Строительство: кадровые проблемы в отрасли

Александр Калашников

Строительство: кадровые проблемы в отрасли

Предисловие

Эта книга является отдельной частью более обширного труда автора под названием “Строительство для чайников: Берегите свои деньги и психику”, и является выражением моего личного опыта из практической деятельности в строительстве за 20-и летний период. За это время я успел побывать прорабом, проектировщиком, юристом, экономистом и инженером ПТО, снабженцем, руководителем проектов, специалистом по сертификации, коммерческим и исполнительным директором, заказчиком и подрядчиком, и насмотрелся на всё это изнутри.

Данный краткий обзор посвящен проблеме кадрового обеспечения.

1. Основные кадровые проблемы

В строительстве две постоянные проблемы с кадрами:

поддержание оптимальной численности персонала организации;

уровень образования и подготовки персонала;

морально-нравственный уровень персонала;

отношение рабочих к труду;

управление составом и квалификацией работников.

2. Причины проблем

1. Низкая прогнозируемость объемов работ

На получение объемов строительных работ влияет гораздо больше факторов, чем в других отраслях. Например, есть олимпиада или чемпионат мира – есть стройка, нет – соответственно не о чем и говорить.

Только застройщикам жилых комплексов или районов в этом смысле проще, т.к. они могут распланировать работу в целом и на 3 и на 5 лет вперед – но это не более 1% от числа всех организаций.

Как показывает практика, даже самые сильные и финансово-устойчивые предприятия-застройщики не выдерживают экономических колебаний, связанных с различными форс-мажорными обстоятельствами, такими как:

процентная ставка центрального банка,

международная обстановка и санкции против страны,

война;

эпидемии (ковид конечно же);

и прочие.

2. Налогообложение, и в первую очередь НДС и высокий процент отчислений от заработной платы

Большинство строительных объектов подпадает под необходимость работать на общей системе налогообложения. Подрядчики на УСН не вписываются в систему потому, что их заказчикам нужен входящий НДС, и потому что ведение крупных объектов означает годовую выручку более 20 миллионов рублей (с 1 января 2026 года), т.е. невозможность применения УСН.

Пример. Вы получили за выполненную работу 100 руб. с НДС, при этом вам необходимо официально выплатить зарплату рабочим 70 рублей. Что останется в итоге после уплаты налогов?

Ответ: Нехватка 20,1 руб. либо на зарплату, либо на налоги (НДС и налог на прибыль).

3. Сезонность

Сезонность обусловлена не только климатическими условиями. Она еще зависит и от бюджетов организаций всех уровней.

В основном объекты запускаются в работу весной, после принятия бюджетов в первом квартале, и должны быть сданы к декабрю, т.е. к концу финансового года, соответственно с января по апрель-май работы может не быть вообще, а с мая возникает страшенный дефицит людей, когда оба фактора складываются.