скачать книгу бесплатно
5.3. Потенциальная емкость рынка сбыта
5.4. Маркетинговая стратегия проекта
6. Организационный план
6.1. Организационно-правовая форма реализации проекта
6.2. Основные партнеры
6.3. График реализации проекта
6.4. Правовые вопросы осуществления проекта
7. Финансовый план
7.1. Условия и допущения, принятые для расчета
7.2. Исходные данные
7.2.1. Налоговое окружение
7.2.2. Номенклатура и цены продукции (услуг)
7.2.3. План производства
7.2.4. Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.
7.2.5. Калькуляция прямых материальных затрат
7.2.6. Численность персонала и заработная плата
7.2.7. Накладные расходы
7.2.8. Капитальные затраты и амортизация
7.2.9. Нормы оборота текущих активов и пассивов
7.3. Калькуляция себестоимости продукции (услуг)
7.4. Расчет выручки
7.5. Потребность в первоначальных оборотных средствах
7.6. Инвестиционные издержки
7.7. Расчет прибылей, убытков и денежных потоков
7.8. Источники, формы и условия финансирования
7.9. Оценка экономической эффективности проекта
8. Оценка рисков
8.1. Анализ чувствительности
8.2. Уровень безубыточности
8.3. Варианты проекта
8.4. Оценка проектных рисков
9. Обеспечение
Приложение. Таблицы, графики, варианты расчетов, документы.
1.3. Рекомендации ОАО «Росагролизинг» по структуре бизнес-плана[3 - Требования и рекомендации к содержанию бизнес-планов инвестиционных проектов, представляемых на рассмотрение в ОАО «Росагролизинг» размещенные на сайте компании http://www.rosagroleasing.ru (http://www.rosagroleasing.ru)].
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
1. Резюме проекта
2. Описание компании-инициатора проекта
3. Анализ рынка
4. Продажи и маркетинг
5. План производства
6. Организационный план
7. Финансовый план
8. Предложения по условиям финансирования
9. Требования к финансово-экономическим расчетам. Некоторые принципы и рекомендации
10. Основные таблицы
•основные предположения, используемые в расчетах,
•прогноз отчета о прибылях и убытках,
•прогноз отчета о движении денежных средств,
•прогноз балансового отчета,
•прогноз переменных и постоянных затрат,
•капитальные затраты по проекту,
•расчет амортизационных отчислений,
•расчет расходов по заработной плате (штатное расписание, ставки, налоги и отчисления в соответствующие фонды и пр.),
•график поступления и возврата заемных средств.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Сроки реализации бизнес-плана – от 1 года до 5 лет и лишь в редких случаях – свыше 5 лет. Бизнес-план по назначению и содержанию – перспективный документ. Особое внимание в нем уделяется деятельности сельскохозяйственного предприятия на предстоящие 12 месяцев, менее конкретно прогнозируют деятельность в последующие месяцы и годы.
На первый год основные показатели бизнес-плана рекомендуется рассчитывать помесячно. Для инвесторов это будет означать, что уже в самом начале деятельности предприятие имеет гарантированный сбыт своей продукции по установившейся цене.
Методика разработки бизнес-плана
2.1.
Титульный лист, аннотация, оглавление, введение
Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указывают название предприятия, его местоположение, название бизнес-плана и дату его составления. Целесообразно также указать данные адресата, которому он направляется.
На титульном листе обычно помещают меморандум о конфиденциальности[4 - Меморандум о конфиденциальности – заявление, которое содержит структурированную информацию о необходимости предотвращения утечки (разглашения) какой-либо информации содержащейся в бизнес-плане.]. Приводимая в бизнес-плане информация раскрывает многие стороны деятельности предприятия, а самое главное – его перспективную политику, поэтому потенциального инвестора предупреждают о конфиденциальности, содержащейся в нем информации. Также на титульном листе может быть требование о возврате бизнес-плана, если он не вызовет интереса адресата.
Титульный лист может содержать следующую информацию:
полное наименование предприятия;
юридический (фактический) адрес предприятия;
телефон, факс;
адрес электронной почты (E-mail);
наименование адресата и его адрес;
краткое название проекта;
полное название проекта;
данные руководителя предприятия (должность, Ф.И.О., его утверждающая подпись и печать организации);
данные сотрудника(ов) (отдела) подготовившего проект (должность, Ф.И.О., его подпись);
дата начала реализации проекта;
продолжительность проекта;
дата составления проекта.
Аннотация – это краткое описание цели и основных положений бизнес-плана (0,5-2 с.). Предназначена для высшего руководства, письменных обращений, рекламных объявлений.
Аннотация может содержать следующую информацию:
наименование проекта
полное (краткое) наименование инициатора проекта;
юридический (фактический) адрес инициатора проекта;
телефон, факс;
данные руководителя проекта (инициатора проекта);
суть предлагаемого проекта и место его реализации;
результат реализации проекта;
общая стоимость проекта;
необходимые (собственные и привлекаемые) финансовые ресурсы;
срок окупаемости проекта;
ожидаемая среднегодовая прибыль;
предполагаемая форма и условия участия инвестора;
возможные гарантии по возврату инвестиций.
В оглавлении содержится перечень того, что включено в бизнес-план. Это позволяет быстро найти необходимую информацию.
Во введении указывают задачу составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован. Целесообразно также отметить, почему возникла необходимость данного проекта.
Пример оформления титульного листа, аннотации, оглавления и введения бизнес-плана вы можете посмотреть в разделе «Приложения».
2.2.
Резюме проекта
Бизнес-план начинается с резюме, однако пишут его в последнюю очередь, после того как разработаны все разделы бизнес-плана.
Резюме (концепция бизнеса) – это сжатый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная собственное дело или развивая существующее. Концепция может иметь и самостоятельное значение как рекламный документ, использоваться при предоставлении заявки потенциальному инвестору на начальное или дополнительное финансирование.
Порядок изложения в резюме достаточно свободный. Основное требование к стилю – простота и лаконичность, минимум специальных терминов. Необходимо добиться того, чтобы резюме запоминалось: оно может содержать рисунок или фотографию продукта. Резюме не должно превышать 3-4 страницы.
Порядок оформления резюме следующий.
Суть проекта – основные преимущества и уникальность предлагаемого бизнеса, перспективы его развития.
