителя», «взлетная полоса стартапа», «показатели тщеславия», «липкий рост» и другие. Они придают теории автора изюминку и прочно врезаются в память.
Рис считает, что не надо излишнего профессионализма и объемных бизнес-планов, не стоит увязать в бюрократии – мы уже практически вошли в новую эру менеджмента, где старые принципы не работают. Чем их заменить, читайте в нашем кратком обзоре.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги.
Обзор по книге «Бизнес с нуля. Метод LeanStartup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели», Эрик Рис
Автор обзора: Татьяна Хаяти
Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
Как создать успешный стартап
Запустить с первого раза идеальный проект почти невозможно. Все планы, расчеты – это картинка идеального будущего; в реальной жизни все обстоит иначе. Успех Facebook повторить очень сложно, и не стоит на это надеяться – так считает Эрик Рис, американский предприниматель и создатель теории «экономичного стартапа». Ему удалось разработать и протестировать на собственном проекте инновационный метод, который применим к любому виду бизнеса.
В книге «Бизнес с нуля» много интересных терминов: «архетип потребителя», «взлетная полоса стартапа», «показатели тщеславия», «липкий рост» и другие. Они придают теории автора изюминку и прочно врезаются в память.
Рис считает, что не надо излишнего профессионализма и объемных бизнес-планов, не стоит увязать в бюрократии – мы уже практически вошли в новую эру менеджмента, где старые принципы не работают. Чем их заменить, читайте в нашем кратком обзоре.
Введение
Много лет назад Эрик Рис вместе с друзьями решили создать бизнес. У партнеров было все необходимое для успеха: новаторская идея, интересный продукт, команда молодых талантливых профессионалов и правильные технологии. Но у них ничего не получилось.
Много лет понадобилось Рису, чтобы понять, почему бизнес не сложился. Когда картинка сложилась, Рис создал методологию, которая помогает быстро оценить потенциал нового бизнеса и заставить его эффективно работать.
Автор методики осознал:
– не существует никакой «формулы предпринимательского успеха»;
– успех таких проектов как Facebook – исключение, а не правило;
– только один проект на несколько миллионов становится успешным. Его не стоит брать в пример.
Кроме того, Рис не верит в тяжелый труд как залог успеха. Можно тяжело трудиться годами, но так и не сдвинуться с места.
Есть и хорошая новость: предпринимательскую удачу можно спланировать. Методология, которую предлагает автор книги, представляет собой микс из нескольких идей менеджмента: бережливое производство, дизайн-мышление, развитие потребителей и другие. Свой метод Рис назвал «Экономичный стартап» (от англ. lean – «бережливый»). Методика пригодится не только предпринимателям, но и инвесторам стартапов, которые беспокоятся о судьбе своих вложений.
Что такое «экономичный стартап»
Стартап – это разработка нового товара или услуги в условиях максимальной неопределенности. Стартап возникает как при минимальных средствах и ресурсах, так и на уровне больших корпораций. Традиционные принципы менеджмента в большинстве случаев в стартапах не работают, так как основаны на долгой аналитике и статистике. Стартапы не имеют ни истории, ни унифицированных данных, поэтому здесь требуются совершенно иные подходы.
Новый бизнес не всегда можно назвать стартапом. Иногда он копирует уже существующий, и в нем заранее все известно: бизнес-модель, целевая аудитория, экономика. Суть стартапа в том, что все составляющие разрабатываются в условиях неопределенности. Сегменты потенциальных клиентов определены неточно, бизнес-процессы только устанавливаются, технологиям предстоит пройти проверку временем и т.д.
Как же управлять таким хаотичным явлением, как стартап? Эрик Рис считает, что в основе должно лежать бережливое производство. Впервые этот подход применили в середине 50-х годов ХХ века в Японии, на производстве машин Toyota. Эрик Рис переложил сформулированные полвека назад принципы менеджмента на современный лад. Оказалось, что их вполне можно использовать при создании «экономичных стартапов».
Начало определяет успех
С момента запуска стартапа необходимо определиться с ценностью. Согласно принципам менеджеров Toyota, ценность – это то, что создает преимущества для клиента, все остальное – затраты.
Проблема в том, что стартап еще не знает, кто его клиент. Отсюда вытекает главная задача стартапа – создать продукт, который будет интересен потребителю. Эрик Рис пишет: «Выпустить плохой продукт – это еще не самое худшее. Хуже всего – создать продукт, который никому не нужен». Так в свое время случилось с ним самим.
