Ключевые идеи книги: Шахматы как модель жизни. Гарри Каспаров

скачать книгу бесплатно

Ключевые идеи книги: Шахматы как модель жизни. Гарри Каспаров
Smart Reading

Smart Reading. Ценные идеи из лучших книг
Этот текст – сокращенная версия книги Гарри Каспарова «Шахматы как модель жизни». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Человек, живущий по призванию, всегда мыслит категориями своей профессии. Экс-чемпион мира по шахматам Гарри Каспаров повсюду находит аналогии между жизнью и игрой. Впрочем, способность видеть цель и принимать решения так, чтобы развивать ситуацию в нужном направлении, пригодится не только гроссмейстеру. Каспаров призывает анализировать свои жизненные «партии», чтобы играть осознанно, корректировать себя там, где может подвести темперамент или интуиция. Автор делится важнейшими уроками, которые он сам извлек из игры. Так, он научился купировать кризис на стадии зарождения, прежде чем тот перейдет в полноценную фазу. Следить за тем, чтобы эмоциональное состояние никогда не мешало логике. И помнить, что в игре с жизнью, как в шахматах, победа или поражение носят временный характер.

Зачем читать

• Научиться искать решения в задачах с открытым ответом, уметь преодолевать кризисы и вовремя обострять ситуацию.

• Ознакомиться с философией одного из лучших шахматистов мира.

• Исследовать закономерности работы человеческого разума для достижения личных целей.

Об авторе

Гарри Каспаров – экс-чемпион мира по шахматам. Сохранял титул в течение 15 лет. Восьмикратный победитель шахматных Олимпиад в составе сборной СССР и России. Признан одним из величайших гроссмейстеров за всю историю игры. Около 20 лет возглавлял рейтинг ФИДЕ. Один из лидеров российской оппозиции. С 2011 года возглавляет Международный совет «Фонда защиты прав человека» в Нью-Йорке. Участвует в разработке компьютерных программ для игры в шахматы. Автор ряда бестселлеров по теории и истории шахмат.

Краткое содержание книги: Шахматы как модель жизни. Гарри Каспаров

Оригинальное название:

Шахматы как модель жизни

Автор:

Гарри Каспаров

Тема:

Обязательное чтение для образованного человека

Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw

www.allmedialaw.ru

Введение

Согласно легенде, шахматы использовались для обучения полководцев и царей. И вполне естественно желание использовать шахматы для подготовки бизнесменов и топ-менеджеров, этих царей и полководцев современного мира. Однако книга Каспарова окажется неожиданной в том смысле, что она лишь в очень незначительной мере продолжает традицию обучения военной, политической или деловой стратегии через шахматы. Даже примеры автор приводит не только из партий игры, он часто ссылается на историю и политику, на Черчилля, американских отцов-основателей или новаторов, разбирает многочисленные бизнес-кейсы. Его интерес сосредоточен на том общем, что объединяет шахматы, политику, военное дело, бизнес, житейские ситуации. Это необходимость принимать решения и сами процедуры принятия решений.

Любая партия – это последовательность ходов, каждый из которых выбирается в результате сложного процесса, включающего логические операции, психологические факторы, интуицию, инерцию привычки и многое другое. Позиции, возникающие в шахматной партии, проще реальных ситуаций, они поддаются полному анализу и формальной записи. На этой модели удобнее рассматривать и процедуры принятия решения. Именно в этом смысле шахматы оказываются моделью жизни: поняв, как принимаются решения в шахматах, как в этой игре проводится анализ ситуации, как возникает кризис, как используются или упускаются возможности, читатель сможет присмотреться к своему индивидуальному «стилю игры», понять, как он сам принимает решение или уклоняется от него и как это влияет на все аспекты его жизни, личные и деловые.

В книге содержится много биографического материала в виде опыта самого автора и прекрасно описанных судеб великих шахматистов. Также много интересного сказано о шахматах, психологическом, эстетическом и логическом их аспекте. Однако автор вовсе не сводит жизнь к этой древней игре. Шахматы – модель не самой жизни, но ее стратегий. Еще точнее: шахматы в упрощенном виде представляют тот тип задач, который приходится решать ежедневно – задач с высокой степенью неопределенности, с открытым ответом.

1. Оценка ситуации. Материал, время, качество

1.1. Оценка ситуации начинается с вопроса о ресурсах, как абсолютных («чем я располагаю»), так и относительных (достаточны ли мои ресурсы для решения проблемы, не уступают ли они ресурсам конкурентов). При этом оцениваются:

• материал;

• время;

• качество.

1.1.1. Материал шахмат – пешки и фигуры. Им присваивается определенная ценность: пешка – одно очко, слон – три очка и т. д. Материальными ресурсами озабочены и компании: «Сколько у нас денег? Сырья? Людей? Станков?»

Материальные ресурсы особенно волнуют новичка: он старается «съесть» побольше фигур противника.

1.1.2. Время в шахматах измеряется количеством ходов, необходимых для осуществления комбинации. Так же и в бизнесе: «Достаточно ли у нас времени на эксперименты? Успеваем ли мы вывести новинку на рынок раньше соперников?»

Фьючерсные сделки, банковский процент, пени за просрочку – все это известные способы учитывать время как важнейший ресурс.

1.1.3. Время и материал – два взаимосвязанных вида энергии; мы жертвуем материалом для выигрыша времени или временем – для умножения материала.

Затратив ряд ходов, можно превратить пешку в ферзя. Нередко и обратное: игрок жертвует фигурой, чтобы выиграть время. Работа – способ превращения времени в деньги, а за деньги мы покупаем авиабилет, оплачиваем срочную доставку или помощь по дому, то есть приобретаем время.

1.1.4. Качество фигуры в шахматах определяется ее сильной или слабой позицией: насколько свободно она перемещается, участвует ли в разыгрываемой комбинации, создает ли угрозу противнику. В мире бизнеса «качество» ресурса – это востребованность, эффективность, координация, включенность в общий план.

Запертая ладья и ладья, контролирующая вертикаль, обладают разным качеством. Производственная линия резко теряет качество, если производимый товар перестает пользоваться спросом и ее нельзя быстро переоборудовать под иное производство. Эффективность филиалов компании возрастает, если удается наладить координацию между ними при выполнении общей задачи.

1.2. Качество не является постоянной величиной. Если пешка всегда стоит 1 очко, а слон – три очка, то качество конкретного слона меняется в зависимости от его положения на доске и планов игрока. В реальной жизни качество ресурса меняется в зависимости от возможности его использовать и от наших целей.