Разработка программы развития предприятия. Пример выпускной квалификационной работы

скачать книгу бесплатно


сложные технические средства;

базовый программный комплекс и информация;

СУБД;

При проектировании цепочек поставок необходимо различать входную цепочку поставок логистической системы ориентированного предприятия, обеспечивающую входные материальные потоки, и выходную цепочку логистической системы – выходные материальные потоки. Это определит критерии отбора звеньев в цепочках поставок.

Также важно учитывать особенности технологий, используемых в производстве, требования и ограничения производственной логистики ориентированной компании.

Проектирование цепочки поставок на входе в логистическую систему зависит от цели закупочной логистики и включает в себя следующие этапы:

формулирование цели и задач цепочки поставок;

формулирование критериев эффективности отбора подразделений;

определение ограничений;

поиск производителей материальных ресурсов;

отбор кандидатов-производителей (генеральных поставщиков) с учетом ограничений;

оценка поставщиков;

выбор поставщика на основе критерия;

поиск и подбор вариантов посредников;

оценка посредников;

выбор посредников на основе критерия (критериев);

определение      параметров      работы      ЦПУ      (номенклатура      сырья      и комплектующих, объем и периодичность поставок, вид транспорта и др.);

установление связей с поставщиками и посредниками.

Если в соответствии с критериями отбора он был сделан в пользу производителей материальных ресурсов, и он может играть роль непосредственного поставщика, то процесс определения цепочки поставок на

этом этапе может быть остановлен. В результате на входе в систему питания, состоящую из одного звена, образуется короткое замыкание.

Таким критерием (критериями) выбора могут быть:

лучшее качество поставляемого ресурса;

минимальная цена ресурса;

лучшие условия поставки;

более высокое качество обслуживания;

минимальная территориальная удаленность поставщика;

минимальные логистические затраты на доставку ресурса;

высочайшая надежность поставщика;

особые ("тесные") отношения с поставщиком.

При      выборе      поставщика      услуг      желательно      соблюдать      следующие ограничения:

политические, такие как, например, эмбарго, введенное ООН на вывоз товаров из той или иной страны;

финансовый;

обычаи;

количественный (по количеству поставляемого лота);

брендинг (низкая репутация поставщика) и другие.

Проектирование цепочки поставок на выходе из логистической системы ориентированной компании включает в себя следующие этапы:

формулирование целей цепочки поставок;

сегментация рынка;

анализ сегментов рынка и выбор целевого рынка;

позиционирование продукции на рынке;

формулирование критериев эффективности каналов распределения товаров;

определение ограничений для каналов сбыта товара;

оценку и выбор каналов сбыта товара с учетом заданных критериев и ограничений.

Если выбран канал прямых продаж, то особое внимание следует уделить использованию или формированию собственных торговых сетей. Если выбор был остановлен на косвенных каналах распределения товаров, то процесс выбора продолжается: