скачать книгу бесплатно
Гибкие методологии предполагают регулярную итеративную поставку рабочего продукта. Это означает, что команда разработки должна стремиться к созданию работающей версии продукта после каждой короткой итерации. Этот принцип способствует более частым релизам, улучшению качества и удовлетворению заказчика.
Регулярная поставка рабочего продукта предоставляет следующие преимущества:
– Более частая обратная связь: заказчик получает возможность оценить продукт после каждой итерации и вносить корректировки в направлении разработки.
– Меньшие риски: регулярные релизы позволяют выявлять проблемы и ошибки на ранних этапах, что снижает риски для проекта.
– Увеличение доверия заказчика: заказчик видит постоянный прогресс и получает работающий продукт, что увеличивает его доверие к команде разработки.
Принцип 4: Сотрудничество заказчика и команды
Сотрудничество и взаимодействие заказчика с командой разработки считаются ключевыми для успеха гибких методологий. Заказчик не рассматривается как внешняя сила, а вовлекается в процесс разработки как активный участник. Он работает в тесном сотрудничестве с командой, обсуждает требования, уточняет детали и оценивает результаты.
Этот принцип предоставляет следующие преимущества:
– Лучшее понимание требований: заказчик более точно и полно понимает свои требования, что способствует созданию более соответствующего запросам заказчика продукта.
– Быстрые решения: взаимодействие заказчика и команды позволяет быстро принимать решения и реагировать на изменения.
– Большая ответственность заказчика: заказчик более ответственно относится к проекту, так как он активно участвует в процессе разработки.
Принцип 5: Строить мотивированные команды и увеличивать доверие внутри команды
Гибкие методологии подчеркивают важность мотивации и доверия в команде разработки. Они предполагают, что мотивированные члены команды, доверяющие друг другу и заказчику, способны достичь выдающихся результатов.
Для реализации этого принципа важно:
– Создавать условия для мотивации: предоставлять команде возможность выбора задач, развиваться и достигать результатов.
– Создавать атмосферу доверия: открыто обсуждать проблемы и вопросы, поддерживать честность и прозрачность в команде.
– Поддерживать коллективное владение: команда разработки должна чувствовать, что она владеет процессом и продуктом.
Заключение
В первой главе нашей книги «Agile Odyssey: гибкие методологии в действии» мы совершили первый шаг в увлекательном путешествии в мир гибких методологий. Мы обсудили современные вызовы и требования, с которыми сталкиваются организации, и поняли, почему гибкие методологии стали неотъемлемой частью успеха в современном мире разработки программного обеспечения.
Вы узнали, что гибкие методологии – это не просто набор инструментов, но скорее философия и подход к работе, ориентированные на гибкость, адаптивность и сотрудничество. Они помогают организациям адаптироваться к изменениям, удовлетворять клиентские потребности и достигать выдающихся результатов.
Далее в нашей книге мы глубже исследуем различные гибкие методологии, рассмотрим их принципы и инструменты, и узнаем, как их можно применить в практике. Мы также рассмотрим вызовы, с которыми вы можете столкнуться при внедрении гибких методологий, и предложим практические советы по их преодолению.
Давайте двигаться дальше и исследовать мир гибких методологий вместе. Наши следующие главы будут посвящены конкретным методологиям. Вы узнаете, как они работают и как можно использовать их для достижения успеха в вашей организации.
Глава 2: SCRUM: Основы и применение
Часть 1: Роли в Scrum
Scrum – одна из самых популярных и широко используемых гибких методологий разработки. Одной из особенностей Scrum является четкое определение ролей и ответственности в рамках команды разработки. В этой части мы рассмотрим ключевые роли в Scrum, их функции и вклад в успешное выполнение проекта.
Роль 1: Scrum мастер
Scrum Мастер – это ключевая роль в Scrum, ответственная за обеспечение соблюдения методологии и улучшение процесса разработки. Этот специалист выполняет ряд важных функций:
– Координация работы команды: Scrum мастер следит за тем, чтобы команда разработки следовала Scrum-процессу и правилам.
– Устранение препятствий: он помогает команде устранять препятствия и проблемы, которые могут возникнуть в процессе разработки.
– Обучение и развитие: Scrum мастер помогает команде совершенствовать свои навыки и понимание методологии.
Поддержка владельца продукта: он помогает владельцу продукта определить приоритеты и требования для бэклога продукта.
Роль scrum мастера требует высокой компетентности в Scrum и умения работать с командой для обеспечения ее эффективность и улучшения процесса разработки.
Роль 2: Владелец продукта
Владелец продукта – это человек, ответственный за определение требований и приоритетов для разрабатываемого продукта. Владелец продукта выполняет следующие функции:
– Создание и управление бэклогом продукта: он формирует список задач и требований, определяя их приоритеты.
– Определение целей продукта: владелец продукта определяет, какие результаты должны быть достигнуты с помощью продукта.
– Обратная связь от заказчика: владелец продукта представляет интересы заказчика и обеспечивает обратную связь между заказчиком и командой разработки.
– Принятие решений о релизе: владелец продукта определяет, когда и какие части продукта будут выпущены.
Роль владельца продукта требует внимания к потребностям заказчика, стратегического мышления и способности принимать решения о приоритетах разработки.
Роль 3: Команда Разработки
Команда разработки – это группа специалистов, отвечающая за создание работающего продукта. Она может включать разработчиков, тестировщиков, дизайнеров и других специалистов, необходимых для разработки продукта. Функции команды разработки включают:
– Итерационная разработка: команда разрабатывает продукт на протяжении коротких итераций, называемых спринтами.
– Самоорганизация: команда сама определяет, как выполнить задачи и достичь целей спринта.
– Коллективная ответственность: команда несет коллективную ответственность за качество и результаты работы.
– Работа с бэклогом продукта: команда выбирает задачи из бэклога продукта и определяет, как их выполнять.
Роль команды разработки требует специалистов, готовых работать в команде, и способных достигать результатов в рамках коротких итераций.
Роль 4: Заказчик
Заказчик – это лицо или группа лиц, которые предоставляют финансирование проекта и определяют его цели. В Scrum заказчик взаимодействует с владельца продукта и командой разработки, предоставляет обратную связь и утверждает результаты.
Функции заказчика включают:
– Предоставление требований: заказчик определяет основные требования и ожидания от продукта.
– Оценка результатов: он оценивает работающий продукт и предоставляет обратную связь.
– Поддержка процесса: заказчик поддерживает владельца продукта в определении приоритетов и целей проекта.
Роль заказчика критически важна для успешной разработки продукта, так как он определяет направление действий и цели проекта.
Роль 5: Заинтересованные стороны
Заинтересованные стороны – это лица или группы лиц, которые могут быть затронуты результатами проекта, но не являются его непосредственными участниками. Это могут быть конечные пользователи, регуляторы, консультанты и другие стороны, имеющие интерес к проекту.
Заинтересованные стороны взаимодействуют с командой разработки через владельца продукта и заказчика. Их функции включают:
– Предоставление обратной связи: заинтересованные стороны могут предоставлять обратную связь по продукту и его результатам.
– Уточнение требований: они могут помогать уточнить требования и ожидания от продукта.
– Поддержка команды разработки: заинтересованные стороны могут поддерживать команду разработки, обеспечивая необходимые ресурсы и информацию.
Роль заинтересованных сторон важна для того, чтобы учесть различные потребности и интересы, связанные с проектом.
Часть 2: Этапы Scrum-процесса
Scrum – это гибкая методология разработки, организованная вокруг коротких итераций, называемых спринтами. Этот подход разбивает процесс разработки на несколько этапов, каждый из которых играет важную роль в достижении успеха проекта. В этой части мы подробно рассмотрим этапы Scrum-процесса и их значение для разработки программного обеспечения.
Этап 1: Создание бэклога продукта
Первым этапом Scrum-процесса является создание бэклога продукта. Бэклог продукта представляет собой список всех задач и требований, необходимых для разработки продукта. Этот список формируется владельцем продукта в сотрудничестве с заказчиком и заинтересованными сторонами.
Важные аспекты этого этапа включают:
– Приоритизация: владелец продукта определяет приоритет каждой задачи или требования в бэклоге. Это позволяет определить, какие задачи будут выполнены в первую очередь.
– Обсуждение и уточнение: важно обсудить задачи и требования с командой разработки и заинтересованными сторонами, чтобы уточнить детали и удостовериться, что все понимают, что требуется сделать.
– Регулярное обновление: бэклог продукта постоянно обновляется в зависимости от новых требований, изменений в приоритетах и обратной связи от заказчика.
Этот этап служит основой для всего процесса разработки и позволяет определить, над чем будет работать команда разработки в будущих спринтах.
Этап 2: Планирование спринта
После создания бэклога продукта команда разработки переходит ко второму этапу – планированию спринта. Спринт – это короткий временной интервал (обычно от 2 до 4 недель), в течение которого команда разработки работает над выполнением задач из бэклога продукта.
Основные моменты этого этапа включают:
– Выбор задач: команда разработки выбирает задачи из бэклога продукта, которые будут выполнены в рамках спринта.
– Определение целей: команда разработки определяет цели и ожидаемые результаты спринта.
– Создание бэклога спринта: все выбранные задачи переносятся в бэклог спринта, который становится основой для работы команды на протяжении спринта.
– Оценка объема работ: команда разработки оценивает объем работ, необходимый для выполнения выбранных задач.
Планирование спринта позволяет команде разработки сфокусироваться на конкретных задачах и целях на ближайший период времени.
Этап 3: Выполнение спринта
Третий этап Scrum-процесса – выполнение спринта – является самым интенсивным и продуктивным. В этот период команда разработки работает над выполнением задач из бэклога спринта с целью создания работающего продукта. Важные аспекты выполнения спринта включают:
– Ежедневные стендапы: команда разработки проводит короткие встречи каждый день, чтобы обсудить текущий прогресс, обнаружить возможные препятствия и обсудить план на следующий день.
– Самоорганизация: команда сама принимает решения о том, как выполнить задачи и достичь целей спринта.
– Обратная связь: владелец продукта и заказчик могут предоставлять обратную связь по ходу выполнения задач, что позволяет корректировать план и требования.
– Доставка работающего продукта: целью выполнения спринта является создание работающей версии продукта, которая готова для демонстрации заказчику.
Этот этап обеспечивает создание конкретных результатов и работающего продукта на каждой итерации.
Этап 4: Демо и ретроспектива спринта
По завершении спринта команда разработки переходит к демонстрации (демо) по результатам спринта и ретроспективе спринта. Эти два мероприятия позволяют команде и заказчику оценить результаты спринта и улучшить процесс разработки.
– Демо: в ходе демо команда разработки демонстрирует заказчику выполненные задачи и работающий продукт. Заказчик оценивает результаты и дает обратную связь.
– Ретроспектива спринта: ретроспектива – это совещание команды разработки, на котором обсуждаются прошлый спринт и процесс разработки в целом. Цель ретроспективы – выявить, что было хорошо сделано и что можно улучшить.
Обе эти активности способствуют обучению и улучшению процесса разработки, что делает Scrum более эффективным с каждой итерацией.
Этап 5: Обновление бэклога продукта
После демо и ретроспективы спринта бэклог продукта обновляется. Владелец продукта пересматривает приоритеты, добавляет новые задачи и уточняет требования на основе обратной связи от заказчика и результатов спринта.
– Обновление приоритетов: владелец продукта определяет, какие задачи станут приоритетными для следующего спринта.
– Изменения в требованиях: новые требования или изменения в старых могут быть добавлены в бэклог продукта.
– Планирование следующего спринта: команда разработки и владелец продукта планируют следующий спринт на основе обновленного бэклога продукта.
Этот этап гарантирует актуальность и соответствие бэклога продукта текущим требованиям и приоритетам.
Часть 3: Проблемы и Решения в Scrum
Scrum – это мощная методология разработки, но, как и любая другая, она может столкнуться с различными проблемами и трудностями в процессе применения. В этой части мы рассмотрим наиболее распространенные проблемы, с которыми команды могут столкнуться при использовании Scrum, и предложим эффективные решения для их решения.
Проблема 1: Несоблюдение ролей и зон ответственности
Проблема: Одной из частых проблем в Scrum является несоблюдение ролей и ответственностей, определенных методологией. Например, Scrum Мастер может пытаться вмешиваться в задачи команды разработки, а владелец продукта может не уделять достаточного внимания определению приоритетов.
Решение: Для решения этой проблемы необходимо провести обучение и обеспечить понимание ролей и ответственности каждого участника команды. Владелец продукта должен быть более активным в определении приоритетов, а Scrum Мастер должен сосредотачиваться на обеспечении соблюдения Scrum-процесса и устранении препятствий для команды.
