HR-бизнес-партнер

скачать книгу бесплатно


Результат: закрыли все позиции, люди прошли испытательный срок и закрепились на рабочих местах. Три специалиста перевезли по релокационному пакету из другого региона.

Кейс «По знакам судьбы»

Компания, известная в сфере дизайна и строительства, обратилась за помощью в оценке команды, выстраивании процессов и привлечении нескольких сотрудников в команду.

Было одно нестандартное условие: оценивать кандидата необходимо было не только по профессиональным и личным компетенциям, но и используя один инструмент для оценки способностей согласно дате и времени рождения.

Задача: оценить команду, найти двух сотрудников и выстроить HR бизнес-процессы.

Боль: не находили подходящих кандидатов. Не было понимания в выстраивании бизнес-процессов.

Инструменты: выстраивание воронки, аналитика заработных плат, оценка сотрудников и их потенциала, написание и разработка структуры внутренней коммуникации отделов, разработка рабочих должностных инструкций и регламентов. Разработка чек-листов адаптации и развития.

Сроки: четыре месяца.

Результат: выстроенная HR бизнес-система, но применить ее так и не удалось, проект остался без внедрения из-за смены планов. Найдены специалисты, но они не закрепились в команде. Принято решение заморозить работу, так как компания решила менять вектор работы.

Кейс «Масштабирование»

К нам обратилась компания по изготовлению рекламной продукции с просьбой найти для них сотрудников в других регионах для открытия новых филиалов.

На данный момент в реалиях рынка и динамичного роста компаний, увеличение персонала – это та еще задачка. Без использования автоматизированных процессов это займет много времени и сил.

Задача: найти команду для трех филиалов, выстроив систему с ноля.

Боль: нет отклика и нет понимания выстраивания процессов дистанционного управления.

Инструменты: автоматизировали воронку найма, применив чат-боты и автоматический дозвон. Начали формирование кадрового резерва. Выстроили и автоматизировали адаптацию, развитие и обучение, удержание и оффбординг.

Сроки: шесть месяцев.

Результат: полностью выстроенный жизненный цикл сотрудника с помощью единой экосистемы и укомплектование всех трех филиалов в количестве девяноста специалистов.

Какими бы ни были результаты работы, нужно понимать, что рекрутеры и HR – это ваши партнеры, и к ним нужно прислушиваться, а не просто отдавать указания. Выбирайте правильных экспертов в области привлечения и удержания сотрудников, и тогда ваша команда будет покорять вершины любых гор.

Заключение

Сегодня как никогда важно заботиться о благополучии сотрудников и людей, которые соприкасаются с вашим бизнесом, важно выстраивать HR-бренд компании, подчеркивать вашу индивидуальность, выстраивать диалог и долгосрочные, доверительные отношения с сотрудниками. Те предприятия, кто до сих пор считает, что незаменимых людей не бывает, должны глубоко задуматься над тем, что люди – это ресурс, пусть и не стабильный, но раскрытие талантов во многом зависит и от грамотного управления вашим кораблём. Необходимо заняться автоматизацией и внедрением искусственного интеллекта в свои бизнес-процессы, в противном случае они рискуют потерять прибыль или и вовсе прекратить свое существование. Да, совсем непросто нам с вами придется, основная борьба за таланты только начинается, и нужно стать «фиолетовой коровой», чтобы выделяться на рынке труда. И не забывайте, что есть профессионалы, которым можно доверять и расти вместе.