скачать книгу бесплатно
Проходите тестирование для Scrum-мастера на сайте scrum.org. Три предложенных экзамена воспринимаются уже как подтверждение знаний фреймворка Scrum на фундаментальном, продвинутом и выдающемся уровнях.
Конечно, это не ассесмент, но как самопроверка и международное подтверждение знания и понимания Scrum весьма котируется.
Тестируйте себя через практику, отслеживайте:
> как меняется команда,
> как меняется ее скорость работы,
> как меняется ее способность достигать цели, работать с трудностями, управлять неопределенностью.
Могу выделить следующие вопросы, которые могут быть показательными для вас:
> Соблюдает ли команда Scrum-процесс?
> Есть ли в команде конфликты, и как они решаются?
> Растет ли продуктивность?
> Достигаются ли цели?
> Какое настроение у членов команды?
> Активна ли команда на ретроспективе?
> Активно ли члены команды слушают друг друга на стендапе?
> Достигаются ли цели встреч (Scrum-событий)?
> Генерирует ли команда новые идеи о продукте?
> Может ли команда решать сама свои проблемы?
> Занимается ли команда своим техническим совершенствованием и развитием инженерных практик?
> Снижается ли объем технического долга?
> Продвигается ли команда в достижении цели продукта?
> Активно ли команда решает проблемы с ретроспективы?
> Внедряются ли изменения, улучшения в процесс?
> Как изменения влияют на команду?
> На что именно изменения процесса повлияли?
> Нравится ли вам то, что вы делаете?
> Меняетесь ли вы и как?
> И другие.
3. Процесс работы
Выбор scrum-мастера и знакомство с командой
Выбор Scrum-мастера
Важным этапом является выбор того, кто будет осуществлять эту роль в команде. Часто бывает так, что Scrum-мастера назначают (либо назначил ВП, либо бывший SM, либо сотрудник сам предложил ВП свою роль и тот не отказал). Но упущен крайне важный шаг, когда мы спрашиваем мнение команды.
Поэтому перед тем, как назначать кого-то на роль SM, проведите в команде опрос о том, кому интересно развиваться в этой роли.
Если Scrum-мастер был назначен, то не забудьте проговорить это с командой, например, на стендапе или на ретроспективе.
После того как определен Scrum-мастер, обсудите с командой задачи этой роли, чтобы скорректировать ожидания и создать понимание у команды ценности этой роли.
Знакомство с командой
Если вы новый SM в команде, тогда проведите знакомство с командой, на котором:
> Узнаете всех членов команды, кто чем занимается, какой был прошлый опыт.
> Представитесь и максимально простым и понятным языком расскажете команде, кто вы, что вы будете делать в команде и зачем.
Это может быть как отдельная встреча с планом и таймингом, так и простое быстрое знакомство после стендапа.
При организации большой встречи (что в большей мере поднимает командный дух, заряжает позитивом и дает возможность всем лучше узнать друг друга), можно придерживаться следующего плана:
План встречи-знакомства:
1. Приветствие и пояснение смысла встречи.
2. Фиксация правил проведения знакомства (например, каждый по очереди называет свое имя, роль в команде, опыт работы в банке, интересный факт о себе и «Что я думаю о соседе справа (слева)»).
3. Непосредственно знакомство.
4. Завершение встречи (всех поблагодарить за встречу, уточнить, есть ли у кого-то вопросы).
На шаге 2–3 возможен любой вариант знакомства.
Большее количество вариантов есть в разделе «Разминки».
Чтобы не допускать ошибок при работе с новой командой, посмотрите типичные ошибки в статье на OnAgile «Типичные ошибки работы с новой Agile (Scrum) командой».
Знакомство с новыми членами команды
Когда в команду приходит новый участник, необходимо провести знакомство с командой и помочь ему погрузиться в процессы.
Знакомство с новым человеком можно провести следующим образом:
Вариант приветственного сообщения:
Привет!
Добро пожаловать в команду (название команды)!
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера:
