Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney»

скачать книгу бесплатно

Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney»
Коллектив авторов

CrossReads: Инсайдерские историиMakeRight. Ключевые идеи книг
Экс-глава корпорации Disney делится опытом руководства крупнейшей медиакомпанией и рассказывает, какие личные качества и стратегии он применял на этом пути. Встреча со Стивом Джобсом, советы, когда быстро действовать, а когда лучше подождать, максимы о направлении энергии – выбрали главное из карьерных мемуаров, которые стали чем-то большим, чем обычное пособие по управлению.

Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney» подготовлено совместно с проектом MakeRight. Читайте ключевые идеи бестселлеров и выбирайте лучшее в мире книг!

Саммари книги «Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney»

Роберт Айгер, наиболее известный как генеральный директор The Walt Disney Company, начал свою карьеру в ABC в 1974 году, куда попал благодаря счастливой случайности. Одно время он работал на подхвате, помощником режиссеров, дикторов, актеров, пока не познакомился со всеми сторонами жизни теле- и радиостудий. Выросший в скромных условиях и без особых перспектив на будущее, он начал уверенно подниматься по карьерной лестнице, одновременно занимаясь любимым делом. Он был председателем ABC Group, курировал телевизионную сеть и кабельное телевидение, а в 1996 году вошел в высшее руководство компании Disney. На этом посту он расширил присутствие Disney в разных странах мира.

В своей книге Айгер подытоживает свой жизненный и профессиональный опыт и рассказывает о 10 принципах лидерства, к которым пришёл самостоятельно. Он считает, что эти принципы послужат другим так же хорошо, как служили ему.

Первый из принципов – оптимизм. В любой ситуации лидер должен заряжать своей энергией людей, не поддаваясь упадническим настроениям. Пессимисты никого не мотивируют.

Второй принцип – смелость. Иногда нужно не бояться рисковать, страх неудачи несовместим с творчеством.

Не менее важно сосредоточиться на главном, уметь расставлять приоритеты (3-й принцип).

Лидер не может быть нерешительным, он должен вести за собой (4-й).

Пятый принцип – поддерживать в себе любопытство, стремление к чему-то новому.

Шестой – лидер должен быть справедливым.

Седьмой – он должен быть вдумчивым, чтобы иметь возможность прийти к правильному решению.

Восьмой – честность: нечестный лидер не может вызвать доверие.

Девятый – стремление к совершенству.

Десятый, последний принцип – цельность, когда все стороны деятельности компании рассматриваются как одно целое.

Все эти принципы Айгер постарался отразить в книге, описывая свое становление как руководителя и работу киностудий.

Важные идеи книги.

Идея № 1. Сильный характер формируется с детства

Автор утверждает, что те черты характера, которые позволили ему сделать головокружительную профессиональную карьеру, развились в нем еще в детстве, благодаря особым обстоятельствам и воспитанию. Кое-что в нем было от рождения, например привычка рано вставать и заниматься своими делами, пока весь мир спит. Но самую большую роль в становлении его характера сыграл отец.

У Айгеров была огромная библиотека, и отец прочел все книги от корки до корки. Именно отец привил сыну любовь к чтению. Специально для Роберта он покупал подборки американских классиков, Хемингуэя, Фолкнера, Стейнбека, Фицджеральда и рекомендовал их сыну. Роберт читал одну за другой, а отец уже приносил следующую подборку. Очень рано он начал обсуждать с сыном обстановку в мире, так что он с 10 лет уже до завтрака прочитывал утренние газеты. Он научил Роберта и его сестру ценить время и не тратить его попусту. Конечно, у детей должны быть развлечения, но основное время нужно посвящать чему-то полезному.

Детство Роберта прошло в Оушенсайде, маленьком рабочем городке на Лонг-Айленде. Роберт и его младшая сестра ходили в местную среднюю школу, где их мама работала библиотекарем. Отец, ветеран ВМФ, был музыкальным человеком и прекрасно играл на трубе. Однако, понимая, что этим семью не прокормишь, он стал менеджером по работе с клиентами в рекламном агентстве. Он часто менял рабочие места, не находя удовлетворения в нелюбимой профессии. У Айгера-старшего было сильно развито гражданское чувство: он остро реагировал на неправильную политику правительства, участвовал в политических акциях, и за это ему часто доставалось от очередного начальства. Но он не мог идти против своего чувства справедливости. Отец Айгера часто защищал слабых и обиженных, бывая при этом несдержанным в высказываниях.