Продажи без скидок: как убедить клиента купить дороже (Боевые гайды отдела продаж)

Олег Хабовец

Продажи без скидок: как убедить клиента купить дороже

Когда ты снижаешь цену – ты снижаешь не только прибыль, но и уважение к себе. Настоящий продавец держит марку, а не табличку «-30%»

Введение

Скажу сразу неприятную правду: скидка – это костыль для слабого продавца.

Когда у тебя нет аргументов, нет умения показать ценность, ты идёшь по лёгкому пути: «А давайте я вам сделаю -10%?»

Знаешь, что в этот момент слышит клиент?

Не «вы для нас особенный», а «мы и сами понимаем, что цена завышена, вот держите костыль, лишь бы взяли».

Скидка убивает не только прибыль компании, но и твой заработок. Ведь чем меньше чек – тем меньше бонус, тем меньше премия. Ты вроде закрыл сделку, но в кошельке пустота.

Продажа без скидок – это не магия и не жадность. Это про умение показать ценность так, чтобы клиент сам сказал: «Окей, беру».

Дальше я покажу, как это делается на практике.

Глава 1. Почему скидки убивают твой заработок

Скидка – это не «жест щедрости», а признание слабости

Многие продавцы уверены: скидка = бонус клиенту, значит, он должен быть счастлив и благодарен.

Реальность другая: в момент, когда ты сбрасываешь цену, клиент думает не «вау, мне повезло», а «ага, значит изначально цену накрутили, и тут можно ещё давить».

Ты сам выставляешь себе ярлык: «я не могу доказать ценность, поэтому снижаю ценник». Это как если врач не смог убедить тебя лечиться и сказал: «Ну ладно, за полцены подлатаю». Доверие улетает в трубу.

Скидка = минус прибыль

Возьмём простой пример.

Товар стоит 10 000 ₽. Твоя компания зарабатывает на нём маржу 30% (3 000 ₽).

Ты делаешь скидку 10%.

Клиент заплатил 9 000 ₽.

Маржа уже не 3 000 ₽, а 2 000 ₽.

Вроде пустяк – минус тысяча.

Но теперь внимание: чтобы вернуть эти деньги, тебе нужно продать ещё половину такого же товара.

И если скидка становится «обычной практикой» – считай, ты работаешь в минус.

Скидка = привычка клиента

Если один раз дал скидку – поздравляю, клиент навсегда занёс тебя в категорию «торгаш, у которого можно давить на цену».

Ты сам создал условный рефлекс: клиент больше никогда не будет воспринимать цену всерьёз.

Пример:

Купил у тебя диван с -15%.

Через год пришёл за креслом.

Ты озвучиваешь цену.

Клиент: «А в прошлый раз скидку дали. Где моя скидка сейчас?»

И если ты попытаешься включить гордость и отказать – клиент уйдёт, потому что ты его сам избаловал.

Скидка = минус уважение

Ты, наверное, замечал: когда продавец стоит на своём, уверенно держит цену и аргументирует её – клиент уважает.

А когда продавец сразу сдаётся и готов «скинуть 5%, лишь бы взяли», уважение улетает в минус.

Люди уважают тех, кто уверен в продукте и его ценности.

И наоборот: если ты сам готов продавать дешевле – значит, сам не веришь, что оно стоит заявленных денег. Зачем тогда клиенту верить?

Скидка = твой минус в зарплате

Самый болезненный момент.

Ты думаешь, что скидка – это проблема компании. Нет, друг. Это проблема твоего кармана.

Во многих розничных и сервисных бизнесах твой бонус или % от продаж считается от суммы сделки.

10% скидки = 10% минус в твоей премии.

То есть ты своими руками обрезаешь себе доход. И ради чего? Чтобы казаться «добрым» и «идти навстречу клиенту»? Клиенту плевать на твою премию.

Как смотреть на скидки правильно

Запомни простую формулу:

Скидка = признание, что я не смог объяснить ценность.

И как только ты это осознаешь, скидки перестанут казаться «инструментом», а будут восприниматься как личное поражение.

Глава 2. 10 способов увеличить ценность в глазах клиента

Смотри, скидка – это тупой путь вниз. А вот если научиться делать так, чтобы клиент сам чувствовал: «Эта вещь/услуга стоит своих денег», тогда и торговаться не придётся. Ниже – инструменты, которые реально работают в рознице и сервисе.

1. Эмоция вместо цифры

Цена – это скучно. Ощущения – это вкусно.

Клиент покупает не кроссовки за 9 990 ₽, а чувство лёгкости и кайфа от первых тренировок. Не машину – а ощущение свободы.