скачать книгу бесплатно
Проектируем корпоративную архитектуру
Вячеслав Владимирович Кондратьев
Навигатор для профессионала
Как составить комплексное описание организации деятельности компании в форме корпоративной архитектуры? Какие ключевые компоненты образуют корпоративную архитектуру компании? Как проектировать, мониторить и улучшать корпоративную архитектуру? Как современные компании развивают свои бизнес-модели? Ответы на эти и другие актуальные вопросы, навигация, методики, практика и прототипы из первых рук – от профессионалов-менеджеров и известных методологов в этом модуле.
Кондратьев Вячеслав Владимирович
Проектируем корпоративную архитектуру
НАЗНАЧЕНИЕ МОДУЛЯ
Рис. 0.0.1. Что рассматривается в Навигаторе № 2 и где это применяется
Комментарии ко второму изданию модуля
Яркой тенденцией в эволюции организации бизнес-систем становится смещение фокуса внимания с задач локальной оптимизации оргструктур, бизнес-процессов, систем управления – к системной постановке и совершенствованию регламентации всей деятельности компании – ее корпоративной архитектуры и бизнес-модели. На этом фоне первое издание Навигатора «Проектируем корпоративную архитектуру» быстро нашло свою профессиональную читательскую аудиторию, начало использоваться в программах МВА и MBI, корпоративного обучения, стало применяться руководителями и специалистами при разработке и совершенствовании комплексных систем регламентации и моделирования организации деятельности компаний. Для тех, кто хотел продолжать заниматься на профессиональной основе вопросами постановки и совершенствования организации деятельности и систем управления компаний и групп, в рамках проекта «Навигатор для профессионала» были организованы линии дистанционной поддержки в области обучения, консалтинга и бизнес-инжиниринга.
Второе издание Навигатора «Проектируем корпоративную архитектуру», с учетом результатов анализа спроса пользователей, решено не просто переиздать, но и расширить примерно на половину. К ранее изданным материалам добавлены:
• методологии и практики проектирования и развития корпоративных архитектур;
• тематические подборки слайдов;
• полезные для профессионала справочные материалы.
Итоговый состав ключевых вопросов, рассматриваемых во втором издании модуля «Проектируем корпоративную архитектуру», показан на рис. 0.0.1.
Кто «проектирует» корпоративную архитектуру?
Специалисты и руководители таких известных компаний и организаций, как «Стройтрансгаз», Группа «Волга-Днепр», «Центр преобразований МК „Норильский никель“, корпорация „STG Group“, бизнес-инжиниринговая компания „БИГ МЕНЕДЖМЕНТ“, кафедра „Инжиниринг бизнес-процессов“ Государственного университета управления (ГУ) в сотрудничестве с издательством „Эксмо“ в рамках модульной программы „Навигатор для профессионала“.
О чем второй модуль Навигатора?
О том как проектировать и «собирать» бизнес-модели компаний. О корпоративной архитектуре как о современной форме комплексного описания организации деятельности компаний и групп и ее важнейших компонентах: бизнес-процессах, проектах, функциональных моделях, организационных структурах и моделях ответственности, – а также о методах организации мониторинга и совершенствования корпоративной архитектуры.
С применения представленных во втором модуле методических решений начинается внедрение регулярного менеджмента и регламентации деятельности, развитие систем менеджмента качества, проведение работ по совершенствованию организации деятельности, разработка и внедрение информационных систем управления.
Что такое Навигатор?
Это, прежде всего, актуальная информация из первых рук – от профессионалов и для профессионалов, издаваемая в формате модульной программы. По форме изложения материал может напоминать: презентацию решений с пояснениями «смотрите сюда, обратите внимание на это»; справочник для профессионала «что это такое»; пошаговое руководство «делай так»; слайдовые подборки «это важно». По отзывам пользователей, такой формат удобен как для профессионалов, так и для тех, кто стремится ими стать и для этого учится.
Рис. 0.0.2. Как применять Навигатор
Почему Навигатор?
Потому что главная задача серии – сориентировать читателя в остро актуальных секторах единого информационного поля, охватывающего всю среду современной экономики, оставив ему свободу проложить в них собственные маршруты. Отсюда прочие задачи серии:
• систематизировать фрагментарную информацию типа «методология такая», «способ решения такой», «было сделано так», «делай так» профильных и консалтинговых компаний как российских, так и зарубежных;
• показать лучшую практику;
• представить удобные навигационные подборки актуальных слайдов и презентаций справочной информации;
• обозначить сферы деятельности и решения, еще не освещенные или недостаточно полно освещенные в литературе;
• через единую систему навигации внести элемент систематизации в уже известное и подробно описанное;
• сделать это в наиболее удобной для специалиста форме.
Как применять Навигатор?
Практика применения ранее вышедших модулей показала, что в зависимости от ситуации и потребностей модульная программа «Навигатор для профессионала» может использоваться (рис. 0.0.2) как:
• персональная справочная система специалиста;
• корпоративная справочная система (единая система терминов и понятий для всех специалистов компании);
• инструмент для детального изучения и освоения решений, приведенных в настольной книге руководителя «7 нот менеджмента»;
Рис. 0.0.3. Единое информационное поле экономики, в котором работает
Навигатор № 2 «Проектируем корпоративную архитектуру»
• опорные материалы в учебных курсах, курсах корпоративного обучения, курсах дистанционных программ обучения, программах MBA и MBI;
• методические материалы по организации и совершенствованию деятельности компаний;
• опорные материалы в линиях дистанционной и инжиниринговой поддержки разработок систем управления и их компонент.
Как устроен Навигатор?
В серии «Навигатор для профессионала» издано пять модулей:
Заглавная книга программы – «7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя» под ред. В.В. Кондратьева. Изд. 6-е переработанное и дополненное. – М.: Эксмо, 2007.
1. Даешь инжиниринг! (изд. 2-е пер. и доп.). – М.: ЭКСМО, 2007.
2. Проектируем корпоративную архитектуру (изд. 2-е пер. и доп.). – М.: ЭКСМО, 2007.
3. Показываем бизнес-процессы. – М.: ЭКСМО, 2007.
4. HR-инжиниринг – М.: ЭКСМО, 2007.
Навигатор – это и вся серия в целом, построенная в соответствии с едиными навигационными принципами. Навигатор – это и каждая книга серии (модуль), освещающая ту или иную тему. И наконец, навигатор – это отдельно взятый конечный элемент книги (разворот) – самодостаточный информационный носитель, снабженный системой операционных и тематических координат, позволяющий читателю ориентироваться, на какой широте и долготе единого информационного поля экономики он в данный момент находится. Это поле можно представить в виде таблицы (рис. 0.0.3), в которой столбцам соответствуют отраслевые практики, строкам – функциональные методики. При этом базовой, отражающей общие для модульной программы принципы организации, универсальные структурообразующие и методологические модели бизнеса, является настольная книга руководителя «7 нот менеджмента» (изд. 6-е переработанное и дополненное). Для удобства обложкам книг серии присвоен индивидуальный цветовой акцент.
Как пользоваться модулем?
Модуль состоит из тематических блоков, а каждый блок – из элементов. Возможно как последовательное, так и целевое ознакомление с материалами модуля, ведь каждый элемент отвечает на конкретный вопрос специалиста, возникший в ходе его работы, и может быть встроен в оперативном порядке в собственный рабочий процесс.
Система навигации, которой снабжен каждый элемент, позволяет читателю сразу видеть:
• в каком тематическом блоке он в данный момент находится (горизонтальная панель);
• из какого операционного ракурса рассматривается интересующий его предмет (вертикальная панель). Таких операционных ракурсов шесть:
– систематизация;
– методики;
– рекомендации;
– практикум;
– слайды;
– поддержка.
Где применяется для обучения?
Материалы Навигатора нашли применение в качестве опорных конспектов в различных учебных программах и проектах:
• МВА и МВI Государственного университета управления (ГУУ);
• «МВА в строительстве» Московского государственного строительного университета (МГСУ);
• МВА Высшей школы менеджмента, МВА Высшей школы Международного бизнеса;
• вузовской подготовки по специальности «Менеджмент»;
• корпоративных университетов и в корпоративных программах крупных компаний «Стройтрансгаз», «Волга-Днепр», «Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии» (ОГК-3), Киевская инвестиционная группа, «TSC Group» (Казахстан) и др.;
• в специализированных дистанционных программах обучения профессионалов, осуществляемых «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ».
Какие дополнительные сервисы могут быть представлены читателям Навигатора?
Действуют тематические линии дистанционной консалтинговой и инжиниринговой поддержки.
Структурирование организации деятельности компаний и групп.
Инжиниринг бизнес-процессов.
Инжиниринг организации проектов.
Разработка систем регламентации деятельности компаний.
Разработка систем управления (стратегическое управление, бюджетирование, маркетинг….).
Разработка корпоративных архитектур и бизнес-моделей процессно-ориентированных компаний.
Разработка корпоративных архитектур и бизнес-моделей проектно-ориентированных компаний.
Развитие корпоративной архитектуры компании.
Сопровождение и развитие систем регламентации и систем управления компаний.
Практические методологии применения специализированных программных средств для разработки электронных регламентов.
Подробности на сайте проекта: www.big-group.ru
Контактная линия проекта: e-mail: office@big-group.ru. Тел. (495) 255-11-11, факс (495) 252-24-36.
Искренние благодарности
Богатыревой И.Н.– первому вице-президенту ОАО «Стройтрансгаз»,
Виханскому О.С. – директору Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Л омоносова (ВШБ МГУ),
Говоруну А.В. – техническому директору «БИГ – Украина»,
Годину В.В. – проректору Государственного университета управления (ГУ),
Евенко Л.И. – декану факультета «Высшая школа международного бизнеса» Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации (ВШМБ АНХ),
Евтушенкову В.П. – председателю совета директоров АФК «Система»,
Каменновой М.С. – генеральному директору консалтинговой компании «Логика бизнеса» / «IDS Scheer AG»,
Катькало В.С. – декану Высшей школы менеджмента СПбГУ (ВШМ СПбГУ),
Клименко А.В. – проректору Высшей школы экономики (ГУ-ВШЭ),
Кондратьеву Е.В. – менеджеру-координатору «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»,
Кузнецову А.В. – президенту «БИГ – Украина»,
Кузнецову М.Н. – вице-президенту «Евраз Холдинг»,
Марину Л.Ф. – президенту ИВЦ «Инсофт»,
Наумову А.И. – зам. зав. кафедрой менеджмента Высшей школы бизнеса МГУ им. М.В.Л омоносова (ВШБ МГУ),
Прохоренковой О.Б. – менеджеру-координатору «БИГ МЕНЕДЖМЕНТ»,
Рубахину И.В. – президенту «Агротек Холдинг» (Камчатка),
Руденя И.М. – заместителю Министра сельского хозяйства РФ,
Уандыкову Б.У. – директору департамента водного транспорта министерства транспорта и коммуникаций Казахстана,
