Архетипы в стартапе: Ключ к формированию команды

Катерина Есина

Архетипы в стартапе: Ключ к формированию команды

Чтобы собрать идеальную команду, нужно уметь находить тех, кто готов летать выше всех, дальше всех, быстрее всех, даже при отсутствии крыльев… когда есть только пара мощных, реактивных ботинок.

Введение

В суетном мегаполисе, где столь сильно ощущается динамика бизнеса и пульс амбиций, таится и нечто более глубокое и неведомое. Здесь важно не только научиться как следует совершать сделки, но и суметь проникнуть в глубины мира архетипов, который издавна влияет в деловой сфере на каждый шаг в подборе персонала.

Для многих это лишь абстрактные понятия, но они являются ключом к разгадыванию командной гармонии для избранных в предпринимательстве. Архетипы приносят в бизнес несравненную мудрость и вдохновение. Как будто являясь создателями, вдохновителями и провидцами, они несут в себе мощную энергию перемен. Эти величественные фигуры, умело выстроенные в мозаике моих мыслей, стали проводниками в мире управления персоналом, подбора и формирования команд в стартапах.

      Меня зовут Екатерина Есина, и я – искатель глубинных истин формирования команд.

Метод М. Белбина1 дал мне разгадку тайны архетипов, что открыло путь к

пониманию внутренних механизмов моего воображения в оценке кандидатов. Вот они: Созидатель, Искатель, Разрушитель… ан нет – Мотиватор, Реализатор, Контролер-завершитель, Координатор, Душа команды, Исследователь, Генератор идей, Аналитик, Эксперт… Каждый архетип пронизан мудростью и мощью, а правильно подобранные, в составе команды они способны преобразить даже банальную идею в успешный проект.

В мире бизнеса, где лидерство и командная работа играют решающую роль, архетипы становятся ключом к успеху при грамотном руководстве и своевременных инновациях. Я практически ежедневно вижу и осознаю их влияние на мои решения при подборе кандидата и в команду, и на предприятие в целом.

Так начинался когда-то мой путь к пониманию архетипов по методу Белбина. И теперь я знаю, что эта дорога наполнена вызовами, открытиями и возможностями, готовыми раскрыться во всем своем разнообразии. Поиск командной истины и качественно реализованный проект – вот цель, которую я воплощаю через изучение архетипов согласно учению Белбина при создании авторских методик.

Глава 1. Знакомство с архетипами

1.1. Роль архетипов в развитии бизнеса

Когда я, Екатерина Есина, впервые услышала о методике командных ролей Белбина, мне показалось, что я открываю для себя сокровенные тайны управления. Преобразовав это на многолетней практике, теперь я готова поделиться своей уникальной методикой, которую с таким же успехом вы сможете реализовать в своём бизнесе на предприятии.

      Мир стартапов всегда завораживал меня своей динамикой, но благодаря этому методу стало ясно, насколько важно понимать не только профессиональные навыки сотрудников, но и их предрасположенность к определённым ролям в команде, особенно на этапе запуска бизнеса.

Погружение в эту тему началось с нескольких книг и обучающих курсов, которые помогли мне глубже проникнуть в исследования Мередита Белбина. Каждый архетип в них представлял собой не просто список качеств или навыков, а целый образ, способный влиять на внутреннее взаимодействие команды, формирование целей и достижение успеха.

Однако настоящий перелом произошёл, когда я решила применить этот подход на практике найма. Неожиданно для себя я начала видеть за каждым кандидатом не только его резюме и опыт работы, но и потенциальную командную роль, в которой он мог бы раскрыться максимально эффективно.

Благодаря пониманию распределения ролей через архетипы мне удалось создавать команды, в которых каждый член становился звеном в слаженном механизме: каждый выполнял чётко определённую функцию, но вместе они образовывали устойчивую и успешную структуру. Это и явилось тем самым ключом к успеху, который мы искали.

Таким образом, методика командных ролей стала для меня не просто инструментом управления, а прикладной философией, пронизывающей все аспекты работы и взаимодействия в команде. Я поняла, что истинное лидерство заключается не только в понимании своих собственных качеств, но и в умении видеть и раскрывать потенциал каждого участника команды, делая его не рядовым сотрудником, а соратником на пути к общему успеху.

Но это было лишь начало моего пути в исследовании подходов, основанных на архетипах, и их влияния на формирование команд и достижение целей.

1.2. Почему знание архетипов важно для стартапов и бизнеса в целом

Перенесемся далее в то время, когда я, будучи HR в стартапе (назовём его «Динамические достижения»), задумалась о роли архетипов в нашем бизнесе. Всё началось с того момента, как я решила определить роль каждого члена команды и провела тренинг по архетипам, чтобы понять, как они могут помочь нашей команде. Это было непросто, но результат стоил усилий.

Иногда мы чувствуем себя всего лишь каплей в океане деловых процессов, но правильный подход способен превратить нас в гигантов, способных тронуть самые тонкие струны предпринимательского успеха.

Понимание архетипов приносит ясность и взаимопонимание в наши коммерческие взаимоотношения. Мы перестаём быть просто участниками сделок и превращаемся в архитекторов своей собственной судьбы. Здесь, в таинственном мире архетипов, скрыт ключ к разгадке тайн бизнеса и самореализации. Именно в этом волшебстве кроется истинная суть успешного предпринимательства.

Ключевым элементом формирования команды является выделение трёх групп ролей:

Роли, ориентированные на действие

Мотиватор – вдохновляет всех на активные действия.

Реализатор – реализует идеи, превращая их в конкретные результаты.

Контролер-завершитель – доводит дела до совершенства, стремится к

идеалу.

Социальные роли

Координатор – организует совместную работу, распределяя задачи.

Душа команды – создаёт приятную атмосферу, поддерживает хорошие отношения внутри коллектива.

Исследователь ресурсов – устанавливает связи с внешним миром, привнося свежие идеи.

Интеллектуальные роли

Генератор идей – придумывает новшества, генерируя оригинальные концепции.

Аналитик – анализирует информацию, отделяя зерна от плевел.

Специалист, Эксперт— эксперт, обладающий уникальными знаниями и навыками.

Важно отметить, что никто не хочет быть обойдённым вниманием, поэтому каждая роль должна быть важна и ценна в команде.

Глава 2. Архетипы в мире бизнеса

2.1. Архетипы личности: Как выбрать сотрудников для стартапа?

В этой главе мы отправляемся в увлекательное путешествие по архетипам в сфере бизнеса. Я с радостью проведу вас через густой лес бизнес-терминов и покажу, как распознать искомые в словесных зарослях офисной жизни. Ключевые архетипы личности в бизнесе формируют основу успешной команды. Каждый из них играет важную роль в динамике работы и достижении целей компании. Давайте погрузимся в этот мир и попытаемся понять, как их выделить в коллективе и распознать в сотруднике.

Находя и объединяя разнообразные архетипы, мы создаем сильную и уравновешенную команду, способную решать разнообразные задачи и преодолевать различные трудности. Познавая и уважая друг друга в этом многообразии, мы строим эффективные команды, способные преодолевать любые препятствия и добиваться серьезных результатов.

Стремитесь к пониманию и сопричастности в команде – это ключ к достижению общего успеха!

Специалист, эксперт.

Начнем с самого классического архетипа в бизнесе – Специалиста, эксперт. Человек умеет вкладываться в детали, глубоко погружаться в свою область знаний и достигать высоких результатов в своей узкой специализации.

Как распознать Специалиста? Обратите внимание на тех, кто всегда в курсе последних тенденций в своей отрасли, может бесконечно рассуждать о своей теме и часто говорит на языке, понятном только коллегам-энтузиастам.

Генератор идей

Далее идем бурлить и кипеть от предложений вместе с Генератором идей. Этот человек – настоящий кузнец мыслей, лепит новаторские концепции, заряжает команду креативом и часто привносит свежий ветер перемен в обыденную рабочую жизнь.

Как узнать Генератора идей? Легко! Это тот, кто держит блокнот с идеями всегда наготове, постоянно предлагает нестандартные решения и порой повествует о великолепном будущем, где наша компания – это экипаж космического или круизного лайнера. Его идеи появляются так быстро, что этот процесс иногда хочется назвать словом «фантастика».

Мотиватор

Поговорим о том, кто способен зажечь огонь в сердцах коллег и поднять дух команды – о Мотиваторе. Этот человек обладает уникальным даром вдохновлять других на большие свершения, обеспечивая энергией и энтузиазмом.

      Как узнать Мотиватора? Обратите внимание на тех, кто не просто делится эмоциями, но умеет внушить веру в успех и подтолкнуть коллег к превосходству. Например, в коллективе всегда есть тот человек, который поднимет настроения и помогает нам преодолевать трудности, вдохновляя на достижения.

Аналитик

И, наконец, архетип – Аналитик. Этот человек обожает копаться в цифрах, разгадывать тайны и закономерности данных, а также делать выводы на основе четких фактов. Характеристики Аналитика включают системность, тщательность, точность и аналитический склад ума.

Как определить Аналитика? Посмотрите на тех, кто в свободное время разгадывает головоломки, ребусы или строит Excel-модели только для удовольствия. Этому типу свойственна скрупулёзность и точность в работе с данными.

Реализатор

Следующий архетип, о котором стоит упомянуть – Реализатор. Этот тип личности способен превращать идеи в реальность. Он отличается прагматичным подходом к задачам и умением достигать поставленных целей. Характеристики Реализатора включают в себя целеустремленность, организованность и методичность в действиях.

      Как распознать Реализатора? Осмотритесь в своей команде: тот, кто всегда доводит дело до конца, отличается прямотой и твердостью намерений. Например, данный сотрудник, всегда находит решения, даже когда другие видят только препятствия.

Контролер-Завершитель

Архетип – Контролер-Завершитель. Этот человек важен для обеспечения стабильности и качества в работе команды. Характеристики включают осторожность, внимание к деталям и стремление к завершению задач в срок.

      Как узнать Контролера-Завершителя? Обратите внимание на тех, кто следит за каждой мелочью, требует соблюдения процессов и доводит дело до конца без упущений. Например, всегда точно следит за данными и уверенно завершает проекты, обеспечивая устойчивость.

Исследователь ресурсов

Этот человек способен находить новые возможности, изучать рынок и исследовать ресурсы для развития проектов – Исследователь ресурсов. Он обладает редким навыком видеть потенциал там, где другие ничего не замечают, и находить пути к оптимизации использования доступных ресурсов.

Как узнать Исследователя ресурсов? Обратите внимание на тех, кто активно исследует новые технологии.

Координатор

Перейдем к архетипу – Координатор. Этот человек способен эффективно организовывать работу коллектива, управлять процессами и обеспечивать согласованность действий. Характеристики Координатора включают ответственность, коммуникабельность, умение управлять временем и ресурсами.

Как узнать Координатора? Обратите внимание на тех, кто умеет разделить обязанности, координировать действия и поддерживать командный дух. Например, всегда управляет задачами, согласует действия всех участников проекта.

Душа Команды

И, наконец, Душа Команды. Этот человек является не только лидером, но и носителем ценностей и культуры компании, способным вдохновлять и объединять людей вокруг общей цели. Душа Команды – это стремление к справедливости, альтруизм, способность к построению доверительных отношений.

Как определить Душу Команды? Обратите внимание на тех, кто, способен вдохновлять других и создавать атмосферу взаимопонимания и поддержки. Например, всегда старается создать благоприятную рабочую среду, где каждый чувствует себя необходимым и уважаемым. Ко всем Душа Команды готова проявлять чувство заботы.

2.2. Архетипы лидерства: Правильный выбор руководителя

для старта.

Дорогие читатели, давайте поговорим отдельно об одном из основных архетипов в мире бизнеса – Руководителе. Я хочу поделиться своими мыслями и наблюдениями о том, как распознать лидера и как с ним сотрудничать для достижения общих целей.

Руководитель – это тот, кто не просто управляет, а вдохновляет. Он обладает лидерскими качествами, умеет принимать решения, действовать в экстремальных ситуациях и строить стратегические планы для достижения успеха. Руководитель способен мотивировать коллег, создавать эффективную команду и достигать поставленных целей даже в самых сложных условиях.

Для того чтобы выявить Руководителя среди сотрудников, обратите внимание на того, кто всегда берет на себя ответственность, кто умеет вести за собой коллектив. Руководитель часто выделяется своим умением находить общий язык с разными людьми, быть вдохновением для команды и принимать решения, которые приводят к успеху компании.

Мой опыт показывает, что в команде сильного Руководителя процессы идут гораздо слаженнее, а результаты работы превосходят ожидания. Взаимодействуя с Руководителем, помните о важности доверия, открытости и поддержке. Поддерживайте его идеи, давайте ему пространство для творчества, и вы увидите, что ваша команда будет двигаться к успеху «как по маслу».

Как определить или распознать этот тип? Открыт к новым вызовам, готов брать на себя ответственность и вдохновлять окружающих.

Разнообразие архетипов в команде – это как «шоу», где каждый выступает со своими уникальными трюками. Понимание и уважение к их разнообразию позволяют нам создавать динамичные команды, где каждый находит свое место и вносит особенный вклад.

И помните, друзья, как в этом бизнес-путешествии, так и в последующей бизнес-практике самое важное – не потерять чувство юмора!

2.3. Архетипы и коммуникация: Ключ к формированию эффективной команды через понимание стилей общения

Коммуникация – это кровеносная система любой команды. От того, как ее звенья взаимодействуют друг с другом, зависит не только их продуктивность, но и общая атмосфера в коллективе. Архетипы и здесь помогают выявить сильные стороны каждого участника команды, понять их предпочтения в общении и создать условия для взаимопонимания.

Представьте, что в вашей команде есть Исследователь ресурсов, который быстро находит связи и идеи, и Координатор, умеющий распределять задачи. Их взаимодействие может быть продуктивным, но только при условии, что они понимают стили общения друг друга.

Исследователь может говорить быстро и с энтузиазмом, перескакивая с одной идеи на другую, в то время как Координатор предпочитает структурированный диалог. Если эти различия игнорировать, их общение может превратиться в своего рода хаос.

Для успешной коммуникации важно учитывать, что каждый архетип имеет свои особенности. Генератор идей будет часто предлагать креативные, но порой нереалистичные решения, тогда как Контролер-Завершитель сосредоточится на деталях и сроках выполнения. Их диалог может привести к конфликту, если не создать условия для конструктивного обмена идеями: один учится быть внимательным к практическим аспектам, другой – более терпимым к творческим импульсам.

Команда, которая учитывает архетипы коммуникации, становится не просто эффективной, но и гармоничной. Душа команды, обладающая эмпатией, может помочь сгладить разногласия, а Мотиватор вдохновить остальных на открытое и искреннее общение. Таким образом, ключ к созданию идеальной команды – не в попытке уравнять всех, а в принятии различий и их грамотном балансировании.

В мире бизнеса понимание стилей общения превращается в мощный инструмент управления. Это не только позволяет избежать недопонимания, но и способствует раскрытию потенциала каждого члена команды. Задача Лидера – стать мостом между этими разными стилями, чтобы создать команду, где каждый чувствует себя услышанным и понятым.

Глава 3. Влияние архетипов на корпоративную культуру

3.1. Архетипы и корпоративная культура формируют атмосферу стартапа

С точки зрения успешного бизнес-руководителя, роли сотрудников в команде не представляют собой какие-то абстрактные понятия. Архетипические контуры возникают как ключ к пониманию внутренней динамики компании.

В нашем повествовании мы рассматриваем, как шеф использует данную концепцию для создания гармоничной и продуктивной атмосферы на рабочем месте.

Архетипы, нацеленные на действие

Существует мнение о необходимости присутствия в каждой команде архетипов, нацеленных на действие, то есть лиц, которые стремятся к конкретным результатам и готовы взять на себя ответственность за свои поступки. Среди них можно выделить тип Специалист, он же эксперт и Реализатор, носители которого способствуют движению компании вперед, стимулируя коллектив к достижению поставленных целей. Гармоничное сочетание таких сотрудников, действительно, является ключом к успеху.

Как работают архетипы, нацеленные на действия? Приведу пример одной реальной ситуации, изменив имена.

В проектной группе команды стартап-сектора по направлению лайфстайл обсуждают результаты работы в отделе:

Менеджер Сергей, он же управленец

Аня сотрудница, нацелена на действие

Иван сотрудник, нацеленный на обсуждение

Сергей долго и упорно хотел реализовать новый проект – разработать мобильное приложение для клиентов. Естественно, что он обратился к своей команде с просьбой сгенерировать идеи по этому поводу.

Анна предлагает начать действие с анализа рынка, понять, какие функции уже предлагают конкуренты, и что они могли бы улучшить. По ее мнению, также важно понять, чего хотят пользователи – это поможет быстрее прийти к рабочему прототипу.

Иван, сотрудник, нацеленный на обсуждение, ведет речь о том, что анализ рынка займет слишком много времени. Лучше сразу приступить к разработке концепции мобильного приложения.

Анна вступает в дискуссию, возражая, что будет хуже всего, если выпустить приложение, а потом окажется, что оно никому не нужно. При этом ключевые функции будут реализованы в другом приложении.

Иван соглашается с Анной, когда та предлагает сделать все как можно быстрее и не затягивать процесс.

Анна, конечно же, составляет список вопросов, которые нужно выяснить, и завтра готова представить сводную таблицу с вопросами.

Ну и Иван, естественно, шутит, что постарается удержаться от теста на этом отчете.

Анна успокаивает его и говорит, что знает его предпочтения.

Если коротко, данная ситуация показывает ребят, которые настроены на дело и не сидят сложа руки. Пока другие болтают, они сразу хватают быка за рога и идут к результату. Архетипы ярко выражены. Исполнители нацелены на действия, берут на себя ответственность, даже если придется попотеть. Они четко знают, что надо сделать, и не «заморачиваются» по пустякам.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Примечания

1

Мередит Белбин (Meredith Belbin, род. 4 июня 1926) – британский исследователь в области менеджмента и организации труда. Разработал методику командных ролей, которая используется для анализа групповой динамики и эффективного построения команд. В 1981 году опубликовал книгу "Management Teams: Why They Succeed or Fail", где представил свою теорию о 9 командных ролях, ставшую основой для многих HR-подходов в бизнесе.