скачать книгу бесплатно
Когда достигну цели, я услышу:
(поле для твоих ответов)
Когда достигну цели, я увижу:
(поле для твоих ответов)
Эту картину я назову:
(поле для твоих ответов)
Обозначь и опиши промежуточные шаги, на пути к главной цели
(поле для твоих ответов)
Какая, на твой нынешний взгляд, нужна информация для достижения твоей цели?
(поле для твоих ответов)
Если бы твой бизнес был персонажем фильма или мультфильма, то каким? Какие его сильные качества?
(поле для твоих ответов)
Что ты собираешься сделать уже сегодня, чтобы начать достижение своей большой цели?
(поле для твоих ответов)
Примеры ответов:
1. Зачем ты создаёшь собственный бизнес?
– Я создал его, потому что хотел быть свободным от ограничений и иметь возможность реализовать свои идеи и возможности.
– Я создаю свой собственный бизнес, чтобы иметь контроль над своей судьбой и достичь финансовой независимости.
2. Что для тебя важнее получить при реализации проекта: власть, достижения, причастность к чему-то большему?
– Для меня важнее всего достижения. Я стремлюсь к постоянному росту, развитию и получаю удовольствие от реализации своих проектов.
– Для меня важна причастность к большему. Я хочу быть частью чего-то значимого и влиятельного, чтобы вносить положительные изменения, я уверен, что только в команде единомышленников можно создать выдающееся.
3. Что тебе легче всего даётся: власть, достижения, причастность к большему?
– Мне легче всего даются достижения. Я мотивирован и настойчив, чтобы достичь своих целей.
– Мне легче всего даётся причастность к большему. Я хорошо работаю в команде и люблю объединять усилия для достижения целей.
4. Дай свои определения того, что для тебя власть, достижения, причастность к большему.
– Для меня власть – это способность влиять на окружающих и принимать решения, которые ведут к изменениям.
– Для меня достижения – это достижение поставленных целей и преодоление трудностей на пути к успеху.
– Для меня причастность к большему – это быть частью чего-то значимого и влиятельного, где мои действия имеют значение и вносят положительные изменения.
5. Сколько денег тебе будет достаточно, чтобы получать максимум удовольствия от жизни?
– Для меня достаточно будет суммы в 100 млн рублей, она обеспечит мне финансовую свободу и возможность осуществить свои мечты и желания.
– Для меня максимальное удовольствие от жизни не зависит от количества денег, а от того, как я использую свои ресурсы для достижения счастья и удовлетворения.
6. Опиши подробно свою цель на 5 лет, вершину, которой ты сейчас стремишься достичь.
Моя цель – стать успешным предпринимателем в области технологий, создать инновационную компанию, которая будет решать актуальные проблемы и улучшать жизнь людей.
Детализируй картину:
Когда достигну цели, я почувствую: гордость, удовлетворение, восторг
Когда достигну цели, я услышу: слова признания, восхищения, благодарности
Когда достигну цели, я увижу: успешную компанию, счастливых сотрудников, положительные изменения в обществе
Эта картина называется: "Успех и влияние"
7. Обозначь и опиши промежуточные цели, находящиеся по пути к большой, главной.
– Запустить первый продукт/услугу на рынке в течение года.
– Привлечь первых 100 клиентов в течение первого года.
– Увеличить выручку компании в три раза за три года.
– Расширить бизнес на новые рынки и страны в течение пяти лет.
8. Какая на твой нынешний взгляд нужна информация для достижения цели?
– Необходима информация о рынке, конкурентах и потребностях клиентов.
– Последние тенденции и инновации в отрасли.
– Экономические показатели проекта
9. Если бы твой бизнес был персонажем фильма или мультфильма, то каким? Какие у него есть сильные качества?
– Мой бизнес был бы похож на Железного Человека из комиксов. Он инновационный, смелый и готов принимать риски. У него сильные лидерские качества и способность вдохновлять других, он берёт ответственность за свои действия.
10. Что ты собираешься сделать уже сегодня, чтобы начать достижение своей большой цели?
– Сегодня я собираюсь проанализировать предложения конкурентов и составить план действий на первый год.
– Я также собираюсь начать изучать дополнительную информацию и ресурсы, которые помогут мне получить конкурентное преимущество.
ВНИМАНИЕ!
Лучше 5-7 раз переписать ответы на вопросы предложенные выше. У тебя могут получиться как разные, так и одинаковые ответы. Переписав их несколько раз ты получишь более точную картину с ответами на вопросы
Не обязательно в точности следовать мыслям из приведенного примера. У тебя своя ситуация и свое видение решений. Примеры даны для того чтобы тебе было легче встать на волну личных особенностей.
Не спеши, за тобой никто не гонится. Думай, анализируй и записывай. Это даст тебе точность и покажет вектор деятельности. Ты будешь меняться, будет меняться и твое видение ситуации, с течением времени ты сможешь пересмотреть свои приоритеты, это нормально. Действуй!
Модуль 2: Цель на марафон
Основная задача недели
Поставить себе реальную достижимую цель на этот марафон.
Здесь ты узнаешь про постановку цели по S.M.A.R.T, получишь и практическое задание. А также сможешь поэкспериментировать с другими своими целями и задачами.
Формула S.M.A.R.T
Давай для начала узнаем, что такое SMART, чтобы ты мог точнее ставить себе в дальнейшем цели и задачи. Эта методика помогает обрести ясность и конкретику в работе, чтобы не возникало неопределенностей на твоем пути.
Представьте себе такую ситуацию. Повару дали задание приготовить уху и сказали: «Уха должна получиться вкусной, не пересоленой, пряной и в ней должна быть зелень». Если она уже готова, то по этим критериям её можно оценить. А если ее только нужно приготовить? Как понять, что она будет действительно вкусной? На этот счёт каждый имеет свои представления. Какую же методику применить для оценки качества ещё готовящегося блюда?
Повар должен иметь рецепт, в котором указаны ингредиенты, их количество и пошаговая инструкция по приготовлению, чтобы гарантированно получилось то, что планировалось. Аналогичный подход нужно применять и в постановке абсолютно любой задачи, касающейся и профессиональной деятельности, и развития личности. Важно выделить критерии, позволяющие объективно оценить двигаешься ты к цели или топчешься на месте.
SMART – это современный метод создания «рецептов» правильной постановки целей, позволяющий с большей вероятностью добиться желаемого. Данная методика дает возможность максимально четко формулировать задачи и следить за прогрессом. Ее активно применяют для управления бизнесом.
Аббревиатура SMART (с англ. «умный») состоит из заглавных букв английских слов, несущих смысл, определяющий эффективность самой методики.
S (specific) – конкретная
Слово это напоминает тебе о том, что надо сделать для приближения к желаемой цели. Сравни 2 фразы:
«хочу заработать много денег»
«хочу заработать 100 млн рублей».
Ставя SMART-цель, мы уделяем особое внимание конкретике. Используем слова-действия, напоминающие о том, что в итоге должно получиться.
Когда ты будешь формулировать свою SMART-цель по данному критерию, ответь на вопросы:
Чего ты хочешь достичь?
Как ты поймёшь, что эта цель достигнута?
В конкретике постановки задачи нужно учитывать уникальные особенности товара или услуги, и, непременно, обозначать необходимое действие. Например, «я хочу продать 30 пар шерстных варежек в интернет-магазине для тестирования актуального ассортимента».
Правильно поставленная цель однозначна, очевидна и понятна. По ее формулировке можно легко представить и процесс, и результат. Ее затем будет просто проверить и оценить. В формулировке такой цели есть ответы на вопросы: «Что?», «Как?», «Зачем?», «Когда?».
M (measurable) – измеримая
SMART-цель должна быть измеримой. Усилия, которые ты приложил, чтобы реализовать свой план действий нужно оценить количественно. Мало желать похудеть, нужно показать на сколько именно килограммов ты хочешь похудеть, чтобы получить желаемый результат. Так ты сможешь следить за прогрессом и контролировать процесс.
SMART-цель можно измерить в абсолютных величинах и в относительных (процентное соотношение). При этом о достигнутых результатах по направлению к цели можно судить по промежуточным итогам на разных этапах плана. Это поможет вносить в процесс необходимые корректировки, если что-то идет не так.
Когда будешь формулировать SMART-цель по данному критерию, ответь на 2 вопроса:
Какой показатель поможет оценить ожидаемый результат?
Как ты сможешь понять, что цель достигнута полностью?
Трудности в работе с целями появляются если итоговый результат невозможно обозначить конкретным числом. Например, как посчитать уровень удовлетворённости клиента? «Сделаем клиента счастливым» – похоже на рекламный слоган, и звучит так, будто это произойдёт и против желания клиента. Такая цель больше похожа на прекрасный образ будущего.
Даже здесь можно придумать хорошую формулировку SMART-цели. Допустим, цель установлена как необходимость повысить уровень доверия клиентов к компании. Тогда один из вариантов цели может выглядеть так: «Повысить лояльность клиентов на 15%». И для подсчета этого показателя надо выполнить ряд дополнительных действий:
– провести опрос среди клиентов, подсчитать баллы;
– разработать и осуществить действия, направленные на увеличение показателей опроса;
– провести повторный опрос;
– сравнить полученные данные и соотнести их со SMART-целью.
Показателями достижения SMART-цели могут стать охваты, конверсия, количество пришедших заказчиков, позиция вашего сайта в поисковой системе. То есть всё, что можно сравнивать с начальными цифрами.
Примеры:
– Неправильно: Увеличить продажи.
+ Правильно: Увеличить продажи на 20% в течение следующих 6 месяцев.
– Неправильно: Улучшить навыки ведения бизнеса.
+ Правильно: Пройти курс по управлению проектами и освоить инструменты, необходимые для успешного ведения своего бизнеса, в течение следующих 3 месяцев.
A (achievable) – достижимая
Смарт-цель должна быть достижимой и служить напоминанием того, что финал работы находится в досягаемых пределах и для достижения результата есть все необходимые, как внешние, так и внутренние ресурсы.
Для оценки реалистичности выполнения твоих планов задай себе 3 вопроса.
1. Что поможет приблизить тебя к результату?
2. Какие препятствия могут возникнуть в процессе реализации плана?
3. Существуют ли какие-то дополнительные условия или внешние факторы, которые могут повлиять на процесс?
