скачать книгу бесплатно
Закончилась презентация и была озвучена минимальная сумма планируемых расходов. Шеф тяжело вздохнул и спросил:
– А если просто заказать один лайтбокс с названием фирмы?
Маркетолог удивлённо посмотрел на шефа и сказал:
– Так это ж всего пара тысяч баксов. Разве это реклама?
– А ты считаешь, что реклама – это два десятка билбордов на каждой стороне дороги при подъезде к фирме? Эх, не работал ты на каменоломнях…
***
Когда шеф после работы вышел к своей машине, он увидел, что у одной из витрин его офиса собралась толпа людей и что-то живо обсуждают. Среди них были и менеджеры соседних фирм.
– Классно придумали, молодцы!– услыхал шеф и подошёл поближе, чтоб посмотреть на классное.
В витрине, среди экзотической зелени он увидел большой монитор (видимо взятый у сисадмина), на котором нон-стоп крутился рекламный ролик, вперемешку с красивыми футажами. Там было и название фирмы, и логотип, и все то, чем занимается фирма.
– Ну как? – раздался сзади голос зампредши.
Шеф обернулся и растерянно спросил:
– А кто ролик монтировал?
– Это мои орлы постарались. Жаль экран маленький. Если бы на всю витрину…
– А сколько будет стоить на всю витрину?
– Ну если взять такую плазму – тысячи полторы. Долларов. И видно будет аж с дороги.
– Да, – вздохнул шеф, – это даже дешевле, чем нанять киллера для нашего маркетолога. А ваши орлы не хотят в качестве общественной нагрузки взяться за это?
– Убить маркетолога?
– Нет, помочь ему не тратить сумасшедшие деньги на безумные проекты. А вот если уж не получиться, тогда…
Запланированый бизнес
У шефа появился новый зам.
Акционерам показалось, что для фирмы численностью 50 человек пяти заместителей явно не достаточно. И они настоятельно рекомендовали шефу ввести новую должность «Заместитель председателя правления по инновационным бизнес-проектам».
Мотивировали они свои действия исключительно благими намерениями для дальнейшего процветания фирмы.
Суть работы нового зампреда заключалась не только в развитии традиционных форм бизнеса фирмы, но и в создании в компании новых, уникальных площадок для новых проектов.
Любые решения нового зампреда рекомендовались к исполнению строго и однозначно, так как должно было принести фирме много денег и славы.
На первом же общем собрании сотрудников фирмы, они узнали от нового зама, что до сегодняшнего дня все они работали неправильно и тормозили развитие компании.
Также сотрудникам поведали, что с завтрашнего дня все они будут работать по-новому.
Для этого, к концу рабочего дня абсолютно все должны будут составить личный месячный план –календарь основных мероприятий, а также план работы на каждый день по форме: номер по порядку, планируемое мероприятие, время проведения, отметка о выполнении, примечание.
Все планы должны быть утверждены начальниками подразделений, а планы всех замов должен утверждать лично шеф. Контроль за выполнением всех планов взял на себя лично новый зам.
Зампредша без единой эмоции восприняла нововведение. А вот все остальные сотрудники немного опешили от такого нестандартного подхода к решению всех проблем и начали открыто роптать.
– Кто с чем-то – не согласен – я покажу дорогу в отдел кадров и подскажу, как правильно написать заявление об увольнении по собственному желанию. – Подбодрил ропщущих новый зам.
Открытое роптание сразу прекратилось и мгновенно переросло в закрытую форму протеста обиженных масс.
– Вопросы есть?– искренне поинтересовался зам
– Да, у меня есть, – отозвался старший менеджер зампредши, – планы оформлять на чистых листочках или можно на черновичках?
– А какой шрифт использовать планах Эриал или Нью Таймс Роман?– поинтересовался второй менеджер
– А можно мне клавиатуру поменять? – поднял руку третий менеджер, – У меня клавиша Shift западает и я не могу печатать заглавные буквы.
– А кофе будут централизованно закупать или нам опять самим скидываться с получки? – возмутился четвертый менеджер.
– Я сама разберусь! – успокоила нового зама зампредша, – и насчет шрифта согласую.
– Вот и хорошо, – подытожил зам, – за работу, дамы и господа.
***
Вечером зампредша провела короткое совещание среди своих сотрудников.
– Какие у нас поступления были в этом месяце по прошлому году? – обратилась она к своей сотруднице, которая вела базу и знала все, даже про доходы Трампа.
– ХХХХХХХ рублей. Это только по перечислениям. И ещё по кассе было ХХХХХХ.
– А сейчас?
– По состоянию на 19 число перевыполнение 23% по сравнению с прошлым годом. Но к концу месяца будет гораздо больше.
Зампредша взяла калькулятор, что то щёлкнула и сказала:
– План на день для всех будет выглядеть так:
9:00 прибытие в офис
9:00-9:10 постановка задач на день, кофе -брейк
9:10-13:00 заработать для фирмы ХХХХХ рублей
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:
