Строительство: кадровые проблемы в отрасли

Александр Калашников

Строительство: кадровые проблемы в отрасли

1. Основные кадровые проблемы

В строительстве две постоянные проблемы с кадрами:

поддержание оптимальной численности персонала организации;

уровень образования и подготовки персонала;

морально-нравственный уровень персонала;

отношение рабочих к труду;

управление составом и квалификацией работников.

2. Причины проблем

1. Низкая прогнозируемость объемов работ

На получение объемов строительных работ влияет гораздо больше факторов, чем в других отраслях. Например, есть олимпиада или чемпионат мира – есть стройка, нет – соответственно не о чем и говорить.

Только застройщикам жилых комплексов или районов в этом смысле проще, т.к. они могут распланировать работу в целом и на 3 и на 5 лет вперед – но это не более 1% от числа всех организаций.

Как показывает практика, даже самые сильные и финансово-устойчивые предприятия-застройщики не выдерживают экономических колебаний, связанных с различными форс-мажорными обстоятельствами, такими как:

процентная ставка центрального банка,

международная обстановка и санкции против страны,

война;

эпидемии (ковид конечно же);

и прочие.

2. Налогообложение, и в первую очередь НДС и высокий процент отчислений от заработной платы

Большинство строительных объектов подпадает под необходимость работать на общей системе налогообложения. Подрядчики на УСН не вписываются в систему потому, что их заказчикам нужен входящий НДС, и потому что ведение крупных объектов означает годовую выручку более 20 миллионов рублей (с 1 января 2026 года), т.е. невозможность применения УСН.

Пример. Вы получили за выполненную работу 100 руб. с НДС, при этом вам необходимо официально выплатить зарплату рабочим 70 рублей. Что останется в итоге после уплаты налогов?

Ответ: Нехватка 20,1 руб. либо на зарплату, либо на налоги (НДС и налог на прибыль).

3. Сезонность

Сезонность обусловлена не только климатическими условиями. Она еще зависит и от бюджетов организаций всех уровней.

В основном объекты запускаются в работу весной, после принятия бюджетов в первом квартале, и должны быть сданы к декабрю, т.е. к концу финансового года, соответственно с января по апрель-май работы может не быть вообще, а с мая возникает страшенный дефицит людей, когда оба фактора складываются.

Крупные объекты, конечно, могут планироваться и на год, и на два, но это не отменяет того факта, что в процессе их строительства, не смотря на утверждённый план финансирования, ежегодно его корректируют, поэтому гарантии финансирования имеют только критически важные государственные объекты, а таких не более 10% в общем объёме работ.

4. Конкуренция

Для сравнения в СССР было в районе 10-15 тысяч строительных организаций, а несколько лет назад в России их было более 100 тыс. Да, не таких мощных, какими раньше были РСУ и СМУ, обеспеченных техникой, людьми и т.д… А так, иногда фирм, имеющих из основных фондов только одну печать. Но зато 100 тыщ! Это ведь Достижение!