скачать книгу бесплатно
Кое-как Макс пришел в себя только во второй половине дня. Для этого потребовалось приложить немало волевых усилий. Придя в себя, помылся, приготовил поесть, поел. Обнаружив в квартире бардак, решил убраться. Убрался. После уборки решил снова помыться. Помылся. Приготовил поесть, поел. Удивительно насыщенный день, просто сказка. А, впрочем, что здесь удивительного?
Типичный выходной день, обычное времяпрепровождение одинокого рабочего человека. Не имеет значения, насколько человек уникален, самодостаточен, умен. Он все равно тонет в бытовых заботах, если, разумеется, не может переложить их на кого-либо другого. Так устроена система общественных отношений, минимизирующая возможность свободного развития единичной личности и общества в целом, возможность раскрытия потенциала. Генерируя условия, препятствующие развитию, система предохраняет себя от качественных изменений. Условия эти могут быть различными: работа, бытовые заботы, развлечения и так далее. Целое разнообразие занятий – выбирай, что хочешь. В таком потоке разноплановой рутины времени на самопознание и саморазвитие у человека, как правило, не остается.
Об этом размышлял Максим в субботу, на следующий день после попойки, занимаясь своими обычными домашними делами. Мучил его и вчерашний вопрос: «Что я здесь делаю?»
Тот самый важный вопрос.
Весь вчерашний день, да что там день, все последние годы жизни казались ему пустой тратой времени. Начальник-идиот, коллеги-недоумки, небольшая руководящая должность, куча потраченных нервов и сил – вот и все, чего он добился. Всю свою разумную жизнь стремясь к истине и занимаясь саморазвитием, Максим сейчас чувствовал, что именно от этих ориентиров он и удаляется. Причем не из-за недостатка усилий со своей стороны, а скорее, из-за противодействия внешней среды. Не каких-то отдельных элементов, как-то рутина, социальное неравенство, неопределенность в направлении развития общества. Нет, именно из-за противодействия внешней среды в целом, включающей все эти элементы и, возможно, другие, которые на тот момент оставались вне поля зрения Максима.
«Каким образом можно выйти на качественно новый уровень жизни? Что нужно сделать? Что я могу сделать?» – эти вопросы задавал себе Максим. И приходил к выводу, что он-то как раз все делает правильно – работает над собой, развивается физически и умственно, постоянно ищет возможности улучшить свое финансовое состояние и при случае использует их. Да, он движется вперед. Он все делает правильно.
«Если я все делаю правильно, – размышлял Максим, – то откуда ощущение, что что-то не так? Возможно, что-то не так с этим миром?»
И в который раз пришел к выводу, что с этим миром, а точнее с его частью – обществом, его населяющим, – действительно что-то не так. В этих размышлениях между бытовухой и прошла суббота Максима.
Воскресенье было явно получше. Максим, как и вчера, занимался, рутинными делами. В дополнение, сходил в спортзал и в магазин. Несмотря на рутину, однако, вчерашний приступ посталкогольной меланхолии отступил, настроение улучшилось. По крайней мере, до вечера. Потом он вспомнил, что завтра на работу, и снова взгрустнул.
Вот что хотелось бы заметить. Рутина, конечно, препятствует развитию. Вместе с тем она, однако, содержит в себе самой фундаментальный парадокс. Человек, осознавший рутинность своей жизни, как правило, начинает желать лучшего. Да, просыпается пока только желание, не подкрепленное конкретными целями, задачами, действиями и, само собой – результатом. Тем не менее, появляется шанс. Это желание, если его разжечь, если не дать ему угаснуть, может стать первым шагом к новой жизни. Небольшим таким шажочком, со стороны даже не заметным. Тем не менее, важным. Именно с первого шага начинается любой путь. Так что даже рутина может быть полезной – в той мере, в которой позволяет понять, что от нее или, по крайней мере, от значительной ее части, нужно избавиться.
Глава 4. Очередной рабочий день
Утром понедельника, с поистине титаническим трудом встав с любимой кровати, Максим позавтракал и, конечно же, отправился на работу. Ходил туда он пешком, чтобы как следует прийти в себя и настроиться на продуктивный день. Благо, до офиса было недалеко. По пути, как обычно, попадались незнакомые люди, спешащие по своим делам так неистово, как будто от этих дел зависела судьба всего человечества. Да и вообще вопрос неоднозначный – могли ли эти дела хоть кому-нибудь помочь?
В общем, ничего нового. Все та же пресловутая рутина.
Придя в офис, Максим занялся своими обычными делами. Все как обычно. Примечательно только одно – Игоря на рабочем месте не было. Это слегка удивило Макса. Босс, конечно, идиот редкостный, но к работе обычно относится в целом ответственно, пусть и с поправкой на свои тупоумие и непрофессионализм. Как правило о своем отсутствии он, по крайней мере, предупреждал. Сейчас же Игорь никого не предупредил, не оставил никаких распоряжений. Ничего не знала и Алла, его секретарша-эскортница. По крайней мере, ничего дельного она не сказала, кроме того, что на ее звонки Игорь не отвечал.
Ну и черт с ним, может в запой ушел, решил Максим.
В любом случае, рабочий день начался, люди приступили к выполнению своих обязанностей. Команда, поскольку в основе своей набиралась еще отцом Игоря, состояла по большей части из профессионалов, ответственно подходивших к делу. Если говорить начистоту, отсутствие руководителя, как это часто бывает, когда руководитель бестолковый, не сказалось на рабочем процессе. Во всяком случае, до 16.00.
Именно в это время в комнате ожидания, куда в первую очередь попадал любой входящий в офис компании, открылась дверь. В нее вошел солидного вида мужчина средних лет. Одет он был с иголочки. Что касается его лица, то сложно было этот фейс описать иначе, как «незапоминающийся». То было одно из многочисленных лиц, которые не отпечатываются в памяти людей, с ними контактирующих. Безликое лицо. Направилось оно прямиком к ресепшену, где сидела Алла.
– Добрый день, – сказал посетитель. – Я представитель «Мидас Кэпитал». Мне нужно поговорить с Вашим руководителем.
– Добрый день, – ответила Алла. – К сожалению, Игоря Евгеньевича сейчас нет на месте. Если Вам нужно поговорить с ним лично, лучше прийти в другое время. Оставьте свои контактные данные, он с Вами свяжется, как будет на месте.
– В таком случае, мне нужно поговорить с человеком, который его замещает. Вопрос срочный, нет времени ждать вашего начальника, – настаивал незнакомец.
– Одну минутку, сейчас Вас примет заместитель директора, начальник юридического департамента Максим Николаевич, – сдалась Алла.
В это время она быстро написала в чате новоиспеченному заместителю директора: «Максим, пришли из «Мидас Кэпитал», хотят поговорить с тобой. Я сказала, что ты замдиректора».
Заместителем Максим, конечно, не был. У Игоря в принципе не было замов как таковых. Переговоры с клиентами по крупным сделкам вел он сам, по менее значимым – менеджеры. Алла, разумеется, осознававшая, что клиент пришел важный, понимала, что кому-то с ним переговорить все же придется. Вот только кому? Босса нет, он не на связи, рядовые менеджеры по работе с клиентами мелковаты рангом, большая часть персонала в фирме, конечно же, занимается технической работой. Выбор Аллы, за отсутствием других вариантов, в общем-то логично пал на Максима.
«Вот замечательно, – подумал тот, прочитав сообщение. – Начальник-долбозвон заключил сделку с серьезными людьми, сам не вышел на работу, а мне теперь разгребать. Если что-то пойдет не так, понятно, кто останется крайним. С другой стороны, если на переговоры не пойду, тоже останусь крайним я. Спасибо тебе, Игорёк, как всегда работаешь эффективно».
Сложно его упрекнуть, логика этих рассуждений была понятной. Похоже, идти все-таки придется. Макс и пошел – а что еще делать-то? Алла, тем временем, проводила посетителя в переговорную комнату. Максим вошел, поприветствовал гостя, представился.
– Меня зовут Артур Брок, – сказал посетитель. – Я представляю интересы господина Генри Голдмана, президента и основного акционера «Мидас Кэпитал».
«Надо же, какое странное сочетание элегантности наряда, диковинности звучания этого имени в наших краях и абсолютной непримечательности лица. Однако какого черта тебя сюда занесло, дорогой мой Артур Брок?» – размышлял Максим.
Вслух же спросил:
– Чем могу помочь?
– «Мидас Кэпитал» уже, разумеется, известно, – ответил Брок, – что Ваш директор Игорь Кузнецов сейчас оказался не у дел. Меня прислали для того, чтобы уладить возникшую в связи с этим проблему. Наши интересы ни в коем случае не должны пострадать. Прежде всего, хочу обозначить, что мы ждем исполнения вашей стороной сделки в плановом порядке, как и было оговорено с Игорем.
– Могу Вас уверить, что работа над Вашим заказом идет полным ходом, – сказал Максим. Впрочем, зная Игоря, он не был уверен, что работа выполнялась, но решил, что об этом лучше промолчать. Не за чем подставлять босса, пусть даже такого раздолбая. Другой же вопрос его интересовал, причем даже очень. – Однако насчет того, что наш директор «не у дел», не совсем Вас понял.
– Вы, возможно, еще не в курсе, – начал Брок, – но именно об этом неприятном инциденте я и хотел поговорить. В пятницу Ваш директор Игорь попал в некрасивую историю. Вступил в конфликт с неким человеком, завязалась драка. Впрочем, эту часть Вы скорее всего знаете. Это ведь произошло на корпоративном мероприятии.
– Да, это мне известно, – прокомментировал Максим. Сам в то же время озадаченно подумал: «А вот откуда, скажи пожалуйста, это может быть известно тебе?»
– Как бы то ни было, – продолжил Брок, – его оппонент, по всей видимости, оказался человеком злопамятным и весьма влиятельным. Уже в субботу Игоря задержали сотрудники правоохранительных органов. Возбуждено уголовное дело. Насколько нам известно, потерпевший пролоббировал, чтобы Игорю досталось по полной. По всей видимости, влип он неслабо. Ваша компания, при таком раскладе, на длительное время останется без руководителя.
– Откуда Вам известно об этом деле? – решил все-таки поинтересоваться Максим.
– У нас свои источники, – лаконично ответил Брок. Подробности, судя по всему, он решил не раскрывать.
«Странная ситуация, – размышлял Макс. – Игорь куда-то запропастился, это понятно. Конфликт у него действительно был, что тоже ясно. Вот только насколько можно доверять этой информации, полученной из сомнительного источника? Действительно ли Игорь задержан? Почему не опрашивали свидетелей? Неужели этот мажор, с которым он зацепился, действительно все это организовал? На эти вопросы ответов нет. В любом случае, сейчас достоверно одно: господин Артур Брок знает про нашу сделку с «Мидас Кэпитал» и знает про пятничный конфликт Игоря. А это уже означает, что знает он немало. Надо бы вытянуть из него побольше информации. Потом будет видно, как действовать дальше».
– И что Вы предлагаете? – поинтересовался Максим.
– Как я уже сказал, мы ждем от вашей компании исполнения условий сделки. Отсутствие Игоря ни коим образом не должно на это повлиять. Понятно, что в сложившихся условиях компания не может должным образом действовать без руководителя. Понятно и еще одно обстоятельство: с учетом положения Игоря будет затруднительно оперативно осуществить смену директора. Если, конечно, в этот процесс не вмешаться извне. Мы, конечно же, вполне могли бы воспользоваться нашими рычагами и добиться освобождения Игоря. Впрочем, полагаем, что это не самый оптимальный вариант. С учетом упомянутой недавней истории Игорь Кузнецов кажется не вполне надежным для роли директора фирмы. Во всяком случае, если речь идет о фирме, занимающейся нашим крупным заказом. Поэтому мы решили передать руководство компанией в руки более компетентного менеджера.
«Супер! Теперь он, похоже, говорит о рейдерском захвате бизнеса Игоря», – подумал Максим и сказал:
– По вопросу передачи прав на бизнес, боюсь, я не уполномочен вести переговоры. Правообладатель – Игорь. Такие вопросы надо решать непосредственно с ним. Здесь я, к сожалению, не смогу Вам помочь.
– Да-да, я, разумеется, понимаю, – улыбнулся Брок. Эта ехидная улыбка как будто говорила: «Да не парься ты, парень, и без него решим». – Не беспокойтесь, с ним все будет улажено. Думаю, здесь проблем не возникнет. В любом случае, остается актуальным вопрос, кто же теперь возглавит фирму. Мы могли бы, конечно, найти своего менеджера. Однако у господина Голдмана по этому вопросу есть принципиальная позиция. Он считает, что бизнес лучше передать человеку не извне, которому потребуется время, чтобы войти в курс дела и ознакомиться со всеми процессами, а изнутри. Тому, кто с этими вопросами уже знаком и сможет осуществить максимально эффективный переход управления в новые руки. Вот мы, собственно, и подошли к сути дела. Раз Вы здесь за старшего, место директора предлагаем Вам.
«Нормальный поворот. Только что случайно оказался на месте замдиректора, и вот уже мне предлагают отжать бизнес у босса», – подумал Максим.
Ответ давать, конечно, было преждевременно. Нужно было разобраться в ситуации. Понять, что это за история, в которую его пытаются втянуть.
– У меня есть время подумать? – поинтересовался Максим.
– Есть, но не очень много, – ответил Брок. – Ответ нам нужен сегодня до девяти часов вечера. Вы, разумеется, можете отказаться. Мы в таком случае, найдем другого кандидата. В любом случае, в скором времени у компании будет новый директор. Подумайте как следует, мы предлагаем Вам сделать быстрый скачок по карьерной лестнице. С хорошим вознаграждением, само собой.
– У меня еще один вопрос, с Вашего позволения, – решился Макс. Этот вопрос интересовал его с того самого момента, как он узнал о заключении сделки. – Зачем «Мидас Кэпитал» вообще понадобились наши услуги? С вашими ресурсами ведь можно позволить себе нанять любых исполнителей.
– В этом как раз нет ничего удивительного, – невозмутимо сказал Брок. – Наша с вами сделка – одна из множества аналогичных. Такие задания мы дали большому числу технологических компаний. Из множества результатов мы в конечном счете выберем те, которые лучше всего отвечают нашим интересам. Эти результаты будут использованы для реализации другого, более крупного нашего проекта.
«Ситуация более или менее проясняется, – размышлял Максим. – Эти ребята тратят хренову кучу денег в аналогичные проекты. Ведут отбор. Проводят своего рода эксперимент. По его результатам выбирают оптимальные для себя варианты. Понятно, что мы только часть из множества исполнителей. При таком подходе, вроде бы, и не удивительно, что сделку заключают в том числе и с нами. Но все равно странное дело… Зачем такие сложности? Почему нельзя выбрать небольшое число надежных контрагентов? К чему столь колоссальные затраты? Что это за крупный проект? Хотя, нет, ни черта все-таки не проясняется. Впрочем, понятно, что на эти вопросы отвечать никто вовсе не собирается. Все, что считают нужным, мне уже, похоже, сказали».
В этом он не ошибся. Беседа подходила к концу.
– В любом случае, мы будем ждать Вашего ответа, – сказал Брок, своим видом давая понять, что разговор окончен.
– Есть еще один момент, который мне бы хотелось для себя прояснить, – тем не менее продолжил задавать вопросы Максим. – Я бы хотел знать, на кого теперь буду работать, если соглашусь. На «Мидас Кэпитал»?
– Фирму выкупит дружественная «Мидас Кэпитал» компания, – улыбнулся Брок. Подозрительная улыбка подозрительного типа. – Эта компания назначит нового директора. Вас, если согласитесь, конечно. Впрочем, в работу директора, если он справится со своей задачей, новый владелец бизнеса вмешиваться не будет. Пока что это все, что Вам следует знать. Со временем узнаете больше. Если, конечно, докажете, что на Вас можно положиться. Если примете наше предложение, дайте знать.
Слишком много «если» было в этой фразе. Они обменились контактами и попрощались. Артур Брок ушел. Максим погрузился в размышления.
«На мой вопрос, на кого я буду работать, он так и не ответил однозначно, – соображал Макс. – Что еще за «дружественная компания»? Просто подставная фирма «Мидаса» или самостоятельный игрок? Не будут вмешиваться в работу нового директора? Ага, очень правдоподобно. Так же, как сейчас не вмешиваются в работу Игоря. А как только новый директор будет неугоден, его просто выкинут. И это в лучшем случае. Худших случаев может быть столько, что сложно даже предугадать.
Что же делать сейчас? Отказаться? Или вообще не давать ответа? А может согласиться? В любом случае, для начала стоит проверить информацию про задержание Игоря. Нужно понять, не вешал ли мне лапшу на уши этот тип. Может наш непутевый босс просто забухал где-то. Хорошо бы, если так».
Этим путем Максим и пошел. Попробовал проверить информацию. Обзвонил всех своих знакомых из правоохранительной системы. Благо, такие связи юрфак ему дал, да и город не такой уж большой. Не иголку в стоге сена приходилось искать. Если Игорь задержан или уже был заключен под стражу, кому-то об этом да должно быть известно.
Информация подтвердилась довольно быстро. Да, его задержали, да, сейчас уже заключили под стражу, да, история мутная. Потерпевший – сын банкира. Силовикам свыше пришла команда прессовать Игоря по полной.
«Вот говнище, – размышлял Максим. – Липкое и воняет отменно. Значит, по крайней мере об этом Брок не соврал. Получается, он очень хорошо информирован. Времени прошло немного, а этот черт уже в курсе. А ведь, если подумать, слухи еще не успели разойтись. О задержании знают только те, кто имеют выход на силовиков. Как же он узнал так оперативно? Следили за Игорем? Или, может, сами все подстроили? И что делать теперь? Отказаться? Или просто уйти из компании по-тихому? Совсем не хочется лезть в эту мутную историю.
С другой стороны, Брок действительно предлагает мне значительный карьерный рывок. Что же будет, если я все-таки соглашусь? Компанию либо действительно выкупит, либо просто отожмет другое лицо. Это же лицо назначит меня директором. Формально я как бы не причем, владельцем компании становлюсь не я. Ну и что из того, что меня назначают новым директором? В этом обстоятельстве, самом по себе, ничего криминального нет. Да, пусть я буду нести ответственность за ее действия. Однако, опять же, бенефициар в конечном счете – не я. Опять же, никакого криминала. По крайней мере, с моей стороны уж точно.
Что потом? Придется работать на мутных людей. Действительно ли мутных? Можно ли будет впоследствии отказаться? А может, это и в самом деле просто крупный проект крупной солидной компании? Может, в этом вовсе нет ничего странного? Может, Игорь просто стал банальной жертвой разборки с мажором, а я слишком сильно заморачиваюсь без причины?»
Вопросов было явно больше, чем ответов. Максим, конечно, знал, что у него есть склонность излишне заморачиваться и усложнять ситуацию. Такая уж черта характера, как ни крути. С этой чертой Макс всегда пытался бороться, прибегая к помощи разума – смотрел на ситуацию абстрактно, выбирал оптимальный вариант поведения и приступал к действиям. Как правило, это помогало.
Тем не менее, здравый смысл и интуиция подсказывали, что история мутная. Ему, возможно, следовало бы тогда отказаться от предложения, уволиться, найти новую работу и продолжить жить своей скучной жизнью. Однако в тот день Максим ответил на мучивший его вопрос: «Что я здесь делаю?»
Ответ был достаточно лаконичен: «Я иду вперед, я развиваюсь». Что бы он ни думал об этой ситуации, Макс понимал одно. Сейчас он может изменить свою жизнь. В лучшую или в худшую сторону – не знал. Знал только, что находится в точке бифуркации. Другого такого шанса может не представиться. Жизнь не особо жалует людей, которые долго сомневаются. Максим ясно осознавал имеющийся у него выбор. И намеревался извлечь из сложившейся ситуации всю возможную выгоду.
Решение было принято. Он позвонил Броку и дал свое согласие.
Так очередной рабочий день открыл для Максима новые, ранее непредвиденные перспективы. Возможность получения богатства и власти – с одной стороны. С другой – возможность полного краха. Сложно было сказать, куда его заведет эта дорога. Вероятность обоих вариантов была, насколько Макс мог судить, равной.
Наш герой оказался втянут в некую игру, правил которой пока не понимал. Он мог выбраться победителем, а мог и по-крупному проиграться. Максим, может, и хотел бы сказать себе банальное: «Все зависит только от тебя». Однако понимал, что это чушь. Уже тогда Макс ясно осознавал, что он – отнюдь не единственный игрок в этой игре. Других Максим, правда, пока не видел. Не знал, кто они, но знал, что они есть. Хотя, может, лучше бы и не знал.
Глава 5. Новая роль
Таким вот интересным образом Максим действительно стал новым директором. Произошло это слишком уж быстро. Во вторник сменился владелец бизнеса. Какая-то непонятная, только что созданная фирма, истоки которой по классической для определенного рода случаев схеме терялись где-то в офшорах. Ничего полезного о новых хозяевах Максиму узнать не удалось. Как бы то ни было, свой выбор он уже сделал. В среду вступил в новую должность. Оповестил сослуживцев – точнее, теперь уже подчиненных.
Коллеги, в общем-то, никак не отреагировали на смену руководства. Им было все равно, кто ими управляет. По крайней мере, со стороны так казалось. Недовольства, если оно и существовало, никто не показывал.
Такова, к сожалению, характеристика не только данного коллектива, но и всего нашего общества, если рассматривать его в целом. Безразличие. Людям все равно, что происходит вокруг. Кто отдает приказы, какие это приказы, к чему может привести их выполнение. Просто все равно. «Я просто делаю то, что должен, не задавая лишних вопросов», – оправдываются они. Ровно до тех пор, пока происходящее не коснется лично их. Тогда они, возможно, поймут, что были не правы, проявив пассивность. Поймут, что нужно было действовать. Однако будет уже поздно – ведь выбор за них уже сделан.
Конечно, бывают и исключения. Те, кому не все равно. Те, на ком держится вся эта порочная конструкция до тех пор, пока не рухнет. Те, кто могут созидательно действовать. Таких, однако, в коллективе Игоря не нашлось. Был только один человек, способный действовать – Максим. Однако действовал он на тот момент в своих интересах. Эту его активность пока еще нельзя было назвать созиданием. Нет. Скорее, это был фундамент, опора для следующих действий.
«Наверное, окружающие считают меня коварным ублюдком, отжавшим чужой бизнес, – думал Максим. – А я и сам не знаю, как этот бизнес сменил владельца. Люди, наверное, думают, какой я хитрец, всех поимел. На самом же деле, очень может быть, что поимеют в конечном счете именно меня. Хотя, если уж быть откровенным, я справлюсь с компанией явно не хуже Игоря. Так что для бизнеса это перемена к лучшему. Вот только бизнес, получается, не мой, а вообще черт знает чей».
Как бы то ни было, на тот момент Максу следовало срочно взять управление компанией в свои руки. Необходимо было в первую очередь выяснить, каково ее финансовое положение, какие проекты в работе. И конечно, выполнить условия сделки с «Мидасом». Максим ясно осознавал, что подводить этих людей нельзя. Иначе он может оказаться следующим неугодным человеком, который вдруг окажется за решеткой. А может быть и того хуже… В любом случае, просто сидеть на месте нельзя. Необходимо действовать.
Итак, в первую очередь Максим решил разобраться с финансовым положением. Вызвал главного бухгалтера Ирину, женщину средних лет, которая работала в фирме уже примерно четыре года. Запросил у нее сведения по текущему состоянию дел. Дела, в общем обстояли неплохо, ресурсы у компании были. Впрочем, вовсе не в таких объемах, на которые рассчитывал Максим.
Оказалось, бизнесмен, стратег и мудрец Игорь уже успех куда-то потратить часть денег, полученных в качестве аванса от «Мидас Кэпитал». Весьма заметную часть денег. Выписал себе премию, купил на имя фирмы новый автомобиль и неплохую, судя по цене, квартирку.
«Чего и следовало от этого дурня ожидать, – подумал Максим. – Ладно хоть, не все сразу просрал – это вполне было бы в его духе. Ну хорошо, раз деньги потрачены, машину с квартирой возьму пока себе. В растрате меня не обвинить, средства потрачены еще до моего назначения бывшим владельцем бизнеса и директором. Если же дела пойдут плохо, это имущество в любом случае можно продать. Игорю оно все равно за решеткой не нужно. А если и нужно, то пошел-ка он куда подальше, обойдется».
Так у Максима неожиданно появились в пользовании дорогая квартира и дорогая машина. Приятный бонус.
Что касается остальных дел компании, ситуация с ними была не столь приятной, как хотелось бы. Максим решил побеседовать с главным программистом, Михаилом. Он же Миша, он же Миха. Тот объяснил, над какими заказами сейчас работает фирма, каких клиентов обслуживает. Уточнил что с заказом «Мидаса» имеется проблема. Данный момент настораживал.
– Какая проблема? – поинтересовался Максим.
– У нас ограничены ресурсы, – ответил Миша. – Нам нужно написать программу в сжатые сроки. Специалисты и так загружены работой над другими проектами. Мы не справляемся с объемами. Требуется либо срочно нанять новый персонал, либо сократить число заданий в работе.
– А что насчет самой программы? Если не считать той проблемы, которую ты сейчас обозначил, есть другие нюансы? Задача-то выполнимая в принципе? Расскажи подробнее, что требуется.
– Технически – выполнимая. Создаем программу-агрегатор данных. Суть на самом деле довольно простая. Пользователи программы – предприниматели, госучреждения, да кто угодно вообще. Те, кто ее установят, вводят данные своих клиентов или иных лиц в специальные формы. Кроме того, данные могут вводиться не самими пользователями, а их клиентами напрямую – например, если форма для сбора этой информации будет размещена на сайте пользователя. Этот самый пользователь сможет в любое время получить доступ к собранным данным. При этом их хранение осуществляется не у самой фирмы-пользователя, а на серверах агрегатора. Агрегатором будет, судя по всему, «Мидас». Или другая фирма, если вдруг они решат эту программу продать. Тут уже юридические тонкости, тебе виднее.
Многие коллеги по-прежнему обращались к Максиму на «ты» – не успели еще привыкнуть к смене власти. Куда уж им, он сам не успел, оттого и не обращал на это внимания. И вот в такой ситуации, не понимая еще толком своей роли, судорожно пытался сообразить, какую информацию ему нужно выведать о положении дел.
– А что за данные предполагается собирать? – поинтересовался Максим.
– Да в общем как обычно. Имя, пол, дату рождения, место жительства, место учебы, место работы, семейное положение, круг общения, интересы и увлечения и так далее. Плюсом мы должны предусмотреть возможность для сбора биометрических данных. Вся информация группируется по цифровым профилям людей. То есть создается картотека сведений о людях, данные которых введены в программу.
«Ясно, «Мидас» собирает информацию, – размышлял Максим. – Типичный «Большой брат», в общем-то ничего нового. Зачем вся эта путаница со множеством заказов, по-прежнему не понятно. Надо бы разобраться, какие тут есть нюансы».
– Вот, что еще интересно, – решил Максим проверить свои догадки. – Предположим, таких программ, как наша, создается несколько. Или точнее, не совсем таких, а аналогичных. Возможен ли между ними обмен информацией. Будет ли совместимость при разном программном обеспечении? Или речь об уникальном продукте, и эти данные без нашей программы использовать будет нельзя?
– Да, – сказал Миша. – Нюанс действительно интересный. Заказчик предъявляет свои требования к форматам хранимых данных. Эти ребята также просят предусмотреть в программе возможность интеграции в нее данных, поступающих извне. То есть информацию можно будет и подгрузить, распаковав готовый файл. Не обязательно вводить ее именно вручную. Кроме того, раз существуют такие требования к хранимой в агрегаторе информации, теоретически ее тоже можно будет экспортировать. То есть выгрузить данные из нашей программы и поместить ее в другую.
У Максима тем временем шел поток раздумий: «Похоже, «Мидас» под видом разных фирм будет собирать информацию и аккумулировать ее. А может, уже вовсю собирает. Вопрос только в том, насколько масштабен этот проект. И не плохо было бы понять, можно ли как-то использовать эти сведения в своих интересах. В любом случае, самое главное сейчас – решить проблему ограниченности ресурсов. Судя по тому, как ведут дела эти парни из «Мидаса», вряд ли моя участь будет очень уж радостной, если заказ мы провалим. Хотя, может этот Артур Брок и несколько преувеличивает свои ожидания на наш счет, сгущая краски. Судя по всему, мы – лишь небольшой элемент некой пока не понятной мне системы. Причем, похоже, не самый значительный элемент. Впрочем, как бы то ни было, надо выжать из этой истории максимум пользы, раз уж я ввязался в эту игру».
– Теперь давай поподробнее про ограниченность ресурсов. Заказ «Мидаса» мы сможем выполнить? Мне нужно понимать масштаб бедствия.
– Вот в этом и проблема. Сможем, но только если откажемся от другой работы или расширим штат сотрудников. Заказ «Мидаса», хоть в принципе и выполнимый, потребует максимальной нагрузки на наших специалистов. Так что или увеличиваем штат программистов в два, ну либо хотя бы в полтора раза, или расставляем приоритеты.
«Игорь, конечно, конченый, – бушевал про себя Максим. – Ну как можно было в такую жопу загнать свой бизнес? Как всегда, не оценил свои силы. Мне вот как теперь из этой ситуации выходить? Выполнить заказ «Мидаса» и отказаться от другой работы, потеряв клиентов и репутацию? Или отказаться от работы с этой глобальной мафией, вызвав хрен знает какие последствия? А может…»
В этот момент у него родился не то чтобы план. Скорее, его наброски, скромная импровизация. Выбирать из этих двух вариантов Максиму не очень-то хотелось. Последствия его не устраивали ни в том, ни в другом случае. Оставалось только одно. Нужно было найти какой-то другой путь. Путь, который поможет не просто выйти сухим из воды, но еще и извлечь пользу.
– Сделка с «Мидасом» для нашей компании в приоритете, – решил Максим. – Мы сейчас работаем в таких условиях, что просто не можем себе позволить провалить этот проект. За техническую часть проекта отвечаешь ты. Этот заказ должен быть выполнен во что бы то ни стало. У тебя полный карт-бланш. Всех имеющихся программистов бросай на это задание. Всех, кроме одного. Выдели мне одного человека из твоего департамента, который более-менее в курсе всех остальных текущих дел. Кого-нибудь толкового. На его место можешь нового нанять. Насчет остальных дел не парься, ими займется юридический департамент.
– Хорошо, – отозвался Миша, он же Миха. – Есть у нас Денис Филатов – он нормальный программист, в курсе, что происходит в департаменте. Думаю, такой человек тебе подойдет.
– Я его тогда забираю в свое подчинение. Вызови ко мне, обсудим его новую работу. А сам занимайся «Мидасом», это очень важно.
Миша ушел, Денис пришел. Максим объяснил ему новые задачи. Обозначил новые горизонты. Красиво и пафосно – как в свое время делал Игорь – только, в отличие от того, осознанно. Повод для пафосной речи нашелся – расширение бизнеса.
Нужно максимально оперативно организовать работу с текущими клиентами, за исключением «Мидаса». Для этого в катастрофически сжатые сроки необходимо набрать команду программистов. В штат, по гражданским договорам, не важно как, главное – набрать команду, которая сможет выполнять работу для текущих клиентов. И разумеется, организовать руководство этой командой.
«Так что поздравляю, ты теперь директор IT-департамента[2 - Information technology, IT (англ.) – информационные технологии.] в новой технологической фирме. Департамент кадров для подбора новых специалистов в твоем распоряжении, это для них приоритетное задание», – заявил Максим Денису.
