Принципы лидера. Саммари. Уроки моей жизни

Принципы лидера. Уроки моей жизни

Оригинальное название: Leading Matters. Lessons from My Journey

Автор: Джон Хеннесси

Год издания: 2020

Количество страниц: 240

Время прочтения: 5–6 часов

Сложность темы: для любого уровня подготовки

Книги по теме:

• Сергей Бехтерев и Виктория Бехтерева «Лидер будущего»

• Бен Хоровиц «Мы – то, что мы делаем»

• Рид Хастингс и Эрин Мейер «Никаких правил»

• Рэй Далио «Принципы»

О книге

Мы часто слышим, что лидер должен быть жестким, несгибаемым и обладать долей здорового эгоизма. Джон Хеннесси добился впечатляющего успеха как в бизнесе, так и в академической сфере. Коммерция и наука – максимально далекие друг от друга области, выстроенные по своим принципам и заточенные под совершенно разные результаты. Хеннесси преуспел и там и там.

Мы полагаем, что выдающиеся лидеры должны руководствоваться несгибаемыми убеждениями и игнорировать всех, кто сомневается или колеблется, а также считаем, что лидеру необходим здоровый эгоизм. На самом же деле худший вариант для лидера – сочетание эгоизма и неоправданного риска. И в своей книге, и в жизни Хеннесси демонстрирует совершенно иной рецепт лидерства – осторожность и скромность.

Автор щедро делится уроками, которые он извлек, пройдя по пути лидерства, сделав головокружительную научную карьеру и состоявшись как предприниматель. Хеннесси рассказывает о практиках, оказавшихся полезными (или, наоборот, бесполезными) для него самого.

В крупных компаниях проблемы приходят быстрее и в больших масштабах, но лучшие способы их решения всегда одинаковы. Опыт Хеннесси убережет от многих ошибок и даст стимул к развитию.

Для кого

Для руководителей, менеджеров, CEO и тимлидов.

Для всех управленцев.

Для всех, кто хочет продвигаться по карьерной лестнице.

Об авторе

Джона Хеннесси называют «золотым стандартом» Кремниевой долины и считают одним из самых креативных лидеров нашего времени. И в бизнесе, и в науке он являет собой образец просвещенного лидерства и безукоризненной честности.

Хеннесси – исследователь, ученый, предприниматель. Председатель совета директоров Alphabet (материнская компания Google), президент Стэнфордского университета (2000–2016) и «крестный отец» Кремниевой долины.

5 причин прочитать эту книгу

1. Предприниматель и исследователь, автор сам участвовал в развитии инновационных компаний. Пришел в Стэнфорд в 1977 году, когда Кремниевая долина и информационный век только зарождались. Компании Apple исполнился всего год, а Intel тогда была еще скромной фирмой и производила в основном карты памяти.

2. Взгляд на лидерство, который заключается в уступчивости, скромности и эмпатии. Эти качества традиционно не принято называть чемпионскими.

3. Автор проработал 25 лет на руководящих постах. Сегодня Джон Хеннесси – президент Стэнфордского университета, председатель совета директоров Alphabet.

4. Удобная и понятная структура. Одна глава – один принцип.

5. Книгу рекомендует к прочтению Билл Гейтс: «Это незаменимое руководство для каждого лидера».

Скромность. Основа эффективного лидера

Неразумно быть слишком уверенным в собственной мудрости. Полезно помнить, что и сильнейший может быть слабым, а мудрейший – ошибаться.

Махатма Ганди

Большинство людей, которые смотрят на феномен лидерства со стороны, полагают, что главное качество лидера – уверенность. Действительно, если вы не уверены в собственной стратегии и роли, вряд ли получится руководить другими. Никто не захочет следовать за лидером, который не вполне понимает свои планы или возможности.

Но что лежит в основе уверенности? Настоящая уверенность (не бравада и не ложное чувство, а подлинное осознание собственных сил и характера) берет начало не в эгоизме, а в скромности.

Судите сами: самоуверенность отражает лишь наши сильные стороны, но не учитывает ни наши слабости, ни чужие преимущества, тем самым подвергая нас риску допустить катастрофические ошибки. Скромность же указывает на источники наших слабостей, чтобы мы могли исправить их, и дает возможность заработать право на уверенность.

Пример Рокфеллера

Известно, что Джон Рокфеллер был невероятно успешным предпринимателем. В условиях жесткой конкуренции он стал одним из самых богатых людей в истории США. Но не достигнув 60 лет, он едва не умер от инфаркта, вызванного работой на износ. Это стало для него поворотным моментом.

Посчитав, что осталось немного (на самом деле он дожил до 97 лет), Рокфеллер решил: «Я не хочу зарабатывать всё больше и больше денег. Стану филантропом и попытаюсь изменить мир к лучшему». В результате он основал Чикагский и Рокфеллеровский университеты и фонд Рокфеллера, поддерживал многие другие организации и проекты, особенно в области медицины. Он стал одним из основоположников современной филантропии. Как известно, своим детям Рокфеллер давал десятицентовики, но на благо человечества жертвовал миллиарды.

Некогда безжалостный к конкурентам, обретший скромность Рокфеллер во второй половине жизни вел себя совершенно иначе.

Откуда берется скромность?

У нее два корня. Первый – понимание, что по большей части своим успехом мы обязаны удаче. Это слово выбрано специально, поскольку его синоним – везение – подразумевает вмешательство сверхъестественных сил. Давайте будем честны: тем, кто родился, например, в США, сопутствует удача. Только представьте, какими возможностями они располагали бы, появившись на свет на Гаити, в Конго, Бангладеш или в Афганистане.

Мои родители относились к среднему классу и получили высшее образование. Они научили меня читать еще до поступления в школу и обеспечили хорошее образование, которое стало отправной точкой моей будущей карьеры. Мое рождение в этой семье, в этом месте и в это время было чистой воды удачей, основанной на труде предков. Осмысляя эти факты, я преисполняюсь скромности.

Второй корень: важно понимать, что всегда есть люди, знающие по каждой теме больше вас. Примите эту мысль: вы не самый умный человек в своем окружении. Успех организации, которую вы возглавляете, зависит от всей команды. Чтобы достичь запланированных результатов, вам понадобятся знания и помощь всех ее членов.

Как руководителю развивать в себе скромность?

Привлечение средств – один из лучших способов упражняться в скромности на руководящей должности. Когда вы взаимодействуете с тысячами сотрудников и распоряжаетесь огромными бюджетами и фондами, власть может ударить в голову. Скромная задача привлечения финансов служит отличным противоядием.

Будучи президентом университета, я хорошо понимал, что служу лишь инструментом в этих операциях, а не провожу их самостоятельно. Моя работа – будь то речь перед региональным собранием выпускников, частная встреча с потенциальным крупным жертвователем или интервью журналу выпускников – только довершала коллективные усилия многочисленных специалистов. И это тоже служило источником скромности: приходилось постоянно напоминать себе, что сделку совершил не я. Над тем, чтобы другая сторона сказала «да», потрудились многие люди, а я только закрыл сделку.