История моего предпринимательства. Рассказ о том, как не надо начинать бизнес

История моего предпринимательства

Рассказ о том, как не надо начинать бизнес

Каменских Лариса

© Каменских Лариса, 2022

ISBN 978-5-0056-8580-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Первая встреча

– Опять, наверное, из банка, – подумала я, услышав свой телефон еще на подходах к кабинету. Не то, чтобы я не хотела разговаривать с банком, просто надоело постоянное напоминание о моем кредите. Хотя, надо признаться, я никогда не жалею о своих решениях и поступках. Даже совершенных под влиянием эмоций. Вот и в этот раз – поговорю, от меня не убудет. Зато моя старшая дочь отметила свою свадьбу как мечтала. И я за нее рада.

– Лариса Михайловна, вы ищете работу? – голос девушки на другом конце провода заставил мое сердце биться чаще. Я и забыла, что меня увольняют через пару дней. Не сработались с начальницей. Ну ладно, с кем не бывает.

– Я хочу предложить Вам не ту должность, по которой Вы разместили резюме, – это вызвало еще и бурю восторга и интереса – чем обычный экономист мог быть еще полезен такой крупной компании? Конечно же, я ответила, что ищу. Знать бы тогда, что этот звонок изменит всю мою жизнь и перевернет все с ног на голову…

На следующий день, выслушав много лестных слов в свой адрес по поводу своего резюме и опыта работы, я получила предложение встретиться с собственником одной многоуважаемой инвестиционной компании, которую много-много лет назад основал мой сокурсник из университета и в прошлом году вышел из нее. Время собеседования Марина мне обещала сообщить позже.

Я хоть и экономист с высшим университетским образованием, но практически ничего не понимаю в экономике инвестиционных компаний. Раз предложили – надо хотя бы попытаться соответствовать. Все время, оставшееся до собеседования, я потратила на изучение отчетности этой компании и ее двух основных конкурентов. И, к своей радости, нашла малюсенькое несоответствие. Не ахти, что, но может пригодиться.

Феликс оказался представительным мужчиной, хотя и младше меня. Мне он показался очень серьезным и рассудительным. Я показала ему ту ошибку, которую нашла в отчетности его компании, честно предупредив, что не знаю специфику и вряд ли подойду на эту должность. Но отметила, что, судя по тому анализу, который я провела, его компания распродает активы и вскоре или поменяет собственника, или ликвидируется, или получит штраф, если Центробанк обнаружит ошибки, которые я увидела.

Я не особо рассчитывала на то, что получу эту должность. Поэтому в четверг со спокойной совестью уволилась и уехала в свой родной город – все-таки встреча с одноклассниками была запланирована еще задолго до этих событий. И, как-никак, юбилей моей родной школы, а там моя мама проработала всю свою жизнь, и я не могла ее не поздравить.

Погуляли мы отменно. Так всегда получается с моими школьными друзьями. Они простые до невозможности – хотят танцевать – танцуют, хотят петь – поют, хотят напиться – и ничто их не остановит. Тем более, что в нашем районном центре вообще нечасто проводятся какие-то большие мероприятия, собирающие так много народа со всей страны. Конечно же, на следующий день я проснулась поздно и с головной болью. И мечтала только об одном – чтобы тишина и много воды. А тут опять этот телефон трезвонит.

По закону подлости звонила Марина. Я, говорит, понимаю, что не предупредила накануне, но Феликс предлагает Вам должность финансового контролера и сегодня вечером Вы встречаетесь со вторым собственником. Можно представить мое состояние – хочу спать неимоверно, до города ехать 3 часа, да еще и пятничные пробки, и снегопад. Как тут успеть все? Собраться, доехать, хотя бы голову помыть?

– Будь что будет, – я долго не раздумывала и согласилась.

Все для меня в этой истории было странным – и приглашение, и встреча, и второе собеседование – не как обычно, в офисе, а в кафе. Совсем не понимала, как себя вести. Хорошо, хоть Марина успокаивала и сказала, что Дмитрий Александрович – добрый человек и обязательно меня попытается накормить. Чем повергла меня еще в больший ужас.

Дмитрий Александрович опаздывал из-за пробок, из-за чего я все больше нервничала. Да еще и приехал не один – а с Генеральным директором того предприятия, которое мне надо было контролировать. И действительно, предложил мне пирожки и кофе. Потом в течение получаса я слушала его рассказ о предприятии. Такое ощущение, что он решил все еще до встречи со мной и мне никуда не убежать. Так быстро работу я еще не меняла. Он даже не спрашивал – согласна ли я на его условия. Или спрашивал? Не помню, все вообще было как в тумане. Наконец-то он уехал. Марина ушла немного раньше. И мы остались с Генеральным директором один на один. Проговорили с Артемом Андреевичем почти час – такое ощущение, что я его понимаю с полуслова. Ну и замечательно – будет легче контролировать. Отметила тогда, что слишком молод он для этой должности. Что интересно в нем есть такого выдающегося, что привело его туда?

Договорившись о том, что в понедельник я приеду на предприятие, я ушла. Наконец-то могу хоть немного расслабиться. Посмотрим, чем это все закончится – вдруг мне не понравится ездить на завод и тратить на дорогу по 3 часа в день.

Взаимопонимание

Мне понравилось все. И завод, и люди, и обязанности, и даже то, что начальник ФЭО раньше работала в банке и мало что понимает в производстве. Я почувствовала, что могу ей помочь неимоверно – так мечтала в то время применить все свои знания.

Чем глубже я погружалась в цифры, тем больше находила возможностей что-то изменить в лучшую сторону. Меня это так увлекло, что весь декабрь я легко вставала в 5 утра, чтобы к 8 успеть на работу. Да еще и Артем Андреевич оказался идеалом руководителя – позволил мне быть самостоятельной и ни во что не вмешивался. Но наблюдал. И сделал все-таки свои выводы – предложил мне в конце декабря должность финансового директора. Вау! Неужели исполнится моя мечта? Вот это подарок к Новому году! Не испугало даже то, что я буду вынуждена потратить все новогодние каникулы на формирование бюджетов предприятия на следующий год, т.к. там был просто ужас – вплоть до того, что сумма строк не сходилась с цифрами в ИТОГО. Наконец-то я смогу реализоваться как экономист и финансист в полной мере! Не прошло и 25 лет после окончания университета…

Здесь немного, наверное, надо рассказать о себе.

Мне только что исполнилось 45 лет. Я второй раз замужем, у меня трое детей, младшему всего 2 года. Я закончила экономический факультет университета и юридический факультет Московского юридического института. Проработала 13 лет юристом в своем родном районном центре, потом развелась с первым мужем и уехала в областной центр. И вернулась к своей основной специальности – экономист. Стать финансовом директором на производственном предприятии – это была моя мечта последних лет десяти, но как-то все не складывалось с работой. А тут такое предложение! Конечно же я согласилась сразу.

Первый квартал был очень трудным. Девочки в моем отделе устроили тихую забастовку и не выполняли мои требования. Это я тогда думала, что они протестуют против моего назначения. Потом до меня дошло, что они просто не знают, как надо работать, чтобы получить результаты. Пришлось придумать для них особую систему мотивации – начали ежедневно отмечать свои успехи – записывали каждый на общей доске. И сработало же! Первую неделю никто не мог написать то, чем он занимался в течение дня. К концу февраля каждая уже записывала по 2—3 выполненные задачи за день. И я считаю это одним из своих больших достижений на данном предприятии – я научила подчиненных верить в свои силы и планировать свою работу.

Остальное все – как везде: ежедневные оперативки, происшествия типа пожара в цехе, запуск новых проектов и поиски финансирования. Артем Андреевич меня здорово тогда поддерживал. Мы и правда понимали друг друга с полуслова и шли к одним целям. И конечно же, видя такое его отношение ко мне как к специалисту, другие руководители подразделений тоже пытались найти со мной общий язык. Я почувствовала себя неимоверно счастливой, несмотря на все трудности, – занимаюсь любимым делом, на большом предприятии, нахожу взаимопонимание почти со всеми, да и свое финансовое положение поправила.

Даже с Дмитрием Александровичем удалось наладить взаимоотношения, хотя он нечасто приезжал из своей Москвы.

Все начало меняться в конце марта. Как-то на одном из совещаний Артем Андреевич отметил мое неважное состояние и сказал, что надо меня «простимулировать». Конечно, это я мягко выразилась – он то сморозил пошлость, чем вверг меня в состояние шока, а потом бешенства – как он смеет при всех так выражаться? Видимо вся эта буря чувств сразу же отразилась на моем лице, т.к. он тут же взял свои слова обратно и принес мне свои извинения. А меня это заставило задуматься – что же его не устраивает в моей работе, ведь так все было замечательно?

Глупая я женщина. Совсем тогда не подумала о том, что он имел ввиду именно то, что сказал. А сказал потому, что обратил на меня внимание как на женщину, а не только как на хорошего специалиста. Заметила я это только через месяц, когда он привез мне из отпуска подарок. Простая иностранная шоколадка заставила меня по-новому посмотреть на него и начать замечать все мелочи, до которых мне не было дела из-за загруженности на работе.

Я вспомнила, как он мне сильно доверяет, раз через месяц после знакомства предложил такую должность. Вспомнила это злополучное совещание и то, как он на меня смотрит внимательно и заинтересованно, когда мы обсуждаем рабочие вопросы один на один. И его сожаление, когда он уезжал в отпуск, сказав: «Как я там буду один, без Вас?» Я тогда отнесла его слова на счет всей нашей команды, но разговаривали-то мы один на один… И то, как он примчался на завод в тот же день, когда приехал, хотя был выходной и субботник, и он имел полное право остаться дома.

Да, простое взаимопонимание перерастает пока неизвестно во что. И что мне с этим делать, непонятно. И как реагировать – тоже.

Новые отношения

К концу весны мы получили первые ощутимые успехи – рефинансировали старые кредиты под более низкую ставку, наладили процессы оплаты счетов и расчет себестоимости и запустили несколько проектов. И самое главное – на предприятии начали появляться свободные деньги. То есть заработали те бюджеты, на которые я так усердно потратила свои Новогодние праздники. Я получила признание себя как специалиста не только со стороны Генерального директора, но и со стороны других членов Правления. Да и Дмитрий Александрович был доволен нашей работой.

Я развивалась очень стремительно. Не только из-за работы. Никогда раньше не пользовалась мессенджерами для общения – пришлось установить на телефон и научиться. Чтобы иметь возможность переписываться с Артемом. Дошло до меня, что я испытываю к нему не только рабочий интерес. Мне хотелось лучше узнать его – чем живет, что его волнует, о чем мечтает и как относится к различным интересующим меня глобальным вопросам. Я поняла, что он мне интересен как человек.

Не умею я скрывать свое отношение к человеку – никогда не буду лицемерить и делать вид, что у нас все хорошо, если мы на самом деле не можем договориться. Скажу правду, чтобы расставить все точки над i. Так и в другую сторону – если мне нравится человек, он сразу же об этом первый и узнает. Ну и Артем узнал. В июне я не могла уже скрывать то, как он мне небезразличен, и предложила перейти на «ты». Надо отдать ему должное – он сопротивлялся как мог. Но какой же мужчина устоит перед искренним восхищением женщины? Вот и он не смог. Мы переписывались ежедневно по несколько часов помимо встреч на работе, я чаще стала ездить домой не на нашем служебном автобусе, а с Артемом на машине. Когда я вышла из отпуска в июне, мы часами что-то обсуждали и делали все вместе – о таких отношениях я всегда мечтала – чтобы рядом был мужчина – друг и соратник, и партнер по работе. Летала тогда на крыльях от счастья и от успехов в работе.

Да и у Артема все стало получаться с заводом до такой степени хорошо, что он перестал находить общий язык с собственниками. Он хотел развивать предприятие и видел огромный потенциал – в течение года выручку можно было увеличить в два раза. Однако, цели у Дмитрия Александровича оказались совсем другие.

Собственник

Дмитрий Александрович – это один из акционеров завода. По сути – основной акционер, т.к. является еще и Председателем Совета директоров и фактически руководил предприятием до недавнего времени. Как многих, его амбиции потянули в Москву и в политику.

Когда мы первый раз ехали с ним на завод, Дмитрий Александрович не скрывал своего интереса к построению карьеры политического деятеля. И, надо сказать, добился-таки своего – стал вице-президентом Опоры России и депутатом Государственной Думы.

Но при всей своей занятости в Москве, он регулярно приезжал на завод. Я сначала воспринимала это нормально – он же собственник, имеет право контролировать процессы на заводе. Оказалось, что чувство собственности у Дмитрия Александровича иногда зашкаливает и он прямо-таки требует, чтобы выполнялись все его «хотелки». Например, внедрил систему 5S в цехе – выглядит сногосшибательно! Везде нанесена разметка, все полочки подписаны, и т. д. и т. п. Посетители просто в восторге – красивое уникальное предприятие с элементами «Бережливого производства». Посмотрели бы они получше – и днем с огнем не найти на заводе ни оптимизированных процессов, ни других элементов передовых методов организации производства.

Конфликт

– Как вы отнесетесь к тому, если я предложу Вам стать Генеральным директором завода? – вопрос Дмитрия Александровича застал меня врасплох. Я ничего не знала о том, какие отношения сейчас между ним и Артемом, и растерялась. Помню, что пробурчала тогда что-то типа: «Спасибо за оказанное доверие, но я считаю, что у завода отличный руководитель, который справляется со своими обязанностями».

Сразу заработал мозг: «Зачем он это спросил – есть разве претензии к Артему?» Обеспокоилась очень сильно. Попробовала выяснить у Дмитрия Александровича, что не устраивает. Он ответил, что все устраивает, но и во мне видит потенциал. Пришлось сказать, что я не хочу быть Генеральным директором, т.к.:

А – считаю, что руководить должны мужчины;

Б – меня полностью устраивает работа с Артемом Андреевичем, и я не хотела бы работать ни с кем другим;

В – если возникают трудности, то всегда можно попытаться найти общий язык и договориться. Если надо, я помогу. Не люблю конфликты – они хотя и полезны, но только если являются конструктивными и приводят к выработке каких-то общих решений.

Я полностью доверяю Артему. Поэтому и рассказала ему о своем разговоре с собственником. И тем самым подлила масла в огонь. Артем сделал вывод, что его собираются уволить и перестал работать. В прямом смысле. Не хотел ничего делать. Ну и скептически стал относиться к критике и видимо разногласия с собственниками стали еще больше.

Я не знаю до сих пор, что они не поделили. Все-таки мужчины нечасто говорят о том, что они чувствуют. Мое мнение, понятно, никто и не спрашивал. Я же думаю, что элементарно – не поделили власть. В своем стремлении улучшить работу предприятия Артем покусился на самое главное – систему управления. Это мы уже потом разобрались с Артемом, что завод нужен собственнику не для получения прибыли. А для удовлетворения своего тщеславия: вот – я барин, вот – моя вотчина, и все вы – мои холопы. А Артем хотел остаться в истории завода как руководитель, который вывел завод на новый уровень. Тоже, с одной стороны – тщеславие. Понятно, когда авторитет Генерального директора становится выше, чем авторитет собственника, собственник скоро сменит Генерального директора. И плевать ему на предприятие, если он не будет продолжать чувствовать себя на этом предприятии хозяином. Встречались в моей жизни такие руководители – погубившие свое же родное предприятие из-за собственных амбиций.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.