Читать книгу Сообщества и содружества сообществ (Евгений Рычков) онлайн бесплатно на Bookz
bannerbanner
Сообщества и содружества сообществ
Сообщества и содружества сообществ
Оценить:

4

Полная версия:

Сообщества и содружества сообществ

Сообщества и содружества сообществ


Евгений Николаевич Рычков

© Евгений Николаевич Рычков, 2025


ISBN 978-5-0065-5068-1

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Сообщества и содружества сообществ. Почему сообществам важно формировать еще более крупные ячейки, объединяться на новом уровне развития

Введение

Возможно, вы уже владеете сообществом определенной тематике в одной из социальных сетей. Для конкретики допустим, что это ВК, количество подписчиков у Вас 12000, каждый пост смотрят явно более 100 раз, есть лайки и реакции тех реальных людей, которых Вы знаете. С такими показателями я однажды осознал очередной день, посмотрев на свое сообщество разработчиков.

Может показаться, что 100 отображений поста в лентах и на мониторах уникальных различных пользователей – это не так уж и много. Но в определенные месяцы может случаться минимум по 1000 просмотров каждой записи, а иные посты не набирают и 50 просмотров, хотя со временем цифры все равно только растут, не падают уж точно. Но в чем здесь подвох в рассуждении, что показатели маленькие… Алло, безо всякой рекламы вашу запись смотрят не 10—20 человек из ближнего окружения, а… 100 человек!

И пусть 80 из них просто листают линию и проходят мимо, но постепенно они могут либо разочароваться в контенте, отписавшись сначала от твоего сообщества, а затем и от твоих личных постов… Потом эти люди могут вообще перестать пользоваться социальной сетью и заняться собой уже, наконец-то, в реальном мире. Но есть и другая крайность – часть твоей аудитории может задуматься: а чего же еще они не узнали о твоем сообществе, а чему можно научиться, если следовать советам из твоих постов, а можно ли перенять от тебя какие-либо «лайфхаки», полезные советы?

Если постоянно кем-то интересуешься, а интерес не пропадает, постепенно в голове формируется картинка, когда тебе начинает нравиться этот человек или этот бренд. Если он тебя вдруг не выбесит до того, что захочешь отписаться и остановить эту ежедневную промывку своих мозгов. Если тебе это с каждым днем все больше нравится – это определенно некая форма любви. Стоит надеяться, что любви не до поклонения идолам. Но это уже глубоко филосовские рассуждения. Давайте глубже не лезть и поразмышляем на уже заданном текстом выше уровне абстракции.

А что это за сообщество разработчиков в этом самом паблике? А хотят ли они, как и я, автоматизировать полив на даче? Возможно, желают разработать что-то новое из области радиотехники? Быть может, я могу пообщаться с ними на тему разработки своего радиопередатчика на базе SDR (Software Defined Radio или программно-определяемой радиосистемы). И пусть даже вышесказанные вещи для Вас могут мало чего значить, но ведь у Вас со временем появляется и много других заинтересованностей. В группе можно найти единомышленников, понять что-то, о чем думал уже неделю, решиться на определенный шаг… Например, начать собирать первые электронные самоделки на беспаячной монтажной плате и Ардуино.

Если раньше для этого нужно было пойти в кружок по интересам, где могло сидеть и 2—3 человека, а не 20—30, то сейчас Вы попадаете в информационное поле прямо из Вашей кухни, где можно найти и 100 единомышленников. Смотря какая тематика Вас беспокоит.

Итак, Вы – основатель такого сообщества. Задумайтесь, а эти люди, которые сейчас что-то пишут в комментариях. 2 года назад в вашем сообществе писали эти же люди? Или другие? Насколько меняется ваша аудитория с годами? Ваше окружение?


Как нейросеть видит онлайн-коллаборацию участников сообщества


Пока Вы – не мега корпорация, в которой кроме большой материальной стимуляции есть нематериальная мотивация, Вам не так просто собирать вокруг себя случайных людей.

Они, словно звездочки, загораются определенной идеей в Вашем сообществе. Кому-то понравился Ваш статус, кому-то – картинка в очередном посте. Другому человеку вообще понравилось очное мероприятие, и теперь он сидит онлайн в Вашем сообществе, хотя впредь ему некогда участвовать в офлайн-событиях.

Когда у Вас уже в окружении есть так много людей, которые потенциально что-то делают в сообществе, пусть даже тратят свое время на чтение контента и идей, замечаешь всю широту многообразия их ситуаций и мышлений.

У одних проблемы с работой, другие ищут подработку, третьи – вообще сменили сферу деятельности, четвертые интересуются Россией, находясь именно сегодня за границей. И так далее. Потихоньку Вы развиваете сообщество, привлекаете внимания сотен и тысяч людей. И вот замечаете: есть потолок, загораться и гаснуть начинает одинаковое количество людей!

Это значит, что на 2—3 звездочки, которые за любой движ, именно в этом году находится те же 2—3 хейтера, которые скажут, что Ваша деятельность совсем бесполезна, а они осознали нечто новое, отписываются и идут дальше. Есть и ожидающие, которые сегодня в моменте ни заинтересованы деятельностью, ни хейтят его. Им просто все равно.

В такой ситуации начинаешь ходить по другим сообществам схожей и даже однотипной тематики, понимаешь, что там все выглядит похожим образом, хотя благодаря тем или иным шагам их больше / они активнее / они сильнее. Много есть и слабых сообществ, которые если не подобрать – они просто погаснут.

Таким образом, имеет огромную ценность кооперация не только отдельных людей, но и целых сообществ между собой. Крупные сообщества подхватывают мелких звездочек и дают им уверенность в завтрешнем дне, а мелкие – могут увеличить показатели не просто линейно за счет обмена рекламой, ресурсами, опытом… Но показатели могут вырасти нелинейно.

Кооперация сообществ и в целом

Кооперация сообществ и активное взаимодействие между людьми играют ключевую роль в развитии экономики любой страны. Взаимодействие внутри сообществ способствует обмену знаниями, идеями и ресурсами, что ведет к повышению производительности труда, инновациям и улучшению качества жизни.

Если в рамках одного сообщества Вы ищите друзей по интересам, то на стадии кооперации с похожими пабликами уже Вы можете искать целую группу единомышленников-друзей, которые прошли тот же путь, что и люди в Вашем сообществе.

Так что же можно интереснее и эффективно делать в формате сообществ из того, что сложно реализуемо в одиночку или внутри корпораций, которые не занимаются своими массовыми комьюнити, даже если у них есть немалые деньги? И что невозможно делать внутри мелких объединений, но интересно делать в больших кооперативных объединенных ячейках?

1. Обмен знаниями и опытом

Когда люди взаимодействуют друг с другом, они могут делиться своими навыками, знаниями и опытом. Это особенно важно в условиях быстро меняющегося мира, где технологии развиваются стремительно. Кооперативные сообщества создают условия для обмена передовыми практиками, обучения новым методам работы и внедрения инновационных решений.


Достояния деятельности одних людей выставляются как возможности для других, которые можно не только увидеть, но их проще использовать, применять, перенимать


Например, в условиях чистой конкуренции и бизнеса Вам не дадут внедриться в глубь какой-либо технологии, какого-то метода, бизнес-процессы будет очень сложно скопировать. В сообществе все по-другому. Вы находите единомышленников, коллабите, обмениваетесь концептами.

Но еще интереснее, когда несколько сообществ могут меняться опытом. Когда уже есть отдельные ресурсы, результаты, достижения внутри целых сообществ, можно сравнивать возможности и обмениваться ими.

2. Развитие малого бизнеса

Малые предприятия часто сталкиваются с трудностями при выходе на рынок из-за недостатка ресурсов и знаний. Если ты основатель, который хочет извлечь прибыль из своего дела, то сначала тебе кажется, что твои вложения будут окупаться сполна, если бизнес план продуман, а твоя, давайте упростим максимально задачу, кофейня находится в Москве. Но вот ты открываешься, приняв определенные решения, оборудование берешь не в лизинг, смиряешься с офисом в Бутово, вроде бы и всего 800 м от метро.

Но проходимость, оказывается, низкая, расходы на аренду сумасшедшие, в покупку оборудования здесь и сейчас ты влил все свои средства, и люди даже ценят качество твоего кофе… Но таких «поклонников» 100, а не тысячи. И ты чувствуешь, что вложив млн рублей ты получаешь выручку рядового сотрудника какого-нибудь московского радиотехнического завода, выходя чуть больше, чем в ноль. И скоро ты несомненно отобьешь свой миллион, еще рывок – и все изменится.

Так получается не у всех, это – лишь история одного из друзей, другие говорили о том, как они вообще не вкладывали ресурсы, но в итоге бизнес разросся, а они его продали. Например, один знакомый начал, как и я, с одного клуба робототехники. Мой пример, кстати, был не менее успешен. Я успел открыть 5 клубов робототехники по Москве. Мой коллега открыл сеть школ на севере Москвы, постепенно начал закупать по 1—4 набора Лего, купил сначала очень дешевые ноутбуки, но оказался в правильное время в правильном месте.

Он не вкладывал денег, которых у него нет, но скоро стал понимать, что базовые ноутбуки уже есть, что их можно почистить, что надо особенно тщательно найти педагогов, которые реально потянут дело вверх, а не будут просто требовать деньги ради формального проведения занятий. Аналогично и в отрасли изготовления светодиодных ламп есть история от одного знакомого. Он дорос до целого цеха, но за счет грантов, которые стал выигрывать. Когда понял, что у него в целом отложены бизнес-процессы – продал бизнес.

Часто мелкий бизнес особых денег-то не приносит, хотя лично по моему опыту может принести чуть больше средств, чем дала бы обычная зарплата. Доход этот может быть крайне нестабильным, но от каждого твоего решения он сильно зависит. Банально: ты пошел на выставку, которую случайно нашел в рекламных объявлениях с анонсом события… А там нашел делового партнера, который не поддержал тебя финансово, но заключил с тобой договор подряда на определенных заказ.

Труба дело, если ты замкнулся в узком мировоззрении или поддался всецело необоснованному влиянию третьих лиц. Здесь на кону каждый день, ведь постоянно появляется еще 10—20 таких же предпринимателей, как ты, которые хотят твоих же денег, но в соседнем подъезде.

Откуда ресурсы и знания? Да неоткуда! Ты реально ищешь лайфхаки каждый день и пытаешься остаться на плаву, при этом для многих работников, которые к тебе уже трудоустроены, ты можешь выглядеть как стремительно развивающийся стартап с перспективой большой зарплаты. И главное – это может стать правдой. И часто кажется, что постепенно ей и становится. Просто вот годы идут… Твои… 30…33…35.

Кооперация позволяет объединять усилия нескольких малых предприятий, что увеличивает их шансы на успех. Совместное использование оборудования, маркетинговых стратегий и каналов сбыта помогает снизить затраты и повысить конкурентоспособность.


Совместная аренда офиса может дать больше пространства и красоты для проектов, оффлайн-встреч и проведения совещаний


Пока другие занимают средства у кредиторов на аренду офиса, ищут способы, как найти единомышленников и не поссориться, Вы уже находитесь в партнерских отношениях, в дружественном коллективе, где у многих людей и их организаций есть некоторые общие цели. У Вас одни цели могут пересекаться лишь с 3—4 людьми из сообщества, а другие – с аудиторией 100—200 человек и более.

Даже чтобы провести совещание или мероприятие, Вам надо звать людей в Ваш маленький офис в Подольске, скажем. Если Вы арендуете офис не в Подольске, а в Москва-сити – Ваши траты велики и остается меньше ресурсов на другие Ваши задачи. Но офис на все 100% времени Вам не нужен. Ночью он просто простаивает. В сообществе можно использовать такие ресурсы совместно и перераспределять рабочее время.

Если в сообществе на 1000 человек могут даже не найтись предприимчивые люди, у которых можешь зажечься искра по поводу одной и той же идеи… То среди 5—10 сообществ можно выявить некоторые одинаковые течения. Информация, которая у всех на слуху, в которую многие верят… Именно на уровне содружества сообществ стоит рассматривать эффективность использования и аренды материальных благ.

Конец ознакомительного фрагмента.

Текст предоставлен ООО «Литрес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на Литрес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Вы ознакомились с фрагментом книги.

Для бесплатного чтения открыта только часть текста.

Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:


Полная версия книги

Всего 10 форматов

bannerbanner