скачать книгу бесплатно
Почему мне комфортно зарабатывать деньги именно здесь
Людмила Никитина
Каждый человек желает жить лучше, чем сегодня, и это законное право, данное Создателем. Работа в радость, если вам предназначено зарабатывать, помогая себе, семье и людям.Людмила Никитина, профессионал МЛМ, президент-директор российской пчеловодческой компании «Тенториум», автор курса «Деньги в нашей жизни» рассказывает, как вести здоровый и процветающий образ жизни и быть всегда с деньгами и при деньгах.
Почему мне комфортно зарабатывать деньги именно здесь
Людмила Никитина
БАДы не являются лекарственным средством. Перед применением требуется консультация врача.
© Людмила Никитина, 2022
ISBN 978-5-0059-1275-6
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Введение
Моя работа – разговорный жанр, популяризация лучшей жизни.
Многие говорят, что и памятник могу уговорить.
По образованию я инженер-электрик (проработала 10 лет), по призванию – воспитатель (проработала 10 лет), по должности – тренер-наставник (работаю более 20 лет).
Мне нравится моя работа, потому что я поднимаю людям настроение, открываю им возможности и видение лучшего пути.
Конечно, здесь присутствует способность видеть талант человека и его внутренние способности к чему-то определённому и направлять его по его пути, то есть так называемое чутьё. Я с ним не родилась, а развила его. Много лет я думала, почему люди меня не понимают, и начала изучать способность понимать людей и слышать их внутренние желания: не то, что они говорят, а то, что они истинно хотят.
Многому меня в этом научил Мирзакарим Норбеков и Мано через учения Ошо.
Посмотрите на фото, как много людей сидят грустными, а я в энергиях удовольствия. Я просто есть, и я счастливая, и людям хочется быть рядом и учиться.
Я верю в великолепный успех каждой своей жизненной ситуации.
Я многому и у многих училась, чтобы стать счастливой, и теперь я знаю: мне надо быть такой, какая я сегодня есть – радостная, удовлетворённая, довольная всем, принимающая всё и вся таким, какое это есть, и позволяющая людям быть самими собой, при этом я хороший мотиватор лучшей, более богатой, гармоничной и творческой жизни, жизни, которая везде несёт позитив и мир.
* * *
«Во время ливано-израильской войны, начавшейся в 1982 году, ряд исследователей провели эксперимент, в ходе которого группу людей обучали способности «ощущать» мир внутри себя.
Исследователи смогли высчитать количество людей с чувством мира в душе, которое требуется для того, чтобы это состояние отразилось на окружающем мире.
? Например, для города с миллионным населением потребовалось бы примерно 100 человек. А для региона с населением 6 миллиардов оно составило бы меньше 8000 человек.
Я набираю команду, в которой мы научимся способности «ощущать» мир внутри себя и приближать мир на планете Земля.
ПРИСОЕДИНЯЙСЯ
* * *
Каждый человек, как я думаю, желает жить ещё лучше, чем сегодня, и это законное право, данное Создателем.
И это улучшение идёт за счёт принятия и исполнения законов Абсолюта, законов природы.
Мне их говорили и в сказках, и в жизни, но не говорили, что эти законы творят мою жизнь.
Закон причинно-следственной связи «Что посеешь, то и пожнёшь» моя бабушка говорила часто.
Я не задумывалась и сеяла обиды, злость, агрессию, зависть, а хотела получать любовь, уважение и дары.
Мне нравится в моей деятельности,
что я могу здесь зарабатывать столько, сколько мне надо
В лихие девяностые годы, когда перестали платить зарплату и перешли на выплату рабочим товарами, у нас в семье было два студента. В один прекрасный день у нас не было десяти рублей на дорогу детям до института, и мне стало очень стыдно, что детей я родила, а прокормить их как?
Мы всегда были среднеобеспеченной семьёй и поддерживали такое положение, но тут кризис и что? Как жить?
Сын заканчивал институт. Ему надо было защищать диплом и поступать в аспирантуру, и нужен был приличный костюм. Денег на костюм не было.
Я сказала себе – буду делать что угодно, но заработаю денег на костюм. И тут меня сокращают с работы, на которой уже давно не платят. Я с чувством полной свободы подхожу к окну и вижу: подъехала шикарная машина, из неё вышел молодой человек возраста моего сына, одет с иголочки и начал резко и неуважительно хлопать свою машину и пинать её, я чуть не захлебнулась от эмоций.
Почему я так живу? Почему у моего сына нет всего этого? Мой бы сын не пинал свою машину (примечание: сегодня у моего сына уже третья машина, и он действительно её не пинает).
Я взяла газету и решила найти себе такую работу, чтобы всё покупать.
Прочла объявление «французская компания набирает сотрудников». Поскольку я была в расслабленном состоянии, решила пошутить, позвонила и сказал: «Я не знаю французского языка». Сказали – приходите. Мне было просто нечего делать, и я пришла. И поняла, что я «попала», и меня хотят «развести», но уходить было поздно.
Презентация французской компании МЛМ. И что меня купило? Молодой француз возраста моего сына, в туфлях и костюме моей мечты (помните, что я мечтала приодеть сына прилично для защиты диплома).
И он на русском сказал: «Проходите, мадам». Я давно не слышала комплиментов в свой адрес (было такое время в стране), и я осталась.
Знаете, о чём он говорил все свои 15 минут? О туфлях, о своих туфлях. Сел на стол и демонстрировал свои туфли. Ну, во-первых, я бывший воспитатель, и сидеть на столе – это было верхом неприличия.
Я всегда знала, что если кто-то чего-то достиг в этом мире, значит, могу и я, только мне не хватает знаний, как это делается. Потом я услышала, что скоро приедут французы, которые научат меня зарабатывать 1000$ в месяц. В общем, рассказывали сказки. Мне было нечего делать, меня уволили с работы, и у меня масса времени, что бы не послушать?
И я стала ходить туда и слушать, что ещё сочинит этот пришелец с Марса. Через полгода я зарабатывала 1000$ в месяц.
У меня появилась команда, с которой я поднимала бизнес, деньги и обучение. Это было новое дело и много сомнений. Многие действия лидеров были непонятны и главное, что думать и как думать про такой бизнес – МЛМ?
Я посещала регулярно школы и занятия. И однажды спикер не выдержала и с сердцем так сказала: «Ну что же вы за люди? Сколько раз вам говорить: «Читайте книги Натальи Правдиной».
Мне стало её так жалко, человек старается, выступает перед нами, а мы её не слышим, и я пообещала: «Ладно, не волнуйся, я прочту».
В переходе я купила первую попавшуюся книгу Правдиной о счастье. Дома начала читать и ахнула. Ведь это всё про меня. И главное – мыслями я создаю свою жизнь. Мыслями я навлекаю проблемы на себя и даже на своих детей.
И вот новая наилучшая мысль от Создателя:
Я верю в великолепный исход каждой моей жизненной ситуации.
Я стала вспоминать, о чём я всё время думаю?
О том, какие неприятности меня ждут завтра.
Сегодня я думаю, как я могла так себя не любить и столько много думать о плохом. Но я ещё не очень в это верила, читала книгу, делала, что написано, так, для неё.
Результаты пошли через месяц – мой бизнес пошёл в гору. Сыну купили шикарный костюм. И все мои мечты сбылись. И я опять перестала читать Правдину.
Через год моей деятельности французы стали зарабатывать до 100000 $, а я только 1000 $. На одном красивом мероприятии, где я смотрела, как всегда, на француза, как на пришельца с Марса, и даже не прислушивалась, что он говорит, я вдруг услышала слова из книги Правдиной и стала его внимательно слушать, о чём же говорит пришелец с Марса? Достала книгу и стала проверять – всё говорил по книге. У Правдиной в то время было 15 книг напечатано. И я сказала себе – прочту их все…
Конечно, я не прочла все 15 книг Правдиной, но прочла много её книг и стала следить за своими мыслями. Я всем говорила, что мысль материальна. А меня многие спрашивали: «Французская компания – правда хорошая компания?»
Мне надоело думать об этом. Сами понимаете, если тебя постоянно об одном и том же спрашивают, начинаешь и ты задумываться об этом.
И тогда я сказала себе: «Если мысль материальна, то я выбираю работать в самой хорошей компании, которая поднимает престиж России».
Вот такая я была патриотка, нет бы денег попросить. Попросила престиж России, и через несколько месяцев жизнь меня перевела в российскую пчеловодческую компанию «Тенториум», которая в самом деле поднимает и сегодня престиж России, и многие страны уже сотрудничают с ней.
Доктор медицинских наук Тамара Ивановна Андронова позвонила мне и сказала: «Людмила, есть продукт, за который тебе никогда в жизни не будет стыдно». Я уже более 20 лет в этой компании, и ни разу я не испытывала стыда за продукт.
В то время было в компании всего 8 продуктов, но, честно говоря, меня поразил больше план-маркетинг…
В лихие девяностые заработать 500 рублей было верхом мечты, и на них можно было прокормить всю семью. По плану-маркетингу эту сумму давало 5 продуктов. Чем мне понравился план-маркетинг? Он давал два вида заработка: сиюминутный с прямых продаж и постоянный с работы с клиентами – приверженцами продукта.
Так как масса денег у людей была маленькой, и многие в то кризисное время потеряли работу и здоровье по причине стресса, то продукт был востребованным, а работать с этим продуктом было не так уж и просто. Почему?
Да всё потому, что новый стиль подачи продукта. Не из-под прилавка, а напрямую – от сердца к сердцу.
Единственное, что радовало, что, попробовав продукцию, человек получал результат и становился приверженцем.
Почему тогда так результативен был продукт?
Мы были первыми на рынке здоровья. Продукт, прежде всего, и тогда, и сейчас, снимает стресс и напряжение и спасает сердце человека от перегрузок как физических, так и психических.
Я понимала, что одной многим не поможешь и нужна была команда людей, заинтересованная не только в продукте, но и в миссии компании.
Да, деньги – это главное было в то время.
Но когда человек обеспечит безопасность семьи, то есть будет иметь ту массу денег, чтобы каждый день быть сытым и иметь крышу над головой, то он перестанет работать.
Работа в моём случае – общение с людьми, а люди разные и не всегда лёгкие, я поняла, что искусству общаться надо учиться, а учиться человек устаёт – это факт. Поэтому команду лучше набирать на миссию. Миссия была хорошей – помочь людям заработать деньги, чтобы выжить в кризис…
Понятно, что большой бизнес один не построишь, нужна команда разных личностей, объединённых одной идеей. Идея есть – здоровье и деньги. Команда создалась так: лидер, который знает миссию и компанию, и его задача была – мотивация.
Мотивировать людей на изменения. Верите или нет, но в те времена быть больным считалось модным, и с идеей полного здоровья человека тогда проявлялись только отдельные личности, отдельные статьи и подпольные (ходящие от человека к человеку) книги. Аптеки процветали, медицина процветала, а здоровье не приветствовалось.
Сегодня смотрю на эту ситуацию и поражаюсь. Ведь у меня и намёка на то, что можно быть всегда здоровым, не было. А быть здоровым в материальном смысле для всех – это уже считалось чересчур.
Все знали, что богатыми становились только воры и бесчестные люди. Кстати, то чем я сейчас занимаюсь (прямые продажи), считалось спекуляцией и наказывалось по закону тюремным заключением.
Мне нравится в моей деятельности,
что здесь команда позитивно настроенных людей
Про команду.
Первой ключевой фигурой был пчеловод (компания пчелиная, продукция пчеловодства).
Какие он песни пел про жизнь пчёл. Послушать его приходили люди по многу раз.
Я выбрала себе тему «деньги» и рассказывала о системе вознаграждений за определённо проделанную работу.
Мои напарницы взяли тему «результаты применения продукта».
Команда была дружная и весёлая. На нашу весёлость и лёгкость люди и приходили.
Что давало такой азарт и зажигательность? Наверное, безысходность положения. Хуже положения в жизни каждого и страны, казалось, быть не могло. И мы были в радости, и потому сделали все быстро карьеру и деньги…
Вчера вечером с командой говорили, в чём разница тех дней радостного достижения цели и сегодняшний день, где мы делаем всё исключительно профессионально, а задора нет.
Так и должно быть. Когда мы ничего не знаем, нужен энтузиазм и задор, а когда становимся опытными, надо демонстрировать свой профессионализм.
В то время нам с мужем очень нужна была квартира. Дети выросли, а жить со снохой в одной квартире мне очень не хотелось. Я и выбрала компанию, в которой покупают квартиры.
Компании исполнялось 15 лет, и праздник был в Омске. В этом Омске, я уже знала, многие купили себе квартиры, и мой наставник тоже купила квартиру. Я подумала, посмотрю, чем я отличаюсь от них. Потому что я абсолютно уверена, что если мне чего-то хочется, и я не имею этого, значит, не знаю путь и закон, как это делать.
Денег не было, как я их нашла, до сих пор удивляюсь, думаю, Бог помог. Я ещё и в ресторан с лидерами пошла, ужин с президентом компании.
Я надеялась в ресторане поговорить с умными успешными людьми и всё понять, и всё правильно сделать. А эти лидеры в ресторане просто отрывались: алкоголь не пьют, а танцевали с таким азартом, что я всё забыла и отплясывала вместе с ними.
Там я с ними познакомилась, и до сих пор мы дружим. Теперь я посещаю все крупные мероприятия компании и делаю всё, чтобы попадать в рестораны и уикенды с президентом компании.
После такой энергетической и информационной зарядки я за восемь месяцев сделала высокую ступень квалификации (карьеру). Получила звание бизнес-директора и доход более 50000 рублей. В то время это было очень много (приблизительно 200 000 рублей в сегодняшнем эквиваленте).
За мной шла организация, более 700 человек, и я почувствовала, что знаний для управления такой большой организацией у меня нет…
Правду говорят: «Меньше знаешь – крепче спишь». Я начала изучать искусство общения, искусство продаж, что оказалось практически одно и тоже. Умные вещи как SWOT-анализ, командообразование, управление временем, коуч и т. д.
Информации было так много, что я в ней просто запуталась. Было сложно учиться и, главное, непонятно зачем. Это сегодня я понимаю, что без этих знаний я не сумела бы достичь того, что сейчас имею.
Люди постоянно меняются, взгляды меняются, потребности у людей тоже меняются, и мне, чтобы быть профессионалом своего дела, надо успевать меняться раньше и предусмотрительнее остальных. Как бы предвидеть, что нас ждёт дальше.
Выручали президент-директораты компании, которые проводились и сейчас проводятся два раза в год весной и осенью. Здесь я росла как руководитель.
Мне часто были непонятны требования, которые к нам предъявляет компания, но я понимала, что она рассматривает меня как бизнесмена, а я всё же позиционировала себя больше как миссионера – накормить людей пчелопродукцией, чтобы все были здоровы и богаты.
Я понимаю сегодня, что эта мысль пришла не просто так, она создана силами Света и Добра. Только умения нести эту миссию у меня не было, и ещё сейчас я иду к этой цели.
Мне нравится в моей деятельности, что я и моя жизнь изменились к лучшему
