Читать книгу И тут появился рационализатор (Максим Brizhan) онлайн бесплатно на Bookz
И тут появился рационализатор
И тут появился рационализатор
Оценить:

3

Полная версия:

И тут появился рационализатор

И тут появился рационализатор

Вступление. Почему рационализатор, а не изобретатель?


Дорогой читатель, давай сразу оговорим некоторые тонкости и особенности моей книги, чтобы снять некоторые вопросы по поводу отношения к идеям описанным тут. Все идеи рабочие и представлены в ознакомительных целях для демонстрации возможностей, которые есть у каждого.

Почему именно рационализатор?


Рационализатор - это тот, кто использует уже готовые изделия, готовые механизмы или готовую технологию для того, чтобы усовершенствовать тот или иной процесс, то или иное производство. Он действует на основе готовой базы, на основе массового производства, а не штучных изделий - на основе чего-то распространённого в обиходе.


Изобретатель - это тот, кто создаёт нечто новое, удивительное, потрясающее и великолепное, то, чего ещё не было, то, о чём человек даже не догадывался. Для его внедрения и продвижения нужны не только руки человека, но и новые технологии, новые материалы, новые станки, новые программы. Это не просто внедрить - это ещё необходимо наладить в смежных отраслях. Создать нечто новое, для получения изобретенного.


Я же - просто рационализатор. Я вижу вещь, технологию, процесс - и я понимаю, что могу его улучшить. Внедрить что-то, что будет эффективнее, качественнее, интереснее. Что поможет увеличить ресурс, повысить доход, уменьшить потери. Но всё это сделано на основе имеющейся базы, без привлечения ресурсов извне.


Моя книга родилась не на пустом месте - это тоже своего рода рационализация, а не изобретательство. Она родилась из книги, которая называлась «И тут появился изобретатель». Великолепная, отличная иллюстрированная книга, в которой приводился алгоритм решения задач для получения той или иной эффективности. Пошагово рассказывалось, как прийти к тому результату, который Вы хотите получить в итоге.

Вот, как она выглядит - рекомендую к прочтению, для понимания логического поиска решения различных задач.




Эту книгу я зачитывал до дыр. Мне она была очень интересна тем, что простыми вопросами к самому себе человек может найти решение практически к любой задаче. Там было много гениальных, простых и очень интересных идей, которые можно внедрять и которые внедряются вокруг нас - просто мы этого не замечаем.

И именно в данной книге я нашел многочисленные решения к различным задачам, и именно она помогла понять структуру решения и правила поиска вариантов. Но я очень сильно удивился тому, порядка 90% окружающих меня людей не понимают данных процессов. Когда я пытаюсь объяснить, как я нашел решение к той или иной практической задачи - люди на меня смотрят, как на кого-то невероятного и не от Мира сего человека.


И я решил написать свою книгу, в которой постараюсь описать сам алгоритм, на основании которого можно производить рационализацию во всех областях человеческой деятельности. Здесь будут не просто слова и не просто эфемерные идеи, которыми забиты множество статей и книг. Здесь будет огромное количество идей, которые уже реализованы, уже действуют, функционируют и экономят гораздо больше, чем до их появления.

Глава 1. Идея не рождается на пустом месте

Любая идея не появляется на пустом месте - это не возможно. Нельзя сидеть ровно на стуле и, вдруг, сказать: «О, меня осенила какая-то гениальная идея». Так не бывает, так не работает.


Любая идея, любое изобретение либо рационализация приходит именно в процессе решения проблемы или задачи, которая возникает в трудовой деятельности: в жизнедеятельности человека или предприятия. То, что неудобно и мешает, замедляет процессы. То, что доставляет неудобства: людям, машинам, технологическим процессам. То, что приводит к потерям - физическим, экономическим, политическим. Эти вопросы и решаются - без постановки вопроса не будет ответа - зачем вопрос, если нет проблем или неудобств.


Поэтому, когда Вам кто-то рассказывает, что он сидел-сидел-сидел и его озарила идея - этот человек врёт. Не может быть такого. Скорее всего, данный человек услышал идею от другого человека и преподносит её, как свою. Прежде, чем принимать его идею, грамотный руководитель обязательно выяснит, почему и каким образом было найдено решение и чаще всего, укравший идею, на этом и погорает. Каждая рационализаторская идея, не говоря уже об изобретении, отнимает достаточно много сил и энергии, чтобы прийти к тому или иному варианту решения.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Вы ознакомились с фрагментом книги.

Для бесплатного чтения открыта только часть текста.

Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:


Полная версия книги

Всего 10 форматов

bannerbanner