скачать книгу бесплатно
Перспектива выборов президента РФ 2024: Россия при Газпроме? или Газпром при России!
Павел Дмитриев
Через факты игнорирования конструктивных замечаний, по поводу нелепой организации труда на объектах строительства Газпрома, направленных в адрес руководителей газовой монополии и администрации Президента, в книге раскрывается последовательность моих шагов и отражается общее состояние социальной аномии российского общества.Президент России видимо не в курсе происходящего, к нему не пробиться, его администрация находящаяся в сговоре с ТЭК замалчивает происходящее, а бдительные СМИ, своей эфирной сеткой вещания, заточены бизнесом под технологии введения человека в состояние забвения. В связи с чем, никому нет ни до чего дела, все индифферентно. Из переписки в ватсапе – …может ли быть у нас сегодня, какое-то общее дело? «…Паша, всем некогда. У всех свои дела!»…Книга предназначена для всех кому не безразлична судьба своей страны. Она будет интересна всем кто еще не равнодушно относится к будущему России.Немного воображения и мир изменится.
Павел Дмитриев
Перспектива выборов президента РФ 2024: Россия при Газпроме? или Газпром при России!
Предисловие
Рецензия на мою работу на сайте проза ру
«дискредитация выборов в РФ 2024».
Как сказал В. Высоцкий,
"Ты, Паш, на грубость нарываешься…
Всё,Паш,обидеть норовишь!"))))))
Любовь Еременко 20.12.2023 07:02
Обращение автора
УКПГ – 2 Ковыктинское ГКМ Иркутской области 2022 г.
Я сварщик, специалист сварочного производства первого уровня, изобретатель.
Мотив написания данной книги довольно прост – я пытаюсь поднять Знамя на своем воображаемом трудовом фронте, для создания которого в реальности у меня хватит творческой энергии, но парадокс заключается в том, что нет на это воли нашего государства…
Поднять Знамя против нелепой организации труда на объектах строительства Газпрома в частности, против капиталистической дурости, вернее, какой то её абсурдной эволюции, на территории России, парадоксально отбросившей нас в средневековье феодальной раздробленности. Откуда и видимого выхода то уже и не видно, поднять знамя против «управляемого» бизнес хаоса который не дает возможность поднять голову над всеобщей безысходностью и социальной аномии российского общества в начале 21 века!
Об этом и пойдет повествование, когда я, уже исчерпав все возможности, обращаясь с уровня подрядных организаций до руководителей Газпрома и администрации президента РФ, которая, по-видимому, находится в сговоре с бизнесом, – и вынужден вынести свои чаяния и свое мировоззрение на суд читателя.
Это неудивительно, когда почти бесправная Россия находится при Газпроме как собирательном образе всего ТЭК в частности и российского бизнеса в целом!
К примеру, некоторые мои технические решения позволят повысить производительность труда на своем рабочем месте на 100-200%, по-видимому, в Газпроме и в феодальной Росии такая прыть никому не нужна!
Но я не только могу обеспечить своими решениями повышение производительности труда, но и существенно повысить качество проводимых работ и кардинально поднять культуру, прежде всего сварочного производства!
По моему мнению, у нашей страны должен быть какой-то определенный путь развития, он жизненно важен, каждый россиянин должен видеть, куда мы идем, знать зачем идем! По словам Александра Любшина в удивительном фильме гениального режиссера Георгия Данелии «Кин-дза-дза», «как бы мы ни гадали, все равно же ни хрена не выясним, вот выбрали направление и идем»…
Почему действующая власть не хочет никуда идти? Боится перемен? Не хочет? Не может? Атрофирована? Дано указание из вне прекратить развитие и любой ценой оставаться на прежних ущербных позициях?
Топтаться на месте лучше, что ли?
Ведь даже самые простые, элементарные инициативы развития игнорируются! Элита сама по себе у себя на уме, по-видимому.
Истеблишмент…
К примеру, уму непостижимо, до чего скатилось руководство Газпрома, что не может уже просто ответить рабочему по поводу его замечаний к организации труда на своем рабочем месте, комплексы социальной стратификации уже мешают, что ли?..
Мы (Россия при Газпроме в частности) исходя из интересов топливно-энергетического бизнеса деградировали до состояния «полицейского государства», где основой производства и строительства стал пенитенциарный принцип управления производительными силами и трудовыми отношениями при повсеместном навязывании асфальтно-бетонно-песчано-гравийно-лопатного мышления!
Кто ведь как рассуждает, стереотипность и инертность мышления многих не дает возможность видеть больше, чем только вокруг себя. К примеру, гениальная сцена из «Камеди клаб»: Гарик Харламов играл бомжа, который нашел лампу Аладдина, джинн ему дает три желания, ну понятно, бомж, надо выпить, как? Сдать цветмет, желает 3 килограмма медного кабеля, второе желание, джинн говорит: «Ты подумай…» О чем может подумать бомж, на основе какого уровня мировоззрения? Бомжу – бомжово… Выдал: «Дай мне не простой кабель, а трехжильный, какой то винтообразный». Вот кабельное мышление у нас в стране и преобладает, а нужно суметь хоть на мгновение поднять свою голову к небу… Опять совет от джинна: «Посмотри вокруг, ведь ты можешь все это изменить, а результат?» Кто не видел этой сценки, посмотрите.
Мне так дано от природы, меня так воспитывали, я рожден в Советском Союзе, сделан я в СССР как поет Газманов и рассуждаю категориями: моя страна, мой народ, человечество, биосфера планеты Земля, культура, мир, искусство, и в данной работе на простых примерах хочу показать степень социально-производственной аномии российского общества.
Введение
Я работаю в АО «Стройтранснефтегаз», нахожусь в данный момент с 26.01.2024 на вахте, принимаю участие в обустройстве Ковыткинского газоконденсатного месторождения в Иркутской области УКПГ – 1 (проект «Сила Сибири»), редактирую свою книгу написанную с 27.10.23 по 24.12.23, рабочая смена 10 часов, работал в ночь, теперь в день, завтрак, душ, сон и два-три часа на «мои ветряные мельницы».
Эклектично, наверное, получилось, не всегда получается сосредоточиться…
В работе и пойдет речь об общей организации труда на объектах строительства АО Газпром в частности и в российской экономике в целом.
Мне надоело то, что моя страна уже который год бесцельно блуждает во тьме бессмысленного переходного периода! Сергей Шнуров однажды задал вопрос министру образования РФ: «Кого мы готовим в нашей школе: блогеров?» Вразумительного ответа не получил. Если министр образования не знает, кого мы воспитываем и зачем это катастрофа!
Забыли, кто сказал фразу: «Учиться, учиться, учится и еще раз учиться»?
Если действующая власть допускает беспорядок в каком-либо деле, зачем она тогда нужна?
Порядок в любом деле должен быть соблюден!
В книге публикуется переписка между автором и руководителями Газпрома и жалобы в адрес администрации президента РФ на то, что руководство Газпрома не реагирует на происходящее.
Получается, что в нашей стране уже никому ничего не надо, кроме бизнеса, который в условиях хаоса, навязанного нам в 90-е годы, успешно гребет свои деньги.
Я 20 лет пытаюсь достучаться до власти со своими предложениями – с момента получения своего второго патента на изобретение, но тщетно!
А кому было дело тогда и есть сейчас до проблемы развития России? Ведь все это время происходил только делёж русской земли и советского промышленного потенциала…
Что то изменится после выборов, после 2024 года?
На сайте проза. ру, Мне пришло замечание о том что, при Путине страна катится в пропасть.
Это не так, скорее всего. Слава Богу Путин за 20 лет, смог обеспечит территориальный суверенитет нашей страны. Идет война, да, но Российская армия уверенно держит свою стратегическую оборону!
Беда только в том, что культурную, экономическую и информационную независимость мы потеряли в месте с развалом Советского Союза…
Кто бы что не говорил.
В информационном пространстве слишком много сложностей и противоречий, Путину не под силу изменить существующее дискурсивное поле тривиальной политики!
Этим займусь я)
Ведь его дискуссанты или дискуссионщики элитных клубов "Валдай" к примеру, каких-то других, бессильны перед нарастающей сложностью смысловых интерпретаций окружающей действительности! Ведь не могут даже дать четкого и однозначного определения понятиям цивилизация, Русская цивилизация или культура (к стати существует не менее 500 определений).
И уж тем более действующая власть не может найти приемлемый выход из ситуации общего отчуждения, равнодушия и социальной аномии.
Забвение…
Преодолимо ли?
«Промышленное производство», «отрасль», «народное хозяйство», «комплекс», «интенсификация» и т. д. – эти понятия в рамках современной бизнес-риторики, отражающей интересы прежде всего самого бизнеса, уже неадекватны действительности. Для релевантного описания происходящего в промышленной сфере необходимо менять или адаптировать существующую систему категорий, описывающих и бизнес, и производственные процессы. Данная работа и есть, по сути, попытка выработки новой модели управления сварочной отраслью (и не только) в условиях произвола чиновников и безответственности бизнеса. А если удастся продвинуть идеи, заложенные в данной книге, и получить позитивный результат, то данную практику возможно будет транслировать и на другие сферы жизнедеятельности российского социума.
В нелепой организации труда на объектах строительства проекта «Сила Сибири», при которой деньги платятся уже не за произведенный труд, а за занятое рабочее время, кто-то неправ!
На объектах строительства Газпрома важна не производительность труда или качество произведенных работ, а важно количество занятого на производстве рабочего и инженерно-технического персонала безотносительно его квалификации и навыков.
Видимо, в бизнесе тезис «от каждого по способности, каждому по труду» уже недоступен пониманию.
Пора бы тогда вводить крепостное право, наверное.
«Аристократия», частично сменившая свое место с «Боярской Думы» на должности в НГДО, в том числе в Газпроме, и успешно берущая свою современную форму оброка, – стала уже выше по положению «придворных чиновников» Российской Федерации, дак так давайте введем подать на россиян еще!
А что, если в России батоги ввести за малое усердие в своем деле или за наличие своего мнения?
Состояние «феодальной раздробленности» и есть Средневековье, судя по той производительности труда, которая принята на объектах строительства Газпрома, уму непостижимо, как развитое, самое передовое индустриальное производство в недалеком прошлом скатилось до кустарно-цехового уровня организации труда! По чьей милости? Минпромторг, наверное, и есть Минпромторг, что неспособен контролировать допуск к управлению «торгашей», которые не только внедряют, но и поощряют произвольное снижение производительности труда по отдельным направлениям на 3900 %, в 39 раз примерно, Газпром – это же бизнес, это крайне выгодно!
Почему Минтруд парализован, Ростехнадзор бездействует, ФИПС (Федеральный институт промышленной собственности) выключен из экономического развития страны? Не имеют права вмешиваться в производственную, финансовую или коммерческую деятельность частных предприятий НГДО, в том числе и в «национальное достояние» – Газпром? Закон о коммерческой тайне, что ли, стал камнем преткновения для здравого смысла?
А что дальше?
По сути
Все началось с того, что я обратил внимание на почти катастрофическую трудоемкость процесса сооружения перегородок внутри помещения тарного хранения масла на УКПГ-2.
Я стал беседовать с рабочими и ИТР: почему так-то? Все разводят руками, основной довод в пользу происходящего – «такой проект»…
Тогда 18.05.2023 г. я написал письмо на имя генерального директора ООО «Газпром инвест» Тюрина В. А., чтобы разобраться в ситуации, с этого все и началось…
«Предложение
Уважаемый Вячеслав Александрович, прошу Вас рассмотреть возможность оценки моего видения и творческого подхода к процессу строительства объектов Газпрома.
По моему мнению, многие проектные решения, применяемые сегодня и планируемые к применению в будущем на «Силе Сибири», необходимо изменять с целью снижения трудоемкости и сокращения общих издержек процесса строительства. Так, непосредственно на своем рабочем месте я разработал новый способ установки заземления столбов высоковольтных линий, позволяющий повысить производительность труда в два раза. Более того, наблюдая за текущей стройкой, можно сделать вывод, что многие проектные решения абсурдны, и непонятно, на каком основании они применяются к реализации (пример: фото 1).
Фото 1
Установка перегородки из гипсокартона
Считаю, что данный проект чрезмерно трудоемкий. Возможно переднюю стенку (по крайней мере) выполнить из той же панели, что и наружные стены, это займет 1 рабочий день. Я общался по этому поводу с рабочими и ИТР, может быть, я просто ошибаюсь, но все соглашаются с моим мнением. И никто ничего не может поделать, основной довод – такой проект! Интересно, он прошел проверку на предмет трудоемкости Вашими экспертами?
Или, наоборот, ставится задача увеличения трудоемкости процессов строительства с целью обеспечения занятости рабочего персонала?
Если нет, то предлагаю провести оценку будущих проектов на предмет их трудоемкости, а в существующие и уже реализующиеся внести приемлемые изменения с целью высвобождения нерационально использующихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
С уважением,
Павел Дмитриев
18.05.2023».
Ответа не получил…
Мне не совсем понятно, почему было проигнорировано данное сообщение.
Тогда было написано следующее письмо:
«Председателю правления ПАО «Газпром»
Миллеру А.Б.
Дмитриева П. Л.,
Электросварщика АО «СТНГ»
Предложение
Уважаемый Алексей Борисович, сегодня, на мой взгляд, планирование, проектирование и строительство объектов Газпрома осуществляется по принципу «кто во что горазд». Заказчик, проектные и подрядные организации, забывая или уже не зная басню Крылова «Лебедь рак и щука», возводят объекты проекта «Сила Сибири» (к примеру, обустройство Ковыктинского ГКМ на УКПГ-2) не совсем рационально, как-то вяло и скучно. Конечно же, КС уже построена и действует, осуществляется 5 этап строительства (сколько, интересно, еще этих этапов будет?), но какими силами, каким качеством, какой ценой и за какой срок?!
Сегодня нет «общего знаменателя», который бы уравнял все организации, участвующие в строительстве, и определил бы единый сквозной стандарт координации общей деятельности с целью снижения разболтанности.
Я вижу, что принципы управления, утверждаемые в ИСО 9001 и т. п., только формальны, они не показывают направления повышения эффективности производства, не дают ответа на вопрос, как можно снизить трудоемкость процесса строительства и повысить производственную культуру.
По моему мнению, сертифицированная интегрированная система менеджмента качества (ИСМ), центры управления проектами (ЦУП), какие-то цифровые решения, находящиеся в «безвоздушном пространстве», – недостаточно эффективно работают сегодня и не смогут определять критерии опережающего развития на завтра.
Это неважно, что я специалист сварочного производства 1 уровня и у меня нет корочек о высшем образовании или какой-то ученой степени. Зато мне от природы дана способность к генерации идей, у меня большой опыт работы (17 лет сварочного стажа, сварил около ста километров линейной части магистральных систем газопроводного транспорта, участвовал в строительстве 7 КС, у меня хобби логистика и логистические технологии, я участвую в международных конференциях, работал инженером по снабжению в конструкторском бюро, закончил курсы менеджера по логистике в МГТУ им. Баумана, печатался в журналах, к примеру: «Новые технологии в логистике» // межвузовский сборник научных трудов «Дальний Восток. Автомобильные дороги и безопасность движения» № 10, 2010 г., ТОГУ, г. Хабаровск., я там магистральный газопровод тянул проекта «Сахалин – Хабаровск – Владивосток», работая сварщиком в «Спецгазавтотранс» и т.д., и я могу осуществлять свободное «концептуальное проектирование», выходя за рамки существующих норм, правил, стандартов, ограничений и нелепостей, нетривиально, одним словом.
Алексей Борисович, это заявление не мои иллюзии, а факт – у меня два патента на изобретения, более десяти технических решений в различных отраслях, к примеру, я еще в 2016 году открыл новое направление в науке и технике – «конвективная эргономика», было подано 7 заявок на изобретения, но представители ведущих научно-исследовательских институтов, экспертное сообщество в текстильной и легкой промышленности не смогли или не захотели оценить данное нововведение. Мой проект «Конвективный текстиль» был отобран на первое в России стартап-шоу в сфере индустрии моды Mersedes-Btnz Fashion Week Pussia, но приглашенным экспертам данная принципиально новая концепция, определяющая новый класс одежды, оказалась не по плечу, трудно, наверное, оценивать или укладывать в какие-то рамки то, чего еще не было… Печально, что революционные изменения в нашей стране до сих пор никому не нужны. Хотя очевидный результат применения на практике моих инноваций позволил бы снизить риски заболевания простудными заболеваниями в условиях работы Крайнего Севера зимой и летом, особенно в межсезонье, когда температурный режим непостоянный, – на 90%. Я сам на себе испытывал конвективную жилетку, работаю в ней и перестал болеть во время вахты. Конвективная жилетка обеспечивает охлаждение летом и согревание зимой, она относится к классу функциональной одежды и позволяет находиться в экстремальных условиях Крайнего Севера (в том числе и в арктической зоне) в более комфортных условиях. От Министерства обороны получил письмо с просьбой прислать на опытное ношение 50 комплектов конвективной жилетки, но у меня не было на тот момент фабричных мощностей и денег, чтобы выполнить такой заказ. Я раскрыл основу своего изобретения, предоставил прототип и принципиальную схему действия конвективной жилетки на международной выставке «Интерполитех» – Беспалову из НИИ «Сталь», ведущего института по проектированию танковой брони и бронежилетов, для обеспечения более комфортного ношения военной экипировки, договорились, что эффективность применения исследуют в Санкт-Петербургской военно-медицинской академии, но они просто украли мою идею, прекратив сотрудничество…
Алексей Борисович, Вы не знаете, почему на объектах строительства Газпрома творческий подход к своему делу, к производственному процессу пресекается, инициатива не приветствуется, нововведения (инновации по-западному) в строительной отрасли (и не только) игнорируются, рационализаторская работа не организуется? Зачем (уму непостижимо) в сварочных звеньях, бригадах, подразделениях пропагандируется узколобое мировоззрение, при котором утверждается мнение, что «пастух овец является самой благородной профессией»?..
А почти все диалоги о производстве, о своей работе в бытовке в основном сводятся к такому: «Пойду на склад за отрезными кругами, на час проеб..сь, пятьсот рублей в карман, на чай, куреху есть…», все присутствующие аж визжат от восторга, чуть ли не в ладоши хлопают, «откровение»…
Причем эта пропаганда не на пустом месте возникает, на самом деле уже давно мастера и прорабы сами занимают роль только «смотрящих»…
«Тик-Ток» стал основой удовлетворения когнитивных потребностей рабочего персонала…
Кто-то еще понимает, что сегодняшнее развитие производительных сил тормозится исторически сложившимися на данный момент времени производственными отношениями?
Каким образом вообще организуется управление промышленным производством в обществе? На каких принципах формируются программные концепции Газпрома, определяющие долгосрочную политику?
На основе вчерашних «дорожных карт»?
Если так, то это ущербный процесс, творчески ограниченная методология картирования позволяет осуществлять трансляцию в будущее, только существующий тривиальный технологический уклад в целом, вчерашние устаревшие технологические решения и лишь достигнутый уровень техники в частности! Эта проблема присуща всем монополиям РФ, в том числе РЖД.
Развитие на основе дорожной карты, сформированной на пустом месте (без идеи) или в связи с вчерашним уровнем знания, не является прогрессивным, оно является только имитацией успешной деятельности.
