скачать книгу бесплатно
После того как все три шага пройдены, остаётся лишь системная работа, которая заключается в том, что наше агентство постоянно курирует вашего маркетолога, помогая с решением задач, даём обратную связь, если у него возникают трудности по работе с отделом. Также мы постоянно обучаем и повышаем квалификацию ваших специалистов, заменяем их, если видим слабое звено. И вот готово! Вам больше не нужны специалисты, обещающие трафики, графики, и другие заморские слова, смысл которых сами не понимают. Ведь вы соблюдаете правило профессионалов, а если вы до сих пор думаете «что это за правило такое» то позвольте напомнить. Как я говорил выше, бизнес состоит из 4 частей: персонал, технологии, отдел менеджмента, отдел маркетинга. Все эти 4 части должны у вас присутствовать, чтобы вы могли держаться на рынке как можно дольше, и мы с вами только что разобрали, как в нашем агентстве занимаются задачами, связанными с маркетингом!
https://t.me/samiraliev_market (https://t.me/samiraliev_market)
Андрей Антохин
Андрей Антохин – SEO-специалист, маркетолог.
Приветствую тебя, дорогой читатель. Меня зовут Андрей Антохин, и я рад поделиться с тобой своим опытом в кардинальной смене роли – от студента РГУ нефти и газа им. И. М. Губкина до SEO-специалиста с нуля. Тема этой книги резонансом отзывается внутри меня, потому что в нужный момент своей жизни я осознал, что интересуюсь не только нефтью и газом.
Моя история началась не так, как ты мог бы предположить. Изначально я шёл по пути инженера в нефтегазовой сфере. Прилежно учился 6 лет и закончил обучение с красным дипломом, который, как оказалось, выделял меня только среди других призывников на комиссии. В моей карьере этот документ никакой роли не сыграл. Сегодня я здесь, чтобы рассказать тебе о повороте карьеры, о моём пути к успеху в маркетинге и о том, как ты можешь найти свой путь в digital.
В университете я учился на инженера и должен был работать по специальности, как некоторые из моих одногруппников. Но однажды, исследуя различные курсы, наткнулся на программу по цифровому маркетингу от одного из гигантов онлайн-образования в России. Это было мимолётное увлечение, на которое я тратил много своего свободного от лекций и обучения времени. Однако я даже думать не мог о том, чтобы стать кем-то кроме нефтяника или газовика.
Окончив обучение, у меня был целый год, чтобы многое переосмыслить в жизни и понять, чем бы я хотел заниматься дальше. Множество резюме, разосланных в «Транснефть» и «Газпром», остались без ответа. После армии я вернулся к идее попробовать маркетинг и устроился стажёром в маркетинговое агентство. Этот двухлетний опыт стал лучшим учебником. За год я вырос до тимлида, обогатившись не только знаниями, но и реальным опытом работы над проектами.
За последние годы я реализовал более 200 проектов для самых разных клиентов – от крупных производителей до интернет-магазинов. Я работал с компаниями, ориентированными на рынки США, Европы, Азии и России, и знаю тонкости SEO для каждого из этих регионов. Мои клиенты инвестируют в SEO от 500 долларов и видят, как эти вложения окупаются, превращаясь в рост трафика и увеличение продаж. Сегодня моя работа – это не только проекты и заказчики. Это моя философия, которая заключается в балансе между успехом проектов и личным благополучием. Я верю, что важно сохранять эмоциональное и физическое здоровье, не теряя при этом из виду цели и задачи.
В моей практике я осознал уникальность поисковой оптимизации как канала привлечения клиентов. Люди доверяют тому, что находят сами, и это делает этот канал особенно ценным. Человек охотнее оставит заявку на сайте, найденном через «Яндекс» и «Google», чем кликнет по рекламе. Так уж мы устроены. Проблема недостатка качественных заявок для бизнеса решается именно здесь, на пересечении доверия к результатам поисковой выдачи и качественного контента.
«Жив тот бизнес, в жилах которого течёт стабильный поток целевых заявок. Именно SEO позволяет этого достичь на длинной дистанции».
Моя работа – это поиск уникальных решений и индивидуальный подход к каждому проекту, как к собственному. Меня мотивирует рост трафика на сайт, количество конверсий и моя причастность ко всему этому. Я за то, чтобы люди получали и оказывали качественные услуги. Основные трудности при продвижении сайтов, как правило, связаны с недостатком ресурсов на проекте и сложностями коммуникации. Когда имеются достаточные временные и финансовые ресурсы, а также отсутствуют ограничения в системах управления контентом и коммуникации, рост следует согласно прогнозам и KPI.
Если ты только начинаешь свой путь в SEO, помни, что обучение и развитие – твои лучшие инвестиции. Не бойся ошибаться, ведь каждая ошибка – это шанс стать лучше. Без провалов не бывает кейсов. Практика в агентстве даст тебе бесценный опыт и самый быстрый карьерный трек, который ты не получишь нигде больше. После можно выбрать между карьерой в найме, фрилансом, бизнесом и собственными проектами.
Моя история – это пример того, как можно найти свой путь, даже если изначально ты шёл по совершенно другой дорожке. SEO и маркетинг открыли мне мир возможностей, и я уверен, что и ты сможешь найти своё место в этой быстро меняющейся индустрии. Сейчас я пишу эту главу из солнечного Таиланда, зарабатывая удалённо. Это ли не мечта!
Начинающим хочу посоветовать постоянно расти ментально и профессионально, не бояться выделять время на самообразование и повышение квалификации. Без регулярного обновления знаний и практики вы останетесь на задворках отрасли. Многие успешные SEO-специалисты начинали свой путь в этой сфере очень скромно и с нулевыми знаниями. Они сталкивались с новыми проблемами и ошибками, но с каждой ошибкой учились и двигались дальше. Вне зависимости от того, как вы начинаете свой путь в digital, главное – не бояться делать ошибки и учиться на них. Новички могут быть так же полезны в SEO, как и опытные специалисты. Главное – умение быстро учиться и приспосабливаться к изменениям: в алгоритмах, подходах, решениях. Советую с самого начала вашей карьеры воспринимать себя как проект под названием «Я – SEO-специалист» и относиться соответствующе. Для обучения не буду рекомендовать книги или курсы, а посоветую идти в любое агентство стажёром и набираться опыта. Именно там, в условиях реальной практики, вы поймёте весь смысл SEO.
В ближайшем будущем передо мной стоит цель разгрузить себя и расти в направлении создания собственных проектов как самостоятельного направления бизнеса. Желаю успехов в достижении своих, пусть даже ещё не поставленных, целей!
https://antokhin.com (https://antokhin.com/)
Ольга Анфилатова
Меня зовут Ольга Анфилатова, и я основательница бренда женской женственной одежды «Anfisa». Мой путь к созданию этого проекта был долгим, тернистым и увлекательным.
С самого детства я увлекалась шитьём. Шить научилась в школе, чуть позже изучила самое простое конструирование и моделирование. Мой гардероб всегда находился под влиянием моих собственных творческих идей. Не менее 50% в гардеробе всегда занимали созданные мною вещи. Погружаясь в мир шитья, я могла проводить сутки напролёт за швейной машинкой, в обнимку с портновским манекеном, утыканным булавками. Мне понадобилось около 30 лет, чтобы наконец-то осознать, что мои руки созданы для того, чтобы воплощать в жизнь прекрасные образы из отрезов ткани.
В 2021 году я запустила свой бренд женской женственной одежды – «Anfisa». Это прекрасное женское имя очень созвучно с моей фамилией, а ещё я просто восхищаюсь Анфисой из фильма «Девчата». Смотрели? Очень рекомендую!
Ключевое в бренде «Anfisa» – женственность, которая подчёркивает красоту, добавляет уверенности, энергии и силы. Я верю, что женственность – это не просто внешний образ, это внутреннее состояние, которое проявляется в каждой детали моих работ. Я стремлюсь создавать не только красивые наряды, но и воплощать в них элегантность, изящество и чувство стиля. Именно это создаёт не только внешний образ, но и внутреннее состояние, которое должно проявляться в каждой вещи.
Моё творчество – это моя страсть и призвание. Каждая созданная мной вещь – это результат любви к красоте и женственности. Я уделяю особое внимание каждой детали, каждому шву, чтобы обеспечить максимальный комфорт и качество для моих клиенток.
Работа в бренде не ограничивается только производством одежды, я всецело поддерживаю идею экологичного отношения к себе и к окружающей природе. Современные технологии в лёгкой промышленности подарили нам безграничные возможности в виде дешёвых и прочных синтетических тканей, с которыми массово работают огромное количество брендов, создавая мегатонны одежды ежегодно, которая быстро отправляется на помойку. Для себя я всегда выбирала только натуральные и органические ткани, и в бренде тоже работаю только с ними.
Почему я считаю это важным? Органика бережно относится к нашему телу, не причиняет ему вред или неудобства. А когда подойдёт время утилизировать такую одежду, она прекрасно подходит для переработки и в случае если оказывается на свалке, полностью разлагается за достаточно короткий отрезок времени. В зависимости от ткани и обработки – срок полного разложения варьируется от 3 до 10 лет. Для сравнения популярному полиэстеру для этого потребуется не менее 100 лет.
Изделия из натуральных тканей требуют обдуманного подхода, тщательного выбора, а значит, разумного использования. Поэтому созданный мною бренд – это не просто про одежду, это целая философия, которая призывает женщин быть осознанными и уверенными в своей красоте и стиле.
Меня очень радует то, что философия бренда очень откликается девушкам и они меня поддерживают. Это значит, что в нашей стране пришло время вернуться к натуральной красоте и гармонии с окружающим миром.
https://t.me/anfisasilkdress (https://t.me/anfisasilkdress)
Роман Арестов
Меня зовут Арестов Роман. Я предприниматель с 20-ти летним опытом. Соавтор и ведущий программы «ПРО ремонт» на телеканале «Эфир» в г. Казань. Автор множества статей для интернет-изданий и соавтор книги «Этика и эффективность в бизнесе. Приглашаемый эксперт на региональные и федеральные телеканалы. Эксперт технического надзора, строительного контроля. Сооснователь и управляющий партнёр студии дизайнерских ремонтов «Дом ремонта ГВАРД».
Наша компания специализируется на реализации дизайнерских ремонтов любой сложности. Взаимодействуем с множеством дизайнеров, в том числе в штате также работают свои. Обратившись к нам в компанию, заказчик получает весь спектр услуг, связанных с ремонтом, как говорится, от дизайна до розетки. Наши заказчики освобождены от необходимости контроля и организации всех процессов ремонта и строительства. Мы сами организовываем доставку и приёмку всех материалов, согласовываем необходимость дополнительных работ, подбираем достойных узкопрофильных специалистов и, наверное, одно из главных преимуществ нашей компании, это полная открытость и прозрачность. Благодаря приложению в телефоне клиент в реальном времени может увидеть баланс денежных средств, проверить, что приобретается для ремонта. Также благодаря фото- и видеоотчётам всегда есть понимание ситуации на объекте. Я сам трепетно отношусь к качеству строительно-отделочных работ и стараюсь прививать своим сотрудникам такое отношение. Первоначально в рамках компании, а теперь и вне этих рамок мы осуществляем тщательный контроль за процессом строительства и ремонта, подробнее об этом расскажу позже. И, кстати, все денежные средства от клиентов мы принимаем только на счёт компании и платим, соответственно, налоги, и это чистая правда. Кто-то может не поверить, что в открытом источнике иную «правду» не напишешь, но могу вас успокоить и даже порекомендовать вести бизнес открыто, особенно малый и особенно на рынке услуг. Во-первых, для клиента это добавляет спокойствия, во-вторых, мне. Говорят, копируют только лучших, так вот на рынке, как минимум Казани мы одни из лучших. Почему я так уверен? Потому что как только мы запускаем что-то новое в своей компании, оно незамедлительно появляется у коллег по цеху. Как раз об этом я обещал упомянуть позже, как я и говорил, трепетное отношение к качеству побудило запустить проверку технических процессов на разных этапах работ и особенно тщательно в конце каждого этапа. Таким образом родился технадзор в ремонте, основной задачей которого был контроль процессов и идеальный результат, а не выявление по итогу дефектов и не оплата денег за работу. Мастера, которые впервые сталкиваются с нашей компанией, при слове «будет технадзор» часто отказываются от работы, иногда это результат неуверенности в своих силах, а чаще ожидание головомойки в конце работ. Но те, кто с нами не первый год, успели оценить технадзор в полной мере. На самом деле правильный или реальный технадзор полезен всем участникам строительно-ремонтных процессов. Клиент получает гарантию качества, мастер минимизирует вероятность ошибки и возвращения на объект по рекламации. И опять же, как писал выше, эту услугу, наша компания теперь предоставляет и на сторонних объектах, объектах наших коллег по цеху. Мало того, в случае необходимости, я провожу обучение для исполнителей по различным видам работ, по тем требованиям, которые необходимо соблюдать и какие последствия могут ждать если делать по принципу – «я так 100 лет уже делаю и всё стоит и держится».
А вот теперь, дорогой читатель, я думаю ты и сам сможешь сказать нужна ли моя компания на рынке и может ли быть она полезна.
Антон Баланов
Начать свой путь в мире IT и бизнеса я решил не из-за моды или обещаний больших денег. Меня двигало желание привнести в этот мир что-то новое, сделать жизнь людей лучше и удобнее. С самого начала моего пути было понятно, что успех – это не только финансовые достижения, но и вклад в развитие общества и страны. Этот путь начался с маленькой идеи, которая возникла за кухонным столом и превратилась в успешный стартап, изменивший представление о личных финансах миллионов людей.
Мой профессиональный и личный рост неразрывно связаны с непрерывным образованием. В мире, где технологии меняются быстрее, чем когда-либо, я убеждён, что только непрерывное обучение и развитие могут помочь оставаться на переднем крае прогресса. Но важно не только учиться самому, но и делиться знаниями и опытом с другими, ведь так растёт не только личный потенциал, но и потенциал всего общества.
Будучи глубоким патриотом своей страны, я всегда стремлюсь применять свои знания и навыки для её блага. Это выражается не только в создании новых продуктов и услуг, которые могут улучшить жизнь граждан, но и в активном участии в образовательных и социальных проектах. Я убеждён, что каждый из нас может и должен вносить свой вклад в общее дело, будь то через инновации, образование или общественную деятельность.
Таким образом, мой путь в IT и бизнесе – это не просто история о достижении личных амбиций, это история о желании сделать мир вокруг лучше, о вере в силу образования и инноваций, о патриотизме и ответственности перед обществом. И я приглашаю вас пройти этот путь вместе со мной, черпая вдохновение и знания из предстоящих страниц.
От идеи до рынка: мой первый стартап
Как каждое значительное дело начинается с малого, так и мой путь в IT стартовал с идеи, родившейся за скромным кухонным столом. В 2007 году, вместе с двумя друзьями, мы задумали проект, который должен был упростить жизнь миллионов людей – мобильное приложение для эффективного управления личными финансами.
Ещё со школы я был предпринимателем по заказной разработке. На тот момент понятие «финтех» ещё только начинало входить в обиход, мы были одними из первопроходцев на этом неизведанном поприще. Путь от зарождения идеи до её воплощения в жизнь был тернист: мы сталкивались с отсутствием стартового капитала, недоверием потенциальных инвесторов и техническими ограничениями начала 2000-х.
Но наша упорность и вера в успех давали нам силы идти вперёд. Спустя два года усиленной работы, бесконечных ночных сессий разработки и тестирования, а также многочисленных презентаций проекта инвесторам, приложение было запущено. Оно представляло собой инновационное решение для управления личными финансами с использованием данных о транзакциях пользователя.
Успех пришёл не сразу, но, благодаря активному вовлечению первых пользователей и их обратной связи, мы смогли быстро адаптировать продукт под нужды рынка. И уже через год после запуска, проект насчитывал более 100 тысяч активных пользователей и был признан одним из лучших стартапов в сфере финтех.
Меня пригласили в ОАЭ, где я повторил свой опыт уже для сторонних инвесторов.
Этот опыт стал для меня настоящей школой жизни и предпринимательства. Он научил меня не бояться масштабных идей и не отказываться от своих амбиций даже перед лицом кажущихся неудач. Я понял, что важнейший ингредиент успеха – это способность переносить неопределённость и вера в свой проект. Самое ценное, что я извлёк из этого опыта – понимание того, что важно не только иметь идею, но и уметь превратить её в реально работающий продукт, который приносит пользу людям и решает их проблемы.
Сейчас, взглянув назад, я могу сказать, что именно этот опыт заложил фундамент для моей дальнейшей карьеры, где каждый новый проект становился не просто следующим шагом, а уверенным прыжком в развитии как специалиста, так и лидера в цифровой индустрии.
Управление продуктами в крупнейших банках
После успешного запуска стартапа моя карьера получила неожиданный поворот. Стартап выкупила мощная финансовая группа и меня пригласили возглавить процессы поглощения, в крупнейший банк мира – «Промышленно-коммерческий банк Китая» («ICBC»), где я взял на себя роль руководителя продуктовой линии. Этот переход от стартапа к работе в крупной организации стал настоящим испытанием и в то же время открыл передо мной новые горизонты.
Разумеется, работа была сначала интеграционная, т. к. я, как основатель и лидер технической компетенции, должен был интегрировать купленный продукт в систему «ICBC». Но после мы начали расширять продуктовые подходы и расширять IT-инфраструктуру.
Работа в китайском «ICBC» научила меня стратегическому мышлению и управлению сложными продуктами, задействованными в жизни миллионов людей. Здесь я познакомился с масштабами и вызовами цифровой трансформации на уровне всей страны, учился балансировать между потребностями бизнеса и пользователями, а также управлять командами высочайшего класса профессионалов.
Проблемы с разностью культур Российской и Китайской – также был одним из вызовов.
Одним из самых значительных проектов стала разработка и внедрение мобильного приложения «ICBC», которое радикально изменило представление о банковских услугах в мире. Этот проект потребовал от меня не только технических знаний, но и глубокого понимания пользовательского опыта, а также способности видеть будущее банковских услуг.
Цифровые трансформации: случаи из моей практики
Позже я понял, что должен развивать сферу на Родине, где родился и которая дала мне всё. Возвращение в Россию стало для меня не только вопросом личного выбора, но и шансом применить международный опыт для цифрового развития страны. Присоединившись к командам ведущих компаний, таких как «ВК», «ВТБ», «Сбер» и «ГосУслуги», я смог внести свой вклад в ряд ключевых проектов, которые изменили рынок цифровых услуг в России.
Возвращение в Россию открыло передо мной возможность влиять на цифровизацию национального масштаба. Взаимодействие с такими гигантами, как «ВК», «ВТБ», «Сбер» и «ГосУслуги», позволило реализовать проекты, которые стали вехами в развитии цифровизации моей страны.
По приезду, переход в «ВТБ» открыл новую страницу в моей карьере, где мне удалось применить накопленный опыт для реализации проектов цифровой трансформации. Работая над интеграцией новых технологий и оптимизацией внутренних процессов, я внёс свой вклад в усиление роли банка на рынке цифровых финансовых услуг.
Мы запустили ряд ключевых проектов, в том числе систему дистанционного обслуживания клиентов и платформу для взаимодействия с финтех-стартапами. Эти проекты не только повысили удовлетворённость клиентов и эффективность банковских операций, но и заложили основу для будущего развития компании в направлении цифровой экономики.
Усиление цифровых каналов обслуживания в «ВТБ»
Задача: Интеграция передовых технологий для создания мультиканальной системы обслуживания, повышающей доступность и удобство банковских услуг.
Решение: Мы внедрили искусственный интеллект для автоматизации рутинных операций и улучшили мобильное приложение, включив функции голосового управления и персонализированные финансовые советы на основе анализа транзакций клиента.
Результаты: Обработка обращений клиентов ускорилась на 40%, количество цифровых транзакций выросло на 30%, а удовлетворённость клиентов увеличилась на 25%.
Платформа для интеграции финтех-стартапов
Задача: Создание экосистемы для сотрудничества с финтех-стартапами, чтобы стимулировать инновации и предложить клиентам новые услуги.
Решение: Разработка API-платформы, обеспечивающей безопасное взаимодействие стартапов с банковской инфраструктурой. Организация хакатонов и инкубационных программ для отбора и поддержки наиболее перспективных проектов.
Результаты: За первый год сотрудничества запущено 10 новых услуг, привлечено более 50 стартапов. Среди реализованных проектов – инновационные решения для платежей, кредитования и инвестиций, что позволило банку значительно расширить свой продуктовый портфель и укрепить позиции на рынке.
Эти проекты не только продемонстрировали значимый экономический эффект, но и показали важность внедрения цифровых технологий для улучшения качества жизни людей. Моя работа над этими инициативами подтвердила веру в то, что технологии могут служить обществу, упрощая повседневные задачи и делая финансовые услуги более доступными и удобными.
Разумеется, о конкретных проектах цифровой инновации крупного бизнеса и гос. сектора в России можно написать и опубликовать не одну книгу, а целый цикл, вместе с учебной литературой для ВУЗов и колледжей, чем, собственно, я также занимаюсь. Но, для обзорного рассмотрения темы, считаю, можно остановиться в данном формате и на уже написанном объёме.
Менторство и развитие команд
Вернёмся к нашему короткому обзору. Особое место в моей карьере занимает также менторство и развитие талантов. Веря в то, что настоящее лидерство заключается в способности вдохновлять и развивать окружающих, я всегда стремился делиться своими знаниями и опытом с молодыми специалистами.
Проведение регулярных тренингов, мастер-классов и персональных консультаций позволило мне не только передать ценные знания, но и узнать много нового от молодых специалистов, их свежих идей и нестандартного взгляда на проблемы. Этот обмен опытом и знаниями способствовал росту эффективности наших проектов и внедрению инновационных решений.
Моим наставничеством были охвачены различные аспекты IT и управления: от разработки ПО до стратегического планирования и маркетинга. Особенно горжусь своим вкладом в развитие культуры менторства в компаниях, где мне довелось работать. Создание системы внутренних менторских программ способствовало формированию устойчивого сообщества профессионалов, готовых к непрерывному обучению и совершенствованию.
Будущее IT: мои прогнозы и рекомендации
Глядя в будущее, я убеждён, что цифровая трансформация будет продолжать оставаться движущей силой инноваций во всех сферах жизни. Мы стоим на пороге новых открытий в области искусственного интеллекта, машинного обучения, блокчейна и квантовых вычислений, которые радикально изменят привычные нам модели бизнеса и взаимодействия в обществе.
Мои основные рекомендации молодым специалистам и предпринимателям:
– Не бойтесь экспериментировать и пробовать новое. В мире IT только тот, кто рискует, может достичь значительных высот.
– Постоянно обучайтесь. В эпоху быстрых технологических изменений непрерывное образование становится ключом к успеху.
– Стройте сеть профессиональных контактов. В IT-индустрии часто не столько важно, что вы знаете, сколько кого вы знаете.
– Следите за трендами, но не забывайте о критическом мышлении. Не каждый популярный тренд стоит вашего времени и инвестиций.
В заключение хочу сказать, что мир IT предлагает безграничные возможности для реализации самых смелых идей. Будьте любознательны, целеустремлённы и открыты к новым знаниям – и тогда вы сможете оставить свой след в истории цифровых технологий.
Вита Бах
Я Вита Бах. И я появилась всего месяц назад. Я отпочковалась от Светланы Бахаревой. Светлана существует значительно дольше. Уже 6 лет она коуч. Помогает людям раскрывать внутренний потенциал, убирать саботажи и выходить на новый уровень жизни. К ней приходят те, кто хочет открыть своё дело, начать новый проект или повысить комфорт рабочего процесса (тратить меньше нервов, получать больше денег). И в итоге действуют там, где раньше прокрастинировали. Ощущают уверенность вместо сомнений. А страх и тревогу меняют на спокойствие и решительность.
Пара историй:
До: дизайнер трикотажа из Красноярска никак не могла найти время для творчества, зашиваясь на основной работе. После коучинга со Светланой: выпустила свою коллекцию, которая заняла первое место на неделе моды в Москве.
До: серийная предпринимательница, несмотря на свой богатый опыт, в начале пандемии была в стрессе и думала, что пришёл конец самому прибыльному её бизнесу.
После: увеличила прибыль в 2 раза, повысив эффективность привычных процессов и запустив новые проекты.
Раньше Светлана думала, что только в длительном сотрудничестве может помогать людям. В длительном – это значит минимум 6, а лучше 10 встреч для перестройки мышления. И, конечно, это очень ограничивало число людей, которым она могла помочь.
Но в один прекрасный день Светлана провела опрос среди тех, кто пользовался её услугами хотя бы раз. И обнаружила поразившую её вещь: классные результаты были даже у тех, кто приходил всего на одну сессию или трансформационную игру.
3 примера:
Швея из Омска, запустившая свой бренд на «Вайлдберриз»: «Ты помогла мне решиться на поиск помощников для решения рабочих задач. Причём до тебя я не осознавала, что это является проблемой, но, оглядываясь назад, это дало свои плоды».
Прошла мини-курс и пару личных сессий. Сейчас эта женщина – предприниматель, она уже не шьёт сама ночами, торопясь к отгрузке. Производство делегировано команде, а она занимается управлением.
Маркетолог и мама трёх детей-дошкольников из небольшого посёлка: «Ты помогла разложить всё по полочкам, понять задачи, шаги, признать страхи, решить, что с ними сделать. Как итог: прошло состояние постоянного беспокойства, появилась ясность и чёткость действий. Ушли лишние мысли, которые были фоном. У меня повысилась результативность работы». Была всего на одной сессии. Сейчас она успешно совмещает заботу о детях и работу с заказчиками.
ИТ-специалист из мегаполиса: «В своё время я ушла с работы из-за тебя, после осталась на работе из-за тебя. Оба решения верные». Первым местом работы – былв госструктура, где нормальным было унижение сотрудников и низкие зарплаты. Сейчас у неё доход в 8 раз больше. Она работает в крупном банке, и её мечтают перекупить конкуренты. Прошла 2 сессии с интервалом в несколько лет.
И тут Светлана поняла: «Если я могу помочь коротким касанием, значит, нужно найти такую модель взаимодействия, где эти касания будут легки и доступны и для меня, и для клиентов!». Так и родился проект «Живи Создавай» vita-attiva.ru, и его лицо – я Вита Бах.
Суть проекта – небольшие, доступные, полезные: чек-листы, интенсивы, игры. Они помогут каждому раскрыть свои сильные стороны, убрать помехи и создать собственные уникальные проекты, реализовать свой потенциал полностью. И, конечно, повысить качество самого главного проекта – своей жизни.
А чтобы и вы могли познакомиться с проектом, я приготовила приятные бонусы. Рабочая тетрадь «Правильная постановка цели». Гайд «Где найти силу и время на свои проекты?».
Переходи по QR-коду, забирай и пользуйся с удовольствием!
Анатолий Безгубенко
История началась в ноябре 2022 г., когда я увидел на «Пикабу» вирусный ролик от канадского стартапа «Activate Games» про игру на пиксельном световом полу. Такая, казалось бы, простая идея взбудоражила моё воображение, и мне самому жутко захотелось в это поиграть!
В прошлом я инженер-конструктор, ныне – ведущий программист. Я более 5 лет проработал на крупном заводе, так что у меня уже был какой-никакой реальный опыт и понимание процесса разработки электроники. Я начал работу над прототипом в одиночку, и за 3 месяца смог собрать небольшую платформу. Ещё несколько месяцев ушло на разработку и отладку софта для микроконтроллеров и управляющего ПО под Raspberry Pi. Тестировал на детях: арендовали уютное помещение и весело провели вечер с пиццей и чаем с печеньками.
Своих средств на дальнейшее развитие и открытие полноценной игровой у меня не было, и я решил искать партнёра-инвестора через публикацию на «VC.ru», в которой честно признался, что не обладаю опытом в бизнесе. Со статьи я получил порядка 50 откликов от предпринимателей разного уровня и возможностей. Предлагали как просто деньги, так и партнёрства. Я же искал нечто среднее: мне нужен был партнёр, который впишется финансово и разделит со мной ношу ведения бизнеса, возьмёт на себя коммерческую составляющую и будет направлять на путь истинный… а я смогу и дальше большую часть времени заниматься техникой. Так мы и познакомились с Романом, так началась история компании «Pixel Quest»!
Роман в тот момент как раз искал перспективное направление для построения бизнеса и тоже загорелся идеей игр на световом полу. Мы оформили юр. лицо, вступили в Сколково и зарегистрировали товарный знак. Дальше был тернистый путь строительства первой игровой и юридическая волокита для производства и импорта комплектующих: мы не покупали готовые пиксели, нам удалось наладить цепочки производства, сборки и доставки комплектующих из Китая.
