скачать книгу бесплатно
– Не хочу пока открывать всех козырей акционирования, хочу дать высказаться вам. О действительно важных вещах я буду говорить в конце, после выступления всех участников дискуссии. Первое слово предоставляю самому молодому участнику нашей встречи – Денису.
Присутствующий «великовозрастный птенец», а возможно, и будущая «акула бизнеса» вышел к кафедре и вцепился в свой листочек, то ли написанный от руки, то ли набранный на компьютере. Он попытался изложить своими словами занесенные на бумагу тезисы, но ничего не получилось. Все ощутили искреннюю жалость, но не могли ничем помочь докладчику.
Присутствующие поняли только одну вещь: молодой человек пытается ответить на поставленный вопрос: «Что может являться капиталом для акционирования?».
С помощью и под руководством ведущего семинара Денису удалось выйти на важный момент: капиталом для запуска процессов акционирования могут служить не только финансы в их привычном денежном выражении, но и все возможные активы. Выступление молодого человека, к счастью для него, быстро закончилось. И тут снова подключился Анатолий Сергеевич:
– Будущий акционерный кодекс в этом обязательно разберется, но, скорее всего, пригодятся и будут учтены ваши выступления на семинарах (одно выступление – одна акция) и тексты выступлений (один текст – одна акция). – Руководитель семинара умел несколькими штрихами нарисовать благостную картину будущего, в которой показывал присутствие каждого участника, даже самого неопытного и начинающего. Он продолжал: – Мы уже давно ведем таблицу наших семинаров и выступлений, которая содержит всю интересующую информацию. Я вам ее вышлю на почту.
Так уж получилось, что сегодня в начале «зажигали» вновь прибывшие.
– Вот вы говорите «выступление», а ведь одно другому рознь, – горячо высказался с места гость.
– Что вы имеете в виду, Александр Алексеевич?
– Все очень просто. Представьте, я живу в каком-то городе и выступаю на семинаре тут же, никуда не выезжая. – Он вопросительно смотрел на Графитова и как бы ждал разрешения продолжать.
– Мы вас слушаем…
– Это совсем другое дело. А если для выступления придется отправляться в Москву, например? – Его финансовый расчет оценили все присутствующие. – Неужели мое выступление в другом городе тоже будет стоить один балл?
«Молодец, умеет считать командировочные расходы, – тут же подумала Наталья, – хотя он в чем-то прав».
Троица женщин, не сговариваясь, подумала, что это камешек в их огород.
– Понимаю, это важный момент, мы обязательно все обсудим и учтем, – успокоил аудиторию руководитель.
Кстати, этого гостя, Александра Алексеевича, сначала объявили выступающим дистанционно, но потом он решил все-таки присутствовать лично. Возможно, сыграла роль важность объявленной темы. Не зря у нас говорят: лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Когда руководитель его представлял присутствующим, он озвучил очень важный момент:
– Александр Алексеевич у нас, между прочим, специалист по конфликтологии, и ему поручено очень важное направление деятельности нашего Агентства законодательных инициатив. При рассмотрении сегодняшней повестки дня мы обязаны учитывать возможные конфликты интересов, как личных, так и коллективных.
Последние слова звучали для того, чтобы успокоить присутствующих, но действие они возымели, как ни странно, обратное. Акция – это доля участия каждого, количество акций – персональный результат с выходом на конкретные финансы. Все понимали, что разобраться в этом будет сложно и, конечно, тут потребуется человек, который может разруливать конфликтные ситуации.
После выступления молодого поколения возможных акционеров и представления специалиста по конфликтологии Анатолий Сергеевич предоставил слово следующему выступающему. Им оказался Константин, который почти всегда выступал в начале заседаний. В этот раз ему поручили осветить вопрос акционерной иерархии.
– Существует расхожее мнение: любая акция имеет право голоса. Сто мелких акционеров задавят одного крупного: например, пока высказываются сто центов, доллару голоса могут и не дать. А это может привести к тому, что основное дело остановится, – уверенно начал выступающий. – Управлять долями, акциями участников – одно из самых конфликтных явлений в истории капитала. А значит, возникает необходимость в иерархии акционеров.
«Сейчас услышим различные определения иерархий», – читалось на всех лицах. И точно.
– Иерархия – принцип большинства голосующих акций. Но этот принцип будет работать только на акционерном собрании, без него управлять не получится, – звучало с трибуны.
Чувствовалось, что Костя уже освоился и может рассуждать дальше. Он вспомнил известные книги и фильмы с историями, которые послужили причиной раскола и конфликтных ситуаций, даже настоящих сражений внутри акционерных обществ, вполне стабильных, на непросвещенный взгляд.
«Рыбочки, как вам все-таки сложно не покуситься на управление чужим капиталом, – подумала Наталья, совершенный новичок в этих вопросах. – Да, проблема, конечно, есть, но что-то мне подсказывает, что погоня за личной властью и желание сверхприбыли любой ценой и являются причиной ваших противоречий и разногласий».
– Любой системе нужен управляющий, и это не простой человек. Он должен обладать приоритетными качествами: быть одним из начинающих акционерного проекта, – начал уверенно перечислять Константин, – должен знать стратегию развития фирмы, наращивать свой авторитет и поддерживать его обязательными результатами.
– Работа на ав-то-ри-тет, – не выдержал Анатолий Сергеевич. Он следил за каждым словом Кости, поддерживая его кивками головы, и приободрял улыбкой. – Это и есть основная задача босса, между прочим, с большой буквы при создании акционерной иерархии. Конечно, это колоссальная нагрузка на руководителя, но не будет авторитета – не возникнет и иерархии.
Анатолий Сергеевич как бы вел за собой Константина. Вот сейчас он доставил его до относительно безопасного места выступления, здесь уже можно опереться на примеры.
– Как можно создавать свой авторитет? – любимой громкой интонацией вопросил оратор и тут же сам продолжил: – Шикарный автомобиль, экзотический способ увеселения и что-то еще почти на грани фантастики. Достаточно ли будет этого?
Все понимали, что недостаточно, и ждали развязки – выхода на что-то другое. И оказались правы.
– Основой авторитета всегда является интеллект, который непременно приведет к эффективным и прибыльным решениям, выверенным ходам, моментальной реакции, – говорил Костя.
– Стильное управление с завоеванными умами акционеров, – снова не удержался Анатолий Сергеевич, – и обязательный выход на новые понятия, такие как управляющая и подчиненная доли.
– Только управляемый капитал окажется у цели, – последние слова все-таки оказались за Константином. – Формирование иерархии – это явный уход от демократии, которая все равно присутствует и воплощается в процессах акционирования.
В общем, идеи руководителя семинара еще звучали в аудитории, когда Анатолий Сергеевич предоставил слово следующему по списку. Им оказалась Наталья. Она обрадовалась, что «отстреляется» в начале и сможет наслаждаться дискуссией.
– Сейчас речь пойдет о финансовой грамотности, нужна ли она?
Графитов распределил вопросы вполне разумно. Многим из присутствующих, и Наталье, конечно, тоже следовало бы всерьез задуматься о своей финансовой грамотности, особенно в вопросах акционирования.
Наталья появилась на семинарах год тому назад, за это время ей поручались разные вопросы, одни ей нравились больше, другие – меньше. Частенько ей доставались вопросы, связанные с образованием. Это и понятно: она же – бывший преподаватель. Вопрос, запланированный для нее в этот раз, ее не интересовал абсолютно. Но она так часто делала в жизни то, что надо! Поэтому решила просто сделать хорошо порученную ей работу и ответить на два поставленных вопроса. Кстати, Анатолий Сергеевич обожал формулировать темы в виде вопросов.
– Нужна ли действительно массовая финансово-акционерная грамотность населения? – задумалась женщина вслух, обращаясь к аудитории. – Скорее всего, да, и этому есть несколько причин. Пришло время, когда населению необходимо владеть хотя бы минимальными знаниями, навыками и установками в сфере финансово-акционерного поведения. Для начала – хотя бы финансового. Зачем это им? Используя эти знания, люди смогут улучшить свое благосостояние и повысить качество жизни.
Наталье сразу же вспомнилась история с приватизационными чеками, которые их семья получила аж целых четыре. Ну и что?! Вложили вроде бы в нефтяную отрасль, долго анализировали, приценивались… И чем дело закончилось? Офис фонда два-три года находился в центре города, все выглядело вполне прилично: предоставлялись ежегодные отчеты, даже показывалась какая-то прибыль, на которую тут же предлагали купить акции. Но в один далеко не прекрасный момент офис из центра Екатеринбурга оказался на Дальнем Востоке, куда реально не представлялось возможным добраться. Оставалась возможность переписываться, но и переписка через некоторое время прекратилась по инициативе компании. Еще какое-то время она высылала краткие отчеты, а потом и они перестали приходить. Помогла бы в этом случае предполагаемая финансовая грамотность акционера этого фонда под красивым названием «Титул-инвест»? Сомнительно. Но все-таки лучше расширять свой финансовый кругозор, чем всю жизнь жить с опущенной головой и поднятыми вверх лапами. Так рассудила Наталья, когда готовила свой ответ для семинара.
– Сможет ли население приобрести способность и уверенность в управлении личными финансами через свои возможные краткосрочные решения и долгосрочные проекты? – продолжала рассуждать выступающая и приходила к неутешительным соображениям: – Сколько же нужно принять неверных решений? Сколько потерять своих заработанных тяжелым трудом денег? Отдать их «чужому дяде», чтобы чему-то научиться?
Получались сплошные вопросы и грустные ответы. Но все равно возникало внутреннее сопротивление и желание узнать что-то для себя новое. Захотелось перестать обвинять в своих неудачах кого-то другого и двигаться по жизни, опираясь на свои пробы и ошибки. Двигаться с надеждой на то, что обязательно будет личный прогресс. Может, для этого они с дочерью и ходят на эти странные семинары-сборища и неслучайно присутствуют сегодня при обсуждении вопросов акционирования.
– Итак, массовая финансово-акционерная грамотность населению нужна, – подвел промежуточный итог Графитов. – А как обстоят дела с детьми?
– Прежде чем мы обратимся к детям, я хотела бы рассмотреть несколько цифр, – продолжала Наталья. Личные воспоминания по поводу неудачных инвестиционных попыток семьи еще раз утвердили ее в важности рассматриваемого вопроса. – В этом году проводилась оценка финансовой грамотности населения в двадцати странах. Средний показатель россиян составил двенадцать целых и двенадцать сотых балла из двадцати одного возможного.
– Я думала, что больше, – не утерпела Маргарита.
– Судя по результатам, даже много, – не согласился кто-то из мужчин.
– Существует такое интересное понятие, как самооценка финансовой грамотности по пятибалльной системе. Оценка, конечно, субъективная, но она очень важна в период именно экономических трудностей. При опросе задали основной вопрос: считаете ли вы себя финансово грамотным человеком? Отличные и хорошие знания и навыки получили двенадцать процентов, удовлетворительные – пятьдесят процентов, неудовлетворительные – тридцать восемь процентов.
– Результаты невысокие. Значит, к себе достаточно критичны. Это хорошо, – прокомментировал Анатолий Сергеевич. – И всетаки давайте о детях.
– Дети, в принципе, более финансово грамотны. По крайней мере, так они думают про себя. – Наталья заглянула в свои записи. – Судите сами: по данным опроса ВЦИОМ, среди пятнадцати-семнадцатилетних школьников только каждый пятый считает свою финансово-экономическую осведомленность недостаточной. И поэтому готов получать дополнительные знания в этой области.
– Явно завышенная самооценка, – произнесла вслух Маргарита; ей негласно разрешалось больше, чем остальным.
– А с какого возраста их учить? – поинтересовался Анатолий Сергеевич.
– Есть разные точки зрения. Например, с детского сада. Мое мнение – с начальной школы, но не с первого класса, когда дети учатся читать, писать и считать.
– Это они умеют еще до школы.
– Многие, но не все.
– Причем не всегда хорошо.
– Делайте выводы, – гнул свою линию руководитель, обращаясь к Наталье.
– У меня есть конкретные предложения по детям. В школе есть предметы, которые изучают окружающий мир, в рамках этого курса можно ввести небольшой курс по основам финансово-экономической грамотности.
– Толковое предложение, со школой нужно что-то делать. А что думаете в общем плане?
– Хочу оценить, что даст системное обучение финансово-акционерной грамотности населения. Снизить финансовые риски, сделать вложения денежных средств более рациональными и, наконец, актуализировать важность усилий самого человека.
– Ну что же, предложения понятные и обоснованные.
– И еще одно существенное добавление. Только одна финансово-акционерная грамотность населения не снимет остроты вопроса. Со стороны государства тоже потребуется система мер по созданию здорового финансового климата для нашего населения. А это – предмет отдельного разговора. Завершаю свое выступление высказыванием философа: «Нажить много денег – храбрость, сохранить их – мудрость, а умело расходовать – искусство». Сенека.
– Советы философа достаточно прагматичны, и, значит, к ним можно прислушаться, – пошутил Анатолий Сергеевич. – А у нас впереди интереснейший вопрос – акционерные конфликты.
К трибуне вышел специалист по конфликтологии. Смотрелся он вполне уверенным докладчиком, в руках держал отпечатанные материалы и, можно сказать, рвался в бой.
– Очень часто перечень личных интересов акционеров может не совпадать с интересами всего акционерного общества. Пример. Кому-то из акционеров неожиданно понадобятся деньги из оборота. Что делать в такой ситуации? – Выступающий говорил, почти не заглядывая в лист. – Следующий важный момент – обеспечение полученных дивидендов.
При упоминании столь ласкающего слух слова – «дивиденды» – аудитория расслабилась, стала переглядываться и улыбаться. Кто-то из присутствующих погрузился в мечты о дивидендах, но докладчик не позволял витать в облаках и направил аудиторию к главному – к конфликтам.
– В процессе акционирования нужны обязательные промежуточные результаты.
Пока Александр доказывал важность промежуточных результатов, Наталья подумала о денежных конфликтах. Личный опыт сразу на ум не приходил, в голове почему-то вертелись просто конфликты, их вспоминалось великое множество: работа в педагогическом коллективе, ежедневные встречи с учащимися без намерений учиться предоставляли широкую палитру жизненных примеров.
Из денежных разочарований вспоминались только разборки с родственниками по поводу наследства. Получилось, что все наследство они забрали себе. Наталье очень нравилась фраза, которую ей как-то сказала одна знакомая, тоже оставшаяся без наследства по вине родного брата: «Емя нужнее…» Первое слово она намеренно исковеркала, как бы вкладывая в него всю боль переживаний по поводу наследства и родственных отношений.
В общем, знаний по теории конфликтов жаждали все присутствующие. В это время Александр перешел к не менее важному вопросу:
– В любом акционерном сообществе всегда может возникнуть момент вхождения новых участников в долю. Вот здесь и наступают критические моменты между старыми акционерами и вновь вступившими.
– Что же в таком случае может помочь сгладить противоречия? – поинтересовался Анатолий Сергеевич.
– Способы есть. Прежде всего – существующий свод правил, который постоянно корректируется самой жизнью. В основы правил обязательно закладывается проверенная временем идеология акционирования.
Гость выступал со знанием дела, но чего-то не хватало: может, того, что он озвучивал возможные конфликты, но не предлагал пути их решения, а может быть, личного отношения, каких-то своих примеров. Александр как будто бы почувствовал это и привел неожиданный случай из личной семейной жизни. Он вдруг стал вспоминать роды своей жены. При этом молодой мужчина стал утверждать о наличии некоего компенсационного механизма, дарованного женщине природой. Все обалдели от этого примера, никто так и не понял, с чего его кинуло в область деторождения.
– Погружаясь в процессы акционирования, любой человек будет испытывать психологические сложности и переживания, которые хорошо бы чем-то компенсировать. Самый значимый источник положительных эмоций – это возможные будущие реальные дивиденды, прибыль. Но ведь возможность получить доход может появиться не так быстро или объем прибыли может разочаровать. Приятное общение, знакомство с известными людьми также служат появлению положительных эмоций. Получается, что у каждого сложного процесса есть свои механизмы компенсации.
И если бы он ограничился этими утверждениями, все бы согласились, но выступающего унесло совсем в другую область.
Он почему-то стал рассказывать про женщин, которые после родов начинают испытывать чувство эйфории. Сначала они испытывали сильную боль и стресс, а теперь их организм отдыхает.
Наталья до этого примера очень внимательно слушала докладчика, в его выступлении все звучало логично и обоснованно. Он владел вопросом, разбирался в тонкостях предмета, но пример с родами из уст молодого мужчины для нее прозвучал вызывающе. Процесс появления новой жизни на свет в ее голове совершенно не укладывался с процессами акционирования.
«Для начала попробуйте вы?ходите девять месяцев этого ребеночка, а потом родите. Да еще вскормите своим молоком, а не искусственными смесями».
Она и не собиралась сначала ничего комментировать вслух, но вдруг ей стало очень обидно за весь женский род. Ведь на женщине лежит все: и вын? осить, и родить, и воспитать, и параллельно при этом отработать на государство сорок лет. И это государство вспоминает про вас гораздо реже, чем того требует реальная жизнь. Про мужчин – отдельный разговор.
Наталья возмущенно прервала выступление:
– Вам бы хорошо попробовать лично родить хоть одного ребеночка, а уже потом начать рассуждать о каком-то странном компенсационном механизме. Пример просто возмутительный. Женские роды – не предмет разговора на семинаре об акционировании.
Специалист по конфликтам тут же безапелляционно заявил:
– Вы просто не понимаете, о чем я здесь говорю.
Для Натальи это прозвучало примерно так: «Мы здесь обсуждаем очень важные вопросы, каким является акционирование. Вам ли рассуждать на эту тему?»
Последнее замечание, высказанное вслух, только усугубило ситуацию. Специалист по конфликтологии явно не собирался уступать. Он намеревался спорить, доказывать свою правоту – в общем, демонстрировал все возможности науки конфликтологии в конкретной жизненной ситуации. Наталья, в отличие от Александра, не заявляла себя специалистом в таком деликатном вопросе, а просто по-женски эмоционально реагировала на столь неудачный пример.
Очередной любимый ученик Анатолия Сергеевича еще достаточно продолжительное время рассуждал о множестве других факторов, влияющих на акционерные конфликты: идеологии акционирования, целях и задачах, политике и экономике, – но уже без прежнего энтузиазма.
После завершения своего выступления его тут же вывел Алексей, правая рука Графитова, из общей комнаты, где проходило заседание. Вернулись они не сразу. Специалист по конфликтологии выглядел расстроенным, задумчивым и больше в течение всего заседания не сказал ни слова.
В перерыве перед следующим выступлением все старались делать вид, что ничего особенного не произошло, но в воздухе повис вопрос о возможностях конфликтологии разрешать конфликты.
Семинар продолжался, слово получила Ольга. Ее тема звучала вполне нейтрально: «Финансовое чудо и феномен финансовых пирамид. Как с ними бороться и надо ли?»
Она не торопясь начала:
– Финансовые пирамиды – приметы нашего времени. Для начала хочу остановиться на современных особенностях этого явления именно в России. Сегодня финансовые пирамиды активно отправились в регионы; подобные структуры уже не замахиваются на федеральные масштабы, а предпочитают переползать в глубинку. Они перестали открыто объявлять себя тем, что они есть на самом деле, сегодня они трансформируются и действуют под другими вывесками.
– Да, все это мы наблюдаем в нашей жизни, – по обыкновению, подключился Графитов.
– Кредитно-потребительские кооперативы, которые уже не раздают акции, а собирают деньги под двадцать – тридцать процентов годовых, убеждая вкладчиков, что их деньги очень выгодно инвестируются в конкретные проекты строительства жилья или бизнес-центров.
– А есть современные примеры?
– Пожалуйста. Один из последних. Привлекают айфонами и сапфирами. Вам обещают продать что-то на тридцать процентов дешевле, но через несколько недель. Работает простая цепочка: первые получают товар за счет последующих, обычно такая пирамида падает на пятом или шестом витке.
– Прозвучали «сапфиры». Это как? – спросил кто-то. – Уже есть пример «сапфировой пирамиды». Человеку, который вложил в пирамиду определенную сумму и привлек еще кого-то, обещали дорогие австралийские сапфиры по более низкой цене. Обманутыми оказались несколько тысяч человек.
Ольга заглянула в свои записи и продолжила:
– Появилось такое понятие, как «фирмы-раздолжители». Они обещают решение финансовых проблем с кредиторской задолженностью перед банком за вознаграждение. За первых людей фирма какое-то время действительно платит, создавая впечатление реальной деятельности. – Ольга подробно рассказала о новых формах финансовых пирамид. И опять подключился руководитель:
– Это очень познавательно, но для нас важны причины такого явления. Мы с вами – не просто люди, а люди думающие.
– Прежде чем я перейду к причинам, предполагаемым и объективным, хочу обратить ваше внимание на еще одну суперсовременную разновидность пирамиды. Я уверена, что многие из вас, особенно представители молодого поколения, пользуются этой услугой: кешбэк от посредников.
– Кешбэк – это не мое, – гордо заметила Маргарита. – Я в такие глупости не верю.
– В этом неудобно сознаваться, но вынужден сказать: я пользуюсь этой услугой, – с легким сожалением заявил Анатолий Сергеевич.
– А я пользуюсь осознанно и считаю это выгодным, – неожиданно вставил Константин.
