Школа наглости. Как создать сильный личный бренд и влюбить в себя весь мир

скачать книгу бесплатно

Школа наглости. Как создать сильный личный бренд и влюбить в себя весь мир
Дарья Кабицкая

Психологический бестселлер (Эксмо)
Сильный личный бренд – ключ от многих дверей. С ним легко быть популярным. Узнаваемым. Обеспеченным. Свободным во всем. Что для этого нужно? Всего-то немного обнаглеть!

Дарья Кабицкая, эксперт по личному бренду и коммуникациям, основала «Школу Наглости» для тех, кто работает на 10 из 10, но чувствует себя «на троечку». Ведь это так несправедливо! В книге автор рассказывает, как найти свою уникальность, грамотно ее упаковать и продвигать через соцсети, публичные выступления и нетворкинг.

В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Дарья Кабицкая

Школа наглости. Как создать сильный личный бренд и влюбить в себя весь мир

© Дарья Кабицкая, текст, 2021

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2021

История моей Наглости: от прокрастинатора до спикера TEDx

Привет!

Я – Дарья, и я самый скромный человек из всех, кого я знаю. Я прошла путь от нерешительного прокрастинатора до эксперта, который выступает перед многотысячной аудиторией на TEDx.

В этой книге я хочу поделиться с вами, как превратить внутреннего Скромнягу в дерзкого Наглеца. Для этого придется сначала влюбиться в самого себя, а затем – влюбить в себя весь мир.

* * *

«У тебя не получится», – твердил мне внутренний голос, когда в 2007 году я решилась переехать в Москву из Таганрога. Мне было 22. Чемодан, билет в один конец, двадцать тысяч рублей – от родителей, на первое время… И голубой листочек, на котором я написала свои мечты. Одной из «мечт» была зарплата 20 000 рублей. Если вам покажется это смешным, то подумайте о том, что до переезда в столицу я зарабатывала 5 000 рублей в месяц.

Я быстро нашла работу, и она меня полностью устраивала. Я занималась маркетингом в премиальном фитнес-клубе с огромным бассейном, в котором я могла плавать абсолютно бесплатно, и получала за это счастье целых 30 000 рублей. Правда, мое счастье продлилось недолго.

Задачи менеджера по маркетингу были до жути однообразными – вскоре я поняла, что оказалась в дне сурка. Я ходила в зал до и после работы и, кажется, наплавала в бассейне пару земных экваторов. Я и не заметила, как в моей жизни появилась скука, которая, судя по всему, уходить не собиралась. И хотя напротив пункта «получать 20 000 рублей в месяц» появилась жирная галочка, ощущение, что сбылась мечта, не пришло.

На стене квартиры, которую я снимала, висел плакат с моими бизнес-идеями: я придумывала то, чего мне самой очень не хватало. Например, дизайнерский ланч-бокс, в котором удобно брать на работу полезные перекусы. Под каждой идеей я прописывала конкретные действия для ее реализации, но каждый раз, когда я решалась действовать, внутренний Скромняга меня останавливал. Помню, как брала в руки телефон, чтобы узнать, возможно ли на конкретном предприятии изготовить ланч-боксы. Но так и не набирала номер, потому что тут же возникал Скромняга: «Кому это вообще нужно? Где ты найдешь на это деньги? А если ничего не получится?» Голос в голове замолкал, когда я приходила на работу. Здесь вопросов не было. Я была незаменимым трудягой, и Скромняга всегда это одобрял.

Идеи на плакате множились, а заниматься их воплощением было некогда. Все четыре года, что я прожила в той квартире, плакат висел надо мной дамокловым мечом. Каждый раз, когда мой взгляд падал на него, я ощущала острое чувство вины и злость на саму себя, а вера в то, что я могу быть создателем и предпринимателем, угасала, не успев разгореться.

Через полгода я поменяла работу: благодаря однокласснику устроилась корреспондентом в ток-шоу «Пенсионеры» на канале «Доверие». Телевидение было еще одной мечтой из «голубого списка».

Я быстро росла в карьере, но однажды снова обнаружила себя в дне сурка. Стоило мне освоиться на новом месте, как даже сьемки, которые каждый раз требовали сумасшедшего креатива, превратились в рутину.

Время шло. По моим сюжетам обучали новых сотрудников. С каждым годом я все эффективнее создавала проекты. Но не для себя. Все мои идеи для себя остались в мусорной корзине квартиры, с которой я однажды съехала. В тот момент я искренне считала себя самым крутым прокрастинатором из всех, кого я знаю.

Всю жизнь, где бы я ни работала, я была тем самым незаменимым сотрудником. Тем, кто работает 24/7 и отдает всего себя делу, но руководство не спешит его повышать – «а кто же будет “закрывать дыры”?». Я была неисправимым Скромнягой. Такие есть в любой компании.

И вот наступил 2013 год. Я уже 6 лет как креативный директор одного из самых известных московских event-агентств

«Подъёжики». К этому времени я достигла всех целей из голубого списка, кроме единственного нечитабельного пункта (когда составляете вишлисты, пишите разборчиво!). В моем отделе работало 25 человек, и мы были одной из самых продуктивных команд в индустрии ивента – выпускали по 27 концепций событий в день. Я много выступала. Впервые за долгое время у меня появилась возможность собрать все знания в систему и начать обучать по этой системе сотрудников. Внешне все было круто как никогда.

Но именно тогда – в самый успешный год, – я приняла решение уйти.

Не к конкурентам.

А в никуда…

На тот момент я уже больше года ощущала, что императрица перестала быть шальной. Хаос, завоевание рынка, бессонные ночи – да, раньше было тяжело, но как же драйвово. А потом все стало спокойно: моя команда работала, как часы, пришли деньги, статус и стабильность… но ушел внутренний огонь. Начался один из самых тяжелых периодов в моей жизни. Я сильно поправилась: весила на 13 кг больше, чем сейчас.

Тем временем от директоров других агентств начали приходить запросы «попить чай» и рассказать о моих технологиях, благодаря которым я построила производительный креативный отдел. Тогда я впервые услышала робкий, но настойчивый голос доселе неизвестного мне внутреннего Наглеца: «Оказывается, ты можешь быть интересна не только как тот, кто делает «руками», но и как тот, кто мыслит системно и обладает интересным опытом». Мне очень понравилось это новое ощущение собственной ценности.

Я четко решила для себя, что никакой коммерческой информации раскрывать не буду. А вот техниками и инструментами – моей интеллектуальной собственностью – смогу делиться за встречную ценность, прежде всего финансовую.

От предложений «попить чай» отбоя не было. Особенно всех интересовали креативные сессии по моему авторскому методу #ПиксельМатрица, который позволяет за 15 минут, без долгих и мучительных мозговых штурмов, создавать до 55 креативных концепций.

«Знают ли меня в индустрии?» – тогда я впервые задала себе этот вопрос. Я обладала ценным опытом и рабочими техниками, но были ли они нужны кому-то кроме тех, с кем мы уже «попили чай»? Готовы ли люди платить за мои методики и инструменты? Действительно ли мой опыт уникален? А что, если клиенты не узнают ничего нового?

И вот, октябрь 2014 года. Дико страшно, но при этом жутко интересно. Сделала пост на Facebook: пригласила всех желающих на свой первый демо-тренинг «Креативный Завод». Искренне надеялась, что никто не откликнется. Самый стеснительный и нерешительный человек, который жил во мне, вовсю бил тревогу: «Не откликнутся – оно и лучше будет. Никакого позора». Но, почему-то, в этот раз я впервые сделала то, о чем просил внутренний Наглец.

Пришло 45 человек.

С этого демо-тренинга набралась первая группа. Люди прилетали из Екатеринбурга, Тольятти. Мой Наглец ликовал! После первого интенсива я с удивлением обнаружила, что во всех анкетах обратной связи стоял высший бал. «Я же знал, почему ты сомневалась?!» – твердил мне наглый голос.

Интенсив прошел в 30 городах России и СНГ уже в первые два года существования. А на сегодняшний день я провела более 85 потоков Креативного Завода.

Тогда я каждый день просыпалась в разных городах. Порыв Наглеца перерос в самый масштабный в России интенсив для креативщиков, ивентщиков и маркетологов. Кстати, в то время я еще не знала, что «строю личный бренд».

Меня переполняло удивление: оказывается, людям нужны не только мои «руки». Они готовы платить за мои ошибки и открытия, чтобы сэкономить собственные время и деньги. Не зря были все эти «дни сурков»: с их помощью мне удалось получить тот опыт, на который впоследствии появился спрос.

Я ощутила это благодаря комментариям в соцсетях. Я охотно делилась происходящим, а количество подписчиков стремительно росло. Некоторые публикации по вовлеченности давали неожиданно высокие результаты. Например, перед обучением в «Сколково» я попросила подписчиков поставить «+», если они хотят прочитать выжимки из моих лекций. Раньше я на автомате выкладывала такие посты-резюме после каждого тренинга. А в тот раз выписывать ключевые мысли было лень. И я решила с помощью реакции аудитории узнать, насколько это вообще нужно: «Ребята, завтра я иду на закрытый курс по диджитал-маркетингу в «Сколково». Кто хочет узнать мои инсайты после прохождения этого курса, поставьте «+» под этим постом. Наберем 15 плюсов – выложу».

Каково же было мое удивление, когда вместо запрашиваемых 15 плюсов я получила 59. А еще я заметила, что мой пост стал отображаться в лентах друзей. Facebook засчитал плюсы как комментарии, решил, что мой материал интересен аудитории, и стал показывать его приоритетно. Тут снова появился мой Наглец: «Ого! Как интересно это работает! Почему же я раньше это не использовал?!»

В следующие два месяца я провела в Facebook масштабный эксперимент: все мои публикации заканчивались посылом «поставить плюс». Я перепробовала огромное количество вариантов контента. В результате через два месяца я просила уже минимум… 250 плюсов. Под одним из таких постов и случится «роковой» комментарий: «Ты нам тут настоящую школу наглости устроила». От 15 к 250 плюсам, еще бы!

– Школа Наглости?! – я захлебнулась смехом.

Как же это смешно, дерзко, нагло – создать «Школу Наглости»!

Мой внутренний Скромняга не успел высказать свое «авторитетное мнение», потому что Наглец уже строчил новый пост в Facebook. Я объявила о наборе в Школу Наглости и предложила всем желающим, по традиции, поставить «+», чтобы получить программу. Через сутки у меня было больше 200 заявок.

Вскоре я провела свою первую Школу Наглости. На нее приехали участники со всего мира. Когда я вышла к людям с программой тренинга, я чувствовала себя преступницей, сбежавшей из тюрьмы. Преступницей, которая будет публично рассказывать о тайных подземных лазах и о том, чем лучше всего пилить тюремную решетку. И хотя слушали меня не заключенные, а серьезные предприниматели, топ-менеджеры и даже госслужащие, позже я поняла, откуда ко мне пришла аналогия с побегом. Ведь я впервые делилась опытом признания и освобождения своего внутреннего Наглеца, который долгие годы не давал мне покоя.

«Цель творчества – самоотдача, а не шумиха, не успех.

Позорно, ничего не знача, быть притчей на устах у всех»[1 - Стихотворение Бориса Пастернака «Быть знаменитым некрасиво».].

Нас так воспитывали. У всех, кто приходил ко мне за эти годы на Школу Наглости, наблюдался абсолютный диктат со стороны Скромняги, который настаивал: «За меня скажут мои дела, а маркетингом пусть занимаются маркетологи». Но вот что я получила, дав волю своему Наглецу:

1. Неожиданно, спустя всего 2,5 месяца, как я начала «системно» заниматься своим личным брендом (регулярно выступать, писать экспертные статьи в СМИ и посты в соцсетях), меня позвали выступать на TEDx. Это конференция мирового масштаба, которую одновременно смотрят несколько тысяч человек по всему миру. Оказалось, что мои идеи, которые я так долго прятала, «достойны распространения» – как гласит слоган этой конференции.

2. Я начала зарабатывать на том, что приносит кайф. Всю жизнь я считала, что можно получать деньги только за свой ресурс, работая как специалист или как руководитель таких же специалистов. Если бы не стечение обстоятельств, я никогда бы не узнала, что существуют и другие источники дохода. Сейчас их принято называть «монетизацией личного бренда»: консультации, менторство, выступления и мастер-классы. Отсюда же пришло большинство клиентов в #наглостьgroup. Поэтому в моей компании нет статьи расходов «маркетинг».

3. У меня появилось свободное время, потому что я перестала тратить его на все лишнее. Проекты, вещи, людей… Не выступать на нецелевых мероприятиях, отказывать во взаимодействии тем, кто не дает встречной ценности. Когда я нашла свои форматы постов в соцсетях, то время пребывания в них сократилось в два раза. Благодаря этому я смогла больше времени проводить в офлайне. Я научилась собираться на любую встречу очень быстро, потому что сформировала собственный стиль: теперь в моем гардеробе все вещи сочетаются друг с другом. По этой же причине я покончила с ненужными покупками.

4. Я перестала стоять в пробках, даже живя в Подмосковье. Благодаря тому, что моя компания работает удаленно, встречи по личным консультациям проходят в удобное время, а до аэропорта, откуда я отправляюсь на мастер-классы в другие города, – всего полчаса. Мне удалось уехать из Москвы без потерь в деньгах. Теперь я живу в одном из красивейших мест Подмосковья – с нереальными закатами и рекой, по которой я плаваю на сапсерфе летом и бегаю на лыжах зимой. Благодаря гибкому графику я каждый день нагло и без ущерба для работы… высыпаюсь.

5. Я обрела круг силы и стала больше путешествовать. Благодаря авторским мастер-классам я много путешествую и знакомлюсь с самыми активными предпринимателями в регионах. Мои выпускники и организаторы выступлений, кстати, нередко становятся партнерами по новым бизнесам. Иногда я даже не успеваю перенести на бумагу идею, которая только что пришла ко мне в голову, как уже выбираю потенциального партнера или пишу пост с описанием нужного мне человека. Мир стал крайне отзывчив на реализаторов идей – за последнее время с помощью партнеров я запустила несколько образовательных проектов, онлайн-курс, собственный бренд одежды и парфюмерии. Проклятие настенного плаката с идеями «в стол» перестало работать.

6. И главное. Увеличение среднего чека и постоянный поток клиентов – лишь верхушка айсберга. Оказалось, что личный бренд – это самый легкий способ создать вокруг себя отзывчивый, щедрый, платёжеспособный мир, жить и работать в котором кайфово, интересно и ресурсно.

Как и с помощью чего все это происходит, вы узнаете из этой книги. Я создавала ее как практическое пособие по активации правильной наглости. Наглости не по отношению к другим, а по отношению к себе: к собственным ограничениям и возможностям. Благодаря этой книге вы сможете выйти из тени неуверенности и страхов, заметите сильные стороны – свои и собственного проекта. Научитесь легко, эффективно и с удовольствием о них рассказывать, влюбляя в свое дело весь мир. Сможете выйти на новый уровень свободы – ментальной, финансовой, географической. Разрешите себе больше и больше получать, все меньше завися от привязок к конкретной компании, офису, стране.

Вы замечали, что современный мир разделился на тех, кто хорошо делает свою работу, и тех, кто умеет об этом хорошо рассказывать? Случалось ли вам наблюдать, как ваш конкурент, новичок на рынке, начинает активно вести соцсети, выступать на деловых мероприятиях, и к нему выстраивается очередь из ваших потенциальных клиентов?

Эта книга для вас, если вы провели в рабочей рутине слишком долго, полагая, что «быть знаменитым – некрасиво» и «пусть обо мне говорят мои дела», но сейчас ощутили, что пришло время выйти из тени.

Ко многим крутым результатам я пришла интуитивно. Но позже я нашла объяснения своим открытиям – благодаря общению с «наглецами» из других сфер. В книге, помимо рабочих инструментов наглости для продвижения бренда, я собрала советы ярких «наглецов» России, которые дали мне интервью.

Наглость, о которой идет речь в этой книге, – про двойной отклик. Про отклик внутри: когда то, что вы делаете, заряжает вас энергией. И отклик снаружи: когда «да» говорят ваши читатели, оставляя комментарии под постом, ваши клиенты, заказывая у вас услуги после эффектного выступления на деловом мероприятии. Когда «да» говорят друзья, коллеги, покупатели.

Эта книга будет полезна для:

• всех, кому важно заново влюбиться в себя, осознать свои сильные стороны. Стать интереснее, научиться эффективнее взаимодействовать с окружающими;

• предпринимателей, создающих потрясающий продукт/ услугу/событие, но пока не умеющих рассказывать об этом аудитории;

• профессионалов своей отрасли, которые хотят монетизировать экспертность, научиться выделяться среди конкурентов и стать лидером мнений в своей индустрии;

• для компаний и брендов, стремящихся научиться маркетинговым коммуникациям h2h (human to human).

Я расскажу о правилах сотрудничества с лидерами мнений и выращивания собственных инфлюенсеров, которые смогут устанавливать близкий контакт с целевой аудиторией бренда.

Если вы решили прочитать эту книгу, вам предстоит:

• увидеть картину своего будущего, которая будет драйвить;

• полюбить внутреннего Наглеца и дать ему возможность завоевать мир;

• найти персональный источник бесстрашия;

• создать проект мечты, благодаря которому о вас узнает аудитория;

• найти свой фирменный стиль;

• научиться создавать цепляющие посты в соцсетях;

• и многое другое.

Книга состоит из трех частей: «Уникальность», «Упаковка» и «Охват». Что это значит?

Очень часто люди понимают личный бренд как «упаковку», не обращая внимание на то, что «упаковывают». И, к сожалению, начинают транслировать что-то ненастоящее. Своей книгой я хочу показать, что есть другой путь, и дать инструменты, которые пригодятся вам, чтобы влюблять в себя мир, оставаясь собой.

Чтобы не стать заложником псевдоличного бренда, нужно перед «упаковкой» правильно «распаковать» себя. Я уделяю этому особое внимание. И только после того, как вы «распаковались», можно начинать общаться с аудиторией – увеличивать «охват». Только тогда, при помощи инструментов наглости, можно начинать завоевывать умы и сердца своей аудитории.

Вы готовы позволить этой книге изменить свою жизнь?

Тогда вперед!

Уникальность

Глава 1

Полюбите своего внутреннего Наглеца

Первый шаг на пути Наглости – принять и полюбить своего внутреннего Наглеца.

Как я уже писала выше, моим первым выходом из зоны комфорта стал запуск обучающего курса «Креативный Завод». В то время я обратила внимание на манящую профессию бизнес-тренера. В ней сочетались высокий доход, возможность путешествовать и общаться с разными людьми, а также комфортный ритм жизни: гибкий график и никаких поездок в офис по пробкам.

Мне было чем делиться с индустрией событий. Но меня одолевали сомнения: будет ли мой курс пользоваться спросом на рынке? Внутренний зуд от желания попробовать придавал сил, но мысли о том, что я не достойна, наоборот, забирали энергию. Я изучила предложения конкурентов и поняла, что среди них много тех, чей опыт менее интересен, чем мой. Несмотря на это, они были востребованными тренерами. Поэтому я решила рискнуть. И уже после первого интенсива #КреативныйЗавод я собрала исключительно положительные отзывы. Тогда-то мой внутренний Наглец и получил первые лавры победителя.

Мой путь к успеху начался с того, что я заметила в себе Наглеца. Перестала его затыкать и осуждать. Дала ему возможность желать чего-то большего. Так родилась практика, которую на сегодняшний день прошло уже более 10 000 человек.

1. Признайте, что вы хотите чего-то большего, чем то, что у вас есть сейчас. Пропишите минимум 5 желаний.

2. Подумайте и напишите на каждое желание ограничивающую установку, которая сдерживает вас от осуществления задуманного.

Вот самые типичные ограничения, которые встречаются у 90 % моих клиентов: