скачать книгу бесплатно
– из каждых десяти монет, положенных в кошелек, следует тратить только девять;
– каждая монета должна работать и приносить вам доход;
– надо совершенствовать свои способности и навыки;
– золото не любит, когда его заставляют работать в той области, в которой человек не сведущ;
– маленькая осторожность лучше большого разочарования;
– если есть решимость, всегда достигнешь цели;
– удача благоволит к людям дела.
Ненавязчивая и совершенно «неакадемичная» в своей простоте форма подачи информации приводит к тому, что информация откладывается не только в нашем сознании, но и проникает в сферу бессознательного, то есть – в подсознание, вытесняя оттуда страх перед экономикой и бизнесом. Так что можно считать, что кроме познавательно-стимулирующего, «Самый богатый человек в Вавилоне» обладает еще и терапевтическим действием.
«Пыль веков покрыла гордые стены его храмов, но мудрость Вавилона жива». Этими словами Джордж Клейсон закончил свою книгу и напомнил читателям о том, что базовые экономические законы вечны, актуальны во все времена.
Эта книга из числа тех, которые время от времени хочется перечитывать.
Максим Котин
И ботаники делают бизнес
#менеджмент #стратегия_успеха #тайм-менеджмент, #управление_персоналом
Журналист, автор ряда «деловых» книг Максим Котин написал бизнес-роман о том, как в середине нулевых обыкновенный человек Федор Овчинников живущий в обыкновенном российском городе решил начать собственное дело. Что из этого получилось вы узнаете, прочитав книгу «И ботаники делают бизнес» или, хотя бы, наш краткий обзор. Но обзор даст вам только информацию о книге, пользы от него никакой не ждите. Вся польза – в первоисточнике.
Федор – ботаник, интеллигент, представитель нового поколения отечественных бизнесменов, сменивших бандито-авантюристов с олигархическими замашками. А еще Федор – идеалист. Дао его – Путь Прозрачной Честности. Погодите понимающе усмехаться! Герой-идеалист – превосходный «инструмент» для подачи неоднозначного материала, такого как описание нашего уникального и неповторимого отечественного бизнеса.
Если одной фразой, то это книга о подводных камнях и капканах. Розовые очки годятся только для просмотра черно-белых фильмов. Перед началом реальных дел их лучше снимать. Если сами вы это сделать не в состоянии, Котин вам поможет.
Да – и ботаники делают бизнес. Например – открывают первый в городе магазин интеллектуальной литературы. Да – не всегда этот бизнес оказывается успешным. Но на фоне целой шеренги рассказов о богатых и успешных, будет полезно прочесть историю предпринимателя, который в результате четырехлетнего пути вернулся к тому, с чего начал. В финансовом смысле вернулся, в смысле опыта и знаний, конечно же, стал несоизмеримо богаче, чем был. Отчего бы нам не поучиться на чужих ошибках и не нанести на наши воображаемые карты местонахождение реальных рифов? Пригодится.
Максим Котин ничего не преувеличивает, не преуменьшает, не обеляет и не очерняет. Он отражает действительность такой, какая она есть.
Магазин Федора аллегорично называется «Сила ума». Силой своего отнюдь не слабого ума Федор пытается преодолеть преграды, встающие на его пути. Нередко он ошибается. А чего вы хотите? Очередной истории о подъеме к сияющей вершине по хрустальной лестнице, покрытой ковровой дорожкой? Купите себе сборник сказок и наслаждайтесь ими сколько угодно. А мы продолжим разговор о реальной жизни.
Через два месяца после открытия магазина крупнейшая сеть продуктовых супермаркетов «Ассорти» предложила Федору поставлять книги на своих стойках во все их магазины. Та-да-да-дам! (фоном звучат фанфары, литавры и там-тамы). Вот он – тот самый шанс, который судьба посылает активным и настойчивым… И т. д. Но давайте посмотрим, что было дальше.
А дальше Федору пришлось взять в дело партнера, который дал средства на закупку книг для «Ассорти», и пройти через все мытарства, которые сопутствуют сотрудничеству с крупными розничными сетями. Интересно, кто из читателей в курсе этого? Для работы с «Ассорти» Федору нужно было перейти с упрощенной системы налогообложения на обычную, т. е. перерегистрировать свою фирму в налоговой инспекции, чего он по неопытности своевременно не сделал и потерял на этом 40 000 рублей, огромные деньги для маленького «новорожденного» бизнеса.
Это всего лишь один пример, один случай из жизни бизнесмена Федора Овчинникова. Здесь он приведен для того, чтобы вы смогли оценить практическую полезность и жизненную актуальность книги Максима Котина. Мы намеренно включили ее в этот раздел, а не отнесли к художественным книгам, поскольку никакая это не художественная книга, а учебник, точнее – сборник практических задач с решениями. Тем, кто уже прошел через это, будет приятно вспомнить свое прошлое. Тем, кто только готовится стартовать или только что стартовал эта книга принесет огромную пользу и на долгое время станет настольной книгой.
А за Федора не волнуйтесь. У него все хорошо. Главное, что он не сломался. Работает в сфере общепита, изучает дело, чтобы открыть собственную ресторанную компанию. Правда, «Силой ума» он ее вряд ли назовет.
Эрик Рис
Бизнес c нуля. Метод lean startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
#менеджмент #стратегия_успеха #тайм-менеджмент #управление_персоналом
Бережливый стартап (Lean Startup) – концепция предпринимательства, сформулированная американским предпринимателем Эриком Рисом. В своей книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» Эрик объясняет суть этой концепции и дает советы относительно того, как надо начинать и вести бизнес таким образом, чтобы впоследствии не было бы мучительно жаль бесцельно потраченных ресурсов – сил, времени, денег.
Основная идея книги отчасти парадоксальна. Она заключается в отрицании традиционного подхода к развитию бизнеса, который, по мнению Эрика и его единомышленников, совершенно не годится для стартапов.
«Стартующие» должны работать по своим законам!», утверждает Эрик.
Давайте вникнем в то, что он предлагает.
Беда и ключевая проблема стартапов заключается в двух крайностях. Вначале все делается «согласно канону», то есть на основании традиционной стратегии развития. Эта стратегия может быть результативной, если у нее есть какая-то «точка опоры», некая определенность, из которой можно исходить в расчетах и прогнозах. Но загвоздка в том, что стартапы приходится работать в условиях полной неопределенности и потому традиционная стратегия для них не подходит.
Что делает человек, который обжегся на молоке? Дует на воду, то есть кидается из одной крайности в другую. «Обжегшись» на традиционной стратегии менеджмента, начинающие предприниматели отказываются от стратегии вообще и работают по принципу «просто сделай это». Логика их проста – при неразрешимых проблемах управления лучше пустить дело на самотек. О том, чтобы выбрать другую систему, они не задумываются, поскольку не знают о ее существовании.
Но такая система есть! Она называется Lean Startup – бережливый стартап.
Бережливый стартап это в первую очередь гибкий стартап, оперативно реагирующий на изменение ситуации. В первую очередь эта гибкость выражается в способности очень быстро понимать, что нужно рынку, чего хотят потребители и давать им это.
«Успех – не случайность, а следствие правильных действий, – утверждает Эрик. – Успех можно спланировать, успеху можно научиться».
Метод Lean startup основан на сочетании бережливого производства с гибким менеджментом и дизайн-мышлением, то есть ориентированием в первую очередь на интересы потребителя. Этот метод не теория, а практический инструмент. Эрик подробно объясняет, как им пользоваться. Многие его идеи могут оказаться полезными и для тех, чей бизнес давно миновал стартовый этап. Всегда полезно взглянуть на привычное дело с новой точки зрения, свежим взглядом.
Базовых принципов «Бережливого стартапа» пять.
Принцип N 1– предприниматели есть повсюду.
Принцип N 2– предпринимательство – это менеджмент, стартапам нужен менеджмент нового типа, который может работать в условиях чрезвычайной неопределенности.
Принцип N 3– подтверждение гипотез фактами.
Принцип N 4– цикл обратной связи «создать-оценить-научиться», вначале создается минимально работоспособная версия продукта, на которой оценивается реакция потребителей, исходя из которой затем принимается решение о дальнейших действиях.
Принцип N 5– учет инноваций, без которого невозможно оценивать успешность стартапа.
«Наука – это не формулы и не отсутствие человечности, а одно из самых творческих занятий в мире», говорит в конце книги Эрик Рис.
«Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» – это крайне полезное руководство по нестандартному менеджменту. Читать всем и не просто читать, а вдумчиво прорабатывать, делать выписки, искать недостающую информацию самостоятельно. Можете с полным правом приравнивать проработку этой книги к прохождению университетского курса по руководству стартапами.
Дмитрий Потапенко
Честная книга о том, как делать бизнес в России
#менеджмент #стратегия_успеха #тайм-менеджмент #управление_персоналом
После книги Максима Котина «И ботаники делают бизнес» очень уместно будет прочесть «Честную книгу о том, как делать бизнес в России», написанную известным бизнесменом Дмитрием Потапенко, который, скорее всего, знаком вам в качестве ведущего авторских программ на радиостанциях «Эхо Москвы» и «Комсомольская правда».
Книга на самом деле честная, то есть – искренняя. О многих вещах Потапенко говорит с откровенностью, которая удивляет, а порой и шокирует. Так, например, слова «корпоративная культура» и «мотивация» он советует оставить для выступлений на форумах на тему «человек человеку друг, товарищ и волк». В жизни, то есть в работе, следует исходить из того, что человек глуп, ленив и безынициативен. Человеком следует управлять как биороботом. Потапенко считает, что зарплата стимулирует работника только на 30 %, оставшиеся 70 % приходятся на страх потерять зарплату. Предприниматель должен уметь заставить работать людей «за орешки», как выражается Потапенко. Эксплуатация человека человеком – норма, ведь каждый из нас так или иначе эксплуатирует другого, так устроен мир.
Для снижения расходов по заработной плате Потапенко рекомендует такие способы, как отсроченные годовые бонусы (с уточнением: чем дольше отсрочиваешь, тем лучше), наем гастарбайтеров и сокращение персонала с совмещением функциональных обязанностей. Работа есть работа, ничего личного.
Потапенко рассказывает обо всем, начиная с проблемы раздутых штатов и заканчивая особенностями ведения дел с представителями разных наций. Подобной откровенности вы не встретите больше нигде, поверьте. Большая часть книги посвящена практическим советам, которые даются в предельно лаконичной форме. Во многих случаях автор не считает нужным обосновывать свою точку зрения, считая, что читателю и так все должно быть ясно.
Наверное, если бы герой книги Максима Котина Федор Овчинников прочел книгу Дмитрия Потапенко, книжный магазин «Сила ума» работал бы до сих пор и, возможно, развернулся бы в сеть. Если бы, да кабы… Но, тем не менее.
Таким вопросам, организация бизнеса и работа с персоналом Потапенко посвящает целые главы, в которых дает подробный алгоритм действий. Разумеется, в одной книге невозможно дать алгоритмы на все случаи жизни, но в ходе чтения этой книги вы получите четкое понимание сути и в любой ситуации будете знать, в каком направлении вам следует действовать, что непременно нужно сделать, а чего нельзя делать ни в коем случае. В последней главе Потапенко отвечает на вопросы слушателей своих семинаров по вопросам организации бизнеса, то есть после проработки всех основных вопросов в предыдущих главах, разбирает наиболее интересные практические, разноплановые вопросы. В результате у читателя, который прежде не имел представления о том, как делать бизнес в России, по завершении чтения формируется целостное представление, на основе которого можно начинать работать, избежав при этом множества ошибок.
Многие ведущие бизнес-тренингов, семинаров и курсов, в своих книгах не раскрывают полностью всех секретов, недоговаривают о чем-то важном, чтобы заманить читателей на свои тренинги-семинары, где все будет досказано до конца. Несмотря на то что Потапенко тоже ведет обучающие семинары, он ничего не оставляет «за рамками». Если затрагивает какую-то тему, то договаривает до конца. Такой честный подход в «Честной книге» не может не радовать.
Обобщим сказанное. «Честная книга о том, как делать бизнес в России» – это уникальная, очень правдивая и достоверная, очень полезная и очень актуальная книга, которой так не хватало всем, кто хотел создать бизнес в родных пенатах. Раньше приходилось собирать информацию по крупицам из разных мест, тратя на это кучу времени и сил, а теперь у нас есть книга, написанная опытным, матерым бизнесменом Дмитрием Потапенко. И это замечательно.
Читать всем, кроме тех, кто делает бизнес за пределами России. Впрочем, и им будет полезно, но не в той степени, как отечественным бизнесменам.
Чан Ким и Рене Моборн
Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков
#менеджмент #стратегия_успеха
Стратегия голубого океана, созданная двумя профессорами кафедры стратегии и менеджмента Европейского института управления бизнесом Чаном Кимом и Рене Моборн, помогает компаниям вырваться из алого океана конкуренции в голубой океан, где можно не бояться конкурентов. Как? Да очень просто – путем создания для себя отдельной рыночной ниши. Создавая нечто новое, вы уходите от изматывающего соперничества. Суть стратегии в том, чтобы создавать для себя голубые океаны, а не находить их.
Сказать легко, а вот сделать трудно. Но возможно.
«Стратегия голубого океана» представляет собой итог пятнадцатилетней работы авторов, в ходе которых были изучены данные за прошедшие сто с лишним лет. Книга начинается с рассказа о главе известного канадского Cirque du Soleil Ги Лалиберте, которому менее чем за двадцать лет удалось поднять группу уличных актеров до уровня таких гигантов цирковой индустрии, как Ringling Bros. и Barnum & Bailey. Причем, произошел такой «скачок» не в прогрессирующей, а в увядающей индустрии, где возможности роста были весьма и весьма ограничены. Согласитесь, что цирк в наше время переживает не лучшие времена.
Cirque du Soleil не стал переманивать клиентов у конкурентов, которые исторически ориентировались на детей. Вместо этого Лалиберте создал не имевший аналогов цирк для взрослых. Один из первых проектов Cirque du Soleil назывался: «Мы изобретаем цирк заново».
После такого «вкусного» примера книга читается не только с интересом, но и с воодушевлением.
Ключевая мысль этой книги озвучивается в самом начале: единственный способ победить конкуренцию – это перестать пытаться победить. Так оно, в сущности, и есть. Пытаясь выиграть в ожесточенной конкурентной борьбе, многие компании сначала опускаются до уровня: «работаем без прибыли, чтобы иметь возможность продолжать работу», а затем до: «работаем себе в убыток для того, чтобы «дожать» (разорить, вытеснить с рынка) конкурентов». От последнего уровня до банкротства – всего полшага. Стоит ли убивать свой бизнес таким путем? Навряд ли.
Принципы создания голубого океана:
– реконструкция границ рынка;
– сосредоточение внимания не на цифрах, а на общей картине;
– выход за пределы существующего спроса;
– соблюдение правильной стратегической последовательности;
– преодоление основных организационных препятствий, таких как возникновение внутреннего диссонанса у сотрудников, ограниченность ресурсов, недостаточная мотивация ключевых действующих лиц и внутренние интриги);
– необходимо изначально встроить в стратегию процесс воплощения для того, чтобы заручиться лояльностью сотрудников и вдохновить их на добровольное сотрудничество.
Для реконструкции границ рынка авторы рекомендуют сделать следующее:
– рассмотреть альтернативные отрасли; альтернатив всегда больше, чем заменителей, т. е. товаров или услуг, имеющих разный внешний вид, но выполняющих схожие функции;
– рассмотреть стратегические группы и отрасли (стратегические группы – это компании, работающие в одной отрасли и имеющие схожие стратегии);
– посмотреть на цепочку покупателей; отрасль обычно бывает нацелена на одну группу покупателей (например, фармацевтическая промышленность – на врачей), возможно вам стоит «прицелиться» в другую группу?
– рассмотреть дополнительные продукты и услуги, в которых зачастую скрывается неиспользованная ценность;
– проанализировать функциональную и эмоциональную привлекательность товара для покупателей; изменение функционально-эмоциональной ориентации может дать новое рыночное пространство;
– всмотреться в завтрашний день (пример – онлайновый музыкальный магазин iTunes, созданный компанией Apple).
Трудность создания голубого океана заключается в том, чтобы правильно выделить из массы имеющихся возможностей коммерчески выгодные.
Как видите, все не так уж и просто, но очень ясно и логично. Книга написана понятным языком, никакой «воды» не содержит. 300 страниц полезной, очень полезной информации, которая не только учит, но и побуждает думать, развиваться. Помимо прочего, это еще и очень добрая, гуманная книга, поскольку в ней рассказывается не о конкурентной борьбе, а о поисках новых перспектив от открытия которых всем становится хорошо.
Обязательно читать всем, у кого есть хотя бы один конкурент.
Питер Тиль и Блейк Мастерс
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
#менеджмент #стратегия_успеха #тайм-менеджмент #управление_персоналом
Известный предприниматель, один из основателей и бывший генеральный директор платежной системы PayPal, а также инвестор других крупных онлайн-проектов (Facebook, LinkedIn, Yelp) Питер Тиль написал очень нестандартное руководство по работе со стартапами. Соавтором Питера Тиля стал его ученик Блейк Мастерс, один из основателей Judicata, стартапа, разрабатывающего технологии для анализа и систематизации юридической информации.
«От нуля до единицы» – это книга о новых путях в бизнесе. Скопировать великую идею проще, чем создать что-то новое, но это бесперспективный путь, считает Питер. Если вы копируете великих людей, то это означает, что вы ничему у них не научились. Тем, кто хочет добиться успеха, следует искать новые пути и создавать новые технологии.
«От 0 до 1» – это тот путь, который мы проходим, когда создаем нечто новое. Не было ничего – и вдруг появилось. Новое нестандартно, необычно и непредсказуемо. Нельзя вывести законы, которые приводят к появлению нового продукта. Но можно вывести определенные закономерности, которые помогают настроиться на создание нового, а не на копирование старого.
Тиль делит прогресс на горизонтальный, или экстенсивный, который подразумевает копирование эффективных моделей, иначе говоря – продвижение от единицы к N, и вертикальный, или интенсивный, приводящий к созданию новых сущностей, переходу от нуля к единице. Собрав сотню пишущих машинок на основе одной, вы обеспечиваете горизонтальный прогресс. Если же на основе пишущей машинки вы создаете текстовый процессор, то это – вертикальный прогресс, то самое, к чему нужно стремиться в бизнесе. Чаще всего новые технологии рождаются в недрах новых компаний (стартапов). Главная сила новой компании заключается в способности мыслить по-новому, а небольшой размер фирмы и отсутствие догм позволяет сотрудникам мыслить свободно.
«Если вы хотите сделать первый шаг к ясным представлениям о реальности, то сначала задумайтесь, что вам известно о прошлом», говорит читателям Питер в начале книги и затем переходит к истории 90-х годов, акцентируя внимание на так называемом «пузыре доткомов», возникшем в результате интернет-бума второй половины девяностых (поищите в сети информацию об этом «пузыре», она интересна и полезна). Из краха пузыря доткомов было извлечено несколько уроков, которые легли в основу современного бизнес-мышления.
Вот эти уроки:
1. Будьте осторожны в прогнозах.
2. Действуйте гибко, приспосабливайтесь к реальности.
3. Развивайтесь в ходе конкуренции (т. е. не пытайтесь раньше времени создавать новые рынки).
4. Думайте о продукте, а не о продажах.
В мире стартапов эти уроки стали догмой, которая вместо пользы приносит вред. Возможно, предпочтительнее действовать наоборот:
1. Лучше рискнуть, чем быть банальным.
2. Плохой план все же лучше, чем его отсутствие.
3. Высококонкурентные рынки убивают надежду на прибыльность (вспомните стратегию голубого океана).
4. Продажи не менее важны, чем продукт.
